Τεχνολογία για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων: απαιτήσεις, μέθοδοι και ανάλυση

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Η τεχνολογία για την ανάπτυξη και την υιοθέτηση διοικητικών αποφάσεων είναι κρίσιμη για τη μακροπρόθεσμη αποτελεσματική λειτουργία κάθε επιχείρησης. Εξάλλου, η επιτυχία και η ευημερία της διαχειριζόμενης οργανωτικής δομής εξαρτάται από την ποιότητα και την επάρκειά τους.

Γενικές πληροφορίες

Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι διευθυντές δεν καταφεύγουν σε συμβουλευτικές υπηρεσίες. Παίρνουν αποφάσεις μόνοι τους, παίρνοντας όλα τα ρίσκα. Για την αύξηση της αποτελεσματικότητας των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και τη διασφάλιση των διαδικασιών επικοινωνίας, χρησιμοποιείται τεχνολογία λήψης αποφάσεων. Η εφαρμογή μιας διαχειριστικής απόφασης θα πρέπει να πραγματοποιείται με την εκπλήρωση των απαιτήσεων βελτιστοποίησης, νομιμότητας, αποτελεσματικότητας, ιδιαιτερότητας, απλότητας μορφής και σαφήνειας περιεχομένου. Για τον έλεγχο, είναι επιθυμητό να υπάρχουν μηχανισμοί αυτορρύθμισης. Συγκεκριμένα, είναι δυνατό να εξασφαλιστεί η παρουσία ανατροφοδότησης στον τομέα της διαχείρισης. Σήμερα, δεν υπάρχει ενιαία καθολική τεχνολογία για τη διαδικασία λήψης αποφάσεων διαχείρισης που να μπορεί να χρησιμοποιηθεί οπουδήποτε. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθεΟ ηγέτης έχει συγκεκριμένες δεξιότητες και προσεγγίσεις στην επίλυση προβλημάτων. Έτσι, ανάλογα με το επίπεδο πολυπλοκότητας των αποφάσεων που λαμβάνονται, αλλάζει ο αριθμός των σταδίων και η διαδικασία λήψης αποφάσεων. Επιπλέον, δεν πρέπει να ξεχνάμε τα προσωπικά χαρακτηριστικά. Άλλωστε, συμβάλλουν σε διάφορες διαγνώσεις των αιτιών εμφάνισης, καθώς και στην αξιολόγηση της σοβαρότητας του διαχειριστικού προβλήματος. Αλλά εάν η τεχνολογία της διαδικασίας λήψης αποφάσεων διαχείρισης είναι παρόλα αυτά αναπτυχθεί και εφαρμοστεί, τότε αυτό επιτρέπει την επαγγελματική απόδοση των λειτουργιών και την επίτευξη των στόχων. Και οι βιαστικές και παράλογες αποφάσεις συμβάλλουν σε οικονομικές απώλειες και χρεοκοπία επιχειρήσεων. Η ανταγωνιστικότητα, καθώς και η επιτυχής λειτουργία και ομοιόμορφη ανάπτυξη μιας επιχείρησης, εξαρτώνται από την επικαιρότητα, τον ορθολογισμό και την αποτελεσματικότητα.

Διαχείριση εταιρείας

Η επιχειρηματικότητα έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες της οικονομικής εργασίας. Κατά κανόνα, συνοδεύεται από αυξημένο κίνδυνο. Η τεχνολογία ανάπτυξης και λήψης διοικητικών αποφάσεων για επιχειρηματίες έχει μια σειρά από χαρακτηριστικά. Εξετάστε μια σύντομη λίστα από αυτά:

1. Η συγκέντρωση των λειτουργιών διαχείρισης λειτουργεί σε ένα άτομο, δηλαδή στον ηγέτη.
2. Η διαδικασία ανάλυσης, διαμόρφωσης, υιοθέτησης και εφαρμογής διαρκεί πολύ σύντομο χρονικό διάστημα.
3. Οι ηγέτες δεν καταφεύγουν στις υπηρεσίες συμβουλευτικών εταιρειών. Η απόφαση λαμβάνεται ανεξάρτητα. Ως εκ τούτου, φέρουν όλες τις συνέπειες και τους κινδύνους να γίνουν απερίσκεπτα και λανθασμέναλύσεις.
4. Οι ιδιοκτήτες εμπορικών κατασκευών είναι συχνά και οι ηγέτες τους.

