Οι συνεργασίες είναι Συνεργασίες στην επιχείρηση

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Οι άνθρωποι στρέφονται σε θέματα συνεργασίας στο στάδιο της επιλογής μιας επιχείρησης. Αυτό είναι ένα σοβαρό ζήτημα που πρέπει να αντιμετωπιστεί κατά την οικοδόμηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και την ανάπτυξη μιας στρατηγικής. Οι συνεργασίες είναι ένας τύπος αλληλεπίδρασης μεταξύ οντοτήτων της αγοράς προκειμένου να αποκτηθούν ορισμένα οφέλη και πλεονεκτήματα. Αυτή η ιδέα θα συζητηθεί με περισσότερες λεπτομέρειες αργότερα.

Γενικός ορισμός

Η εταιρική σχέση είναι ένας ειδικός τύπος αλληλεπίδρασης κατά την οποία τα υποκείμενα των σχέσεων αγοράς αναζητούν ορισμένα οφέλη. Αυτό επιτρέπει και στα δύο μέρη να αποκτήσουν πλεονέκτημα έναντι άλλων συμμετεχόντων στην αγορά. Οι συνεργάτες μπορούν να φέρουν χρήματα, ιδέες, λύσεις σε ορισμένα προβλήματα κ.λπ. για τον κοινό σκοπό.

Δεν πρέπει να υποθέσετε ότι τέτοιες σχέσεις προκύπτουν μόνο μεταξύ των ιδιοκτητών μιας εταιρείας. Αυτό είναι μόνο ένας τύπος συνεργασίας. Τέτοια θέματα ονομάζονται σύντροφοι. Μπορεί να υπάρχει εταιρική σχέση μεταξύ ίσων συμμετεχόντων. Έχουν ορισμένα χαρακτηριστικά που είναι σε θέση να αντισταθμίσουν τις ελλείψεις τουςσύμμαχος.

Πρέπει να περάσετε πολύ χρόνο με επιχειρηματικούς συνεργάτες. Μερικές φορές χρειάζονται περισσότερα από την επικοινωνία με την οικογένεια. Επομένως, όταν επιλέγετε συνεργάτες, πρέπει να λάβετε υπόψη μια σειρά από αποχρώσεις.

Η εταιρική σχέση είναι ένας τρόπος να συνδυαστούν τα χαρακτηριστικά δύο διαφορετικών οντοτήτων που κατέχουν σε διαφορετικούς τομείς και οι οποίες απαιτούνται για τη λειτουργία μιας εταιρείας. Ο συνεργάτης πρέπει να ενισχύσει τη θέση της επιχείρησης, πρέπει να φέρει τις συνδέσεις, τις πληροφορίες, τους πόρους του κ.λπ. σε αυτήν για την επιτυχία του κοινού σκοπού. Μόνο σε αυτή την περίπτωση μια τέτοια συνεργασία είναι κατάλληλη.

Κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης δεν μπορεί να εκτελέσει όλες τις λειτουργίες εξίσου καλά. Σε ορισμένους τομείς χρειάζεται υποστήριξη. Σε αυτή την περίπτωση, θα μπορέσει να κατευθύνει τις δυνάμεις του σε αυτό που κάνει καλύτερα. Ο σύντροφος θα ασχοληθεί με άλλα θέματα που μπορεί να λύσει καλύτερα. Αυτό μειώνει τους οικονομικούς κινδύνους, μειώνει το πρόσθετο κόστος για τον οργανισμό. Σας επιτρέπει επίσης να κατανέμετε την ευθύνη σύμφωνα με τις ικανότητες κάθε συμμετέχοντα σε τέτοιες σχέσεις.

Τι προσφέρουν οι σύντροφοι στον κοινό σκοπό;

Η έννοια των συνεργασιών θα πρέπει να εξεταστεί από τη θέση που αυτές οι σχέσεις μπορούν να φέρουν τον κοινό σκοπό. Αυτή η συνεισφορά μπορεί να ποικίλλει. Σε αυτή τη βάση, οι συνεργάτες χωρίζονται σε τρεις ομάδες:

1. Επενδύστε στην ανάπτυξη του οργανισμού και λάβετε μέρος στη διαχείριση.
2. Επενδύστε πνευματική ιδιοκτησία.
3. Συνεφέρετε κεφάλαιο στην ανάπτυξη του οργανισμού, αλλά μην το διαχειρίζεστε.

