Πώς λειτουργούν τα φιλανθρωπικά ιδρύματα: εγγραφή, πηγές χρηματοδότησης, ανάπτυξη

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Σήμερα υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός οργανώσεων των οποίων οι δραστηριότητες στοχεύουν στη δωρεάν επίλυση των προβλημάτων μιας ευάλωτης κατηγορίας του πληθυσμού. Πώς λειτουργούν τα φιλανθρωπικά ιδρύματα; Από πού αντλούν τα κεφάλαια και σε ποια βάση παρέχουν βοήθεια; Πώς αλληλεπιδρούν με το κράτος και τι υποχρεώσεις έχουν; Θα μιλήσουμε για όλα αναλυτικά παρακάτω.

Ιστορία της φιλανθρωπίας

Τα πρώτα γεγονότα της φιλανθρωπίας υπήρχαν πριν από αρκετές χιλιετίες. Οι εκκλησίες και τα μοναστήρια λειτουργούσαν ως προστάτες, παρέχοντας τρόφιμα και ρούχα σε φτωχές οικογένειες. Επίσης σε ορισμένες χώρες υπήρχε ένα σύστημα δεκατιανού - μια μορφή δωρεών σε ναούς και κληρικούς. Αυτά τα κεφάλαια στη συνέχεια διανεμήθηκαν στους φτωχούς σε μια συγκεκριμένη περιοχή.

Το νέο στάδιο χρονολογείται από τον 15ο αιώνα. Το 1741, ο Άγγλος έμπορος T. Corem ίδρυσε το λεγόμενο Foundling Hospital. Και στη Ρωσία, ο Ιβάν ο Τρομερός έδωσεπροκειμένου να παρασχεθούν στους φτωχούς τα απαραίτητα μέσα επιβίωσης με έξοδα του κρατικού ταμείου.

Αλλά γενικά, οι κρατικοί θεσμοί δεν είχαν ιδιαίτερη επιτυχία σε αυτόν τον τομέα. Ταυτόχρονα, στη Δύση, η φιλανθρωπία άλλαξε κάπως μορφές. Ο Αμερικανός βιομήχανος και φιλάνθρωπος E. Carnegie έκανε μια πρόταση που αποδείχθηκε ότι άρεσε σε πολλές άλλες χώρες. Έκανε κριτική στη φιλανθρωπία με την κλασική έννοια. Πίστευε ότι δεν ήταν λογικό να παρέχεται στοχευμένη υλική βοήθεια στους φτωχούς, αντίθετα ζήτησε την εξάλειψη της φτώχειας εν τω βάθει.

Ο ίδιος ο Carnegie έδωσε ένα παράδειγμα τροποποιημένης φιλανθρωπίας: τώρα όλες οι δωρεές και τα κεφάλαια βοήθειας πήγαιναν σε βιβλιοθήκες, μουσεία και άλλα παρόμοια ιδρύματα. Και στους φτωχούς δόθηκε μόνο η ευκαιρία να επισκεφτούν αυτά τα μέρη.

Νέο στάδιο

Παρά την αρχαιότητα αυτού του φαινομένου, δεν υπάρχουν ακριβή ιστορικά στοιχεία για τον πρώτο φιλανθρωπικό οργανισμό. Γενικά, η ιστορία δείχνει ότι η ανάπτυξη της φιλανθρωπίας ξεκινά ταυτόχρονα σχεδόν σε όλες τις γωνιές της Γης.

Αλλά η ίδρυση του Ιδρύματος E. Ford, το οποίο διέθετε κεφάλαια άνω του 1 εκατομμυρίου δολαρίων, ήταν ένα νέο στάδιο στην ανάπτυξη της φιλανθρωπίας καθαυτή. Αυτό έγινε το 1936. Ο Ε. Φορντ χρησιμοποίησε για αυτούς τους σκοπούς τα κεφάλαια του πατέρα του, του μονοπωλίου της αυτοκινητοβιομηχανίας εκείνης της εποχής, Χένρι Φορντ. Ήταν ένα διεθνές ταμείο. Παρείχε βοήθεια σε πολλές χώρες. Ειδικότερα, δόθηκε ιδιαίτερη προσοχή στην καταπολέμηση του HIV.