Πώς μοιάζει η τεχνολογία λήψης αποφάσεων; Είναι πολύ διαφορετική η εφαρμογή μιας διαχειριστικής απόφασης μετά την ανάπτυξή της από άλλες πρακτικές; Στην πραγματικότητα, είναι μια λογικά διατεταγμένη ακολουθία σταδίων, καθένα από τα οποία εκτελεί ένα συγκεκριμένο σύνολο διαδικασιών. Η εφαρμογή τους σάς επιτρέπει να επιλέξετε την καλύτερη λύση για την υπάρχουσα προβληματική κατάσταση. Παράλληλα, πραγματοποιείται ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, των στόχων και των επιλεγμένων κριτηρίων. Λαμβάνονται υπόψη οι δυνατότητες και οι προοπτικές ανάπτυξης του οργανισμού. Όμως, όπως θυμόμαστε, δεν υπάρχει ενιαία σωστή συνταγή. Αν και μπορούμε να μιλήσουμε για τις κύριες τεχνολογίες για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων που χρησιμοποιούνται σε αυτή την περίπτωση. Τι εννοείς;

Τεχνολογία Πληροφοριών

Η τεχνολογία των υπολογιστών μπήκε στη ζωή μας μόλις πριν από μερικές δεκαετίες. Πώς θα μπορούσε όμως να τη μεταμορφώσει! Είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς αποτελεσματική επιχειρηματική δραστηριότητα και επαρκείς αποφάσεις διαχείρισης για οποιονδήποτε μικρό οργανισμό χωρίς τεχνολογία πληροφοριών. Πολλές διαδικασίες επικοινωνίας βασίζονται πλέον και παρέχονται σε αυτές. Επιπλέον, σας επιτρέπουν να ενεργείτε πιο γρήγορα, να αναπτύσσεστε και να παίρνετε αποφάσεις. Όταν υπάρχουν έντονες αλλαγές στην αγορά, η διάρκεια του κύκλου μειώνεται, υπάρχει ασταθής καταναλωτική ζήτηση, τότε είναι σημαντικό να υπάρχουν επαρκή δεδομένα στα οποία θα βασίζεται η στρατηγική καιτακτική εργασίας. Τι μπορεί να χαρακτηριστεί ως τεχνολογία πληροφοριών; Πρώτα απ 'όλα, είναι μια τηλεφωνική σύνδεση. Με τη βοήθειά του, μπορείτε να διαχειριστείτε γρήγορα σε τακτικό επίπεδο, να επικοινωνήσετε με τον απαραίτητο ειδικό και ούτω καθεξής. Επίσης, εάν χρειάζεται να πραγματοποιήσετε μια συνάντηση με πολλούς ειδικούς σε μεγάλη απόσταση, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τηλεδιασκέψεις, ηχητικές και τηλεδιασκέψεις. Δεν πρέπει να ξεχνάμε τις δυνατότητες λογιστικής, οικονομικής και διοικητικής αναφοράς. Και επίσης για τα μέσα σχηματισμού τους. Τώρα δεν χρειάζεται να ταξινομήσετε έναν μεγάλο αριθμό τίτλων ή/και να αναζητήσετε συνολικές αξίες. Η εισαγωγή της τεχνολογίας των πληροφοριών κατέστησε δυνατή τη μεταφορά αυτής της μονότονης εργασίας σε έναν υπολογιστή, από τον οποίο είναι πολύ πιο εύκολο να εξαχθούν τα απαραίτητα δεδομένα. Άλλωστε, δεν χρειάζεται να αναζητήσετε τα απαραίτητα χαρτιά ανάμεσα σε διάφορα άχρηστα χαρτιά. Επιπλέον, είναι δυνατό να ορίσετε την εργασία σχηματισμού και εμφάνισης της απαραίτητης σειράς πληροφοριών στην οθόνη, εάν δεν υπάρχει. Ευτυχώς, τα σύγχρονα συστήματα επεξεργασίας δεδομένων έχουν εξαιρετικά ευρεία λειτουργικότητα.

