Αντικείμενο ελέγχου, θέμα ελέγχου - συμπληρωματικές έννοιες

Πίνακας περιεχομένων:

Αντικείμενο ελέγχου, θέμα ελέγχου - συμπληρωματικές έννοιες
Αντικείμενο ελέγχου, θέμα ελέγχου - συμπληρωματικές έννοιες

Βίντεο: Αντικείμενο ελέγχου, θέμα ελέγχου - συμπληρωματικές έννοιες

Βίντεο: Αντικείμενο ελέγχου, θέμα ελέγχου - συμπληρωματικές έννοιες
Βίντεο: Πώς να Βρείς Δουλειά Όποτε Θες! (Οδηγός Εργασίας) 2024, Απρίλιος
Anonim

Στο management υπάρχουν δύο έννοιες όπως το αντικείμενο της διαχείρισης, το υποκείμενο της διαχείρισης. Κάθε οργανισμός αντιπροσωπεύεται από μια ένωση δύο υποσυστημάτων. Ο ένας από αυτούς οδηγεί, και ο άλλος ελέγχεται. Αλλά και στις δύο περιπτώσεις, αντιπροσωπεύουν σχέσεις μεταξύ ανθρώπων.

Αντικείμενο και θέμα

Η διαχείριση είναι ένα σύστημα αλληλεπίδρασης διασυνδεδεμένων στοιχείων. Αντιπροσωπεύεται από ένα σύνολο ποιοτικών χαρακτηριστικών, ένα από τα οποία είναι η μη προβλεψιμότητα όλων των διεργασιών που συμβαίνουν στο σύστημα. Έτσι, η διαχείριση και η διαχείριση αναπτύσσονται. Ταυτόχρονα, όλα όσα συμβαίνουν θα πρέπει να υπόκεινται σε ανάλυση, η οποία σας επιτρέπει να βελτιστοποιείτε και να εξηγείτε τα γεγονότα.

Αντικείμενο διαχείρισης είναι ένας φορέας ή πρόσωπο που ασκεί διαχειριστικές δραστηριότητες. Απευθύνεται σε δευτερεύουσες δομές ή άτομα. Αποτελούν αντικείμενο ελέγχου. Ταυτόχρονα, το ίδιο τμήμα του οργανισμού σε σχέση με διαφορετικές δομές και φορείς μπορεί να επιτελεί αντίθετες λειτουργίες. Δηλαδή, να αντιπροσωπεύει το αντικείμενο ελέγχου, το υποκείμενο του ελέγχου ταυτόχρονα.

αντικείμενο ελέγχου αντικειμένου ελέγχου
αντικείμενο ελέγχου αντικειμένου ελέγχου

Θέση μαύρου κουτιού

Στη θεωρία της θεώρησης της διαχείρισης, μια τέτοια έννοια όπως το "μαύρο κουτί" είναι σημαντική. Θεωρείται από την κατεύθυνση «Οργανιστική Θεωρία». Για ορισμένα όρια και πλαίσια, είναι κοινός ο συνδυασμός παραγόντων, πόρων, επιρροών και άλλων χαρακτηριστικών που επηρεάζουν. Ως αποτέλεσμα, εμφανίζεται ένα αποτέλεσμα, τα σημαντικά στοιχεία του οποίου είναι το αντικείμενο ελέγχου, το αντικείμενο ελέγχου. Αντιπροσωπεύεται από ποσοτικά χαρακτηριστικά που υπόκεινται σε μέτρηση και σύγκριση.

Δηλαδή, το μαύρο κουτί είναι η γνώση, η εμπειρία, οι πρακτικές δεξιότητες που απαιτούνται για να βγει το αποτέλεσμα. Το σύστημα θα πρέπει να στοχεύει στην επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου. Οι διαθέσιμοι πόροι, καθώς και η εξωτερική επιρροή, θα πρέπει να οδηγήσουν σε αποτελέσματα. Η διαχείριση βασίζεται σε αυτό.

Υπάρχουν ορισμένες διαδικασίες στο μαύρο κουτί που παρουσιάζουν ενδιαφέρον και πρέπει να μελετηθούν. Αυτό σας επιτρέπει να ελέγχετε τι συμβαίνει. Και χάρη στην πλήρη κατανόηση του αντικειμένου και του θέματος, μπορείτε να δημιουργήσετε μια αρκετά διασυνδεδεμένη δομή. Δηλαδή, υπάρχει ένα σύστημα που συνδυάζει έννοιες όπως το αντικείμενο ελέγχου, το υποκείμενο ελέγχου. Στο πλαίσιο της, λαμβάνει χώρα η αλληλεπίδραση.

διαχείριση και διαχείριση
διαχείριση και διαχείριση

Παράδειγμα αστικού σούπερ μάρκετ

Πολύ ξεκάθαρα ένα τέτοιο σύστημα είναι ορατό στο παράδειγμα ενός συνηθισμένου σούπερ μάρκετ. Σε αυτό, ο διευθυντής και η διοίκηση αποτελούν τον διοικητικό μηχανισμό. Η απήχησή του κατευθύνεται στα τμήματα του καταστήματος. Αντιπροσωπεύουνδιαχειριζόμενο σύστημα.

