Ο Όμιλος είναι αυστηρός έλεγχος προκειμένου να αυξηθούν τα κέρδη

Ο Όμιλος είναι αυστηρός έλεγχος προκειμένου να αυξηθούν τα κέρδη
Ο Όμιλος είναι αυστηρός έλεγχος προκειμένου να αυξηθούν τα κέρδη
Anonim

Ο όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων είναι μια οργανωτική μορφή ολοκλήρωσης επιχειρήσεων που ενώνει ένα δίκτυο ετερογενών εταιρειών υπό έναν ενιαίο οικονομικό έλεγχο. Κατά τη συγχώνευση επιχειρήσεων, η κάθετη και οριζόντια ολοκλήρωση, καθώς και η βιομηχανική κοινότητα, δεν έχουν σημασία. Ένας όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων είναι άμεσο αποτέλεσμα της συγχώνευσης διαφόρων εταιρειών.

Οίλοι ετερογενών δραστηριοτήτων και ανησυχίες: ποια είναι η διαφορά;

Μια ανησυχία είναι ένας χρηματοπιστωτικός όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων που εμφανίστηκε σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα ως αποτέλεσμα της απορρόφησης ορισμένων λειτουργικά ανεξάρτητων εταιρειών.

όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων είναι
όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων είναι

Προς το παρόν, διακρατικές ανησυχίες σχηματίζονται όλο και περισσότερο, αλλά μόνο στις ανεπτυγμένες χώρες. Ο κύριος στόχος τους είναι να συσσωρεύουν μικρότερα κέρδη σε χώρες με υψηλούς φόρους και να έχουν καλά κέρδη σε χώρες με χαμηλούς φόρους. Οι διακρατικές ανησυχίες ελέγχονται από επιχειρηματίες μιας χώρας, ενώ οι πολυεθνικές περιλαμβάνουν τη διεθνή διανομή κεφαλαίου.

Λειτουργίες

Οι εταιρείες που συγχωνεύονται δεν έχουν στόχο και τεχνολογική ενότητα με τον κύριο τομέα δραστηριότητας του integrator.

χρηματοπιστωτικό όμιλο ετερογενών δραστηριοτήτων
χρηματοπιστωτικό όμιλο ετερογενών δραστηριοτήτων

Κύρια παραγωγή σε τέτοιες ενώσεις είτε αποκτάακαθόριστα περιγράμματα ή εξαφανίζεται εντελώς. Ο όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων είναι μια ενωμένη εταιρεία που διατηρεί την παραγωγή, την οικονομική και νομική ανεξαρτησία, αλλά οικονομικά εξαρτάται πλήρως από τη μητρική εταιρεία. Σε σύγκριση με παρόμοια διαρθρωτικά τμήματα διαφοροποιημένων εταιρειών, τα τμήματα ομίλων ετερογενών δραστηριοτήτων απολαμβάνουν μεγαλύτερη αυτονομία και ελευθερία σε όλες τις πτυχές των δραστηριοτήτων τους. Οι χρηματοοικονομικές μέθοδοι που χρησιμοποιεί η μητρική εταιρεία χαρτοφυλακίου ρυθμίζουν έμμεσα τις δραστηριότητες των τμημάτων. Η δομή του ομίλου ετερογενών δραστηριοτήτων διαμορφώνεται στη βάση ενός συγκεκριμένου χρηματοοικονομικού πυρήνα, ο οποίος, εκτός από την κύρια συμμετοχή, περιλαμβάνει επενδυτικές και χρηματοοικονομικές εταιρείες.

Κίνητρα για συγχωνεύσεις ομίλων

Κύρια κίνητρα για εξαγορές και συγχωνεύσεις ομίλων:

  • παρέχοντας μια ευρύχωρη οικονομική βάση;
  • ποιοτική πρόβλεψη των αλλαγών στις δομές των βιομηχανιών και των αγορών;
  • πρόσβαση σε σημαντικές νέες τεχνολογίες και πόρους;
  • ευκαιρία να αγοράσεις φθηνά και να πουλήσεις ακριβά;
  • ευκαιρία να βελτιώσουμε την εικόνα της ηγεσίας του οργανισμού;
  • η επιθυμία των ανώτερων υπαλλήλων να αυξήσουν το δικό τους εισόδημα;
  • αποκτήστε συνεργιστικό αποτέλεσμα.

Επί του παρόντος, μεταξύ των εταιρειών που είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, σαράντα εταιρείες έχουν ταξινομηθεί επίσημα ως όμιλοι ετερογενών δραστηριοτήτων.

Διάσημα παραδείγματα

Επί του παρόντος επιτυχημένοι όμιλοι ετερογενών δραστηριοτήτων είναι, για παράδειγμα, οι BTR, Mitsubishi, Hanson, Raytheon.

ομαδική δομή
ομαδική δομή

Για παράδειγμα,Η κύρια εξειδίκευση της Hanson είναι η απόκτηση τεχνολογικά απλών επιχειρήσεων σε σταθερούς τομείς της αγοράς. Αυτή η εταιρεία χαρτοφυλακίου στον οργανισμό-στόχο επιτυγχάνει σημαντική εξοικονόμηση κόστους και εποπτεύει την απόδοση του διοικητικού προσωπικού για να διασφαλίσει ότι δεν υπερβαίνουν τον προγραμματισμένο προϋπολογισμό. Μόνο μέσω αυστηρών ελέγχων και μέτρων λιτότητας ο όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων επιτυγχάνει ανώτερα αποτελέσματα από κάποτε μη κερδοφόρες επιχειρήσεις.

Συνιστάται:

Η επιλογή των συντακτών

Είδη και λειτουργίες διαχειριστικού ελέγχου

Η ουσία του κινήτρου: έννοια, οργάνωση διαδικασίας, λειτουργίες

Η συμβουλευτική διαχείρισης είναι Έννοια, ορισμός, τύποι, κατευθύνσεις και στάδια ανάπτυξης

Σύνθεση προσωπικού: έννοια, τύποι, ταξινόμηση. δομή και διαχείριση του προσωπικού

Διαχείριση ταλέντων: έννοια, βασικές αρχές, πολιτική προσωπικού και προγράμματα ανάπτυξης

Στρατηγικές του Porter: βασικές στρατηγικές, βασικές αρχές, χαρακτηριστικά

Διαχείριση κινδύνου στις συναλλαγές: κανόνες υπολογισμού, πώς να το κάνετε

Διαχείριση στον τομέα του πολιτισμού: έννοια, ιδιαιτερότητες, χαρακτηριστικά και προβλήματα

Διαχείριση γνώσης: έννοια, τύποι και λειτουργίες

Στρατηγικές του Porter: τύποι, τύποι και παραδείγματα

Μέθοδοι συλλογικής λήψης αποφάσεων στη διαχείριση: κύρια στάδια και παραδείγματα

Ρωσική Σχολή Διοίκησης: κριτικές φοιτητών, τομείς κατάρτισης και προηγμένης κατάρτισης, κλάδοι

Δομή διαχείρισης: τύποι, τύποι και συναρτήσεις

Διαδικασία διαχείρισης - περιγραφή, στόχοι, λειτουργίες και ορισμός

Ποιότητα ως αντικείμενο διαχείρισης: βασικές έννοιες, επίπεδα, μέθοδοι προγραμματισμού, αντικείμενα και θέματα