2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23
Ο συνδυασμός επιχειρήσεων, όπως πιστεύουν πολλοί σύγχρονοι αναλυτές, είναι μια παγκόσμια τάση. Υπάρχει η άποψη ότι τις επόμενες δεκαετίες, οι περισσότερες εταιρείες στον κόσμο (οι οποίες συνολικά θα παρέχουν περίπου το 70-75% του ΑΕΠ του πλανήτη) θα ενοποιηθούν μέσα σε λίγες μόνο εκατοντάδες διεθνικές συμμετοχές. Οι ρωσικές επιχειρήσεις, σύμφωνα με οικονομολόγους, θα επηρεαστούν επίσης από αυτή την τάση.
Υπάρχουν δύο κύριοι μηχανισμοί με τους οποίους μπορούν να πραγματοποιηθούν συνενώσεις επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο του πρώτου, μπορούμε να μιλήσουμε για αλλαγές στο νομικό καθεστώς μιας εταιρείας που προκύπτουν ως αποτέλεσμα συγχωνεύσεων ή εξαγορών. Στην περίπτωση αυτή, το μερίδιο ελέγχου ή το κυρίαρχο μερίδιο στο εγκεκριμένο κεφάλαιο περνά από μια ομάδα προσώπων σε άλλες· το όνομα της επωνυμίας (και μερικές φορές του κλάδου) όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία μπορεί επίσης να αλλάξει. Οι πιο συνηθισμένοι τύποι ενώσεων επιχειρήσεων αυτής της κατηγορίας σήμερα είναι οι ανησυχίες και οι συμμετοχές. Τα καταπιστεύματα, τα καρτέλ και τα συνδικάτα είναι από τα απαρχαιωμένα, αλλά μεγάλης ιστορικής σημασίας για τη Ρωσία.
Ένας άλλος μηχανισμός που επίσης εντάσσεται στην έννοια του "συνδυασμού επιχειρήσεων", με τη σειρά του, δεν σχετίζεται με την αλλαγή τουςνομική υπόσταση. Συνεπάγεται ενοποίηση συνειρμικού τύπου - με στόχο την ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ επιχειρηματιών ή κρατικών διευθυντών (αν μιλάμε για κρατικές εταιρείες), από κοινού επίλυση επειγόντων προβλημάτων, κυριαρχία νέων προοπτικών συνδυάζοντας γνώση και πόρους. Οι κύριοι τύποι επιχειρηματικών ενώσεων αυτού του τύπου σήμερα είναι οι ενώσεις και τα συνδικάτα.
Πριν εξετάσουμε τις ιδιαιτερότητες καθενός από τους μηχανισμούς ενοποίησης των εταιρειών, ας μελετήσουμε την πτυχή που αντικατοπτρίζει την πραγματική σκοπιμότητα των εν λόγω κεντρομόλο τάσεων.
Γιατί συγχωνεύονται οι επιχειρήσεις;
Υπάρχει η άποψη μεταξύ των οικονομολόγων ότι οι μικρές επιχειρήσεις επεκτείνουν την παρουσία τους στην αγορά με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Κάποια στιγμή, η εταιρεία φτάνει σε ένα επίπεδο ανάπτυξής της όπου η περαιτέρω επέκταση της επιχείρησης είναι δυνατή είτε μόνο μέσω της απορρόφησης άλλων επιχειρήσεων (συνήθως ανταγωνιστών), είτε με τη συγχώνευση μαζί τους με τη μια ή την άλλη μορφή. Φυσικά, είναι πιθανό και πολύ πιθανό η ίδια η επιχείρηση να απορροφηθεί με τη σειρά της.
Κατά μέσο όρο, μια εταιρεία λειτουργεί για περίπου 3-5 χρόνια πριν προκύψει το ζήτημα των διαδικασιών συγχώνευσης. Η ανάγκη για ενοποίηση μπορεί επίσης να προκύψει λόγω των συνθηκών της αγοράς. Κατά κανόνα, αυτή η κατάσταση πραγμάτων είναι χαρακτηριστική για περιόδους κρίσης (τόσο οικονομικής όσο και πολιτικής φύσης).