Ένα από τα ενδιαφέροντατύποι συνεργασίας μπορεί να είναι συνεργασίες μεταξύ οντοτήτων που συνεισφέρουν τα χρήματά τους στην ανάπτυξη της εταιρείας και επίσης συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων διαχείρισης. Μπορούν επίσης να φέρουν όχι μόνο υλικούς πόρους, αλλά και πνευματική ιδιοκτησία, την εμπειρία τους.

Για παράδειγμα, αυτοί μπορεί να είναι συνεργάτες που δεν κατανοούν τις περιπλοκές μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, αλλά έχουν γνώσεις στον τομέα του μάρκετινγκ, των οικονομικών κ.λπ. Μπορούν να είναι χρήσιμοι με την εμπειρία τους. Το έργο τους επιτρέπει την ανάπτυξη μιας κοινής επιχείρησης. Η γνώση που φέρνουν ενισχύει τις δυνατότητες της εταιρείας.

Η δημιουργία εταιρικών σχέσεων σύμφωνα με αυτήν την αρχή δεν είναι χωρίς μειονεκτήματα. Η ελευθερία λήψης αποφάσεων θα είναι περιορισμένη. Εάν κάποιος σύμμαχος συμμετέχει στη διαχείριση της επιχείρησης, είναι συνιδιοκτήτης της. Σε αυτή την περίπτωση παίρνει και ρίσκα. Επομένως, κατά τη λήψη σύνθετων, σημαντικών αποφάσεων, θα είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλες οι απόψεις. Δεν μπορείτε να είστε αποκλειστικά υπεύθυνοι σε αυτήν την περίπτωση.

επένδυση πνευματικής ιδιοκτησίας

Μακροπρόθεσμες συνεργασίες μπορούν να οικοδομηθούν σε επενδύσεις με τη μορφή πνευματικής ιδιοκτησίας. Αυτή η ιδέα περιλαμβάνει ορισμένες γνώσεις που είναι απαραίτητες για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, την εμπειρία, τις επιχειρηματικές συνδέσεις και τη γενική εργασία που στοχεύει στην ανάπτυξη της εταιρείας.

Ένας τέτοιος συνεργάτης δεν φέρνει χρήματα. Ωστόσο, ανοίγει νέες ευκαιρίες για αύξηση των κερδών της εταιρείας. Τέτοιες συμμαχίες είναι ιδιαίτερα σημαντικές σε εκείνους τους τομείς στους οποίους ο ιδιοκτήτης της εταιρείας δεν έχει επαρκή αρμοδιότητα. Χωρίςεπαγγελματίες που φέρνουν πνευματική ιδιοκτησία, η επιχείρηση δεν θα μπορέσει να αναπτυχθεί αρμονικά.

Για παράδειγμα, η ξεπερασμένη τεχνολογία χρησιμοποιείται στη διαδικασία κατασκευής των προϊόντων. Υπάρχει ζήτηση για τέτοια προϊόντα, αλλά μειώνεται. Ο συνεργάτης έχει τη γνώση του πώς να δημιουργήσει μια γραμμή που μπορεί να παράγει σύγχρονα προϊόντα που χρειάζεται ο αγοραστής. Δεν χρηματοδοτεί την ανάπτυξη αυτής της κατεύθυνσης. Αλλά από την άλλη, οι γνώσεις του του επιτρέπουν να αυξήσει τα έσοδα από την πώληση προϊόντων.

Οι συνεργασίες μάρκετινγκ αυτού του τύπου είναι το ιδιαίτερο κίνητρο του συμμάχου. Ενδιαφέρεται να αυξήσει τα κέρδη της εταιρείας, αφού από αυτήν πληρώνεται αποζημίωση για συνεργασία. Επομένως, ένας τέτοιος σύμμαχος θα κάνει τα πάντα για να κάνει την επιχείρηση επιτυχημένη μέσω της χρήσης νέας τεχνολογίας ή άλλων ειδών πνευματικών πόρων.

