Ποιοι είναι οι ηγέτες της επιχείρησης; Οι ηγέτες είναι

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Μια επιχείρηση οποιασδήποτε μορφής ιδιοκτησίας δεν μπορεί να κάνει χωρίς ηγέτη. Ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι και ποιες είναι οι ευθύνες τους;

Ποιος είναι ηγέτης;

Σύμφωνα με το λεξικό οικονομικών όρων («Μεγάλο Οικονομικό Λεξικό» του A. B. Borisov), οι διευθυντές είναι μια συγκεκριμένη κατηγορία εργαζομένων που κατέχουν θέσεις διοίκησης τόσο από τις ίδιες τις επιχειρήσεις όσο και από τα δομικά τους τμήματα. Αυτό περιλαμβάνει τους διευθυντές (συμπεριλαμβανομένων των γενικών διευθυντών), τους διευθυντές, τους επικεφαλής, τους αρχισυντάκτες και τους επικεφαλής επιστημονικούς υπεύθυνους. Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει και αναπληρωτές για τις παραπάνω θέσεις.

Επιπλέον, οι ηγέτες είναι πρόεδροι, διευθυντές, επίτροποι, διοικητές, επιστάτες, επιστάτες. Περιλαμβάνουν επίσης τους επικεφαλής ειδικούς, δηλαδή: τον αρχιμηχανικό, τον αρχιλογιστή, καθώς και τον αρχιμηχανικό και λοιπούς «αρχηγούς» (αποστολέας, γεωπόνος, μεταλλουργός, συγκολλητής, γεωλόγος). Και, επιπλέον, είναι ο επικεφαλής ερευνητής, ο αρχισυντάκτης και ο επικεφαλής οικονομολόγος. Στην κατηγορία αυτή περιλαμβάνονται και οι κρατικοί επιθεωρητές. Και τέλος, ηγέτες είναιαναπληρωτές για όλες τις θέσεις που αναφέρονται παραπάνω.

Τι πρέπει να κάνει;

Ποιες είναι οι λειτουργίες ενός ηγέτη; Σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα, ο επικεφαλής θεωρείται άτομο που διαχειρίζεται τον οργανισμό σύμφωνα με τα συστατικά του έγγραφα και τις κανονιστικές νομικές πράξεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Συμπεριλαμβανομένου είναι ένα εκτελεστικό όργανο σε ένα άτομο. Έτσι, ο επικεφαλής του οργανισμού είναι τόσο υπάλληλος που εκτελεί καθήκοντα βάσει σύμβασης εργασίας όσο και εκπρόσωπος της εταιρείας, των οποίων οι λειτουργίες περιλαμβάνουν οργανωτικές δραστηριότητες και αλληλεπίδραση με τρίτους - συμμετέχοντες στην πολιτική κυκλοφορία. Στις δραστηριότητές του πρέπει να καθοδηγείται από τις διατάξεις τόσο της εργατικής όσο και της αστικής νομοθεσίας.

Ταυτόχρονα, ο τίτλος της θέσης του επικεφαλής μπορεί να ακούγεται διαφορετικά σε επιχειρήσεις διαφορετικών μορφών ιδιοκτησίας - πρόεδρος, διευθυντής (ή γενικός διευθυντής). Αυτό δεν είναι αντίθετο με το νόμο.

Οι διευθυντές αποφασίζουν για όλα τα θέματα που σχετίζονται με τις άμεσες δραστηριότητες της εταιρείας, με εξαίρεση εκείνα που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα του διοικητικού συμβουλίου ή της γενικής συνέλευσης των ιδρυτών. Μπορεί να εκπροσωπεί τα συμφέροντα της εταιρείας χωρίς πληρεξούσιο, να εκδίδει εξουσιοδοτήσεις σε άλλους υπαλλήλους, να εκδίδει εντολές για πρόσληψη, απόλυση και πειθαρχικές κυρώσεις. Όλοι οι κανόνες και οι κανονισμοί που σχετίζονται με οποιονδήποτε εργαζόμενο ισχύουν για τον διευθυντή - εκπληρώνουν ευσυνείδητα τα δικά τους καθήκοντα σύμφωνα με τη σύμβαση εργασίας, συμμορφώνονται με τους εσωτερικούς κανονισμούς και την εργασίαπειθαρχία, καθώς και απαιτήσεις προστασίας της εργασίας.