Οφέλη από τη συμμετοχή
Ο συνδυασμός επιχειρήσεων είναι μια διαδικασία που στις περισσότερες περιπτώσεις ωφελεί καθεμία από τις οντότητες που εμπλέκονται σε αυτήν. Βασικά πλεονεκτήματα της ενοποίησηςοι επιχειρήσεις μπορεί να εκδηλωθούν ως εξής.
Πρώτον, όταν οι εταιρείες ενώνονται, κατά κανόνα, σχηματίζουν μια ορισμένη κοινότητα βάσεων δεδομένων: πελάτες, προμηθευτές, συνεργάτες. Αυτό σχεδόν πάντα αυξάνει τα έσοδα κάθε μιας από τις εταιρείες που απαρτίζουν την ένωση.
Δεύτερον, οι εταιρείες τείνουν να καταγράφουν μειώσεις κόστους σε πολλούς τομείς - για παράδειγμα, σε σχέσεις με τους ίδιους προμηθευτές. Συχνά συμβαίνει μια εταιρεία, έχοντας λάβει νέους αντισυμβαλλομένους στη διάθεσή της, να διαπιστώσει ότι τα αγαθά ή οι υπηρεσίες που παρέχονται από αυτήν είναι φθηνότερα από εκείνα που έλαβε από προηγούμενους εταίρους. Επίσης, το κόστος που σχετίζεται με την τοποθέτηση της επωνυμίας και τη διαφήμιση συνήθως μειώνεται.
Τρίτον, οι εταιρείες συγκεντρώνουν όχι μόνο πληροφορίες, αλλά και οικονομικούς πόρους. Αυτό επιτρέπει, πρώτα απ 'όλα, να υπολογίζουμε στην προσέλκυση πιο εξειδικευμένων ειδικών στο προσωπικό. Το προσωπικό είναι το πιο σημαντικό συστατικό της επιτυχίας κάθε επιχείρησης. Ομοίως, περισσότερη οικονομική ικανότητα ισοδυναμεί με καλύτερο εξοπλισμό. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν υπάρχει συγχώνευση βιομηχανικών επιχειρήσεων - το κύριο ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα έγκειται στις τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή προϊόντων.
Μάθαμε γιατί οι επιχειρήσεις χρειάζονται ενοποίηση. Τώρα ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στις μορφές συγχωνεύσεων επιχειρήσεων που έχουμε προσδιορίσει ως τις πιο συνηθισμένες στη Ρωσία.
Ανησυχίες
Ας ξεκινήσουμε με ανησυχίες. Αυτός ο τύπος επιχειρηματικής ενοποίησης συνεπάγεται μια αρκετά μεγάλη ανεξαρτησία των συμμετεχόντων. Κατά κανόνα, η αλληλεπίδραση των εταιρειών περιορίζεται στην ανταλλαγή τεχνολογιών (πατέντες, άδειες), σε ορισμένες περιπτώσειςοι μηχανισμοί οικονομικής διαχείρισης είναι ενοποιημένοι.
Μια ανησυχία μπορεί να είναι τόσο η ένωση επιχειρήσεων στον ίδιο κλάδο όσο και η ενοποίηση εντός εταιρειών που λειτουργούν σε αρκετά ανόμοια τμήματα. Αλλά κατά κανόνα, οι συμμετέχοντες του είναι κατά κάποιο τρόπο διασυνδεδεμένοι. Για παράδειγμα, στο πλαίσιο μιας ανησυχίας, οι εταιρείες μπορούν να συνδυαστούν σε μια αλυσίδα παραγωγής - προμηθευτές πρώτων υλών, εργοστάσια επεξεργασίας, καθώς και εργοστάσια που παράγουν το τελικό προϊόν.
Κατά κανόνα, οι εταιρείες που αποτελούν ανησυχία (παραδείγματα από ρωσικές επιχειρήσεις το επιβεβαιώνουν σε μεγάλο βαθμό αυτό) παραμένουν νομικά ανεξάρτητες. Ένα μερίδιο ελέγχου σε κάθε ένα ή ένα κυρίαρχο μερίδιο στο εγκεκριμένο κεφάλαιο συνήθως δεν ανήκει στη μητρική δομή. Και αυτή είναι η κύρια διαφορά μεταξύ ανησυχιών και εκμεταλλεύσεων (θα εξετάσουμε τα χαρακτηριστικά τους λίγο αργότερα). Ωστόσο, όπως είπαμε και παραπάνω, η διαχείριση των χρηματοοικονομικών ροών, καθώς και οι στρατηγικές αποφάσεις στον τομέα της διοίκησης, εφαρμόζονται σε επίπεδο ανώτατης διοίκησης του συλλόγου. Από αυτή την άποψη, η νομική ανεξαρτησία των εταιρειών, σύμφωνα με πολλούς ειδικούς, ενδέχεται να μην παίζει σημαντικό ρόλο όσον αφορά την ανάπτυξη των επιχειρήσεων ως χωριστών επιχειρηματικών μονάδων.
