Μέθοδος κατάταξης - τι είναι;

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-01-17 18:46

Οποιαδήποτε επιχείρηση πρέπει να παρακολουθεί συνεχώς την ακρίβεια και την αποτελεσματικότητα του αποδεκτού συστήματος πληρωμών και να διορθώνει την κατάσταση εάν είναι απαραίτητο. Εάν η κατάσταση των πραγμάτων απαιτεί την ανάπτυξη ενός νέου σχήματος, τότε πρέπει να ανταποκρίνεται στους στόχους και τους στόχους του οργανισμού, τις συγκεκριμένες ανάγκες του. Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να ξεχνάμε την κάλυψη των αναγκών του προσωπικού, διασφαλίζοντας δίκαιη κατανομή των αποδοχών μεταξύ των εργαζομένων της επιχείρησης.

Δυνατότητες επιλογής

Μέχρι πρόσφατα, ήταν γενικά αποδεκτό ότι αρκούσε για μια εταιρεία να χρησιμοποιήσει ένα σύστημα πληρωμής. Αναπτύχθηκε ένα καθολικό σύστημα, λαμβάνοντας υπόψη τις δυνατότητες και τις ανάγκες της επιχείρησης. Για παράδειγμα, μια εταιρεία θα μπορούσε να επιλέξει ένα πρόγραμμα με πρόσθετες πληρωμές. Επί του παρόντος, η διοίκηση των περισσότερων οργανισμών έχει καταλήξει στο συμπέρασμα ότι είναι απαραίτητο να χρησιμοποιούνται συστήματα ανάλογα με τις συνθήκες στις οποίες λειτουργεί η εταιρεία. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι ιδιαιτερότητες των προϊόντων που κατασκευάζονται, οι παρεχόμενες υπηρεσίες ή η εργασία που εκτελείται. Η φύση της παραγωγής είναι επίσης σημαντική. Συγκεκριμένα, μιλάμε για τις απαραίτητες δεξιότητεςπροσωπικό, τεχνολογίες, αυτοματοποίηση, διάρκεια του τεχνολογικού κύκλου και ούτω καθεξής. Τα χαρακτηριστικά των πόρων εργασίας λαμβάνονται επίσης υπόψη: η ηλικία των εργαζομένων, η σταθερότητα του προσωπικού, ο κύκλος εργασιών, ο αριθμός των απουσιών κ.λπ. Επιπλέον, άλλοι παράγοντες επηρεάζουν επίσης την επιλογή του συστήματος πληρωμών: η κατάσταση της αγοράς εργασίας, οι ιδιαιτερότητες των σχέσεων στην ομάδα.

Δικαιοσύνη πληρωμών

Μία από τις βασικές λειτουργίες μιας επιχείρησης ή ενός κλάδου είναι να προσδιορίζει τη σχέση μεταξύ της εργασίας που εκτελείται και της αμοιβής που λαμβάνεται για αυτήν. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι συγκρίνουν τον μισθό τους με αυτόν που λαμβάνουν άλλοι, ειδικά οι συνάδελφοι. Για πολλούς εργαζόμενους, ένα διαφοροποιημένο σύστημα είναι αρκετά αποδεκτό. Ωστόσο, η επιθυμία για δίκαιη κατανομή των κεφαλαίων απαιτεί να ρυθμίζονται ανοιχτά οι διαφορές μεταξύ των ποσών που λαμβάνονται. Για την υλοποίηση αυτού του έργου, αναπτύχθηκαν ειδικές μέθοδοι διαφοροποίησης. Εξετάστε τα λεπτομερώς.

Μέθοδοι ειδικών: γενικά χαρακτηριστικά

Υπάρχουν διαφορετικές προσεγγίσεις για τη διαφοροποίηση και την αιτιολόγηση των μισθολογικών διαφορών. Όλα αυτά χωρίζονται συνήθως σε 4 μεγάλες κατηγορίες. Το πρώτο περιλαμβάνει μεθόδους για την αξιολόγηση της εργασίας. Διαμορφώνουν μια πιο συστηματική προσέγγιση στην επίλυση προβλημάτων. Άλλες επιλογές αναπτύσσονται ξεχωριστά για κάθε συγκεκριμένη περίπτωση. Ονομάζονται εξειδικευμένα. Αυτές οι προσεγγίσεις βασίζονται σε τοπικές πράξεις. Κατά την ανάλυση σε τέτοιες περιπτώσεις, πρώτα απ 'όλα, εξετάζεται το ύψος των κεφαλαίων που διατίθενται για την άσκηση μιας συγκεκριμένης επαγγελματικής δραστηριότητας. Στη συνέχεια δημιουργείται ένα πρόγραμμα διαφορικών πληρωμών. Μπορεί να ταιριάζει ή όχι στις ανάγκες των εργαζομένων. Στην πράξη, η δεύτερη κατάσταση εμφανίζεται συχνότερα. Συνοδεύεται από συνεχείς διαφωνίες και διεκδικήσεις εργαζομένων προς τη διοίκηση.