Σχετικά με την απόφαση διαχείρισης

Τι είναι; Ουσιαστικά πρόκειται για μια επιλογή που πρέπει να κάνει ένας υπεύθυνος λήψης αποφάσεων (DDM) προκειμένου να εκπληρώσει τα καθήκοντα που του ανατίθενται από τις εργασιακές του ευθύνες. Πώς μπορεί να προβληθεί; Υπάρχουν δύο βασικά σημεία:

1. Απόφαση ως η διαδικασία επιλογής μιας συγκεκριμένης επιλογής από έναν αριθμό διαθέσιμων εναλλακτικών. Ως κριτήριο επιλογής, μπορεί κανείς να επιλέξει τις απαιτούμενες προσπάθειες, τους κινδύνους, τις επενδύσεις (κόστος, κόστος), τις χρονικές περιόδους, το βαθμό προόδου προς την καθορισμένηγκολ.
2. Απόφαση ως αποτέλεσμα της επιλογής μιας συγκεκριμένης επιλογής από ένα σύνολο εναλλακτικών. Αυτό αποκλείει τη δυνατότητα να επιλέξετε περισσότερα από ένα.

Από αυτό μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η απόφαση είναι η επιλογή της καλύτερης, σύμφωνα με το CPR, εναλλακτικής από το διαθέσιμο σύνολο, κάθε εκπρόσωπος της οποίας μπορεί να εφαρμοστεί στην πράξη και να φέρει ένα ορισμένο τελικό αποτέλεσμα. Μια ανάλυση της τεχνολογίας λήψης αποφάσεων διαχείρισης μας επιτρέπει να πούμε ότι η ακόλουθη σειρά είναι η βέλτιστη:

1. Ανάπτυξη και καθορισμός στόχου.
2. Ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης με βάση τα διαθέσιμα δεδομένα.
3. Σχηματισμός και αιτιολόγηση ενός συνόλου κριτηρίων απόδοσης (αποτελεσματικότητα) με επακόλουθη αξιολόγηση των πιθανών συνεπειών κατά την επιλογή μιας συγκεκριμένης επιλογής.
4. Προσδιορίστε τη βέλτιστη λύση από το διαθέσιμο σύνολο.
5. Έγκριση και αποδοχή της επιλεγμένης επιλογής.
6. Προδιαγραφές που ακολουθούνται από την προσοχή του ερμηνευτή για σκοπούς υλοποίησης.

Σχετικά με τα στάδια

Οι απαιτήσεις και η τεχνολογία λήψης αποφάσεων διαχείρισης, στην πραγματικότητα, αποτελούν τη βάση της διαχείρισης. Πρόκειται για μια συγκεκριμένη διαδικασία δραστηριότητας που διεξάγεται συνεχώς σε όλα τα επίπεδα διοίκησης. Με τους πιο γενικούς όρους, μπορεί να θεωρηθεί ένας συνδυασμός τριών σταδίων:

1. Προετοιμασία απόφασης διαχείρισης. Σε αυτό το στάδιο, πραγματοποιείται ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης, αξιολογείται το εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης, πραγματοποιείται αναζήτηση, συλλογή και επεξεργασία των απαραίτητων πληροφοριών. Επιπλέον, δίνεται προσοχή στη διάγνωση καιπροδιαγραφή του προβλήματος που πρέπει να λυθεί.
2. Λήψη αποφάσεων. Με βάση τις διαθέσιμες πληροφορίες, αναπτύσσονται και αξιολογούνται οι διαθέσιμες λύσεις, καθώς και οι ενέργειες που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Δημιουργείται ένα σύστημα κριτηρίων που θα επιτρέψει την επιλογή της καλύτερης προσέγγισης για την επίτευξη του στόχου.
3. Εφαρμογή της λύσης. Συνεπάγεται την ύπαρξη και την εφαρμογή ενός συνόλου μέτρων που στοχεύουν στη λεπτομέρεια και την προσοχή συγκεκριμένων ερμηνευτών, την παρακολούθηση της εφαρμογής τους, την πραγματοποίηση των απαραίτητων προσαρμογών και την αξιολόγηση του αποτελέσματος.

Εδώ, τα βασικά της τεχνολογίας λήψης αποφάσεων διαχείρισης είναι ήδη εκεί. Είναι όμως δυνατόν να περιγράψουμε με κάποιο τρόπο τη διαδικασία; Ναι, για αυτό είναι απαραίτητο να χωριστούν σε στάδια και να περιγραφούν οι επιμέρους διαδικασίες που θα συμπεριληφθούν σε αυτά. Ως οδηγό, μπορείτε να πάρετε το παρακάτω διάγραμμα.

