Η στρατηγική της εταιρείας είναι Ορισμός του όρου, των στόχων, των στόχων, της διαδικασίας διαμόρφωσης

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Η διαδικασία σχεδιασμού είναι σημαντική για κάθε οργανισμό. Γίνεται από διαφορετική οπτική γωνία. Η βάση της διαδικασίας σχεδιασμού είναι η επιλογή της στρατηγικής της εταιρείας. Αυτό αποτελεί προϋπόθεση για την αρμονική ανάπτυξη του οργανισμού. Ο στρατηγικός σχεδιασμός σας επιτρέπει να θέσετε τους κύριους στόχους της εταιρείας, να εντοπίσετε τρόπους για να τους επιτύχετε. Ποια είναι η στρατηγική, τα χαρακτηριστικά της επιλογής εφαρμογής της θα συζητηθούν περαιτέρω.

Προσεγγίσεις στον ορισμό

Η στρατηγική της εταιρείας είναι ένα συγκεκριμένο μοντέλο των ενεργειών του οργανισμού, ενσωματωμένο στις υπάρχουσες εσωτερικές και εξωτερικές συνθήκες. Καθορίζει την κατεύθυνση για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί για την επιχείρηση. Το περιεχόμενο αυτής της έννοιας καθορίζεται από έναν αριθμό κανόνων που λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη αποφάσεων κατά τη διαδικασία καθορισμού της κύριας πορείας ανάπτυξης.

Στη σύγχρονη εξειδικευμένη βιβλιογραφία, υπάρχουν δύο αντίθετες προσεγγίσεις στον ορισμό της στρατηγικής. Στην πρώτη προσέγγιση, αυτή η έννοιαΘεωρείται ως ένα μακροπρόθεσμο, καλά καθορισμένο σχέδιο που αναπτύσσει ένας οργανισμός για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Για αυτό λαμβάνεται υπόψη ο βαθμός ανάπτυξης της εταιρείας μακροπρόθεσμα. Αυτή η προσέγγιση βασίζεται στο γεγονός ότι οι στόχοι και η στρατηγική της εταιρείας βασίζονται σε προβλέψιμα φαινόμενα. Όλες οι διαδικασίες σε αυτήν την περίπτωση είναι ντετερμινιστικές, διαχειρίσιμες και ελεγχόμενες.

Η δεύτερη προσέγγιση περιλαμβάνει την εξέταση της στρατηγικής ως κατεύθυνσης για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της εταιρείας, η οποία αφορά τα μέσα, το εύρος και τη μορφή των δραστηριοτήτων της. Αυτή η πρόοδος καθορίζεται, μεταξύ άλλων, στην οργάνωση των ενδοπαραγωγικών σχέσεων, τη θέση του οργανισμού στο περιβάλλον του.

Με άλλα λόγια, μπορούμε να πούμε ότι η στρατηγική της εταιρείας χαρακτηρίζεται ως η κατεύθυνση της λειτουργίας της. Ως μέρος της κίνησης σε αυτό το επιδιωκόμενο μονοπάτι, ο οργανισμός είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στους στόχους του. Για την ανάπτυξη μιας στρατηγικής, πραγματοποιείται ανάλυση με χρήση πίνακες BCG, καθώς και μελέτη με τη μέθοδο SWOT.

Αυτή η διαδικασία ερμηνεύεται στον επιχειρηματικό κόσμο ως μια έννοια που επιτρέπει σε έναν οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του. Έτσι μπορεί να προβλέψει τα πιο πιθανά προβλήματα, περιορισμούς στην πορεία της ανάπτυξής του. Ο μακροπρόθεσμος προγραμματισμός σάς επιτρέπει να επιλέξετε μεθόδους για την αποφυγή αρνητικών επιπτώσεων. Η στρατηγική σάς επιτρέπει να διανείμετε σωστά τους διαθέσιμους πόρους, καθώς και να ελέγχετε σε κάθε στάδιο του σχεδίου. Για να γίνει αυτό, δημιουργείται ένα σύστημα στόχων. Περιλαμβάνει, πρώτα απ' όλα, την αποστολή. Ακολουθούν οι στόχοι της εταιρικής καισυγκεκριμένος τύπος.

