Πώς να κάνετε την παραγωγή αποδοτική και κερδοφόρα

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Το ερώτημα πώς να γίνει η παραγωγή κερδοφόρα και αποτελεσματική ανησυχεί σχεδόν όλους τους επιχειρηματίες. Στην πραγματικότητα, η ευημερία και η ζωή κάθε κατασκευαστικής εταιρείας εξαρτάται άμεσα από την ποιότητα των διαδικασιών παραγωγής. Ωστόσο, δεν πρέπει να εξετάζετε τα προβλήματα με την παραγωγή χωριστά από άλλες διαδικασίες στην επιχείρηση. Δεδομένου ότι η επιχείρηση πρέπει να λειτουργεί πάντα ως σύνολο, διαφορετικά τα μέτρα που λαμβάνονται μόνο σε έναν τομέα ενδέχεται να μην αποφέρουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα.

Κύρια προβλήματα των μεταποιητικών επιχειρήσεων

Σχεδόν όλοι οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν τον ίδιο τύπο προβλημάτων. Στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι αρκετά εύκολο να εντοπιστούν, ειδικά επειδή πολλοί υπάλληλοι τα γνωρίζουν καλά.

• Οι προθεσμίες παραγγελίας δεν τηρούνται. Τις περισσότερες φορές, αυτό το δυσάρεστο φαινόμενο προκαλείται από την έλλειψη κατάλληλου συστήματος ελέγχου της εκτέλεσης της παραγγελίας. Ή χαμηλή απόδοση του προσωπικού. Επίσης, αυτό το πρόβλημα μπορεί να επηρεαστεί από εξωτερικούς παράγοντες και υψηλή εξάρτηση από αυτούς.
• Παράλογη παραγωγή. Αυτό το φαινόμενο είναι εγγενές στις περισσότερες επιχειρήσεις. λόγω της έλλειψης σαφούςδιαδικασίες σχεδιασμού, καθώς και μη συμμόρφωση με τις περιγραφές θέσεων εργασίας ή καθόλου.
• Προβλήματα με τον εφοδιασμό. Έλλειψη μεμονωμένων ειδών πρώτων υλών, που μπορεί να οδηγήσει σε διακοπή της παραγωγής. Μπορεί να εκφραστεί και με την αναποτελεσματική χρήση της βάσης της πρώτης ύλης, όταν υπάρχει μεγάλος αριθμός πλεονασμάτων στις αποθήκες. Εξ ου και η χαμηλή μετατροπή πόρων.
• Κακός τζίρος. Μπορεί να υπάρξουν περιπτώσεις όπου πολλές θέσεις είναι μπαγιάτικες σε αποθήκες λόγω έλλειψης ζήτησης για αυτές ή εποχικότητας των εμπορευμάτων. Και το αντίστροφο - τα προϊόντα που έχουν ζήτηση δεν παράγονται σε επαρκείς όγκους.
• Εισαγωγή του ERP. Πολλά προγράμματα και δραστηριότητες που στοχεύουν στη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής δεν παράγουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα.

Πώς να κάνετε την παραγωγή αποδοτική

Δεδομένου ότι πολλές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τέτοια προβλήματα, μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι είναι αρκετά δύσκολο να εντοπιστεί η αιτία τέτοιων φαινομένων. Δυστυχώς, υπάρχουν πολύ σπάνιες περιπτώσεις όπου η λύση του προβλήματος βρίσκεται σε κοινή θέα ή αυτή η λύση είναι αρκετά απλή για να απαλλαγούμε γρήγορα από όλες τις αρνητικές εκδηλώσεις.

Πιο συχνά πρέπει να κάνετε μια αρκετά περίπλοκη δουλειά, να αναλύσετε και να ελέγξετε όλα τα στάδια του κύκλου παραγωγής. Επιπλέον, η ανάλυση δεν μπορεί να γίνει μεμονωμένα από άλλες διαδικασίες της εταιρείας. Επομένως, η προσφορά, οι πωλήσεις και η λογιστική θα πρέπει να υπόκεινται σε λεπτομερή μελέτη. Για να εντοπιστεί ο αδύναμος κρίκος οποιασδήποτε εταιρείας, όχι μόνο της μεταποίησης, είναι απαραίτητοκάτω από μεγεθυντικό φακό, εξετάστε ολόκληρη τη διαδρομή της παραγγελίας: από την παραλαβή της αίτησης έως τον διαχειριστή μέχρι την αποστολή των αγαθών στον πελάτη.

Στην πραγματικότητα, ο εντοπισμός της βασικής αιτίας που επηρεάζει αρνητικά την επιχείρηση είναι ο πιο σημαντικός στόχος. Και όταν αποφασίζετε πώς να κάνετε την παραγωγή αποτελεσματική, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να προσδιορίσετε τη βασική αιτία για να επικεντρωθούν οι προσπάθειες σε αυτήν.

Αιτίες αναποτελεσματικής παραγωγής

Πολύ συχνά, ο εντοπισμός των κύριων προβλημάτων περιπλέκεται από τη λανθασμένη διατύπωση της ερώτησης. Από τη μία πλευρά, είναι λογικό να μειωθεί το κόστος. Τα κύρια έξοδα οποιασδήποτε επιχείρησης που μπορούν να εξοικονομηθούν σε:

• Εξοικονόμηση στο ενοίκιο.
• Εξοικονομήστε σε πρώτες ύλες.
• Εξοικονόμηση στους μισθούς.
• Εξοικονόμηση σε υλικές αξίες.