Προβολές

Για να κατανοήσουμε πώς λειτουργούν τα φιλανθρωπικά ιδρύματα, είναι απαραίτητο να προσδιορίσουμε ότι ανήκουμε σε ένα συγκεκριμένο είδος. Μέχρι σήμερα, υπάρχει η ακόλουθη ταξινόμηση:

• Ιδιωτικά ιδρύματα - οι ιδρυτές είναι ιδιώτες. Τα ταμεία σχηματίζονται σύμφωνα με την αρχή του 1/3, όπου το ένα τρίτο παρέχεται από το κράτος, το υπόλοιπο παρέχεται από ιδιώτη. Ο ίδιος ο ιδρυτής έχει το δικαίωμα να διαχειρίζεται το ταμείο.
• Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί δημιουργούνται από επιχειρήσεις ή ιδιώτες. Η διαχείριση ασκείται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Αποφασίζουν σε ποιον και πόσα χρήματα θα διαθέσουν. Επίσης, ένα μη κερδοσκοπικό φιλανθρωπικό ίδρυμα μπορεί να ιδρυθεί από μια ομάδα επιχειρήσεων. Σε αυτήν την περίπτωση, πρέπει να συγκεντρώσουν τα χρήματά τους.
• Εμπορικά κεφάλαια. Παρά το όνομα, τέτοιοι οργανισμοί δεν ασκούν εμπορικές δραστηριότητες. Η κύρια δραστηριότητα είναι η πραγματοποίηση διαφόρων εκδηλώσεων και εκθέσεων που αποφέρουν κεφάλαια. Τα κεφάλαια που λαμβάνονται κατευθύνονται στις ανάγκες των πολιτών που τους υπέβαλαν αίτηση.
• Τα δημόσια ταμεία οργανώνονται συνδυάζοντας πολλές εταιρείες ή άτομα που ασχολούνται με διαφορετικές δραστηριότητες.
• Τα λειτουργικά ταμεία επιλέγουν ένα συγκεκριμένο πρόβλημα και αφιερώνουν τις δραστηριότητές τους στην επίλυσή του. Η επίλυση του προβλήματος πραγματοποιείται με την εισαγωγή μεγάλων, μακροπρόθεσμων έργων που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα του πληθυσμού. Για παράδειγμα, τα προγράμματα μπορεί να στοχεύουν στην εξάλειψη της ανεργίας ή στην εκπαιδευτική κατεύθυνση.
• Μη επιχειρησιακά ταμεία δεσμεύονται να παρέχουν κεφάλαια για τη λειτουργία των επιχειρησιακών ταμείων.

Πώς να ανοίξετε ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα;

Όταν ένας επιχειρηματίας φτάνει σε ορισμένα ύψη στον τομέα του, συχνά αποφασίζει να παρέχει μεγάλης κλίμακας, συστημική οικονομική βοήθεια και να ανοίξει τον οργανισμό του προς αυτή την κατεύθυνση. Αλλά για να πραγματοποιήσουμε με επιτυχία τα σχέδιά μας, πρέπει να κατανοήσετε πώς λειτουργούν τα φιλανθρωπικά ιδρύματα.

Μία από τις σημαντικές προϋποθέσεις είναι η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οποιοσδήποτε οργανισμός διεξάγει τις δραστηριότητές του γενικά. Οι αρχές της οργάνωσης ενός φιλανθρωπικού ιδρύματος είναι παρόμοιες με τη διαχείριση μιας συνηθισμένης εμπορικής εταιρείας. Από αυτή την άποψη, η οργάνωση ενός φιλανθρωπικού ιδρύματος έχει τον ίδιο αλγόριθμο με τη δημιουργία ενός νέου προϊόντος ή επωνυμίας.