Το δεύτερο στοιχείο της διαμόρφωσης της στρατηγικής είναι η επιλεγμένη πολιτική του οργανισμού. Αυτό είναι ένα σύνολο κανόνων που επέλεξε για να πραγματοποιήσει τις δραστηριότητές της.

Η στρατηγική αναπτύσσεται με προοπτική αρκετών ετών. Ο ορίζοντας της εξαρτάται από τα χαρακτηριστικά της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται η εταιρεία, καθώς και από τα χαρακτηριστικά του ίδιου του οργανισμού. Αυτός ο τύπος προγραμματισμού προσδιορίζεται σε διάφορα έργα, πρακτικές δράσεις. Η στρατηγική προσαρμόζεται σπάνια, επομένως εκφράζει μόνο τη γενική ιδέα.

Ποικιλίες στρατηγικών

Η στρατηγική της εταιρείας είναι το κύριο master plan του οργανισμού, το οποίο υποδεικνύει το εύρος των εργασιών προτεραιότητας, τους πόρους για την υλοποίησή τους.

Ορίζει την ακολουθία των βημάτων που οδηγούν στην επίτευξη του στόχου μακροπρόθεσμα. Οι στρατηγικές μπορεί να διαφέρουν. Υπάρχουν μόνο 4 ποικιλίες αυτού του τύπου προγραμματισμού:

1. Συγκεντρωμένη ανάπτυξη. Αυτές οι στρατηγικές περιλαμβάνουν την ενίσχυση της θέσης του οργανισμού στην αγορά όπου δραστηριοποιείται. Μπορεί επίσης να είναι μακροπρόθεσμος σχεδιασμός για την ανάπτυξη της ίδιας της αγοράς ή η προώθηση ενός συγκεκριμένου προϊόντος.
2. Ολοκληρωμένη ανάπτυξη. Πρόκειται για ένα σχέδιο για την ανάπτυξη αντίστροφης ολοκλήρωσης κάθετου τύπου. Μπορεί επίσης να προχωρήσει.
3. Διαφοροποιημένη ανάπτυξη. Τέτοιες στρατηγικές περιλαμβάνουν την ανάπτυξη ενός κεντρικού ή οριζόντιου διαχωρισμού των στόχων. Αυτό σας επιτρέπει να μειώσετε τους κινδύνους, αλλά σε αυτήν την περίπτωση, οι πόροι κατανέμονται σε πολλές διαφορετικές κατευθύνσεις.
4. Συντμήσεις. Αυτή η στρατηγική ονομάζεται επίσης «συγκομιδή». Μπορεί επίσης να είναι η εκκαθάριση ή η μείωση των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, καταφεύγουν σε αυτό για να μειώσουν τον αριθμό των εξόδων.

Επίσης, οι κύριες στρατηγικές της εταιρείας μπορούν να χωριστούν σε τρία επίπεδα:

1. Εταιρική. Καθορίζει τις αξίες της εταιρείας, οι οποίες εκφράζονται για οικονομικούς ή άλλους σκοπούς. Περιλαμβάνει την κατανομή και την απόκτηση των απαιτούμενων πόρων, κατάλληλων δυνατοτήτων. Αυτή η στρατηγική καθορίζει προς ποιες κατευθύνσεις σχεδιάζει να ενεργήσει η εταιρεία. Μπορεί να υπάρχουν πολλά από αυτά, μπορεί να είναι αλληλένδετα. Κατά τη διάρκεια αυτής της κατεύθυνσης προγραμματισμού, καθορίζεται σε ποιες περιοχές παραγωγής θα διατεθούν πόροι. Ορισμένα από τα έργα της εταιρείας πρέπει να καταργηθούν, ενώ άλλα χρειάζονται περισσότερη χρηματοδότηση.
2. Ανταγωνιστικό. Αυτή η στρατηγική καθορίζει τις αρχές πάνω στις οποίες θα οικοδομηθεί ο ανταγωνιστικός αγώνας της εταιρείας στην αγορά. Σας επιτρέπει να επιλέξετε τρόπους για να δημιουργήσετε μια πλεονεκτική θέση του οργανισμού στον κλάδο. Καθορίζονται ομάδες καταναλωτών για το ποια τελικά προϊόντα θα παραχθούν ή θα παρέχονται υπηρεσίες, καθώς και μέθοδοι προώθησης προϊόντων. Κατά την ανάπτυξη αυτής της στρατηγικής, εντοπίζονται κατάλληλες δραστηριότητες που θα προσελκύσουν νέους πελάτες και θα διατηρήσουν τους υπάρχοντες πελάτες. Αυτό σας επιτρέπει να ενισχύσετε τα πιθανά πλεονεκτήματα της εταιρείας στην αγορά.
3. Λειτουργικό. Ενισχύουν ανταγωνιστικές στρατηγικές, εντοπίζουν τομείς δραστηριότητας που θα βοηθήσουν να αξιοποιηθεί στο έπακρο η θέση της εταιρείας στην αγορά. Αυτός ο σχεδιασμός επιτρέπει καλύτερασυντονίζει διαφορετικές συναρτήσεις.