Εκτίμηση αντικειμένων με μέθοδο κατάταξης

Περιλαμβάνει τη διαμόρφωση ενός μοντέλου για τη διαφοροποίηση των πράξεων. Η πληρωμή για αυτήν ή εκείνη την ενέργεια καθορίζεται κατόπιν συμφωνίας. Αυτή η προσέγγιση συνδέεται στενά με το περιεχόμενο της δραστηριότητας. Κατά τη χρήση του, αξιολογείται η ποιότητα των ολοκληρωμένων εργασιών. Ταυτόχρονα, δεν λαμβάνονται υπόψη ούτε συγκεκριμένος ανάδοχος ούτε παράγοντες της εξωτερικής αγοράς. Η αξιολόγηση της ποιότητας πρέπει να βασίζεται σε αντικειμενική ανάλυση των δραστηριοτήτων. Το σημείο εκκίνησης της μελέτης σχετίζεται με εκείνες τις δραστηριότητες, η πληρωμή των οποίων θεωρείται δίκαιη από όλα τα μέρη της σχέσης, οι οποίες έχουν κάποια ομοιότητα με άλλες κατηγορίες, ώστε να μπορούν να συγκριθούν.

Η πιο εύκολη επιλογή

Αυτή είναι η μέθοδος άμεσης κατάταξης. Θεωρείται απλό γιατί η ανάλυση πραγματοποιείται κατανέμοντας δραστηριότητες ανάλογα με την αξία που έχουν για την επιχείρηση. Η μέθοδος κατάταξης είναι ένας τρόπος σύγκρισης του περιεχομένου οποιασδήποτε λειτουργίας με τη διαδικασία που λαμβάνεται ως αρχική. Ως αποτέλεσμα της ανάλυσης, η δράση ανατίθεται στην αντίστοιχη θέση. Συχνά, η σύγκριση δύο αντικειμένων πραγματοποιείται σύμφωνα με την περιγραφή της εργασίας. Ωστόσο, δεν πραγματοποιείται σε βάθος ανάλυση του περιεχομένου των πράξεων. Η μέθοδος κατάταξης είναι μια μέθοδος που είναι χρήσιμη σε μικρέςεταιρείες. Σε τέτοιες επιχειρήσεις, κατά κανόνα, εκτελούνται λίγες διαφορετικές λειτουργίες. Σε μεγάλες εταιρείες, αυτή η προσέγγιση μπορεί να είναι εντελώς άχρηστη. Σε τέτοιες επιχειρήσεις, συνήθως διεξάγονται διαφορετικοί τύποι δραστηριοτήτων με διαφορετικό περιεχόμενο. Αυτές οι επιχειρήσεις θα ταιριάζουν με τη μέθοδο της ποιοτικής παραγγελίας. Η ανάθεση εργασιών σε μια κατηγορία ή την άλλη σε τέτοιες περιπτώσεις πραγματοποιείται σύμφωνα με το εγκεκριμένο σχέδιο. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν ο καθορισμός μεγάλου αριθμού μεμονωμένων επιπέδων και ποσοστών πληρωμής είναι εντελώς απαράδεκτος.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της προσέγγισης

Η μέθοδος κατάταξης είναι ένα από τα σχήματα που μπορεί να εισαχθεί πολύ γρήγορα στην πρακτική μιας επιχείρησης. Το αναμφισβήτητο πλεονέκτημά του είναι η οικονομία στη χρήση. Ταυτόχρονα, η ανάλυση μπορεί να γίνει με βάση ελλιπή δεδομένα και χωρίς να ληφθούν υπόψη ορισμένα πρότυπα. Συχνά υπάρχει ανεπαρκές επίπεδο προσόντων και έλλειψη των απαραίτητων γνώσεων μεταξύ των ειδικών που χρησιμοποιούν τη μέθοδο κατάταξης. Αυτό, με τη σειρά του, υποδεικνύει την επιφανειακή φύση της ανάλυσης και μπορεί να οδηγήσει σε μια διαβάθμιση όχι τόσο των δραστηριοτήτων όσο των εκτελεστών τους.

