Επιχειρηματικό σχέδιο: δείγμα, σελίδα τίτλου, δομή

2025 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2025-01-24 13:14:45

Ας υποθέσουμε ότι είχατε την ιδέα να αναπτύξετε την επιχείρησή σας στο μυαλό σας και θέλατε να εργαστείτε για τον εαυτό σας. Οι ιδέες δεν αρκούν, πρέπει να σκεφτείτε κάθε στάδιο της ανάπτυξης της εταιρείας σας με τον πιο λεπτομερή τρόπο, δηλαδή: από την ανάλυση της αγοράς μέχρι τη στιγμή που όλες οι επενδύσεις σας αποδίδουν και η επιχείρηση αρχίζει να φέρνει χρήματα.

Επιχειρηματικό σχέδιο: σε τι χρησιμεύει

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι απλά Ταλμούδια με ένα σωρό αόριστες λέξεις και αριθμούς. Ο μελλοντικός ιδιοκτήτης επιχείρησης πρέπει να καταλάβει ότι πριν διαθέσει την ιδέα του στην αγορά ή αναζητήσει επενδυτή, πρέπει να γνωρίζει με βεβαιότητα ότι το έργο του αποδίδει και μπορεί να είναι κερδοφόρο στο μέλλον. Στην πραγματικότητα, για αυτό έχει μεταγλωττιστεί.

Ένας υποψήφιος επενδυτής, έχοντας μελετήσει το έργο σας, θα ανακαλύψει σε ποιο κοινό απευθύνεται, σε τι, πώς και πού θα πουλήσετε, πώς θα παράγετε (πραγματοποιήσετε), ποιο κόστος αναμένεται, τι κέρδος θα λάβει και μετά από ποια περίοδο.

Επομένως, για να δημιουργήσετε ένα έγγραφο σύμφωνα με όλες τις απαιτήσεις, είναι απαραίτητο να μελετήσετε παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων, δείγματα τίτλουφύλλο και άλλες ενότητες.

Σήμερα θα εξοικειωθούμε με τη δομή των έργων για τις επιχειρήσεις και τις απαιτήσεις.

Επιχειρηματικό σχέδιο. Πρότυπο σελίδας τίτλου

Το σημαντικό μέρος είναι το εξώφυλλο του έργου. Αυτό είναι το «πρόσωπο» του επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο θα αποφασίσει ο επενδυτής αν θα διαβάσει ή όχι. Επομένως, θα σταθούμε λεπτομερέστερα στη σελίδα τίτλου του επιχειρηματικού σχεδίου και θα εξετάσουμε το δείγμα του.

Το εξώφυλλο πρέπει να ενδιαφέρει τον αναγνώστη. Είναι σημαντικό να το συντάξετε σωστά και να υποδείξετε τα ακόλουθα δεδομένα (χρησιμοποιώντας το παράδειγμα ενός σνακ μπαρ):

• όνομα έργου - "Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός σάντουιτς";
• τόπος δημιουργίας της ανάπτυξης - το όνομα της πόλης;
• περίοδος κόστους και υλοποίησης;
• περίοδος ισχύος τιμής από τη στιγμή που δημιουργήθηκε το σχέδιο;
• δημιουργοί του έργου, όνομα και τοποθεσία εταιρείας, στοιχεία επικοινωνίας;
• Το υπόμνημα εμπιστευτικότητας κάνει λόγο για απόρρητο και μη αποκάλυψη πληροφοριών σε περίπτωση έλλειψης ενδιαφέροντος ενός επενδυτή για επένδυση κεφαλαίων.
• demand επιστροφή στους συγγραφείς.

Ένα δείγμα εξωφύλλου ενός επιχειρηματικού σχεδίου για IP θα εξεταστεί παρακάτω.

Πρέπει να θυμόμαστε ότι το δείγμα εξωφύλλου του επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να χρησιμεύσει μόνο ως οδηγός για προγραμματιστές. Μια ατομική προσέγγιση είναι ευπρόσδεκτη. Μπορείτε να υποδείξετε το λογότυπο της μελλοντικής εταιρείας στο εξώφυλλο ή να προσθέσετε το δικό σας στυλ σχεδίασης.