Πώς εξελίσσεται η στρατηγική;

Η στρατηγική διαχείρισης της εταιρείας εφαρμόζει στην πράξη διαφορετικές προσεγγίσεις ανάπτυξης. Αυτό μπορεί να είναι μια ανάλυση των κερδών στον κλάδο, η ανταγωνιστική θέση του οργανισμού, ο εντοπισμός των κύριων ευκαιριών για παραγωγή κ.λπ. Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις για την οικοδόμηση μιας στρατηγικής. Αυτή είναι μια δημιουργική διαδικασία που εξαρτάται άμεσα από τον διευθυντή που την αναπτύσσει. Γεγονός είναι ότι με τη βοήθεια του στρατηγικού σχεδιασμού είναι αδύνατο να απαντηθούν όλα τα ερωτήματα που προκύπτουν στη διαδικασία διαχείρισης μιας εταιρείας. Για να γίνει αυτό, η διαδικασία ενισχύεται με ανάλυση και οι ανακαλύψεις γίνονται ως πληροφορίες.

Αξίζει να σημειωθεί ότι διαφορετικές προσεγγίσεις για την οικοδόμηση μιας στρατηγικής σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό επιτρέπουν στον διευθυντή να ερευνήσει τις μελλοντικές προοπτικές της εταιρείας. Η κατανόηση αυτής της διαδικασίας δεν μπορεί να είναι στερεότυπη, να βασίζεται σε παγωμένες πεποιθήσεις. Αυτό οφείλεται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες τόσο εντός όσο και εκτός της επιχείρησης.

Κατά την ανάπτυξη της επιχειρηματικής στρατηγικής μιας εταιρείας, ορισμένοι διευθυντές καθοδηγούνται από τις πιο πρόσφατες, δημοφιλείς μεθόδους. Αλλά όταν σκέφτεστε τις προοπτικές της εταιρείας, αυτό μπορεί επίσης να κάνει κακό. Όλοι οι αντίπαλοι μπορούν να επιλέξουν αυτήν την προσέγγιση για την ανάπτυξη στρατηγικής. Πολύ καλύτερα να μείνετε στο δικό σας στυλ. Η αρχική προσέγγιση σάς επιτρέπει να βρείτε έναν ασυνήθιστο, κρυφό τρόπο για να επιτύχετε ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αν και ορισμένες τάσεις της μόδας θα πρέπει να ληφθούν υπόψη για να κατανοήσουμε πώς μπορούν άλλοι οργανισμοίεργάζεται στον κλάδο.

Για να κερδίσετε στον διαγωνισμό, θα πρέπει να επιλέξετε ομάδες καταναλωτών για τις οποίες κανείς άλλος δεν παράγει τίποτα. Η αρχική στρατηγική της εταιρείας στην αγορά σας επιτρέπει να βρείτε μη κατειλημμένες θέσεις. Για αυτό, χρησιμοποιούνται μοναδικές μέθοδοι μάρκετινγκ και παραγωγής.

Ενθαρρύνεται επίσης η δημιουργικότητα στην ανάπτυξη στρατηγικής. Για να το κάνετε αυτό, πάρτε πολλά στοιχεία ανάλυσης και συνδυάστε τα σε ένα ενιαίο σύστημα. Ανεξάρτητα από την επιλεγμένη προσέγγιση για την κατανόηση των προοπτικών και ευκαιριών στο μέλλον για την εταιρεία, η ανάπτυξη ενός μακροπρόθεσμου σχεδίου πραγματοποιείται σε 7 στάδια.