Βήματα και διαδικασίες

Στο εξεταζόμενο μοντέλο τεχνολογίας για την προετοιμασία και τη λήψη διοικητικών αποφάσεων, υπάρχουν έξι ξεχωριστά στοιχεία. Είναι στάδια. Περιλαμβάνουν μεμονωμένες θεραπείες:

1. Ανάλυση της προβληματικής κατάστασης. Το πρώτο βήμα είναι τα προγραμματισμένα διαγνωστικά. Διενεργείται για τον εντοπισμό πιθανών απειλών καθώς και υφιστάμενων προβλημάτων. Τα συμπτώματα μιας μη ικανοποιητικής κατάστασης εντοπίζονται και διορθώνονται, καθώς και η ρίζα των προβλημάτων. Αυτό μπορεί να είναι αλλαγή στο εξωτερικό / εσωτερικό περιβάλλον ή ανεπαρκής διαχείριση. Μετά από αυτό, η προβληματική κατάσταση επισημοποιείται σε μια συγκεκριμένη εργασία, ώστε να μπορεί να είναι επιτυχήςεκτέλεση.
2. Ανάπτυξη λύσης διαχείρισης. Αναλύεται το εξωτερικό / εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Οι στόχοι ορίζονται. Κριτήρια για την επίτευξή τους αναπτύσσονται. Δημιουργούνται πιθανές λύσεις. Αξιολογούνται και εγκρίνονται. Επιλέγεται η καλύτερη επιλογή. Μετά από αυτό, εγκρίνεται.
3. Εφαρμογή απόφασης διαχείρισης. Πραγματοποιείται αλλάζοντας τις παραμέτρους του ελεγχόμενου συστήματος.
4. Έλεγχος της εφαρμογής της λύσης. Η εκτέλεση παρακολουθείται συγκρίνοντας τις πραγματικές παραμέτρους με τις προγραμματισμένες.
5. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της απόφασης. Για αυτό, χρησιμοποιείται το ποσό του πρόσθετου κέρδους που λαμβάνεται ανά μονάδα κεφαλαίων που επενδύθηκαν στην ανάπτυξη και υλοποίηση. Επιπλέον, μπορείτε να πάρετε τον έλεγχο.
6. Βελτίωση της διαδικασίας ανάπτυξης και εφαρμογής μιας διαχειριστικής απόφασης. Αναλύονται τα δεδομένα για την προετοιμασία των πληροφοριών και η ποιότητα των προηγούμενων σταδίων. Η εργαλειοθήκη για την ανάπτυξη και την εφαρμογή αποφάσεων διαχείρισης επεκτείνεται.

Σχετικά με την πτυχή της ποιότητας

Η παροχή επαρκούς τεχνολογίας είναι η μισή μάχη. Πρέπει να παρακολουθείται για να διασφαλιστεί ότι εκτελείται. Δηλαδή, είναι απαραίτητο να παρέχεται ένας ενιαίος μηχανισμός που θα διατηρεί την ακεραιότητα και τη συνέπεια των περιγραφόμενων διαδικασιών σε κάθε στάδιο. Αυτό θα αυξήσει την ποιότητα της απόδοσης και θα έχετε πιο ικανοποιητικά αποτελέσματα στο στάδιο του ελέγχου. Τι άλλο θα σας επιτρέψει να έχετε ένα πιο ευχάριστο αποτέλεσμα; Στην ποιότηταεπιρροή:

1. Σωστή δήλωση (αναγνώριση) προβλημάτων.
2. Ποιότητα των πληροφοριών που ελήφθησαν (επικαιρότητα, συνάφεια, αξιοπιστία).
3. Προσανατολισμοί αξίας και προσόντα ΚΑΡΠΑ.

Για τη βελτίωση της συνολικής αποτελεσματικότητας, είναι επίσης απαραίτητο να δοθεί προσοχή στον προγραμματισμό, τη λογιστική, την ανάλυση και τον έλεγχο. Δηλαδή, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα ενιαίο σύστημα συλλογής, επεξεργασίας και περίληψης πληροφοριών. Εάν τέτοια δεδομένα μεταφερθούν σε αυτούς που λαμβάνουν αποφάσεις, τότε ο δείκτης ποιότητας της εργασίας τους θα βελτιωθεί. Άλλωστε, οι αποφάσεις που λαμβάνονται για πλήρεις και αξιόπιστες πληροφορίες είναι πιο αποτελεσματικές και περιεκτικές από αυτές που εμφανίζονται μέσω της διαίσθησης. Πώς μπορείτε να βελτιώσετε την ποιότητά τους; Ακολουθήστε αυτές τις δέκα αρχές στη δουλειά σας:

1. Προτού μπείτε σε λεπτομέρειες, θα πρέπει να αξιολογήσετε το πρόβλημα συνολικά.
2. Μην πάρετε απόφαση μέχρι να εξεταστούν όλες οι επιλογές.
3. Αμφιβολία.
4. Είναι απαραίτητο να αξιολογήσουμε το πρόβλημα από πολλές απόψεις.
5. Αναζητήστε ανάλογα ή ένα μοντέλο που θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε καλύτερα την ουσία του ζητήματος που αντιμετωπίζετε.
6. Πρέπει να γίνουν πολλές ερωτήσεις.
7. Μην είστε ικανοποιημένοι με την πρώτη λύση που σας έρχεται στο μυαλό.
8. Η επιστήμη δεν πρέπει να παραμεληθεί.
9. Είναι λογικό να ακούτε τους ειδικούς.
10. Να θυμάστε ότι τα ζητήματα βλέπουν οι άνθρωποι από τη μοναδική τους οπτική.

Σχετικά με τις απαιτήσεις

Εάν επιλύεται ένα σημαντικό ζήτημα, τι πρέπει να αναμένεται από τη διαδικασία; Για παράδειγμα έχουμετεχνολογίες πληροφοριών για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων. Χρειάζονται υπολογιστές. Τι γίνεται όμως με τις αποφάσεις που λαμβάνονται στο ανθρώπινο κεφάλι; Πώς να είσαι σε αυτή την περίπτωση; Για να αποφευχθούν διάφορα προβλήματα, οι αποφάσεις διαχείρισης πρέπει να πληρούν τις ακόλουθες απαιτήσεις:

1. Έχετε ξεκάθαρο σκοπό. Διαφορετικά, δεν χρειάζεται να μιλάμε για τη λήψη τεκμηριωμένων ορθολογικών αποφάσεων.
2. Να είστε γειωμένοι. Για την απόφαση, πρέπει να υπάρχει μια ποσοτική / υπολογισμένη βάση, η οποία να εξηγεί το κίνητρο για την επιλογή της από μια σειρά άλλων.
3. Για να έχετε παραλήπτη, καθώς και προθεσμίες. Δηλαδή, είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι η απόφαση πραγματοποιείται από ένα συγκεκριμένο άτομο ή μονάδα. Επίσης, μην ξεχνάτε το χρονικό όριο.
4. Μην είστε αμφιλεγόμενοι. Είναι απαραίτητο να προβλεφθεί ότι η λύση συμπίπτει με τις απαιτήσεις των εσωτερικών και εξωτερικών συνθηκών. Και επίσης με τα γεγονότα που έχουν γίνει και τα προγραμματισμένα.
5. Επιλεξιμότητα. Δηλαδή, είναι απαραίτητο η απόφαση να έχει μια βάση με τη μορφή κανονιστικών εγγράφων, εντολών και οδηγιών από τους διαχειριστές. Παράλληλα, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις τους, καθώς και οι εργαζόμενοι που επιλέγονται ως εκτελεστές.
6. Αποτελεσματικότητα. Είναι απαραίτητο η απόφαση να είναι η καλύτερη όσον αφορά το αναμενόμενο αποτέλεσμα.
7. Συγκεκριμένα. Θα πρέπει να απαντά στις ερωτήσεις σχετικά με το πού, πότε και πώς να ενεργήσει.
8. Επικαιρότητα. Είναι απαραίτητο να ληφθεί μια απόφαση όταν μπορεί να συμβάλει στην υλοποίηση του στόχου.
9. Πληρότητα, συντομία, σαφήνεια, σαφήνεια στον ερμηνευτή χωρίςεπιπλέον διευκρινίσεις και διευκρινίσεις.

Αυτή είναι η οργάνωση και η τεχνολογία της διαχείρισης αποφάσεων που θα μεγιστοποιήσουν το αποτέλεσμα.