Κάθε τμήμα διευθύνεται από τον επικεφαλής του. Διαχειρίζεται τους πωλητές που εργάζονται στο τμήμα που έχει ανατεθεί. Παράλληλα, ο διευθυντής του πολυκαταστήματος είναι υφιστάμενο πρόσωπο σε σχέση με ανώτερες αρχές. Όμως το Υπουργείο Εμπορίου λειτουργεί ως υποκείμενο διαχείρισης. Αυτό το παράδειγμα δείχνει ξεκάθαρα ότι οι έννοιες «διαχείριση» και «διαχείριση» βασίζονται σε συμπληρωματικό αντικείμενο και αντικείμενο διαχείρισης. Δηλαδή, ο αρχηγός και ο σκλάβος είναι σχετικές έννοιες.

Επίσης, τα θέματα διαχείρισης εκπροσωπούνται από τις δικαστικές και νομοθετικές αρχές. Το κράτος επηρεάζει τις δευτερεύουσες δομές χρησιμοποιώντας δικαστικές αποφάσεις και νόμους.

αντικείμενο και θέμα συστήματος ελέγχου
αντικείμενο και θέμα συστήματος ελέγχου

Ταξινόμηση αντικειμένων που επηρεάζονται από την κατάσταση

Η επιρροή του υποκειμένου της διαχείρισης στο αντικείμενο της διαχείρισης εκδηλώνεται συχνά ως επιρροή σε κρατικό επίπεδο. Υπάρχουν διάφοροι τύποι ταξινόμησης για δευτερεύουσες δομές:

  1. Ανάλογα με το επίπεδο των εργασιών που πρέπει να επιλυθούν. Μπορεί να σχετίζονται με ερωτήσεις σχετικά με την οικονομία της δημοκρατίας, έναν συγκεκριμένο τομέα δραστηριότητας, καθώς και μια περιοχή ή οργανισμό.
  2. Ανάλογα με τους τύπους ρυθμιζόμενων δραστηριοτήτων. Σχετίζονται με αυτό οι επενδύσεις, το εισόδημα, οι αγορές, η προσωπική κατανάλωση και πολλοί άλλοι παράγοντες.
  3. Ανάλογα με τον αποδέκτη της επίδρασης. Μπορούν να εκπροσωπούνται από ιδιωτικές εθνικές εταιρείες, εκπαιδευτικά ιδρύματα, ιδρύματα και ερευνητικά κέντρα.
την επίδραση του υποκειμένου της διαχείρισης στο αντικείμενοδιαχείριση
την επίδραση του υποκειμένου της διαχείρισης στο αντικείμενοδιαχείριση

Έτσι διαμορφώνεται το σύστημα ελέγχου. Το αντικείμενο και το θέμα είναι συμπληρωματικές κατηγορίες. Είναι σε θέση να μεταμορφωθούν σε αντίθετες σε σχέση με διάφορες δομές.

Συνιστάται:

Η επιλογή των συντακτών

Πόσο καιρό ζει ένα κοτόπουλο στο σπίτι; Πόσο ζουν τα κοκόρια; Ποικιλίες κοτόπουλων

Κοτόπουλα Livensky: περιγραφή εμφάνισης, χαρακτηριστικά, διακριτικά χαρακτηριστικά

Makeup artist - ποιος είναι; Επαγγελματίας καλλιτέχνης μακιγιάζ: εκπαίδευση, μαθήματα

Ρόκλα, υδραυλικό καρότσι: περιγραφή, συσκευή και τύποι

Restaurateur - ποιος είναι αυτός; Πώς να γίνετε εστιάτορας;

Υπηρεσία παράδοσης ταχυμεταφορών "SDEK": κριτικές εργαζομένων, υπηρεσίες και χαρακτηριστικά της εργασίας

Επιχειρηματίες - ακούγεται περήφανο

Εκδοτικός Οίκος Astra: κριτικές εργαζομένων

Courier "Bringo": κριτικές εργαζομένων και πελατών

Πώς να ανοίξετε ένα κατάστημα παιδικών ρούχων από την αρχή; Να ανοίξω κατάστημα παιδικών ρούχων;

Εργασία στο Letual: κριτικές εργαζομένων, χαρακτηριστικά και κανόνες

Μηχανές shawarma αερίου: συμβουλές για την επιλογή και κριτικές κατασκευαστών

Πώς να ανοίξετε ένα κέντρο ανάπτυξης παιδιών από την αρχή; Τι χρειάζεστε για να ανοίξετε ένα κέντρο ανάπτυξης παιδιών;

Η μηχανή ζαχαρωτού της γριάς είναι ένα παιδικό όνειρο

Πώς να ανοίξετε ένα κατάστημα: οδηγίες βήμα προς βήμα