Το μειονέκτημα μιας τέτοιας συνεργασίας είναι η εξάρτηση από την εργασία του συνεργάτη. Χρειάζεται να έχει συνεχώς κίνητρα για να αυξάνει την κερδοφορία της παραγωγής. Ταυτόχρονα, οικονομικούς κινδύνους βαρύνουν εξ ολοκλήρου τον ιδιοκτήτη της εταιρείας, ο οποίος συνεισέφερε τα χρήματά του σε αυτήν. Τέτοιοι συνεργάτες δεν πρέπει να συγχέονται με τους υπαλλήλους. Λειτουργούν για μισθούς. Δεν συμμετέχουν στη λήψη σημαντικών αποφάσεων για τον οργανισμό.

Συμμετοχή κεφαλαίου χωρίς δικαιώματα διαχείρισης

Η ουσία των συνεργασιών που βασίζονται σε κοινές εισφορές κεφαλαίου δεν είναι πάντα η δυνατότητα ισότιμης λήψης αποφάσεων. Ένας σύμμαχος που έχει συμβάλει στην ανάπτυξη της εταιρείας μπορεί να μην μπορείδιαχειριστείτε το.

Αυτός ο τύπος συνεργασίας είναι απαραίτητος για κλάδους που απαιτούν σημαντικές οικονομικές επενδύσεις. Η χρηματοδότηση για την ανάπτυξη παρέχεται από έναν εταίρο. Ωστόσο, ενεργεί απλώς ως εξωτερικός επενδυτής. Δεν συμμετέχει στη λήψη ορισμένων αποφάσεων.

Τέτοιοι συνεργάτες παρέχουν τα προσωρινά δωρεάν κεφάλαιά τους για αόριστο ή ορισμένο χρόνο. Ωστόσο, βλέπουν τα οφέλη σε τέτοιες ενέργειες. Η εταιρεία τους καταβάλλει έσοδα για τη χρήση του κεφαλαίου τους στον κύκλο εργασιών της. Το ποσό και οι όροι πληρωμής του εξαρτώνται από τη σύμβαση. Πριν παράσχει στον οργανισμό το απαιτούμενο κεφάλαιο, ο επενδυτής αξιολογεί την εταιρεία ως προς τη σταθερότητα και την κερδοφορία της. Η ανταμοιβή του επενδυτή εξαρτάται από τους κινδύνους που συνοδεύουν την επένδυση.

Τέτοιες ενέσεις διευκολύνουν την έναρξη της δικής σας επιχείρησης, στην οποία μόνο ο ιδιοκτήτης της εταιρείας θα λαμβάνει αποφάσεις. Ωστόσο, ο επενδυτής μπορεί να επιβάλει το όραμά του για την κατάσταση. Είναι σε θέση να το παρακινήσει από το γεγονός ότι μπορεί να αποσύρει την επένδυσή του. Επομένως, κατά τη σύναψη σύμβασης, αυτή η στιγμή πρέπει να ορίζεται αμέσως. Αυτό θα σας κρατήσει μακριά από προβλήματα.

Οι συνεργασίες μάρκετινγκ σε αυτήν την κατηγορία περιλαμβάνουν την επιλογή επενδυτών που μπορούν να προσφέρουν μια σημαντική επένδυση. Εάν είναι απαραίτητο, το μέγεθός τους μπορεί να αυξηθεί. Εάν ο υποψήφιος εταίρος δεν είναι σε θέση να παράσχει επαρκή κεφάλαια και επίσης δεν είναι πρόθυμος να αυξήσει τη χρηματοδότησή του στο μέλλον, αυτή η συνεργασία δεν αποτελεί προτεραιότητα.

Θετικές πτυχές της συνεργασίας

Διαφορετικές μορφές συνεργασιών έχουν θετικές και αρνητικές πλευρές. Πριν συνάψετε μια τέτοια σχέση, είναι απαραίτητο να σταθμίσετε όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα μιας τέτοιας απόφασης.

Οι θετικές πτυχές της επιχειρηματικής συνεργασίας περιλαμβάνουν την κατανομή της οικονομικής επιβάρυνσης, την οποία είναι αρκετά δύσκολο να αντέξει ένας συμμετέχων. Αυτό σας επιτρέπει να μειώσετε το κόστος του μετοχικού κεφαλαίου του ιδρυτή της εταιρείας, το οποίο θα πρέπει να επιβαρυνθεί κατά τη δημιουργία ενός οργανισμού, να μειώσετε τους κινδύνους, καθώς και την ταλαιπωρία που μπορεί να νιώθει ο ιδιοκτήτης.

