2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23
Η συλλογικότητα είναι μια συγκεκριμένη διευθυντική μέθοδος με την οποία οι λειτουργίες διαχείρισης ενός συγκεκριμένου οργανισμού, ιδρύματος ή ακόμα και μιας ολόκληρης βιομηχανίας δεν ανατίθενται σε ένα συγκεκριμένο άτομο, αλλά σε μια ομάδα διορισμένων ή εκλεγμένων προσώπων που έχουν το ίδιο δικαίωμα ψήφου.
Ιστορία της συλλογικότητας
Στρέφοντας στην ιστορία αυτής της έννοιας, μπορείτε να δείτε ότι προέρχεται από τη Μεγάλη Οκτωβριανή Επανάσταση, όταν η έννοια της λέξης «συλλογικό» ταυτίστηκε με την καθολική μέθοδο διακυβέρνησης, μέχρι και τον στρατό. Ωστόσο, από το 1918, ο Λένιν ξεκίνησε έναν αγώνα ενάντια σε μια τέτοια αντίληψη της συλλογικότητας και επέλεξε την κατεύθυνση της εντολής ενός ανθρώπου.
Σήμερα, η συλλογικότητα αποτελεί καθοριστική αρχή στην οργάνωση των δραστηριοτήτων διαφόρων οργάνων, συμπεριλαμβανομένου του δικαστικού σώματος. Ταυτόχρονα, η λεγόμενη «αρχή της ενότητας της διοίκησης» πρέπει να εφαρμόζεται αυστηρά σε κάθε επιχειρησιακό μηχανισμό.
Η ενότητα συλλογικότητας και ενότητα διοίκησης σεδιαχείριση
Η αρχή της συλλογικότητας και της ενότητας διοίκησης εφαρμόζεται προς την κατεύθυνση της υπέρβασης του αυταρχισμού και της υποκειμενικότητας στη διαχείριση, για παράδειγμα, της παιδαγωγικής διαδικασίας. Σε γενικές δραστηριότητες διαχείρισης, είναι πολύ σημαντικό να βασίζεστε στη γνώση και την εμπειρία των συναδέλφων με την κατάλληλη οργάνωση των δραστηριοτήτων τους, με στόχο την ανάπτυξη κανόνων διαχείρισης με επακόλουθη συζήτηση και λήψη βέλτιστων αποφάσεων.
Αλληλεπίδραση συλλογικότητας και ενότητας εντολής
Από αυτή την άποψη, η συλλογικότητα δεν αποτελεί εξαίρεση της προσωπικής ευθύνης μεμονωμένων μελών της ομάδας για την εργασία που τους έχει ανατεθεί. Μέσω της ενότητας διοίκησης, από διοικητική άποψη, διασφαλίζεται η πειθαρχία και η τάξη με σαφή οριοθέτηση και τήρηση των εξουσιών όλων των συμμετεχόντων σε οποιαδήποτε διαδικασία.
Η συλλογικότητα έχει υψηλή προτεραιότητα στο στάδιο της συζήτησης με την επακόλουθη λήψη αποφάσεων. Η ανάγκη για ενότητα διοίκησης προκύπτει στο επόμενο στάδιο - την εφαρμογή των αποφάσεων που ελήφθησαν νωρίτερα.
Στη διαχείριση, η ενότητα διοίκησης και συλλογικότητας είναι μια αντανάκλαση της ενότητας των αντιθέτων. Έτσι, με τη βοήθεια της ενότητας διοίκησης, είναι δυνατό να επιτευχθεί αποτελεσματικότητα στην εκτέλεση των αποφάσεων και κάποια «βραδύτητα» είναι χαρακτηριστική της συλλογικότητας. Έτσι, κατά την εκτέλεση τακτικών ενεργειών, συνιστάται η χρήση της ενότητας διοίκησης και για στρατηγικές ενέργειες, η περιγραφόμενη μέθοδος διαχείρισης.
Αρχή της συλλογικότητας
Κάτω από τις αρχές της διαχείρισης εννοούνται τα θεμελιώδη πρότυπα, ιδέες και κανόνεςσυμπεριφορά διευθυντικών στελεχών σε διάφορα επίπεδα για την υλοποίηση διευθυντικών λειτουργιών. Αυτές είναι ορισμένες απαιτήσεις και κανόνες που καθοδηγούν τους υπαλλήλους του συστήματος, συμπεριλαμβανομένης της ηγεσίας του οργανισμού.