Εναλλακτική

Είναι μέθοδος ταξινόμησης. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται ευρέως για τον καθορισμό των μισθών των εργαζομένων σε ιδρύματα, διαφοροποιώντας τις δεξιότητες των ειδικών της κατασκευής. Σε αντίθεση με αυτήν που συζητήθηκε παραπάνω, αυτή η επιλογή περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας δομής διαβάθμισης και αντίστοιχης αμοιβής πριν από τη διεξαγωγή ενδελεχούς μελέτης ορισμένων συναλλαγών. Ο αριθμός των επιπέδων είναι αυστηρά καθορισμένος,λειτουργίες. Αντίστοιχα, οι πληρωμές για κάθε θέση είναι κατανοητές. Η μέθοδος ταξινόμησης περιλαμβάνει τη σύνταξη περιγραφών των διαβαθμίσεων με τέτοιο τρόπο ώστε να αντικατοπτρίζουν σημαντικές διαφορές στα καθήκοντα, τις δεξιότητες και τις απαιτήσεις για επαγγελματική δραστηριότητα.

Δημιουργία πίνακα

Οι δραστηριότητες που εκτελούνται σύμφωνα με απλές οδηγίες υπό συνεχή έλεγχο αντιστοιχίζονται στη χαμηλότερη θέση. Κάθε επόμενο βήμα αντικατοπτρίζει ένα υψηλότερο επίπεδο ευθυνών, δεξιοτήτων, απαιτήσεων κ.λπ. Ταυτόχρονα μειώνεται ο βαθμός ελέγχου. Όλες οι δραστηριότητες δεν χωρίζονται σε στοιχεία. Θεωρείται ως ένα. Η ομαδοποίηση των αντικειμένων πραγματοποιείται ως εξής.

Κλίμακα D	Συνήθεις δραστηριότητες ρουτίνας.
Κλίμακα C	Επιχειρήσεις που απαιτούν ειδικές γνώσεις, εμπειρία, εκπαίδευση σε έναν συγκεκριμένο τομέα. Για να εκτελέσει εργασία, ένας εργαζόμενος πρέπει να έχει ορισμένα προσωπικά χαρακτηριστικά. Η δραστηριότητα απαιτεί υψηλό βαθμό ακρίβειας και αξιοπιστίας σε επαφή με εξαρτήματα. Δεν παρέχεται έλεγχος λειτουργιών εκτός από τη γενική διαχείριση.
Κλίμακα Β	Η δραστηριότητα απαιτεί σοβαρές ειδικές θεωρητικές και πρακτικές γνώσεις και εμπειρία. Ορισμένες επεμβάσεις απαιτούν υψηλές προσωπικές ιδιότητες. Απαιτείται υψηλός βαθμός ακρίβειας και αξιοπιστίας κατά την αλληλεπίδραση με εξαρτήματα. Οι ολοκληρωμένες λειτουργίες δεν ελέγχονται επιπλέον. Απόο εργαζόμενος αναμένεται να είναι ατομικά υπεύθυνος κατά τη μελέτη των οδηγιών, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλία στη λήψη αποφάσεων. Αναλαμβάνει την ηγεσία μιας μεσαίας/μικρής ομάδας προσωπικού.
Κλίμακα A	Η δραστηριότητα απαιτεί πολύ σοβαρή εκπαίδευση, ειδικές γνώσεις, δεξιότητες και εμπειρία. Ο εργαζόμενος πρέπει να μπορεί να οργανώνει και να εκτελεί ορισμένες λειτουργίες ανεξάρτητα. Αναλαμβάνει την ευθύνη για την απόδοση και τη συμπεριφορά μιας μικρής ομάδας προσωπικού, την ικανότητα ανάλυσης των ικανοτήτων τους και την αποτελεσματικότητα της εργασίας τους.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Η μέθοδος που συζητήθηκε παραπάνω θεωρείται επίσης σχετικά απλή, εύκολη στην εφαρμογή και φθηνή. Ωστόσο, παρά το γεγονός ότι τα αποτελέσματα που προέκυψαν κατά την ανάλυση ενδέχεται να ικανοποιήσουν τα ενδιαφερόμενα μέρη, το ποσό της αμοιβής για μια συγκεκριμένη δραστηριότητα μπορεί να εξαρτάται από τα υφιστάμενα ποσοστά. Από τις ελλείψεις, πρέπει επίσης να σημειωθεί η μεγάλη εργατικότητα της σύνταξης περιγραφών των βημάτων. Αυτό μπορεί να είναι πραγματικό πρόβλημα για τις μεγάλες επιχειρήσεις. Συχνά προκύπτουν δυσκολίες κατά την απευθείας απόδοση μιας ή άλλης λειτουργίας σε μια συγκεκριμένη θέση. Αυτό είναι συχνά εξαιρετικά προβληματικό, καθώς πολλές δραστηριότητες μπορεί να έχουν παρόμοια χαρακτηριστικά. Ωστόσο, η ανάλυση δεν είναι πάντα αρκετά λεπτομερής για μια σωστή ταξινόμηση.