Στάδια προγραμματισμού

Η οικονομική στρατηγική μιας εταιρείας ή άλλος τύπος μακροπρόθεσμου προγραμματισμού ακολουθεί 7 βασικά βήματα:

1. Ανάλυση αγοράς τώρα και στο μέλλον.
2. Αναζήτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
3. Μελέτη της συμπεριφοράς των ανταγωνιστών στο παρελθόν και πρόβλεψη των ενεργειών τους στο μέλλον.
4. Αειφορία και αντίκτυπος στην αγορά.
5. Ανάλυση υφιστάμενων ευκαιριών, ανασκόπηση νέων αγορών πωλήσεων, κατευθύνσεις ανάπτυξης.
6. Αξιολόγηση νέων προοπτικών για το μέλλον.
7. Λάβετε μια στρατηγική απόφαση.

Λαμβάνοντας υπόψη τις στρατηγικές των εταιρειών στο παράδειγμα διαφορετικών εταιρειών, αξίζει να σημειωθεί ότι το ποσοστό κερδοφορίας σε διαφορετικούς κλάδους δεν είναι το ίδιο. Ο λόγος για αυτό είναι οι δομικές διαφορές. Έτσι, για παράδειγμα, η κερδοφορία των επενδύσεων στη φαρμακοβιομηχανία είναι 25%, και στις οδικές μεταφορές - 5%. Για το λόγο αυτό, είναι απαραίτητη η ανάλυσηβιομηχανίες. Το κύριο πράγμα για την εταιρεία είναι να επιτύχει απόδοση άνω του μέσου όρου στην αγορά της. Εάν η κερδοφορία είναι υψηλότερη από τους ανταγωνιστές, θεωρείται σημαντικό πλεονέκτημα.

Η ανάλυση του κλάδου σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε ποιον δείκτη πρέπει να επιδιώξει η εταιρεία. Η επιτυχία είναι σχετική και καθορίζεται μόνο στο πλαίσιο των ανταγωνιστών. Η έρευνα αγοράς παρέχει πληροφορίες σχετικά με τους παράγοντες που επηρεάζουν την οικονομική απόδοση μιας εταιρείας. Επιπλέον, είναι σημαντικό να εκτιμηθεί τι θα επηρεάσει το επίπεδο κερδοφορίας στο μέλλον. Αυτοί οι παράγοντες επηρεάζουν σημαντικά την επιλογή στρατηγικής για τη συμπεριφορά του οργανισμού στην αγορά.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι σε κάθε κλάδο υπάρχουν ελκυστικά και μη ελκυστικά τμήματα. Η ανάλυση προσδιορίζει τους πιο υποσχόμενους τομείς για την εταιρεία.

Η έρευνα σάς επιτρέπει να αξιολογήσετε τον βαθμό επιρροής του οργανισμού στην αγορά. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι δυνατότητες είναι αρκετά μεγάλες. Αυτό μας επιτρέπει να βελτιώσουμε τη δομή της αγοράς και να αποτρέψουμε την επιδείνωση της στο μέλλον. Η επιρροή μιας εταιρείας μπορεί να επεκταθεί σε ολόκληρο τον κλάδο ή το συγκεκριμένο τμήμα της.

Τοποθέτηση

Η στρατηγική της εταιρείας στην αγορά περιλαμβάνει την αναζήτηση ανταγωνιστικής υπεροχής. Αυτό το στάδιο της έρευνας ονομάζεται τοποθέτηση. Κατά τη διάρκεια αυτής της ανάλυσης, αποδεικνύεται ότι απαντά το ερώτημα γιατί ορισμένες εταιρείες έχουν υψηλότερη κερδοφορία από άλλες. Αυτό οφείλεται στην υψηλή ανταγωνιστική θέση της εταιρείας. Επενδύει πόρους σε νέες σειρές προϊόντων, γεγονός που της επιτρέπει να διατηρήσει την ηγετική της θέση.