Μια άλλη θετική ποιότητα συνεργασίας είναι η ικανότητα να εξετάζεις μια συγκεκριμένη κατάσταση από δύο πλευρές. Ο ιδιοκτήτης της εταιρείας μπορεί να δει το πρόβλημα μόνο από μια σκοπιά. Ένας συνεργάτης που έχει μια ορισμένη ικανότητα, γνώση, θα βοηθήσει να δούμε την κατάσταση από έξω. Αυτό θα σας επιτρέψει να επιλέξετε τη βέλτιστη λύση. Ταυτόχρονα, οι γνώσεις του άλλου συμπληρώνονται, γεγονός που αυξάνει τις πιθανότητες επιτυχίας.

Οι συνεργάτες θα έχουν περισσότερες νέες ιδέες από έναν ατομικό ιδιοκτήτη. Αυτό σας επιτρέπει να δημιουργήσετε μια βέλτιστη ιδέα για την ανάπτυξη της εταιρείας. Είναι σχεδόν αδύνατο να πετύχετε ένα τέτοιο αποτέλεσμα μόνοι σας.

Ο επιχειρηματικός εταίρος θα είναι υπεύθυνος για έναν συγκεκριμένο τομέα του οργανισμού. Αυτό σας επιτρέπει να λύσετε γρήγορα τυχόν προβλήματα, να βρίσκεστε σε δύο μέρη ταυτόχρονα. Αυτό καθιστά δυνατή την ταχύτερη και καλύτερη επίλυση οργανωτικών ζητημάτων.

Αρνητικές πτυχές της συνεργασίας

Βασικά στοιχεία συνεργατώνΟι σχέσεις υποδηλώνουν την παρουσία αρνητικών τάσεων. Πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την επιλογή ενός συμμάχου. Αυτό θα αποφύγει τα λάθη. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να σημειωθεί ότι μπορεί να υπάρχουν ιδεολογικές διαφορές μεταξύ των εταίρων. Αυτή είναι μια επικίνδυνη τάση που μπορεί να καταστρέψει μια επιχείρηση. Επομένως, στο αρχικό στάδιο, είναι απαραίτητο να συζητήσετε με τον μελλοντικό συνεργάτη όλες τις αποχρώσεις της συνεργασίας, να του παρουσιάσετε τις δικές σας απόψεις και ιδέες σχετικά με την επιχειρηματική δραστηριότητα. Η σύγκρουση φέρνει δυσαρμονία στη διοίκηση του οργανισμού.

Αξίζει επίσης να ληφθεί υπόψη ότι οι σύντροφοι εξαρτώνται λίγο πολύ ο ένας από τον άλλο. Η αποτελεσματικότητα της κοινής τους υπόθεσης εξαρτάται από τις προσπάθειες και των δύο μερών. Εάν ένας σύντροφος δεν εκπληρώσει τις λειτουργίες που του έχουν ανατεθεί, οι ενέργειες του άλλου συμμάχου δεν θα δώσουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα, το έργο του θα είναι μάταιο. Στον σύντροφό σας, πρέπει να είστε σίγουροι ότι δεν θα αφήσει την κοινή υπόθεση, δεν θα την αφήσει στα μισά.

Μια άλλη αρνητική πλευρά της συνεργασίας είναι το γεγονός ότι με την πάροδο του χρόνου οι δραστηριότητες του οργανισμού θα αρχίσουν να αποδίδουν μερίσματα. Θα χρειαστεί να μοιραστούν. Σε αυτό το σκεπτικό, τις περισσότερες φορές υπάρχουν σοβαρές διαφωνίες και συγκρούσεις. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να προβλεφθεί η διαδικασία διανομής των κερδών στη συμφωνία συνεργασίας. Αυτό θα αποτρέψει οποιαδήποτε διαφωνία.

Αξίζει επίσης να λάβετε υπόψη ότι κάθε σύντροφος θα ποθεί δύναμη. Αυτό το γεγονός μερικές φορές καταστρέφει ακόμη και ισχυρές φιλίες. Οι φιλοδοξίες κάθε συμμετέχοντα μπορεί να είναι υψηλές. Αυτό ωθεί τους συντρόφους μαζί, μετατρέποντας τη σχέση τους σε αντιπαλότητα, η οποία είναι εντελώςστερεί από μια τέτοια συμμαχία όλα τα πλεονεκτήματα. Η ομαδική εργασία σε αυτήν την περίπτωση γίνεται αδύνατη.