Παράγοντες αντιστοίχισης

Η πρώτη εργασία κατά την εφαρμογή αυτής της μεθόδου είναι να περιγράψετε με σαφήνεια τα χαρακτηριστικά που θα είναινα χρησιμοποιηθούν στην ανάλυση. Κατά κανόνα, είναι οι απαιτήσεις για εκπαίδευση, κατάρτιση, συμπεριλαμβανομένων των σωματικών, συνθηκών δραστηριότητας, ευθύνης, παρουσίας ορισμένων δεξιοτήτων. Ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης, ο κατάλογος μπορεί να περιορίζεται ή να επεκταθεί. Ορισμένοι τύποι πράξεων επιλέγονται για ανάλυση, οι οποίοι θα λειτουργήσουν ως βασικοί. Για αυτούς συντάσσονται περιγραφές θέσεων εργασίας. Αντίστοιχα, εκχωρούνται ποσοστά για κάθε τύπο δραστηριότητας. Η ιδιαιτερότητα αυτής της μεθόδου είναι η χρήση υφιστάμενων τιμολογίων για βασικές λειτουργίες για τον καθορισμό πολλών σταθερών σημείων στην κλίμακα για δείκτες που προσδιορίζονται στη διαδικασία ανάλυσης. Οι επιλεγμένες δραστηριότητες θα πρέπει να έχουν σημαντικές διαφορές. Πρέπει να περιγραφούν λεπτομερώς. Ο αριθμός των βασικών δραστηριοτήτων θα πρέπει να είναι επαρκής για να συλλάβει τον απαιτούμενο αριθμό αξιόπιστων σημείων για να ταιριάζει με όλες τις λειτουργίες, από τις πιο απλές έως τις πιο σύνθετες. Περαιτέρω, τα έργα κατανέμονται ανάλογα με τη σημασία τους σύμφωνα με τους επιλεγμένους παράγοντες. Ομοίως, καθορίζονται πληρωμές για ορισμένα σήματα για βασικούς τύπους πράξεων. Οι ποσοτικοί δείκτες καθορίζονται ανάλογα με τους παράγοντες που χρησιμοποιούνται. Για παράδειγμα, η δραστηριότητα ενός κατασκευαστή εργαλείων χαρακτηρίζεται υπό όρους από 20 μονάδες. Κατά συνέπεια, μπορούν να αναλυθούν στους ακόλουθους ποσοτικούς δείκτες:

1. Για δεξιότητες και δεξιότητες - 9.
2. Για την απαίτηση σε επίπεδο γνώσεων - 5.
3. Για φυσικές απαιτήσεις - 2.
4. Για συνθήκες εργασίας - 1.
5. Για την ευθύνη - 3.

Στη συνέχεια, συγκρίνονται τα αποτελέσματακατανομή των δραστηριοτήτων ανά πληρωμή και παράγοντες. Οι προκύπτουσες ασυνέπειες μπορούν να εξαλειφθούν με την προσαρμογή των επιτοκίων ή του περιεχομένου των συναλλαγών. Εάν αυτό δεν είναι δυνατό, τότε ο επιλεγμένος τύπος εργασίας δεν μπορεί να θεωρηθεί βασικός. Στο τελευταίο στάδιο, όλα τα είδη δραστηριοτήτων μπορούν να τοποθετηθούν σε μια κλίμακα ανάλογα με τη σχέση τους με τις κύριες εργασίες συντήρησης. Κάθε παράγοντας θα εξετάζεται χωριστά έως ότου διαμορφωθούν νέα επίπεδα αμοιβών για όλες τις θέσεις εργασίας στην επιχείρηση. Η ουσία αυτής της μεθόδου είναι ότι τα τιμολόγια για βασικούς τύπους συναλλαγών θεωρούνται οριστικά και σωστά. Άλλες δραστηριότητες αντιστοιχίζονται σε κάθε στοιχείο και προσαρμόζονται στην κύρια κλίμακα.