Οι οργανισμοί που ανήκουν στον ίδιο όμιλο μπορούν να περιλαμβάνονται σε τέτοιους τύπους συνενώσεων επιχειρήσεων όπως ενώσεις ή συνδικάτα. Αυτό δεν επηρεάζει το νομικό τους καθεστώς και τους μηχανισμούς διακυβέρνησής τους. Δεν έχουν όμως το δικαίωμα να συμμετέχουν σε άλλες ανησυχίες. Διαφορετικά, ενδέχεται να υπάρξουν αποκλίσεις με τις στρατηγικές προτεραιότητες της ενοποιημένης επιχειρηματικής δομής.
Ανησυχίες σεΡωσία
Πώς λειτουργεί αυτού του είδους η ένωση ως ανησυχία στη Ρωσία; Παραδείγματα επιχειρήσεων που ενοποιούνται με αυτήν τη μορφή, φυσικά, βρίσκονται στη Ρωσική Ομοσπονδία σε πολύ μεγάλο αριθμό.
Υπάρχουν, ειδικότερα, κρατικές τομεακές ανησυχίες. Μεταξύ αυτών των ειδικών περιλαμβάνεται μια από τις μεγαλύτερες και πιο διάσημες ρωσικές εταιρείες στον κόσμο - η Gazprom. Συμβαίνει συχνά μια ανησυχία να είναι μια ένωση κρατικών επιχειρήσεων στον τομέα της αμυντικής βιομηχανίας.
Ο όρος "ανησυχία" στη Ρωσία και στον κόσμο
Τίθεται το ερώτημα αν ο όρος «ανησυχία» έχει την ίδια σημασία στη χώρα μας και στο εξωτερικό. Όλα εξαρτώνται από τη συγκεκριμένη κατάσταση. Ας δούμε μερικά παραδείγματα. Ειδικότερα, συνηθίζεται να καλούνται εταιρείες στη Ρωσία όπως η Volkswagen, η Siemens, η Allianz. Με τη σειρά τους, στη χώρα προέλευσης - τη Γερμανία - οι οργανώσεις αυτές αναφέρονται ακριβώς με τον ίδιο τρόπο, Konzern. Αν, με τη σειρά μας, μιλάμε για εταιρείες όπως η General Motors ή η Boeing, οι οποίες διαθέτουν αμερικανική άδεια παραμονής, τότε στη Ρωσία θεωρούνται επίσης ανησυχητικές. Αλλά στις ΗΠΑ, όχι. Εκεί ονομάζονται «δημόσια εταιρεία».
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι μεγαλύτερες εταιρείες από τις ΗΠΑ στη Ρωσία αποκαλούνται ανησυχίες στα ρωσικά μέσα ενημέρωσης ή στην εξειδικευμένη βιβλιογραφία για να μην παραπλανηθεί ακούσια ο αναγνώστης. Γεγονός είναι ότι πολλές αμερικανικές εταιρείες, για παράδειγμα, ο γίγαντας της αυτοκινητοβιομηχανίας Chrysler, δεν είναι τίποτα άλλο από "LLC" (στα αγγλικά - Limited Liability Corporation). Ο Ρώσος λαϊκός δεν θα πιστέψει ποτέ ότι η "OOO" είναι ικανή να αναπτυχθεί σε τέτοια κλίμακα: κατά την κατανόησή μας, αυτή είναι μια πολύ μέτρια εταιρεία. Είναι πιο εύκολο γι 'αυτόν να συνειδητοποιήσει τι είναι μια επιχείρηση - μια ανησυχία.
