Διαχείριση κινδύνου: ένα σύστημα διαχείρισης πιθανών απωλειών

Διαχείριση κινδύνου: ένα σύστημα διαχείρισης πιθανών απωλειών
Διαχείριση κινδύνου: ένα σύστημα διαχείρισης πιθανών απωλειών
Anonim

Ο κύριος στόχος κάθε επιχείρησης είναι να αποκτήσει το μέγιστο δυνατό κέρδος με ελάχιστο ρίσκο. Το σύστημα διαχείρισης πιθανών ζημιών ονομάζεται διαχείριση κινδύνου. Αποτελείται από δύο υποσυστήματα - το αντικείμενο ελέγχου και το υποκείμενο ελέγχου. Οι κίνδυνοι που προκύπτουν από επενδυτικές δραστηριότητες ή στη διαδικασία οικονομικών σχέσεων μεταξύ οικονομικών οντοτήτων αποτελούν αντικείμενο διαχείρισης.

Διαχείριση κινδύνου
Διαχείριση κινδύνου

Οι επαγγελματίες που διαχειρίζονται τον κίνδυνο είναι υποκείμενοι.

Η διαχείριση κινδύνου εκτελεί μια σειρά λειτουργιών:

- πρόβλεψη και προγραμματισμός, που συνίσταται στην ανάπτυξη μέτρων για τη διατήρηση του επιπέδου κινδύνου εντός του προγραμματισμένου, - οργάνωση - δημιουργία ειδικής δομής εντός της επιχείρησης που διαχειρίζεται τους κινδύνους, - κίνητρο - ένα σύστημα που ενθαρρύνει τους επαγγελματίες να εφαρμόζουν αποτελεσματικά τις αποφάσεις διαχείρισης;

- έλεγχος - ανάλυση της αποτελεσματικότητας των συνεχιζόμενων μέτρων μείωσης κινδύνου, - ρύθμιση και συντονισμός - προσαρμογή προγραμμάτων και εφαρμογή τους μέσω αποτελεσματικής ανάθεσης και κατανομής αρμοδιοτήτων.

Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου
Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου

Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι διαχείρισης κινδύνου. Η διαχείριση κινδύνου τα χρησιμοποιεί ανάλογα με τις εργασίες:

- εάν το επίπεδο κινδύνου είναι πολύ υψηλό, τότε είναι πιο αποτελεσματικό να εφαρμόσετε τη μέθοδο απόσυρσης;

- εάν υπάρχει πιθανότητα παρακμής, τότε εφαρμόζεται διαφοροποίηση και αντιστάθμιση, διαχείριση χρημάτων ή ποιότητας·

- είναι δυνατή η μερική ή πλήρης μεταφορά κινδύνου, για παράδειγμα, σε μια ασφαλιστική εταιρεία.

- η μέθοδος αποδοχής περιλαμβάνει το σχηματισμό αποθεματικών ή ασφαλιστικών ταμείων ή την εφαρμογή άλλων μεθόδων που μπορούν να μετριάσουν πιθανούς κινδύνους.

Τύποι κινδύνου μπορεί να είναι:

- στρατηγικό, με βάση τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της επιχείρησης;

- λειτουργικό, που προκύπτει άμεσα στη διαδικασία υλοποίησης του έργου ή της οικονομικής δραστηριότητας, - οικονομική, που σχετίζεται με απώλειες κεφαλαίου;

- φήμη, που καθορίζει την κατάσταση της επιχείρησης στην αγορά.

Ανάλογα με αυτά, διαμορφώνονται ξεχωριστές κατηγορίες αυτής της έννοιας. Έτσι, η διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου χρησιμοποιείται σε επενδυτικές δραστηριότητες και αποτελεί επίσης τη βάση για τη λειτουργία διαφόρων πιστωτικών και χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων.

διαχείριση κινδύνου
διαχείριση κινδύνου

Οι τομείς προτεραιότητας της διαχείρισης κινδύνου καθορίζονται ανάλογα με τη συνολική εκτίμηση εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν τους πιθανούς κινδύνους στις δραστηριότητες μιας συγκεκριμένης επιχείρησης.

Το κύριο καθήκον της διαχείρισης κινδύνου είναι να αναγνωρίζει καιταξινόμηση κινδύνων, επιλογή μέσων και μεθόδων ασφάλισης έναντι αυτών, ελαχιστοποίηση ή πλήρη άρνηση υλοποίησης έργων εάν υπάρχει μεγάλη πιθανότητα σημαντικών ζημιών. Η αποτελεσματική διαχείριση κινδύνου είναι η κύρια πλατφόρμα για την επιτυχημένη και κερδοφόρα ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Επομένως, αξίζει να δώσετε τη μέγιστη προσοχή σε αυτό! Τώρα έχετε τις βασικές πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να κινηθείτε προς τη σωστή κατεύθυνση.

Συνιστάται:

Η επιλογή των συντακτών

Είδη και λειτουργίες διαχειριστικού ελέγχου

Η ουσία του κινήτρου: έννοια, οργάνωση διαδικασίας, λειτουργίες

Η συμβουλευτική διαχείρισης είναι Έννοια, ορισμός, τύποι, κατευθύνσεις και στάδια ανάπτυξης

Σύνθεση προσωπικού: έννοια, τύποι, ταξινόμηση. δομή και διαχείριση του προσωπικού

Διαχείριση ταλέντων: έννοια, βασικές αρχές, πολιτική προσωπικού και προγράμματα ανάπτυξης

Στρατηγικές του Porter: βασικές στρατηγικές, βασικές αρχές, χαρακτηριστικά

Διαχείριση κινδύνου στις συναλλαγές: κανόνες υπολογισμού, πώς να το κάνετε

Διαχείριση στον τομέα του πολιτισμού: έννοια, ιδιαιτερότητες, χαρακτηριστικά και προβλήματα

Διαχείριση γνώσης: έννοια, τύποι και λειτουργίες

Στρατηγικές του Porter: τύποι, τύποι και παραδείγματα

Μέθοδοι συλλογικής λήψης αποφάσεων στη διαχείριση: κύρια στάδια και παραδείγματα

Ρωσική Σχολή Διοίκησης: κριτικές φοιτητών, τομείς κατάρτισης και προηγμένης κατάρτισης, κλάδοι

Δομή διαχείρισης: τύποι, τύποι και συναρτήσεις

Διαδικασία διαχείρισης - περιγραφή, στόχοι, λειτουργίες και ορισμός

Ποιότητα ως αντικείμενο διαχείρισης: βασικές έννοιες, επίπεδα, μέθοδοι προγραμματισμού, αντικείμενα και θέματα