Καλά και κακά σημεία

Το κύριο πλεονέκτημα της μεθόδου που συζητήθηκε παραπάνω είναι το γεγονός ότι λαμβάνονται υπόψη παράγοντες που καθορίζουν τη σχετική τιμή διαφορετικών τύπων πράξεων. Αυτή η μέθοδος σας επιτρέπει να δημιουργήσετε μια βασική κλίμακα, η οποία εκφράζεται σε νομισματικές μονάδες. Τα μη βασικά έργα μπορούν επίσης να αξιολογηθούν σε αυτό. Αυτή η προσέγγιση θεωρείται πιο ευέλικτη και ακριβής από τις δύο προηγούμενες. Ωστόσο, η εισαγωγή και η μετέπειτα εφαρμογή αυτής της μεθόδου απαιτεί περισσότερο χρόνο. Επιπλέον, είναι προβληματικό να το εξηγήσουμε στους εργαζόμενους. Όταν χρησιμοποιείτε αυτήν τη μέθοδο, ορισμένες ανισότητες στις πληρωμές ενδέχεται να εμφανιστούν με την πάροδο του χρόνου. Προκαλείται από την ανεπάρκεια των σημερινών ποσοστών ή προσεγγίσεων, σύμφωνα με τις οποίες ητη σημασία μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας για την επιχείρηση. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι, παρά τον προφανή επιστημονικό χαρακτήρα της μεθόδου, η αναλογική κατάταξη της πληρωμής από διάφορους παράγοντες εξακολουθεί να είναι αυθαίρετη. Από αυτή την άποψη, αυτή η μέθοδος δεν είναι προς το παρόν τόσο δημοφιλής όσο άλλες.

Κατανομή βαθμολογίας

Η μέθοδος αξιολόγησης βασίζεται στην υπόθεση ότι υπάρχουν χαρακτηριστικά που είναι κοινά σε όλους τους τύπους συναλλαγών. Αυτή η μέθοδος μπορεί να περιέχει διαφορετικό αριθμό παραγόντων - από 3 έως 40. Σε ένα από τα πιο κοινά σχήματα σήμερα, χρησιμοποιούνται τα ακόλουθα αντικείμενα αξιολόγησης:

1. Προσπάθεια.
2. Skills.
3. Όροι λειτουργίας.
4. Υπευθυνότητα.

Αυτοί, με τη σειρά τους, μπορούν να χωριστούν σε 10-15 υποπαράγοντες. Οι απαιτήσεις που τους επιβάλλονται στη συνέχεια μπορούν να διαφοροποιηθούν σε διάφορα επίπεδα. Ο αριθμός των πόντων που εκχωρούνται σε κάθε παράγοντα μπορεί να είναι διαφορετικός. Αυτό οφείλεται στη χρήση μιας σταθμισμένης κατανομής βαθμολόγησης. Η μέθοδος άμεσης κατάταξης προϋποθέτει την ίδια εκχώρηση τιμών σε κάθε παράγοντα.

Ανάλυση προόδου

Για να προσδιορίσετε την κατάταξη ενός αντικειμένου:

1. Επιλέξτε παράγοντες που θα θεωρούνται κοινοί για όλους τους τύπους συναλλαγών.
2. Προσδιορίστε τον αριθμό των επιπέδων για κάθε χαρακτηριστικό κατά την αντιστοίχιση τύπων δραστηριότητας.
3. Υπολογίστε το βάρος για κάθε παράγοντα.
4. Προσδιορίστε την τιμή κάθε χαρακτηριστικού ή επιπέδου σε πόντους.