Holding
Όπως είπαμε παραπάνω, οι πιο κοινές μορφές συγχωνεύσεων επιχειρήσεων στη Ρωσία αντιπροσωπεύονται επίσης από συμμετοχές. Αυτό το είδος επιχειρηματικής ενοποίησης, σύμφωνα με τους ειδικούς, είναι πολύ κοντά σε ανησυχίες (εξάλλου, ορισμένοι οικονομολόγοι προσδιορίζουν και τους δύο όρους). Ποια είναι τα διακριτικά χαρακτηριστικά των εκμεταλλεύσεων; Και τι, με τη σειρά του, είναι κοινό μεταξύ τους και τις ανησυχίες;
Το πιο σημαντικό σημάδι μιας συμμετοχής είναι ότι πρόκειται για ένωση οργανισμών, επιχειρήσεων με μια υποχρεωτική προϋπόθεση: τη συγκέντρωση ενός ελέγχου συμμετοχής σε όλες τις εταιρείες στην ιδιοκτησία της δομής του επικεφαλής. Ενώ όσον αφορά τις ανησυχίες, θεωρείται (αν και όχι πάντα) ότι το πλειοψηφικό μερίδιο στην επιχείρηση ανήκει στους ιδρυτές της εταιρείας ή σε εξωτερικούς μετόχους.
Στις περισσότερες απόψεις (σκοπός δημιουργίας, τύπος διαχείρισης, κ.λπ.) οι συμμετοχές είναι γενικά πολύ κοντά σε ανησυχίες. Μπορούν επίσης να είναι ενώσεις σε έναν ή περισσότερους κλάδους, να αποτελούν μια ενοποιητική δομή για τις επιχειρήσεις όσον αφορά την οργάνωση της αλυσίδας παραγωγής. Όπως και στην περίπτωση ανησυχιών, οι επιχειρήσεις που περιλαμβάνονται στην εκμετάλλευση, κατά κανόνα, έχουν νομική ανεξαρτησία και γενικά ασκούν ανεξάρτητες οικονομικές δραστηριότητες.
Αλλά οι βασικές αποφάσεις διαχείρισης εξακολουθούν να λαμβάνονται από τη δομή του επικεφαλής. Οι βασικές της ικανότητεςέχουν ως εξής.
Πρώτον, αναπτύσσει το εννοιολογικό πλαίσιο για την ανάπτυξη ολόκληρης της ένωσης. Σκέφτεται μια στρατηγική για την προσέλκυση και τη διανομή επενδύσεων και κερδών. Η χρηματοοικονομική διαχείριση, σύμφωνα με πολλούς ειδικούς, είναι το κύριο συστατικό του έργου της επικεφαλής δομής της εκμετάλλευσης. Τα κεφάλαια μπορούν να διανεμηθούν, μεταξύ άλλων στο πλαίσιο των εσωτερικών δανείων.
Δεύτερον, η διοικητική δομή της εκμετάλλευσης, κατά κανόνα, είναι υπεύθυνη για τις βασικές αποφάσεις διαχείρισης στο επίπεδο της διοίκησης των εταιρειών που περιλαμβάνονται στην ένωση.
Τρίτον, ο μητρικός οργανισμός εκπροσωπεί τα συμφέροντα όλων των εξαρτημένων εταιρειών στον δικλαδικό χώρο και στις ξένες αγορές.
Σε πολλές συμμετοχές, παρεμπιπτόντως, υπάρχουν περιορισμοί στην ιδιοκτησία των μετοχών της μητρικής δομής για εταιρείες που συμμετέχουν στην ένωση (καθώς και για διαχειριστές και κατόχους μετοχών).
Ας εξετάσουμε τώρα τις ιστορικές μορφές ένωσης των οργανώσεων που έπαιξαν σημαντικό ρόλο στην οικονομία της Τσαρικής Ρωσίας και της ΕΣΣΔ.
Κάρτελ
Ένα καρτέλ νοείται ως μια δομή που ενοποιεί τις επιχειρήσεις ενός κλάδου. Ο σκοπός της δημιουργίας τέτοιων μορφών ενώσεων είναι η διεξαγωγή κοινών δραστηριοτήτων στον τομέα του μάρκετινγκ (λιγότερο συχνά, διαδικασίες παραγωγής). Στο πλαίσιο των καρτέλ, κατά κανόνα, ήταν ευκολότερο για τις εταιρείες να πωλούν βιομηχανικά προϊόντα λόγω συμφωνιών για τις τιμές, τις ποσοστώσεις και τη χρήση των καναλιών πωλήσεων που μοιράζονταν με άλλες επιχειρήσεις. Οι εταιρείες καρτέλ διατήρησαν πλήρη νομική και οικονομική ανεξαρτησία.