Διοικητικός σχεδιασμός

Για να ξεκινήσετε τις δραστηριότητες του ταμείου, πρέπει να λάβετε υπόψη τα ακόλουθα σημεία:

• Όνομα οργανισμού. Το όνομα κάθε νέου οργανισμού πρέπει να είναι μοναδικό. Επιπλέον, θα πρέπει να αντικατοπτρίζει ξεκάθαρα τι κάνει η εταιρεία. Εάν δεν είναι δυνατό να γίνει αυτό μέσω του ονόματος, τότε είναι απαραίτητο να σκεφτείτε ένα σύνθημα με το οποίο οποιοσδήποτε μπορεί να καταλάβει αμέσως τον σκοπό του οργανισμού.
• Προετοιμασία πακέτου εγγράφων. Ο κατάλογος των απαιτούμενων εγγράφων για εγγραφή εξαρτάται από τον τύπο του οργανισμού. Ορισμένα είναι άμεσοι έρανοι, άλλα είναι εμπορικές δραστηριότητες.
• Εγγραφή. Εάν παρέχεται ολόκληρη η λίστα των εγγράφων και είναι γνήσια, τότε η εγγραφή δεν απαιτεί πολύ χρόνο. Στη Ρωσία, αυτή η περίοδος είναι από 1 εβδομάδα έως 1 μήνα το πολύ.
• Ενοικίαση χώρων. Όλα εξαρτώνται από τον αριθμό των εργαζομένων και από τις οικονομικές δυνατότητες. Όλοι θέλουν να έχουν την καλύτερη επιλογή, αλλά στο εσωτερικό είναι καλύτερα να επιμείνουμε σε ήρεμες και μέτριες λύσεις.
• Πρόσληψη. Το απαιτούμενο προσωπικό πρέπει να περιλαμβάνει διευθυντή, λογιστή, έμπορο, διευθυντή επισκεπτών κ.λπ.
• Μάρκετινγκ. Ο οργανισμός πρέπει να γνωστοποιηθεί ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να επικοινωνήσουν μαζί του.
• Ο στρατηγικός σχεδιασμός βοηθά στον προγραμματισμό για περίοδο 1 έως 5 ετών. Θα πρέπει να αντιμετωπίζει ζητήματα χρηματοδότησης, σχέδια κρίσης και τον αναπτυξιακό φορέα του ταμείου.
• Η ίδια η δραστηριότητα - όταν όλα τα παραπάνω είναι έτοιμα, μπορούμε να υποθέσουμε ότι η οργάνωση του φιλανθρωπικού ιδρύματος έχει τελειώσει και είναι ώρα να ξεκινήσει η δραστηριότητα.

Φορολογική πτυχή

Μαζί με τις επιχειρηματικές οντότητες, τα φιλανθρωπικά ιδρύματα υποχρεούνται επίσης να πληρώνουν φόρους και να αναφέρονται στις ρυθμιστικές αρχές. Οι κύριοι τύποι αναφορών είναι οι εξής:

• Ισολογισμός.
• Φορολογικές αναφορές ανάλογα με το επιλεγμένο φορολογικό σύστημα. Συνήθως υπάρχουν δύο τύποι: BASIC - γενικό σύστημα και STS - απλοποιημένο σύστημα.
• Αναφορά για τα ασφάλιστρα.
• Στατιστικές αναφορές.

Επιπλέον, φορολογούνται και οι δραστηριότητες φιλανθρωπικών ιδρυμάτων. Μπορούν να επιλέξουν έναν από τους παρακάτω τύπους:

• Ο φόρος εισοδήματος είναι ένα μερίδιο του εισοδήματος που εισπράχθηκε μείον όλα τα έξοδα.
• Ενοποιημένη κοινωνικήφόρος - σχεδόν όλοι αυτοί οι οργανισμοί πληρώνουν. Εξαίρεση αποτελούν τα κεφάλαια που προορίζονται για την εκπαίδευση ή την επιστήμη.
• ΦΠΑ - Σπάνια ισχύει για φιλανθρωπικές οργανώσεις. Όμως, ανάλογα με τον τρόπο με τον οποίο ο οργανισμός λαμβάνει εισόδημα, μπορεί να εφαρμοστεί. Άμεσα όταν παρέχεται υλική βοήθεια σε όσους έχουν ανάγκη, δεν υπάρχει λόγος να πληρώσετε αυτόν τον φόρο.