Ωστόσο, αυτές οι πρακτικές μείωσης του κόστους μπορεί να έχουν πολύ αρνητικές συνέπειες.

Με τη σειρά τους, μέτρα όπως η αύξηση του προσωπικού ή η αγορά νέων μηχανημάτων μπορούν επίσης να έχουν μικρή επίδραση στην αποδοτικότητα της παραγωγής. Η ουσία του δεν έγκειται στον συνολικό όγκο παραγωγής ή στα έσοδα. Είναι πολύ πιο σωστό να υπολογίσετε αυτήν την παράμετρο με βάση κάθε άτομο που εργάζεται στην επιχείρηση.

Αυτή η προσέγγιση σας επιτρέπει να δείτε αμέσως πολλές αδυναμίες στην παραγωγή. Στην πραγματικότητα, το κύριο πρόβλημα της χαμηλής κερδοφορίας οποιασδήποτε επιχείρησης έγκειται συχνά στην κακή οργάνωση και συνοχή όλων των διαδικασιών, καθώς και στην αδιαφάνειά τους για τους ίδιους τους συμμετέχοντες.

Τι χρειάζεται για την επιτυχία της παραγωγής

Ο φυσικός στόχος κάθε ιδιοκτήτη επιχείρησης είναι να μεγιστοποιήσει τα κέρδη με το ελάχιστο κόστος. Επιπλέον, αυτό το ζήτημα είναι σχετικό για κάθε τομέα παραγωγής. Βασικές μέθοδοι για την επίτευξη εργασίας υψηλής κερδοφορίας σε όλους σχεδόν τους κλάδους. Για παράδειγμα, πώς να γίνει αποτελεσματική η παραγωγή σιτηρών; Ή πώς να αυξήσετε την κερδοφορία της κατασκευής σχολικών θρανίων; Όταν απαντάτε σε αυτές τις ερωτήσεις, είναι απαραίτητο να λαμβάνονται υπόψη παρόμοιοι δείκτες απόδοσης, καθώς και να λαμβάνονται κοινά βασικά μέτρα για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής. Με περαιτέρω εργασίες για τη βελτίωση της παραγωγής, οι ιδιαιτερότητες της επιχείρησης θα προηγηθούν.

Δεδομένου ότι υπάρχει ένα εύλογο όριο για εξοικονόμηση κόστους, μετά το οποίο η μείωση του κόστους μπορεί να βλάψει σοβαρά την επιχείρηση, τίθεται το λογικό ερώτημα: "Πώς να κάνετε την παραγωγή αποτελεσματική χρησιμοποιώντας άλλες μεθόδους;"

Μέθοδοι ενίσχυσης

Η πιο σημαντική μέθοδος είναι η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας κάθε μεμονωμένης διαδικασίας και εργαζομένου. Υπάρχουν πολλές απαραίτητες προϋποθέσεις, η εκπλήρωση των οποίων μας επιτρέπει να κατανοήσουμε πώς να κάνουμε την παραγωγή αποδοτική:

• Κάθε εργαζόμενος εκτελεί τα καθήκοντά του. Δηλαδή, δεν πρέπει να κρατάτε καθολικούς ανθρώπους που είναι υπεύθυνοι για πολλούς τομείς εργασίας και τελικά αρχίζουν να κάνουν λάθη.
• Δοκιμή όλων των διαδικασιών. Αυτό πρέπει να γίνει για να εντοπιστούν οι καλύτερες επιλογές για εργασία.
• Κατάργηση επαναλαμβανόμενων ενεργειών. Για παράδειγμα, όταν είναι ενεργοποιημένοΣτο στάδιο της συνεργασίας με έναν πελάτη, κάθε άτομο που εργάζεται μαζί του εισάγει δεδομένα σχετικά με αυτόν στη βάση δεδομένων του. Συνήθως πρόκειται για μάνατζερ, μετά λογιστή, δικηγόρους κ.λπ.
• Διαφάνεια όλων των διαδικασιών για τους εργαζόμενους. Για παράδειγμα, ο διευθυντής που αποδέχτηκε το αίτημα από τον πελάτη πρέπει να γνωρίζει εάν το πλήρωσε ή όχι, σε ποιο στάδιο εκπληρώνεται η παραγγελία κ.λπ. εγγύς μέλλον, εάν υπάρχουν καθυστερήσεις με τις πρώτες ύλες.

Συμπέρασμα

Έτσι, η προσωπική παραγωγικότητα κάθε εργαζομένου έρχεται πρώτη, η οποία σας επιτρέπει να έχετε μια πραγματικά αποδοτική παραγωγή. Η Ρωσία έχει κάνει σύντομο δρόμο όσον αφορά την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Συχνά, η έλλειψη πληροφοριών αναγκάζει την εφαρμογή μεθόδων που αντιγράφονται από ξένες εταιρείες στις μεταποιητικές επιχειρήσεις.

Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση μπορεί να έχει αρνητικές συνέπειες, καθώς πολλές μέθοδοι απλώς δεν είναι προσαρμοσμένες στην πραγματικότητά μας.