Γνωρίζοντας τέτοια αρνητικά γεγονότα, μπορείτε να βεβαιωθείτε εκ των προτέρων. Όλες οι αποχρώσεις της μελλοντικής συνεργασίας πρέπει να προσδιορίζονται με σαφήνεια. Αυτό θα αποτρέψει οποιαδήποτε διαφωνία.

Βασικά λάθη

Οι εταιρικές σχέσεις δεν ανέχονται λάθη. Αυτό είναι γεμάτο με απώλεια οικονομικών οφελών, μείωση της κερδοφορίας της εταιρείας ή κατάρρευσή της. Πρέπει να γνωρίζετε ποια λάθη γίνονται πιο συχνά από τους συμμετέχοντες σε τέτοιες σχέσεις.

Ένα από τα πιο συνηθισμένα λάθη είναι η απροετοιμασία του ιδιοκτήτη της εταιρείας για συνεργασίες. Νιώθει τη δύναμή του, την οποία δεν σκοπεύει να μοιραστεί. Σε αυτή την περίπτωση, είναι καλύτερο να ξεχάσετε τέτοιες σχέσεις. Οι σύντροφοι παίρνουν σημαντικές αποφάσεις μαζί. Ταυτόχρονα, οι επιχειρήσεις δεν θα λειτουργούν όπως πριν.

Ένα άλλο λάθος είναι η έλλειψη ξεκάθαρης κατανόησης των χαρακτηριστικών που πρέπει να έχει ένας σύντροφος. Πρέπει να δηλώσετε ξεκάθαρα τις απαιτήσεις σας. Πρέπει να ξέρετε τι χρειάζεται μια συγκεκριμένη επιχείρηση, ποιες αδυναμίες έχει ο ιδιοκτήτης της εταιρείας, τι του λείπει για να αυξήσει την κερδοφορία του οργανισμού του. Η προσέλκυση ενός εταίρου θα πρέπει να αποφέρει περισσότερα κέρδη παρά χωρίς τη συμμετοχή του στις δραστηριότητες της εταιρείας.

Είναι σημαντικό να τεθούν ξεκάθαροι οι στόχοι μιας τέτοιας συνεργασίας. Αυτό θα καθορίσει ποιο προφίλ θα πρέπει να έχει ο σύμμαχος. Μπορεί να απαιτεί κεφάλαιο, πνευματική ιδιοκτησία κ.λπ.

Συνιστάται η ανάπτυξη στρατηγικής για μελλοντική συνεργασία. Καθορίζεται το επίπεδο που πρέπει να επιτευχθεί ως αποτέλεσμαπροσέλκυση ορισμένων πόρων, γνώση που έχει ένας συνεργάτης. Εξετάζονται επίσης όλες οι οργανωτικές αποχρώσεις, καταρτίζονται λεπτομερείς συμβάσεις. Πρέπει να προβλέψουν όλες τις κύριες καταστάσεις που μπορεί να συνοδεύουν μια τέτοια συμμαχία.

Συμφωνία εταιρικής σχέσης

Η οργάνωση συνεργασιών απαιτεί προσεκτική μελέτη όλων των λεπτομερειών. Για να αποφύγετε μοιραία λάθη, πρέπει να γνωρίζετε τα κύρια στοιχεία της συμφωνίας που συνάπτεται μεταξύ των συμμάχων.

Η σύμβαση θα πρέπει να ορίζει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, καθώς και τον έλεγχο που θα ασκείται και από τα δύο μέρη. Καθορίζονται οι σφαίρες αρμοδιοτήτων των εταίρων, οι εξουσίες και τα χαρακτηριστικά τους για την επίτευξη συμφωνιών για αμφιλεγόμενα ζητήματα. Συζητείται το θέμα του καταμερισμού της ευθύνης.