Συνδικάτια
Εάν οι δραστηριότητες των εταιρειών που ενοποιούνται υπόκαρτέλ, επικεντρωμένα στα κανάλια πωλήσεων καθαυτά (και όχι στην πλευρά της παραγωγής), τότε οι επιχειρηματίες θα μπορούσαν να συμφωνήσουν να δημιουργήσουν ένα συνδικάτο - μια ενιαία δομή για όλες τις επιχειρήσεις που είναι υπεύθυνες για την πώληση προϊόντων σε ενιαίες τιμές και κανάλια.
Δηλαδή, η λειτουργία μεμονωμένων επιχειρήσεων περιοριζόταν στην παραγωγή. Η πώληση γινόταν, κατά κανόνα, αποκλειστικά από το συνδικάτο που είχαν δημιουργήσει. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η δομή των πωλήσεων δεν δημιουργήθηκε ξεχωριστά, αλλά διαμορφώθηκε με βάση τους πόρους μιας από τις εταιρείες που περιλαμβάνονται στην ένωση.
Trusts
Αν συνήθως δημιουργούνταν καρτέλ και συνδικάτα για τη βελτιστοποίηση των καναλιών για την πώληση αγαθών, τότε τα καταπιστεύματα - προκειμένου να ενοποιηθούν οι προσπάθειες ακριβώς στο κομμάτι της παραγωγής (αλλά σε πολλές περιπτώσεις συνδυάζονταν και τμήματα μάρκετινγκ). Οι ενώσεις αυτού του τύπου σχηματίστηκαν από επιχειρήσεις που, σε αντίθεση με τα καρτέλ και τα συνδικάτα, δεν διατήρησαν νομική και οικονομική ανεξαρτησία. Κατά κανόνα, δημιουργήθηκε η επικεφαλής δομή του καταπιστεύματος (περίπου το ίδιο όπως σε μια εταιρεία χαρτοφυλακίου). Ωστόσο, υπήρξαν προηγούμενα για τις εταιρείες να υπογράψουν συμφωνίες συγχωνεύσεων και εξαγορών. Συνήθως, τα καταπιστεύματα υπονοούσαν την ενοποίηση όλων των παραγωγικών διαδικασιών που αποτελούν μέρος μιας ενιαίας δομής επιχειρήσεων, καθώς και των πόρων που σχετίζονται με αυτές. Συχνά, επιχειρήσεις από διαφορετικούς κλάδους έγιναν συμμετέχοντες σε τέτοιες κοινότητες. Σε αυτά, όπως ακριβώς συμβαίνει στις ανησυχίες που συζητήθηκαν παραπάνω, δημιουργήθηκε μια αλυσίδα παραγωγής. Κατά κανόνα, στα καταπιστεύματα υπήρχε ένας θεσμός συνιδιοκτησίας αυτών των πόρωνπου συμμετείχαν στην αποδέσμευση αγαθών (καθώς και τελικών προϊόντων).
Τα καρτέλ και τα συνδικάτα ταυτόχρονα ήταν πιο χαρακτηριστικά της εποχής της Τσαρικής Ρωσίας (όταν ο θεσμός της ιδιωτικής επιχειρηματικότητας υπήρχε χωρίς σημαντικούς περιορισμούς). Και το δεύτερο ήταν πολύ περισσότερο. Τα καρτέλ ήταν, πρέπει να πούμε, αρκετά σπάνια. Στην ΕΣΣΔ (πριν από τη στιγμή που απαγορεύονταν οι εμπορικές σχέσεις), τα καταπιστεύματα ήταν πιο δημοφιλή.