Συμφωνία με τον επικεφαλής

Σύμφωνα με το νόμο, πριν από τη σύναψη σύμβασης εργασίας με υποψήφιο για τη θέση του προϊσταμένου, ενδέχεται να προβλέπονται διαδικασίες για τον προσδιορισμό της καταλληλότητας του μελλοντικού επικεφαλής της θέσης. Αυτό μπορεί να είναι διαγωνισμός, αίτημα αποκλεισμού κ.λπ. Οι πληροφορίες σχετικά με τον αποκλεισμό ατόμων βρίσκονται σε ειδικό μητρώο που τηρείται από το Υπουργείο Εσωτερικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Μια σύμβαση εργασίας με έναν διευθυντή μπορεί να είναι αορίστου χρόνου ή να συναφθεί για καθορισμένο χρονικό διάστημα. Κατά κανόνα, η περίοδος ισχύος μιας τέτοιας συμφωνίας ορίζεται στα καταστατικά έγγραφα του οργανισμού. Συνήθως αυτή η περίοδος δεν υπερβαίνει τα πέντε χρόνια.

Δοκιμαστική περίοδος για άτομα που γίνονται δεκτά με διαγωνισμό για διευθυντική θέση δεν καθορίζεται. Για τους αναπληρωτές, τα ανώτερα στελέχη και τους προϊσταμένους τμημάτων, η δοκιμαστική περίοδος δεν πρέπει να υπερβαίνει τους έξι μήνες.

Η σύμβαση εργασίας ενός υποψηφίου για διευθυντική θέση πρέπει να περιλαμβάνει ρήτρα σχετικά με τη μη αποκάλυψη εμπιστευτικών πληροφοριών στις οποίες έχει πρόσβαση. Καθώς και μέτρα ευθύνης για παράβαση αυτής της παραγράφου.

Προϊστάμενος Τμήματος

Μια επιχείρηση ή οργανισμός μπορεί να αποτελείται από πολλά δομικά τμήματα. Ειδικότερα, εάν η εταιρεία δραστηριοποιείται όχι μόνο στην εγγεγραμμένη νόμιμη διεύθυνση, δημιουργούνται χωριστά τμήματα (υποκαταστήματα ή γραφεία αντιπροσωπείας). Τέτοιες εδαφικά απομακρυσμένες από τη μητρική οργάνωση δομικές μονάδες έχουν το νόμιμο δικαίωμα να εκπροσωπούντα συμφέροντα της επιχείρησης και να οργανώσει σταθερές θέσεις εργασίας.

Σε ένα τέτοιο υποκατάστημα, ο επικεφαλής του τμήματος είναι πλήρης εκπρόσωπος της εταιρείας, έχοντας όλες τις απαραίτητες εξουσίες. Τα καθήκοντά του είναι παρόμοια με τα καθήκοντα της διοίκησης της μητρικής εταιρείας, στην οποία αναφέρεται άμεσα. Σε κάθε δομική μονάδα, οι διευθυντές είναι οι διοργανωτές όλων των τρεχουσών δραστηριοτήτων και ειδικοί στην επίλυση μιας μεγάλης ποικιλίας αναδυόμενων προβλημάτων.

Τι άλλο κάνει ένας ηγέτης;

Εκτός από την άμεση αντιμετώπιση ζητημάτων παραγωγής, τα διευθυντικά στελέχη και τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη αντιμετωπίζουν το καθήκον της σωστής διατήρησης της πολιτικής προσωπικού. Η επιτυχία, η ανταγωνιστικότητα, η οικονομική σταθερότητα οποιασδήποτε επιχείρησης εξαρτάται από την αποτελεσματική εργασία των εργαζομένων μεμονωμένα και της ομάδας συνολικά.

Η δημιουργία μιας ενιαίας ομάδας ικανής να εργαστεί για αποτελέσματα είναι ο πιο σημαντικός στόχος ενός μάνατζερ. Έτσι, ο επικεφαλής της επιχείρησης είναι επίσης ένας ψυχολόγος που λύνει τα ζητήματα των κινήτρων, της θέσης και του ρόλου στην ομάδα των μεμονωμένων εργαζομένων, ομαδικό ράλι.

Συνιστάται για ανώτερα και μεσαία στελέχη:

• Επιλέξτε ομάδες ανθρώπων που είναι κοντά στο πνεύμα, τις ηθικές αξίες, τη θρησκεία κ.λπ. Τοποθετήστε τους χώρους εργασίας των μελών μιας τέτοιας ομάδας στο γραφείο σε κοντινή απόσταση. Όσο πιο μακριά κάθονται οι εργαζόμενοι ο ένας από τον άλλο, τόσο χαμηλότερη είναι η συνοχή στην ομάδα.
• Ενθαρρύνετε κοινές δραστηριότητες και συλλογική λήψη αποφάσεων.
• Ορίστε συγκεκριμένους επιτεύξιμους στόχους για την ομάδα και τερματίστε τις συγκρούσεις.
• Επιβραβεύστε τους παθητικούς υπαλλήλους και αποθαρρύνετε τους υπερβολικά φιλόδοξους.
• Διατηρήστε και διατηρήστε ένα κλίμα συνεργασίας και αλληλοβοήθειας στην ομάδα.