Μετά από αυτό, ξεκινά η ανάπτυξη περιγραφών θέσεων εργασίας για κάθε τύπο δραστηριότητας. Κατά κανόνα, αυτοίκαταρτίζεται σύμφωνα με τα αποτελέσματα συστηματικής αναθεώρησης των πράξεων. Διάφορα έργα αξιολογούνται σύμφωνα με τις παραγόμενες οδηγίες, καθώς και με το σύνολο των παραγόντων καθενός από αυτά ή όλων των τύπων δραστηριοτήτων στην πρώτη βάση, μετά στη δεύτερη και ούτω καθεξής. Κατά κανόνα, χρησιμοποιείται η δεύτερη επιλογή, καθώς διευκολύνει την ανάλυση της σχετικής αξίας των συναλλαγών.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της κατανομής βαθμολογίας

Το κύριο πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι ότι υπολογίζει μόνο πόντους και όχι ποσά πληρωμής. Από αυτή την άποψη, η εφαρμογή του δεν επηρεάζει σημαντικά τους σημερινούς συντελεστές, σε αντίθεση με τις τρεις προηγούμενες προσεγγίσεις. Η μέθοδος βαθμολόγησης θεωρείται πιο αντικειμενική, καθώς βασίζεται σε πληροφορίες για κάθε είδος συναλλαγών που λαμβάνονται κατά την ανάλυσή τους. Αυτό επιτρέπει πιο ενημερωμένες εξηγήσεις ερωτήσεων σχετικά με την εγκυρότητα των δεδομένων. Ταυτόχρονα, αυτή η έκδοση περιέχει μεγάλο αριθμό υποκειμενικών και αυθαίρετων στοιχείων. Συγκεκριμένα, εμφανίζονται όταν:

1. Επιλογή των τύπων και του αριθμού των επιπέδων και των παραγόντων που θα χρησιμοποιηθούν στην αξιολόγηση.
2. Κατανομή ειδικού βάρους ή βαθμολογίες κατά χαρακτηριστικά.

Στην πράξη, είναι αρκετά δύσκολο να ληφθούν αποφάσεις για αυτά τα σημεία. Σε αυτές τις καταστάσεις εμφανίζεται σχεδόν πάντα μια υποκειμενική εκτίμηση, αφού δεν υπάρχουν αντικειμενικά σημάδια. Κατά συνέπεια, ως αποτέλεσμα, η σημασία ορισμένων λειτουργιών μπορεί να είναι υπερβολική. Για να χρησιμοποιήσετε αυτή τη μέθοδο, πρέπει να έχετε τεχνικές δεξιότητες. Αυτή η προσέγγισηόχι τόσο ευέλικτο όσο τα προηγούμενα. Κατά τη χρήση του, είναι δύσκολο να ληφθούν υπόψη οι αλλαγές στις γενικές οικονομικές συνθήκες και άλλοι παράγοντες. Η μέθοδος βαθμολόγησης είναι αυτό που εννοούν οι ειδικοί όταν επισημαίνουν ότι η ανάλυση της δραστηριότητας, στην πραγματικότητα, λειτουργεί ως στατιστική πράξη και πρέπει να προσαρμοστεί σε μια δυναμική κατάσταση. Εν τω μεταξύ, η αξιολόγηση απόδοσης μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με αλλαγές στο εύρος μιας συναλλαγής και τη μετατροπή τους σε τιμές.

Συμπέρασμα

Πρέπει να πούμε ότι όλες οι μέθοδοι, ανεξαρτήτως πολυπλοκότητας και επιστημονικής εγκυρότητας, βασίζονται κυρίως σε αυθαίρετες αποφάσεις, καθώς και σε υποκειμενικά κριτήρια. Όλα εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την τρέχουσα αναλογία διαφορετικών τύπων επαγγελματικής δραστηριότητας. Σε πολλές περιπτώσεις, ο μόνος τρόπος για να αποφευχθούν προβλήματα και συγκρούσεις που σχετίζονται με αθέμιτες πληρωμές είναι ακριβώς η αξιολόγηση της εργασίας. Ωστόσο, τα αποτελέσματα μιας τέτοιας ανάλυσης δεν μπορούν να θεωρηθούν ως αναμφισβήτητα και απολύτως σωστά. Μπορεί στην πράξη να συνιστάται η περιοδική αξιολόγηση, η τακτική επανεξέταση παραγόντων και επιπέδων, η δημιουργία νέων κλιμάκων, ο προσδιορισμός της σημασίας μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας, εάν αυτό συμβάλλει στη μείωση της έντασης.