ΠροςΓια να τοποθετήσουν τον οργανισμό τους ως υπεροχή, τα προϊόντα του πρέπει να έχουν αυξημένη αξία για τους καταναλωτές. Αυτό, για παράδειγμα, μπορεί να είναι μια χαμηλή τιμή, η ειδική ποιότητα, τα χαρακτηριστικά του προϊόντος, η μοναδικότητά του. Αξίζει να θυμόμαστε ότι τα προϊόντα χαμηλής ποιότητας δεν μπορούν να πωληθούν ακόμη και σε χαμηλή τιμή. Επίσης, ορισμένα μοναδικά προϊόντα δεν θα πωλούνται με υψηλό κόστος. Μια εσφαλμένα επιλεγμένη στρατηγική προς αυτή την κατεύθυνση θα κάνει την εταιρεία ασύμφορη.

Για να αυξήσετε την αξία ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας για τον αγοραστή, υπάρχουν 2 παράγοντες. Αυτό είναι διαφοροποίηση ποιότητας και μείωση κόστους. Όταν επιλέγετε μια πορεία δράσης, πρέπει να καθορίσετε ποια αξία μπορούν να προσφέρουν τα προϊόντα στους καταναλωτές, ποια δεν μπορούν να τους προσφέρουν οι ανταγωνιστές.

Κατά την ανάλυση των στρατηγικών των εταιρειών, μπορεί να σημειωθεί ότι συχνά σχηματίζονται ανταγωνιστικά μπλοκ εντός της ίδιας αγοράς. Πολλές διαφορετικές εταιρείες ενώνονται για να αποκτήσουν τον έλεγχο του κλάδου τους. Τους αντιτίθεται ένα άλλο μπλοκ. Τα συνδικάτα λαμβάνουν κοινές στρατηγικές αποφάσεις που μπορούν να προσθέσουν αξία στα προϊόντα τους για τον καταναλωτή.

Ανάλυση προηγούμενων ανταγωνιστών

Η στρατηγική ανάπτυξης μιας εταιρείας δεν μπορεί να κάνει χωρίς ανάλυση ανταγωνιστών. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να ξεκινήσει μια τέτοια μελέτη από τις προηγούμενες περιόδους. Αυτό σας επιτρέπει να κάνετε μια πρόβλεψη για τη συμπεριφορά των κύριων παικτών στην αγορά στο μέλλον.

Η ανεπαρκής ανάλυση των ενεργειών των ανταγωνιστών οδηγεί σε στρατηγικά λάθη. Αυτό οδηγεί στις πιο θλιβερές συνέπειες. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί η πιθανή απόκρισηανταγωνιστές στο τρέχον περιβάλλον της αγοράς, καθώς και πιθανή συμπεριφορά στο μέλλον. Οι ανταγωνιστές αναπτύσσουν επίσης στρατηγικές που μπορούν να τους βοηθήσουν να κερδίσουν τον αγώνα για κυριαρχία στην αγορά. Επομένως, ένας καλός μάνατζερ σίγουρα θα εξετάσει προσεκτικά τις προηγούμενες ενέργειες των αντιπάλων και θα αναλάβει τις κινήσεις τους στο μέλλον.

Αυτή η προσέγγιση, όπως δείχνει η πρακτική, σας επιτρέπει να επηρεάζετε τις αποφάσεις των ανταγωνιστών. Αυτή η εργασία θα σας επιτρέψει να δείτε τη δική σας εταιρεία από μια διαφορετική οπτική γωνία.

Κατά την ανάλυση των ενεργειών των αντιπάλων, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία τους, οι στόχοι και οι ενέργειες του παρελθόντος. Σκεφτείτε και αξιολογήστε τα ακόλουθα:

• Στρατηγική των ανταγωνιστών, η θέση και τα πλεονεκτήματά τους στην αγορά.
• Υπάρχει αλλαγή στην ηγεσία.
• Δυνατότητες ανταγωνιστών, εύρος τιμών, χαρακτηριστικά προϊόντων, αποκλειστικότητα και προωθητικές λειτουργίες.
• Στόχοι που επιδιώκουν στο παρόν και το μέλλον.
• Φανταστείτε το μέλλον της αγοράς.
• Σήματα που αποστέλλονται από μια αντίπαλη εταιρεία σε άλλες εταιρείες.