Αποθέσεις στη διαχείριση
Οι βασικές αρχές διαχείρισης προτείνουν:
- Ευτεχνική χρήση και συνδυασμός συλλογικότητας και ενότητας διοίκησης. Ταυτόχρονα, η συλλογικότητα προβλέπει τη λήψη συλλογικής απόφασης με βάση τις απόψεις των ηγετών σε διάφορα επίπεδα.
- Επιστημονική εγκυρότητα στη διαχείριση. Πρόκειται για μια αρχή, η χρήση της οποίας προβλέπει την υλοποίηση όλων των διαχειριστικών ενεργειών που βασίζονται στη χρήση προσεγγίσεων και επιστημονικών μεθόδων. Με βάση αυτά πρέπει να πληροί τις βασικές απαιτήσεις της επιστήμης.
- Ο προγραμματισμός είναι μια αρχή που καθορίζει τις κύριες κατευθύνσεις, τα καθήκοντα και τα σχέδια για την ανάπτυξη του οργανισμού για το μέλλον.
- Συνδυασμός ευθύνης, δικαιωμάτων και υποχρεώσεων. Στο πλαίσιο αυτής της αρχής, κάθε μεμονωμένη οντότητα στον οργανισμό μπορεί να διαθέτει ορισμένες εξουσίες και να είναι υπεύθυνη για την εκτέλεση των καθηκόντων που της έχουν ανατεθεί.
- Το κίνητρο αντιπροσωπεύεται από την αρχή ότι η αποτελεσματικότητα του προγράμματος παρακίνησης και ενθάρρυνσης των ανθρώπων να εργαστούν με την επίτευξη του στόχου που έχει τεθεί για το άτομο και τον οργανισμό εξαρτάται από την πληρότητα της εφαρμογής του συστήματος τιμωριών και ανταμοιβών. Ταυτόχρονα, είναι ένας συνδυασμός εξωτερικών και εσωτερικών δυνάμεων. Ενθαρρύνουν ένα άτομο να κάνει κάποια δράση. Αυτό καθορίζει τα όρια και τις μορφέςδραστηριότητες που δίνουν κίνητρο έναν προσανατολισμό με έμφαση στην επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Επηρεάζει επίσης την ανθρώπινη συμπεριφορά μέσω της χρήσης πολλών παραγόντων που μπορούν να αλλάξουν υπό την επίδραση της ανατροφοδότησης από το άτομο.
- Η διέγερση είναι η διαδικασία ενθάρρυνσης των κινήτρων των ανθρώπων. Είναι ένα από τα μέσα με τα οποία τα κίνητρα μπορούν να πραγματοποιηθούν άμεσα.
- Ο εκδημοκρατισμός της διοίκησης αντιπροσωπεύεται από την αρχή της συμμετοχής όλων των εργαζομένων στη διαχείριση της επιχείρησης. Αυτή η αρχή της συλλογικής δραστηριότητας διασφαλίζει την ισότιμη και ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων και όλων των άλλων μελών της ομάδας σε αυτήν.
- Η συστημική ικανότητα είναι μια αρχή που συνεπάγεται μια στενή σχέση μεταξύ των οικονομικών, κοινωνικο-πολιτιστικών και τεχνολογικών αποφάσεων διαχείρισης. Είναι η βάση για τη λήψη αποφάσεων και την αλληλεπίδραση. Η συνέπεια είναι μια ενότητα που έχει μια φυσική διάθεση.
-
αρχή της συλλογικότητας και της ενότητας διοίκησης Η αποτελεσματικότητα βασίζεται στην αρχή της επίτευξης στόχων σε αρκετά σύντομο χρονικό διάστημα και με μικρή απώλεια.
- Ο κύριος σύνδεσμος είναι η αρχή της επίλυσης και εύρεσης της πιο σημαντικής εργασίας μεταξύ πολλών παρόμοιων.
- Η βελτιστοποίηση χρησιμεύει ως η αρχή του συσχετισμού του συγκεντρωτισμού με τον εκδημοκρατισμό, ο συνδυασμός της δημιουργικής δραστηριότητας εργαζομένων χαμηλότερης τάξης και της άμεσης διαχείρισης (γνωστός ως "δημοκρατικός συγκεντρωτισμός").
