Αντικείμενο και αντικείμενο ελέγχου - συνθήκες αλληλεπίδρασης

Αντικείμενο και αντικείμενο ελέγχου - συνθήκες αλληλεπίδρασης
Αντικείμενο και αντικείμενο ελέγχου - συνθήκες αλληλεπίδρασης

Βίντεο: Αντικείμενο και αντικείμενο ελέγχου - συνθήκες αλληλεπίδρασης

Βίντεο: Αντικείμενο και αντικείμενο ελέγχου - συνθήκες αλληλεπίδρασης
Βίντεο: Η αναγκαιότητα της στεγαστικής πολιτικής και ο ρόλος της τοπικής αυτοδιοίκησης 2024, Δεκέμβριος
Anonim

Ένα σύστημα είναι συνδέσεις και σχέσεις που σχηματίζουν μια ορισμένη ενότητα στοιχείων μεταξύ τους. Με βάση τους νόμους του διαμορφώνονται οι αρχές διαχείρισης. Υπάρχουν περισσότεροι από 200 ορισμοί για αυτόν τον όρο, αλλά καθένας από αυτούς έχει ένα μόνο νόημα - είναι η διαχείριση. Μπορεί να απλοποιηθεί με τη μορφή ενός κυκλώματος που περιέχει δύο υποσυστήματα. Ένα από αυτά είναι το θέμα, το δεύτερο είναι

αντικείμενο ελέγχου
αντικείμενο ελέγχου

αντικείμενο.

Το αντικείμενο διαχείρισης στη διαχείριση είναι ένα υποσύστημα που λαμβάνει εντολές διαχείρισης από το θέμα και λειτουργεί σύμφωνα με αυτές. Η αλληλεπίδραση μεταξύ των διευθυντών και των διευθυνόμενων είναι απαραίτητη προϋπόθεση. Βρίσκεται σε διάφορους παράγοντες.

Επικοινωνία

Οποιοσδήποτε οργανισμός έχει το δικό του σύστημα επικοινωνίας, το οποίο διασφαλίζει την ανταλλαγή πληροφοριών. Το υποκείμενο συλλέγει, αντιλαμβάνεται και αναλύει πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες του αντικειμένου ελέγχου και τα αποτελέσματά του. Μετά από αυτό, λαμβάνονται αποφάσεις, μετατρέπονται σε σήματα που καθορίζουν την περαιτέρω λειτουργία του ελεγχόμενου υποσυστήματος.

Η μεταφορά πληροφοριών από ένα αντικείμενο σε ένα θέμα είναι μια αντίστροφη σύνδεση. Εκφράζεται σε

το αντικείμενο ελέγχου είναι
το αντικείμενο ελέγχου είναι

αναφορές, μηνύματα κ.λπ. Η διαδικασία μεταφοράς πληροφοριών από το υποσύστημα ελέγχου στο διαχειριζόμενο ονομάζεται άμεση επικοινωνία. Εκφράζεται με εντολές, οδηγίες, οδηγίες, εντολές. Οι πληροφορίες και για τους δύο τύπους επικοινωνίας πρέπει να είναι πλήρεις και αξιόπιστες. Μόνο τότε η διοίκηση δεν χάνει την αποτελεσματικότητά της.

Κίνητρα και κίνητρα

Σημαντικοί παράγοντες στην αλληλεπίδραση των υποσυστημάτων είναι οι μοχλοί ελέγχου. Κάτω από αυτά, συχνά εξετάζονται τα κίνητρα και τα ερεθίσματα. Μην συγχέετε αυτές τις δύο μεθόδους. Το αντικείμενο ελέγχου επιλέγει συνειδητά έναν ή άλλο τύπο δραστηριότητας και ικανοποιεί πλήρως τις βασικές του ανάγκες με αυτό - αυτό είναι το κίνητρο. Στοχεύει στη διαδικασία αλλαγής της υπάρχουσας κατάστασης. Εάν, καθώς ικανοποιούνται οι ανάγκες του αντικειμένου ελέγχου, το κίνητρο δεν εξασθενεί, τότε μπορεί να θεωρηθεί αποτελεσματικό.

αντικείμενο διαχείρισης στη διαχείριση
αντικείμενο διαχείρισης στη διαχείριση

Διορθώνει το ερέθισμα του status quo. Έχει ηθική, κοινωνική και οικονομική λειτουργία. Αυτό μπορεί να είναι και θετικό και αρνητικό. Το αντικείμενο ελέγχου τοποθετεί το κίνητρο ως ευκαιρία να λάβετε πρόσθετα οφέλη ή ως απώλεια τους.

Οι μηχανισμοί κινήτρων και κινήτρων πρέπει να διαμορφώνονται σε περιστασιακή βάση. Για να γίνει αυτό, υπάρχει ένα μεγάλο οπλοστάσιο διαφόρων μέσων στην παγκόσμια πρακτική διαχείρισης.

Το θέμα είναι επίσης αντικείμενο ελέγχου

Το αντικείμενο ελέγχου είναι συχνά το θέμα ταυτόχρονα. Σκεφτείτε έναν τέτοιο μετασχηματισμό στο παράδειγμα ενός οργανισμού. Διευθυντής, αρχιμηχανικός, επικεφαλής συνεργείων - αυτό είναι το υποσύστημα ελέγχου. Ειδικοί, εργάτες - διοικούμενοι. Ταυτόχρονα όμως, αντικείμενο διαχείρισης είναι και ο διευθυντής και ο αρχιμηχανικός, επομένως σε σχέση με αυτούς, οι νομοθετικές και δικαστικές αρχές ενεργούν ως υποκείμενο.

Για τις εμπορικές επιχειρήσεις, το υποσύστημα διαχείρισης είναι ο επικεφαλής του καταστήματος, διαχείρισης - τμημάτων, τμημάτων. Οι ηγέτες τους είναι υποκείμενα για πωλητές, συμβούλους, ταμίες.

Συνιστάται:

Η επιλογή των συντακτών