Περαιτέρω, ορίζεται ο τρόπος κατανομής της περιουσίας, το κέρδος που θα προκύψει κατά τις κοινές δραστηριότητες. Αξιολογείται επίσης η συμβολή κάθε μέρους στον κοινό σκοπό. Με τις οικονομικές επενδύσεις, συνήθως δεν προκύπτουν προβλήματα. Ωστόσο, όταν συνεισφέρετε το μερίδιό σας στην ιδιοκτησία, την πνευματική ιδιοκτησία, απαιτείται να διεξάγετε επαρκή αξιολόγηση τέτοιων πόρων.

Η διαδικασία επίλυσης συγκρούσεων βρίσκεται υπό διαπραγμάτευση, καθώς και η διαδικασία αποχώρησης από τη συνεργασία.

Πώς να αποφύγετε προβλήματα;

Η ανάπτυξη συνεργασιών απαιτεί κάποια προσπάθεια και από τις δύο πλευρές. Για να αποφύγετε δυσάρεστες καταστάσεις, πρέπει να ακολουθείτε απλούς κανόνες συμπεριφοράς ταυτόχρονα.

Με έναν συνεργάτη, πρέπει να συζητήσετε όλα τα σημαντικά σημεία της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Θα πρέπει να φωτίζεταιστρατηγικούς στόχους, καθήκοντα που σχεδιάζεται να επιλυθούν στη διαδικασία προώθησης της εταιρείας. Η επιχειρηματική ιδέα διατυπώνεται λεπτομερώς έτσι ώστε ο συνεργάτης να μπορεί να την κατανοήσει και να την κατανοήσει. Ταυτόχρονα, τα όρια ευθύνης καθορίζονται με σαφήνεια. Καθορίζονται σύμφωνα με τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες των συμμετεχόντων στη σχέση.

Ποτέ δεν πρέπει να συμφωνείτε προφορικά στα σημαντικά σημεία του έργου του οργανισμού. Όλες οι αποχρώσεις πρέπει να προδιαγράφονται στη σύμβαση, νόμιμα εγκεκριμένες. Ακόμα κι αν ο σύντροφος είναι στενός φίλος, συγγενής, όλες οι λεπτομέρειες της συνεργασίας θα πρέπει να τεκμηριώνονται.

Για να είναι μια συνεργασία παραγωγική, πρέπει να μπορείτε να ακούτε ο ένας τον άλλον. Πρέπει να μπορείς να καταλάβεις τον σύμμαχό σου. Εάν οι απόψεις διαφέρουν, είναι απαραίτητο να δοθούν επιχειρήματα γιατί είναι απαραίτητο να γίνει αυτό και όχι διαφορετικά. Είναι πολύ σημαντικό να σεβόμαστε το άτομο με το οποίο είναι χτισμένο το tandem. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να επιτευχθούν υψηλά αποτελέσματα.

Πότε η συνεργασία είναι ακατάλληλη;

Μην αναζητάτε υποστήριξη επιχειρηματικού συνεργάτη σε ορισμένες περιπτώσεις. Η συνεργασία δεν θα είναι αποτελεσματική εάν οι άνθρωποι δεν έχουν εμπιστοσύνη μεταξύ τους. Η εμπιστοσύνη είναι ένας σημαντικός παράγοντας σε μια παραγωγική σχέση. Επίσης, η συνεργασία μόνο για τα χρήματα είναι κακή ιδέα. Αυτό θα οδηγήσει γρήγορα σε διαφωνία.

Το συγκρότημα είναι αδύνατο αν υπάρχει μόνο ηθική ή σωματική βοήθεια στον σύντροφο. Σε αυτή την περίπτωση, είναι καλύτερο να δημιουργήσετε απλώς την κατάλληλη θέση. Ο βοηθός θα δουλέψει σε ένα στοίχημα. Η απόλυσή του δεν θα επηρεάσει σε καμία περίπτωση την κατάσταση της εταιρείας.

Έχοντας εξετάσει τα χαρακτηριστικά και τον ορισμό της επιχειρηματικής συνεργασίας, μπορούμε να πούμε ότι οι συνεργασίες είναιΑυτό είναι ένα ειδικό είδος αλληλεπίδρασης μεταξύ επιχειρηματικών οντοτήτων. Είναι απαραίτητο να αντισταθμιστούν οι αδυναμίες τους και να αυξηθούν τα κέρδη της εταιρείας. Με τη σωστή οργάνωση μιας τέτοιας συμμαχίας, μπορούν να επιτευχθούν σημαντικά αποτελέσματα.