Λόγοι αποχώρησης από την εργασία

Λόγοι αποχώρησης από την εργασία
Λόγοι αποχώρησης από την εργασία
Anonim

Οι λόγοι απόλυσης από την εργασία μπορεί να είναι διαφορετικοί και η πρωτοβουλία μπορεί να προέρχεται τόσο από τον εργαζόμενο όσο και από τη διοίκηση. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε καλά τις νομικές πτυχές των απολύσεων για να μην έρθετε σε μια δυσάρεστη κατάσταση και να ξέρετε πάντα πώς να υπερασπιστείτε αρμοδίως τη θέση σας εάν η εργοδοτική εταιρεία συμπεριφέρεται εσφαλμένα και παραβιάζει τα δικαιώματα του προσωπικού.

Λόγοι αποχώρησης από την εργασία
Λόγοι αποχώρησης από την εργασία

Κατά βούληση

«Απολύθηκε με τη θέλησή του» είναι ίσως η πιο συνηθισμένη διατύπωση, πίσω από την οποία, στην πράξη, κρύβονται εντελώς διαφορετικοί λόγοι. Η ουσία είναι ότι η απόλυση σύμφωνα με το άρθρο 80 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας είναι ο απλούστερος τρόπος που δεν απαιτεί συμμόρφωση με περίπλοκες διαδικασίες προσωπικού, κατά τη διαδικασία εγγραφής των οποίων είναι εύκολο να κάνετε λάθος. Ποιοι λόγοι απόλυσης από την εργασία κρύβονται πίσω από αυτή τη φράση; Δυστυχώς, ένας τέτοιος αποχαιρετισμός σε έναν εργαζόμενο δεν συμβαίνει πάντα με δική του πρωτοβουλία. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτή η επιλογή προσφέρεται από τον εργοδότη. Τι μπορεί να το προκαλεί αυτό;

Πίσω από την αβλαβή διατύπωση

απολύθηκε οικειοθελώς
απολύθηκε οικειοθελώς

Τα περισσότεραμια κοινή επιλογή - ο διευθυντής θέλει να απαλλαγεί από έναν υπάλληλο που δεν του ταιριάζει από άποψη επαγγελματικών ή προσωπικών ιδιοτήτων. Ταυτόχρονα, δεν είναι έτοιμος να αποδείξει την ανικανότητα του υπαλλήλου σύμφωνα με τις επίσημες διαδικασίες - αυτό απαιτεί πολύ χρόνο και εργασία. Και αν ο απολυμένος, προσβεβλημένος από τη διατύπωση της ανικανότητας, θέλει να αμφισβητήσει την απόφαση στο δικαστήριο, τότε ένας καλός δικηγόρος θα βρίσκει πάντα ένα κενό για να αποδείξει την ανικανότητα του λόγου απόλυσης από την εργασία. Και για να είμαι ειλικρινής, στη χώρα μας, πιθανότατα, ούτε μια εταιρεία δεν έχει διαφανές ιστορικό προσωπικού, και ως εκ τούτου, δεν χρειάζεται πρόσθετους ελέγχους. Πρέπει λοιπόν να διαπραγματευτείτε με τον υπάλληλο, εκφοβίζοντάς τον σε περίπτωση διαφωνίας αποχωρίζοντάς τον σε άλλα, πιο δυσάρεστα άρθρα. Σε αυτή την περίπτωση, ο λόγος απόλυσης από την τελευταία θέση εργασίας με τη διατύπωση «με τη θέλησή του» είναι επωφελής τόσο για τον διευθυντή όσο και για τον αμελή υπάλληλο.

Πώς να πολεμήσεις για τα δικαιώματά σου

ο λόγος που άφησες την τελευταία σου δουλειά
ο λόγος που άφησες την τελευταία σου δουλειά

Αλλά τι να κάνετε στην περίπτωση που ο εργαζόμενος εκτελεί τα καθήκοντά του ποιοτικά, δεν παραβιάζει την πειθαρχία και ο εργοδότης, λόγω ορισμένων προσωπικών του στόχων, προσπαθεί να τον ξεφορτωθεί; Σε αυτή την περίπτωση, εάν δεν υπάρχει λόγος απόλυσης από την εργασία, είναι αδύνατο να υποκύψετε στον εκβιασμό. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι, ανεξάρτητα από τους στόχους που επιδιώκει η εταιρεία, ο λόγος της απόλυσης θα πρέπει όχι μόνο να είναι τεκμηριωμένος, αλλά και να αποδεικνύεται. Και αυτό δεν είναι πραγματικά τόσο εύκολο ακόμη και με πραγματικές αποδείξεις, και χωρίς αυτά είναι εντελώς αδύνατο. Αν όμως ο εργάτης το νιώθει αυτότα σύννεφα συγκεντρώνονται και μια συνωμοσία ετοιμάζεται εναντίον του, υπάρχει μόνο μία διέξοδος - να παραπονεθεί στην Κρατική Επιθεώρηση Εργασίας, οι εκπρόσωποι της οποίας θα διενεργήσουν έλεγχο για το γεγονός της παραβίασης των δικαιωμάτων του εργαζομένου. Αυτή η μέθοδος είναι κατάλληλη για την αποκατάσταση της δικαιοσύνης, αλλά πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι μετά από τέτοια δραστικά μέτρα, θα είναι ήδη αρκετά προβληματικό να εργάζεστε στον ίδιο χώρο.

Συνιστάται:

Η επιλογή των συντακτών

Είδη και λειτουργίες διαχειριστικού ελέγχου

Η ουσία του κινήτρου: έννοια, οργάνωση διαδικασίας, λειτουργίες

Η συμβουλευτική διαχείρισης είναι Έννοια, ορισμός, τύποι, κατευθύνσεις και στάδια ανάπτυξης

Σύνθεση προσωπικού: έννοια, τύποι, ταξινόμηση. δομή και διαχείριση του προσωπικού

Διαχείριση ταλέντων: έννοια, βασικές αρχές, πολιτική προσωπικού και προγράμματα ανάπτυξης

Στρατηγικές του Porter: βασικές στρατηγικές, βασικές αρχές, χαρακτηριστικά

Διαχείριση κινδύνου στις συναλλαγές: κανόνες υπολογισμού, πώς να το κάνετε

Διαχείριση στον τομέα του πολιτισμού: έννοια, ιδιαιτερότητες, χαρακτηριστικά και προβλήματα

Διαχείριση γνώσης: έννοια, τύποι και λειτουργίες

Στρατηγικές του Porter: τύποι, τύποι και παραδείγματα

Μέθοδοι συλλογικής λήψης αποφάσεων στη διαχείριση: κύρια στάδια και παραδείγματα

Ρωσική Σχολή Διοίκησης: κριτικές φοιτητών, τομείς κατάρτισης και προηγμένης κατάρτισης, κλάδοι

Δομή διαχείρισης: τύποι, τύποι και συναρτήσεις

Διαδικασία διαχείρισης - περιγραφή, στόχοι, λειτουργίες και ορισμός

Ποιότητα ως αντικείμενο διαχείρισης: βασικές έννοιες, επίπεδα, μέθοδοι προγραμματισμού, αντικείμενα και θέματα