Διοικητικά θέματα

Σύμφωνα με τη ρωσική νομοθεσία, η έναρξη λειτουργίας νομικών οντοτήτων υπόκειται σε έναν μόνο αλγόριθμο, είτε πρόκειται για μη κερδοσκοπικό οργανισμό, είτε για φιλανθρωπικό ίδρυμα είτε για τυπική εταιρεία. Αποτελείται από τα ακόλουθα βήματα:

• Εγγραφή στο Υπουργείο Δικαιοσύνης. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να συλλέξετε ένα πακέτο απαραίτητων εγγράφων (διαβατήρια των ιδρυτών και ένα πρωτόκολλο απόφασης για τη δημιουργία ταμείου) και να επικοινωνήσετε με το τοπικό υποκατάστημα του Ενιαίου Κρατικού Μητρώου Νομικών Προσώπων.
• Μετά τη λήψη πιστοποιητικού εγγραφής, θα πρέπει να εγγραφείτε στις φορολογικές αρχές στην τοποθεσία του οργανισμού.
• Άνοιγμα τραπεζικών λογαριασμών για έναν οργανισμό.
• Διορισμός του επικεφαλής και του αναπληρωτή του.
• Διορισμός του διοικητικού συμβουλίου και του προέδρου του.
• Προσλήψεις άλλων υπαλλήλων και κατανομή ευθυνών.
• Ξεκινώντας έναν οργανισμό.
• Ξεκινήστε καμπάνιες μάρκετινγκ.

Τρόποι για να κερδίσετε χρήματα

Υπάρχει ένα λογικό ερώτημα: πώς λειτουργούν τα φιλανθρωπικά ιδρύματα εάν η κύρια δραστηριότητά τους στοχεύει στη διανομή πόρων και όχι στο κέρδος; Το ζήτημα της πηγής των κεφαλαίων πρέπει να επιλυθεί ενώπιον του οργανισμούεγγεγραμμένος.

Στην πράξη, συμβαίνει συχνά ορισμένα κεφάλαια να δημιουργούνται για να αντλούν κεφάλαια για τα δικά τους συμφέροντα. Ξεκινούν ως κοινές φιλανθρωπικές οργανώσεις, πραγματοποιούν εκδηλώσεις, γίνονται γνωστοί, κερδίζουν την εμπιστοσύνη του κοινού, συγκεντρώνουν ισχυρά κεφάλαια και κλείνουν.

Ο νόμος δεν απαγορεύει τις φιλανθρωπικές εταιρείες να ασκούν εμπορικές δραστηριότητες, να κερδίζουν κεφάλαια και να χρησιμοποιούν ορισμένα από αυτά για δικούς τους σκοπούς. Αυτό το τμήμα δεν πρέπει να υπερβαίνει το 20%. Αυτά τα κεφάλαια χρησιμοποιούνται συνήθως για την κάλυψη τρεχουσών εξόδων, όπως ενοικίαση χώρων, μισθοί προσωπικού, μεταφορά και άλλα έξοδα.

Κοινές πηγές χρηματοδότησης για ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα είναι άλλοι εμπορικοί οργανισμοί και θαμώνες. Για να αρχίσουν όμως να συνεργάζονται με το νέο ταμείο, το τελευταίο πρέπει να τους πείσει για την εντιμότητα και τη διαφάνεια της εργασίας του. Αυτό μπορεί να πάρει χρόνο. Ένας τέτοιος οργανισμός στη Ρωσία είναι το Ίδρυμα Alyosha.

Φιλανθρωπικό Ίδρυμα Alyosha

Το Το Ίδρυμα Alyosha ιδρύθηκε το 2009. Η κύρια δραστηριότητα είναι να βοηθήσουμε παιδιά με σοβαρές ασθένειες να συγκεντρώσουν χρήματα για θεραπεία. Στον ιστότοπό τους, μπορείτε να δείτε φωτογραφίες παιδιών που έχουν ανάγκη από συγκέντρωση χρημάτων. Το απαιτούμενο ποσό και το ποσό των κεφαλαίων που έχουν ήδη συγκεντρωθεί αναφέρονται επίσης εκεί.