- Η ευθύνη και η εκτέλεση των αποφάσεων είναι η αρχή της επαλήθευσης καισυνεχείς παρατηρήσεις για σκοπούς επίβλεψης ή επαλήθευσης.
Συμπέρασμα
Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η συλλογικότητα μπορεί να αυξήσει την αντικειμενικότητα και την εγκυρότητα όλων των αποφάσεων που λαμβάνονται. Ωστόσο, η υιοθέτησή τους μπορεί να είναι μάλλον αργή. Επομένως, η πιο σωστή λύση μπορεί να είναι ο συνδυασμός της συλλογικότητας με την ενότητα διοίκησης.
Συνιστάται:
Σύνθεση προσωπικού: έννοια, τύποι, ταξινόμηση. δομή και διαχείριση του προσωπικού
Κάτω από κρατική-διοικητική δραστηριότητα νοείται ένα είδος κοινωνικά χρήσιμης εργασίας. Στην πραγματικότητα, πρόκειται για την επαγγελματική εργασία των προσώπων που εμπλέκονται στον μηχανισμό της κρατικής εξουσίας σε συνεχή βάση. Οποιαδήποτε διαδικασία διαχείρισης συνεπάγεται ένα σύνολο απαιτήσεων για αντικείμενα διαχείρισης, επομένως όλοι οι εμπλεκόμενοι στη δημόσια διοίκηση πρέπει να έχουν υψηλά προσόντα και να έχουν ιδιαίτερες ανθρώπινες ιδιότητες. Τι είναι λοιπόν η στελέχωση;
Τύποι αξιολόγησης προσωπικού. Διαχείριση προσωπικού
Έλεγχος του προσωπικού σήμερα - ενόψει του σκληρού ανταγωνισμού - οι ηγέτες των επιχειρήσεων δίνουν μεγαλύτερη προσοχή. Η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται άμεσα από τα κριτήρια με τα οποία διαμορφώνεται το προσωπικό και πόσο αποτελεσματικά αξιοποιούνται οι δυνατότητές του. Και οι καλοί ηγέτες το καταλαβαίνουν αυτό. Σε σχέση με τη ζήτηση, που υπαγορεύεται από την πραγματικότητα της εποχής, τα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης άρχισαν να παράγουν ειδικούς νέου επιπέδου - διευθυντές προσωπικού
Οι ανακατατάξεις προσωπικού είναι Ανακατατάξεις προσωπικού στον οργανισμό
Ο ανασχηματισμός του προσωπικού είναι ένα φυσιολογικό φαινόμενο για τη ζωή σχεδόν κάθε επιχείρησης. Ο Κώδικας Εργασίας προβλέπει τη δυνατότητα μεταφοράς εργαζομένων σε άλλο χώρο (εντός της επιχείρησης) σε μόνιμη ή προσωρινή βάση, σε άλλο τμήμα, σε άλλη θέση κ.λπ. Στην περίπτωση αυτή, ο εργοδότης υποχρεούται να συμμορφώνεται με μια σειρά από προϋποθέσεις που ορίζονται στον Κώδικα. Διαφορετικά, οι ενέργειές του μπορεί να θεωρηθούν παράνομες
Η έννοια, οι στόχοι, οι στόχοι, η ουσία της αξιολόγησης προσωπικού. Η πιστοποίηση προσωπικού είναι
Η περιοδική αξιολόγηση προσωπικού επιτρέπει στον διευθυντή όχι μόνο να ανακαλύψει το επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης και στάσης των εργαζομένων, αλλά και να αξιολογήσει πώς οι προσωπικές και επιχειρηματικές τους ιδιότητες αντιστοιχούν στη θέση τους
Η διαχείριση εκδηλώσεων είναι η διαχείριση της οργάνωσης εκδηλώσεων. Διαχείριση εκδηλώσεων και ανάπτυξή της στη Ρωσία
Η διαχείριση εκδηλώσεων είναι ένα σύμπλεγμα όλων των δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται για τη δημιουργία μαζικών και εταιρικών εκδηλώσεων. Παράλληλα, οι πρώτοι καλούνται να παράσχουν ισχυρή στήριξη στις διαφημιστικές εταιρείες, ενώ οι δεύτεροι στοχεύουν στην ενίσχυση του πνεύματος εντός των εταιρειών