Ανάλυση της δικής του θέσης

Κατά την οικοδόμηση μιας στρατηγικής διαχείρισης εταιρείας, πραγματοποιείται ανάλυση της δικής της δύναμης, της σταθερότητας στην αγορά. Ταυτόχρονα, ο διευθυντής πρέπει να αξιολογήσει την κατάσταση στον κλάδο, τη θέση των ανταγωνιστών και τη δική του οργάνωση. Για τον υπολογισμό λαμβάνονται τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας. Η ανάλυσή τους παρέχει πληροφορίες σχετικά με τα δυνατά και αδύνατα σημεία, καθώς και τη σύγκριση με την απόδοση άλλων συμμετεχόντων στην αγορά.

Εάν εντός του κλάδουυπάρχουν ενώσεις ανταγωνιστών, η δική του θέση εξετάζεται στο υπόβαθρό τους. Είναι απαραίτητο να εξεταστεί ποιος σε αυτή την κατάσταση μπορεί να γίνει σύμμαχος. Μετά από αυτό, πραγματοποιείται ανάλυση των ενεργειών του συνεταιρισμού. Η στενή συνεργασία, η ανταλλαγή πληροφοριών, η αλλαγή κάποιων διαδικασιών μας επιτρέπει να βελτιώσουμε τη δική μας θέση στην αγορά, να ενισχύσουμε τις θέσεις μας. Σας επιτρέπει επίσης να διαχειρίζεστε την τιμή, τα έξοδα.

Είναι εξαιρετικά σημαντικό να εξετάσουμε την προοπτική μιας τέτοιας συνεργασίας ή τη δική μας αυτόνομη θέση στον κλάδο. Είναι σημαντικό όχι μόνο να κερδίζεις πλεονεκτικές θέσεις, αλλά και να μπορείς να τις διατηρήσεις στο μέλλον. Ακόμη και οι αδιαμφισβήτητοι ηγέτες είναι ευάλωτοι στις αλλαγές των συνθηκών της αγοράς. Νέα προϊόντα είναι σε θέση να εκτοπίσουν τον πρώην ηγέτη, παίρνοντας τη θέση του στον κλάδο. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα που χωρίς εκσυγχρονισμό, επένδυση σε καινοτόμα έργα, μια εταιρεία χάνει γρήγορα τη θέση της. Οι ανταγωνιστές δεν θα σταματήσουν να επενδύουν στη δική τους ανάπτυξη. Μόνο αυτός που είναι καλύτερος και πιο γρήγορος θα μπορέσει να κατακτήσει τον καταναλωτή.

Ανάλυση Ευκαιριών

Η στρατηγική της εταιρείας είναι ένα ειδικό σχέδιο, το οποίο βασίζεται και στην έρευνα των δικών της δυνατοτήτων. Καθορίζονται νέες ομάδες καταναλωτών, κατευθύνσεις για την ανάπτυξη της παραγωγής. Είναι σημαντικό να βρείτε μοναδικά κανάλια διανομής, πολλά υποσχόμενες τεχνολογίες και άλλους τομείς αριστείας.

Αξιολόγηση μελλοντικών ευκαιριών

Στην πορεία υλοποίησης της στρατηγικής της εταιρείας στο μέλλον, απαιτείται να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητες του οργανισμού. Αυτό απαιτεί νέες παραγωγικές δυνατότητες. Δεν δημιουργούνται σε μια μέρα. ΣτοΟ στρατηγικός σχεδιασμός λαμβάνει υπόψη τις ευκαιρίες για την παραγωγή νέων αγαθών.

Επιλογή στρατηγικής

Το τελικό στάδιο είναι η αποκοπή ακατάλληλων, λιγότερο επικερδών επιλογών για την ανάπτυξη της εταιρείας. Οι επιλεγμένες κατευθύνσεις συντονίζονται. Ωστόσο, δεν μπορούν να μιμηθούν τις στρατηγικές άλλων παικτών. Αυτή είναι προφανώς μια χαμένη πρόταση. Η δική σας στρατηγική πρέπει να είναι μοναδική, μελετημένη μέχρι την παραμικρή λεπτομέρεια.