Πολλοί οργανισμοί συνεργάζονται με αυτό το ταμείο, μεταφέροντας τακτικά χρήματα. Ωστόσο, στο Διαδίκτυο υπάρχουν και δηλώσεις ανθρώπων που αμφιβάλλουν για τη διαφάνεια των δραστηριοτήτων του ταμείου. Αν έναγια κάποιον, το ερώτημα πώς να επικοινωνήσετε με ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα είναι σχετικό, τότε ο ιστότοπος έχει τον αριθμό τηλεφώνου και τη διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου του. Αν είσαι φιλάνθρωπος και σε ενδιαφέρει η τύχη των μεταφερόμενων χρημάτων, τότε έχεις το δικαίωμα να απαιτήσεις από οποιοδήποτε ταμείο έκθεση για τη διανομή των κεφαλαίων. Τα κεφάλαια συνήθως το παρέχουν εύκολα.

Πώς να προωθήσετε το νέο ταμείο;

Σε κάθε κοινωνία υπάρχουν πάντα κοινωνικά προβλήματα. Οι οργανώσεις κοινωνικής προκατάληψης θα πρέπει να είναι σε θέση να λύσουν αυτά τα προβλήματα. Εάν καταφέρατε να δημιουργήσετε μη τυποποιημένες μεθόδους ή συστήματα, οι πιθανότητες για την ευημερία του ταμείου αυξάνονται αμέσως.

Το πρώτο βήμα είναι να ανοίξετε ένα ταμείο, το δεύτερο είναι να συγκεντρώσετε κεφάλαια. Πού να βρείτε χρήματα για ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα, ιδίως για την προώθησή του; Εξάλλου, οι υπηρεσίες μάρκετινγκ και διαφήμισης δεν είναι φθηνές.

Από αυτή την άποψη, η τυπική μέθοδος εργασίας θα είναι χρήσιμη - η συγκέντρωση κεφαλαίων από μεγάλους οργανισμούς και πλούσιους ανθρώπους. Ανάμεσά τους είναι εκείνοι που ξοδεύουν εκατομμύρια δολάρια σε δωρεές. Έχουν όμως και τα δικά τους συμφέροντα – για να το γνωρίζει το κοινό. Ως εκ τούτου, τα περισσότερα φιλανθρωπικά ιδρύματα περιλαμβάνουν κόστος μάρκετινγκ και διαφήμισης στο ποσό της συλλογής. Ως αποτέλεσμα, μπορείτε να πάρετε μια αμοιβαία επωφελή ανταλλαγή: χρήματα για όσους έχουν ανάγκη, δημόσια αναγνώριση, πίστη και βελτίωση εικόνας για τους θαμώνες.

Τι είναι το πιο σημαντικό πράγμα;

Πώς να δημιουργήσετε ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα ώστε όλοι όσοι έχουν ανάγκη να λαμβάνουν την απαραίτητη βοήθεια και τα χρήματα να πηγαίνουν εύκολα; Κάθε ιδρυτής κάνει αυτή την ερώτηση. Λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της δραστηριότητας, μπορεί να ειπωθεί ότιότι η επιτυχία ενός οργανισμού εξαρτάται αποκλειστικά από τους υπαλλήλους του. Πρέπει να κατανοούν ξεκάθαρα το διάνυσμα των δραστηριοτήτων τους, τις ιδιαιτερότητες της συνεργασίας με το κοινό τους, είτε πρόκειται για θαλάμους είτε για χορηγούς.

Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι σε θέση να επιλύουν μη τυπικές εργασίες: να μπορούν να διαπραγματεύονται με τους πιο απροσδόκητους ανθρώπους, να οργανώνουν αποτελεσματικές εκδηλώσεις και να έχουν τη δυνατότητα σταθερής αλληλεπίδρασης με διάφορους τομείς της κοινωνίας.

Υπάρχει η άποψη ότι ο μη κερδοσκοπικός τομέας πληρώνει ελάχιστα. Σε γενικές γραμμές, αυτό είναι κοντά στην αλήθεια. Αλλά εάν το ταμείο αποφασίσει να πληρώσει επαρκώς για αυτή τη σκληρή δουλειά, τότε οι πιθανότητές του για ανάπτυξη θα αυξηθούν, καθώς δημιουργεί τη δυνατότητα πρόσληψης υψηλά ειδικευμένου προσωπικού.