Σχετικά με τις μεθόδους

Αυτή είναι η μόνη πτυχή που δεν έχει ακόμη ληφθεί υπόψη. Πρέπει να σημειωθεί ότι οι μέθοδοι και η τεχνολογία της λήψης διοικητικών αποφάσεων, όταν συνδυάζονται, καθιστούν δυνατή την απόκτηση πολύ ακριβών και αξιόπιστων αποτελεσμάτων. Αν και απαιτείται ειδικός υψηλής ποιότητας για ταυτόχρονη χρήση. Παρεμπιπτόντως, υπάρχουν πολλές μέθοδοι. Επομένως, θα ληφθούν υπόψη μόνο τα πιο δημοφιλή από αυτά:

1. Θεωρία παιγνίων. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται για τη μοντελοποίηση του αποτελέσματος μιας απόφασης υπό αβεβαιότητα. Για παράδειγμα, εάν υπάρχουν ανταγωνιστές.
2. Θεωρία των ουρών. Γνωστό και ως το βέλτιστο μοντέλο εξυπηρέτησης. Χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό του καλύτερου αριθμού καναλιών για την αλληλεπίδραση με τους επισκέπτες και την ποσοτική ανάγκη για αυτούς.
3. Μοντέλα διαχείρισης αποθέματος. Χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό της απαιτούμενης ποσότητας πόρων και τελικών προϊόντων στις αποθήκες.
4. Μοντέλο γραμμικού προγραμματισμού. Χρησιμοποιείται για τη βέλτιστη κατανομή σπάνιων πόρων όταν υπάρχουν ανταγωνιστικές ανάγκες.
5. Δέντρο αποφάσεων. Αυτό είναι ένα μοντέλο που είναι κατασκευασμένο σε γραφική μορφή. Με αυτόν τον τρόπο, σχεδιάζονται όλα τα βήματα που μπορούν να γίνουν και αξιολογούνται διάφορες εναλλακτικές λύσεις.
6. Προομοίωση. Περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας απλοποιημένης κατασκευής της υπάρχουσας κατάστασης, την πραγματοποίηση προσαρμογών και την αξιολόγηση του αποτελέσματος με επακόλουθη εφαρμογή στην πραγματικότητα.
7. Οικονομικόανάλυση. Συνδυάζει μεθόδους για την αξιολόγηση των οικονομικών οφελών και του κόστους. Μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για τον υπολογισμό της σχετικής κερδοφορίας της επιχείρησης. Για παράδειγμα, για να αναλύσετε το νεκρό σημείο.
8. Πίνακας πληρωμών. Αυτή είναι η μέθοδος της στατιστικής θεωρίας αποφάσεων. Χρησιμοποιείται εάν είναι απαραίτητο να επιλέξετε μία από τις πολλές επιλογές που έχουν παρόμοια αποτελέσματα.
9. Πρόβλεψη. Μια μέθοδος που βασίζεται στη χρήση της προηγούμενης εμπειρίας για την εφαρμογή της στη δημιουργία υποθέσεων για το μέλλον.

Συμπέρασμα

Αλλοίμονο, είναι δύσκολο να καλύψουμε τα πάντα με μία θεωρία στο πλαίσιο ενός μικρού άρθρου. Θα μπορούσε επίσης να μιλήσει για τις τεχνολογίες-στόχους για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων που χρησιμοποιούνται για μεμονωμένες εργασίες, να δώσει παραδείγματα από την πραγματική ζωή ή να δείξει πώς να υπολογίζεις καταστάσεις χρησιμοποιώντας τις μεθόδους που συζητήθηκαν παραπάνω. Αλλά, δυστυχώς, το μέγεθος του άρθρου δεν είναι αρκετό. Για τους σκοπούς αυτούς, η συγγραφή ενός βιβλίου είναι πιο κατάλληλη. Επιπλέον, δεν θα ήταν περιττό να προσομοιωθεί η λειτουργία της τεχνολογίας σύμφωνα με τα περιγραφόμενα στάδια και διαδικασίες. Αλλά εάν υπάρχει μυαλό και κατανόηση του υλικού, τότε η θεωρητική βάση που παρέχεται θα πρέπει να είναι υπεραρκετή για να έχετε μια ιδέα για το πώς και πού να κινηθείτε. Εξάλλου, δεν θα είστε γεμάτοι γνώσεις χωρίς εξάσκηση. Οι πληροφορίες που λαμβάνονται θα πρέπει πάντα να ενισχύονται εάν δεν υπάρχει επιθυμία να τις αποχαιρετήσετε.