Σύνοψη του σχεδίου

Το επιχειρηματικό έργο μερικές φορές περιέχει έναν σχολιασμό. Περιγράφει τα βασικά ενός επιχειρηματικού σχεδίου με διατριβές. Ακολουθία σχολιασμού:

1. Όνομα εταιρείας.
2. Διεύθυνση εταιρείας.
3. Αριθμός τηλεφώνου και φαξ.
4. Όνομα του επικεφαλής της επιχείρησης.
5. Η ουσία του προτεινόμενου έργου και ο τόπος υλοποίησης.
6. Αποτελέσματα έργου.
7. Στρατηγική χρηματοδότησης.
8. Περίοδος απόσβεσης έργου.
9. Καθαρό εισόδημα.
10. Προτεινόμενη μορφή και προϋποθέσεις συμμετοχής για τον επενδυτή.

Φορέας επιχειρηματικού έργου

Ένα καλογραμμένο έγγραφο αποτελείται από δέκα ενότητες. Στην ουσία, αυτά είναι τα βήματα που πρέπει να ολοκληρώσει μια IP για να δημιουργήσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο:

1) Περίληψη. Αυτή η ενότητα ολοκληρώνεται τελευταία. Εδώ ο επιχειρηματίας περιγράφει εν συντομία την ουσία και τους υπολογισμούς του σχεδίου.

2) Έρευνα και ανάλυση αγοράς. Πρέπει να αναλύσετε την αγορά. Δηλαδή, ανακαλύψτε το κοινό-στόχο, πραγματοποιήστε κάθε είδους έρευνα (έρευνες, ανάλυση ανταγωνιστών, ανάλυση SWOT, ικανότητα αγοράς).

3) Η ουσία του προτεινόμενου έργου. Περιγράψτε το προτεινόμενο έργο - σε όλο του το μεγαλείο, πείτε στον επενδυτή για την ιδέα σας και τα οφέλη της.

4) Σχέδιο παραγωγής. Πείτε: διαδικασία παραγωγής, απαραίτητος εξοπλισμός, εγκαταστάσεις (ενοικίαση ή κατασκευή, διευθέτηση), πρώτες ύλες και υλικά, αιτιολόγηση του επιλεγμένου προμηθευτή, κόστος συντήρησης, μισθοί, αποσβέσεις, κόστος, προστασία του περιβάλλοντος, συγκεκριμένα διάθεση απορριμμάτων.

5) Σχέδιο μάρκετινγκ. Επιλέξτε μέθοδο τιμολόγησης, πηγές διαφήμισης και προϋπολογισμό διαφήμισης.

6) Νομική υποστήριξη της εταιρείας. Ονομάστε το είδος της δραστηριότητας σύμφωνα με το OKVED,ιδρυτικά έγγραφα, κατάλογος κόστους για την απόκτηση αδειών από τις αρχές.

7) Οργανωτικό σχέδιο. Λαμβάνονται υπόψη η δομή της επιχείρησης και η δομή διαχείρισης, οι θέσεις και οι απαιτήσεις, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του έργου.

8) Πιθανοί κίνδυνοι και η εκτίμησή τους. Εδώ ο επενδυτής πρέπει να καταλάβει τι κινδύνους τον περιμένουν. Περιγράψτε τους τύπους κινδύνων, τις μεθόδους ασφάλισης, τον υπολογισμό του νεκρού σημείου.

9) Οικονομικό σχέδιο. Υποθέτει σχέδια εσόδων και εξόδων και ταμειακές ροές.

10) Στρατηγική χρηματοδότησης. Εδώ πρέπει να μιλήσετε για το τι κεφάλαια και πόσα έχετε, πόσα σας λείπουν και πού σκοπεύετε να τα αποκτήσετε. Καταχωρίστε τον υπολογισμό της καθαρής παρούσας αξίας.

Ακολουθούν εφαρμογές με μεγάλους πίνακες, εικόνες, διαγράμματα.

Αυτό ολοκληρώνει τη δομή.