Σύλλογοι και Σωματεία
Έχοντας εξετάσει τις τρέχουσες και ιστορικές μορφές ενοποίησης εταιρειών στο πλαίσιο συγχωνεύσεων και εξαγορών, ας εξετάσουμε τον δεύτερο τύπο επιχειρηματικών ενώσεων - ενώσεων και σωματείων. Αμέσως σημειώνουμε το γεγονός ότι αυτοί οι δύο όροι, κατά κανόνα, μπορούν να ταυτιστούν. Απλώς «σύνδεσμος» σημαίνει «σύνδεση», «ένωση», μόνο με ξένο τρόπο. Οι ίδιες οι επιχειρήσεις καθορίζουν πώς θα ονομαστούν στο πλαίσιο μιας ενοποιημένης δομής.
Οι ενώσεις και τα σωματεία είναι ενώσεις οργανισμών (ιδιωτικών ή δημόσιων) όχι με σκοπό τη συγκέντρωση οικονομικών και διαχειριστικών πόρων, αλλά για την προστασία συμφερόντων και τον αμοιβαίο συντονισμό διαφόρων τομέων εργασίας. Σχεδόν πάντα πρόκειται για δομές μη εμπορικού τύπου. Δηλαδή, αν μιλάμε για το νομικό καθεστώς, είναι κατά κανόνα ΜΚΟ. Οι εταιρείες που είναι μέλη μιας ένωσης ή σωματείου διατηρούν απόλυτη νομική και οικονομική ανεξαρτησία.
Η κλίμακα αυτών των ειδών οργανισμών μπορεί να είναι πολύ διαφορετική. Για παράδειγμα, ο Σύλλογος Εστιατόρων και Ξενώνων. ΣτοΠολλοί άνθρωποι έχουν ακούσει για μια τέτοια ένωση - την «Ένωση Βιομηχάνων και Επιχειρηματιών». Υπάρχουν επίσης διεθνείς και πολιτικές δομές (ο σκοπός των οποίων είναι η δημιουργία επιχειρηματικών δεσμών). Μεταξύ αυτών είναι η Τελωνειακή Ένωση.
Συνιστάται:
Προβλήματα μικρών επιχειρήσεων. Δάνεια μικρών επιχειρήσεων. Ξεκινώντας μια Μικρή Επιχείρηση
Οι μικρές επιχειρήσεις στη χώρα μας πρακτικά δεν είναι ανεπτυγμένες. Παρ' όλες τις προσπάθειες της πολιτείας, εξακολουθεί να μην λαμβάνει την κατάλληλη υποστήριξη
Εξωτερικός συνδυασμός. Συνδυασμός και συγχρονισμός. Πώς να υποβάλετε αίτηση για εξωτερική συνεργασία
Εξωτερική μερική απασχόληση - μια μορφή απασχόλησης που σας επιτρέπει να εργαστείτε, εκτός από την κύρια εργασία, για πολλές ακόμη
Τύποι στρατηγικών στην επιχείρηση. Τύποι και τύποι στρατηγικών ανάπτυξης επιχειρήσεων
Το βασικό συστατικό κάθε διαδικασίας διαχείρισης είναι η στρατηγική. Στο πλαίσιο της, θεωρείται ως μια μακροπρόθεσμη καλά ανεπτυγμένη κατεύθυνση όσον αφορά την ανάπτυξη της εταιρείας
Ένδειξη CCI: τι είναι και πώς να το χρησιμοποιήσετε; Συνδυασμός δεικτών CCI και MACD κατά τις συναλλαγές στην αγορά Forex
CTI, ή ο δείκτης καναλιών εμπορευμάτων, αναπτύχθηκε από τον Donald Lambert, έναν τεχνικό αναλυτή που δημοσίευσε αρχικά ένα άρθρο σχετικά με αυτό στο Commodities (τώρα Futures) το 1980. Παρά το όνομά του, το CCI μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε οποιαδήποτε αγορά. Και όχι μόνο για αγαθά. Ο δείκτης σχεδιάστηκε αρχικά για να ανιχνεύει μακροπρόθεσμες αλλαγές τάσεων, αλλά έχει προσαρμοστεί από τους εμπόρους για χρήση σε χρονικά πλαίσια
Η χρηματοδότηση των επιχειρήσεων είναι Η έννοια και οι ιδιαιτερότητες της χρηματοδότησης επιχειρήσεων
Τι ονομάζεται χρηματοδότηση επιχειρήσεων; Ποια χαρακτηριστικά σχετικά με την ανάλυση και το σχηματισμό τους πρέπει να γνωρίζετε;