Στιλ ηγεσίας στη διοίκηση και τα χαρακτηριστικά τους

2025 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2025-01-24 13:14

Από μικρή ηλικία, το άτομο ξέρει τι είναι διαχείριση. Πρώτα ερχόμαστε αντιμέτωποι με τον έλεγχο, για παράδειγμα, ενός παιδικού ποδηλάτου, μετά με ένα αυτοκίνητο, μετά με τον έλεγχο του εξοπλισμού και ούτω καθεξής, σταδιακά. Βρίσκεται σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης ζωής.

Τα στυλ ηγεσίας στη διοίκηση είναι ένας τρόπος (ή ένας συνδυασμός τους) αλληλεπίδρασης μεταξύ ενός διευθυντή και των υφισταμένων. Οι σχέσεις με το προσωπικό επηρεάζουν άμεσα την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα ολόκληρης της εταιρείας.

Όπως σε κάθε άλλο τομέα, διεξάγεται έρευνα στον τομέα των σχέσεων μάνατζερ – υφισταμένων, χάρη στις οποίες έχουν εντοπιστεί τρεις κύριες κατευθύνσεις που καθορίζουν τα στυλ διαχείρισης ενός οργανισμού.

Το στυλ της οδηγίας ορίζεται ως κυρίαρχο. Ο ηγέτης προσπαθεί να είναι ενήμερος για όλα όσα συμβαίνουν και απαιτεί να του αναφέρει σχετικά. Με μια τέτοια διαχείριση, όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται αποκλειστικά από τον επικεφαλής. Οι σχέσεις με την ομάδα απουσιάζουν εντελώς και οι μέθοδοι διαχείρισης είναι εντολές, επιπλήξεις, σχόλια, στέρηση μπόνους. Το σκηνοθετικό στυλ στερεί εντελώς από το προσωπικό τη δυνατότητα πρωτοβουλίας, η οποίαεπηρεάζει τη μαχητικότητα και το ηθικό του. Κατά κανόνα, σε εταιρείες με τέτοιο ηγέτη, υπάρχει μεγάλος κύκλος εργασιών, η εργασία πραγματοποιείται με την αρχή "κανείς δεν είναι απαραίτητος".

Το δημοκρατικό στυλ διαχείρισης συνεπάγεται την κατανομή των εξουσιών μεταξύ του διευθυντή και του αναπληρωτή του. Ο διευθυντής ακούει πάντα το προσωπικό και την άποψή του. Με μια τέτοια διαχείριση, οι αποφάσεις λαμβάνονται συλλογικά, γεγονός που επιτρέπει στους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι ο ηγέτης είναι στην ίδια ομάδα μαζί τους, επιδιώκουν τους ίδιους στόχους. Αν λάβουμε υπόψη όλα τα στυλ ηγεσίας στη διοίκηση, τότε το δημοκρατικό έχει μεγαλύτερη επιτυχία. Σε μια τέτοια εταιρεία η επικοινωνία με το προσωπικό γίνεται με φιλικό τρόπο, με τη μέθοδο των αιτημάτων, των συστάσεων, των επιθυμιών και των συμβουλών. Για τους εργαζόμενους, ο ηγέτης είναι μια αρχή που θα βοηθά πάντα, κάτι που είναι σημαντικός παράγοντας για τη δημιουργία ευνοϊκής ηθικής και ψυχολογικής διάθεσης. Μια ομάδα με δημοκρατικό στυλ διαχείρισης είναι αξιόπιστη και λειτουργεί ως μία.

Στη λίστα με τα στυλ ηγεσίας στη διοίκηση, επόμενο είναι το φιλελεύθερο στυλ. Ο ηγέτης δεν εκπληρώνει τον πραγματικό του σκοπό - να διαχειριστεί. Κατά κανόνα, περιμένει οδηγίες από ανωτέρους ή επηρεάζεται από υφισταμένους. Όλη η δουλειά ανήκει στους υφισταμένους, ενώ ο ηγέτης προτιμά να αποφεύγει ερωτήσεις και να απαλλάσσεται από κάθε ευθύνη. Η εργασία των εργαζομένων είναι ελάχιστα ελεγχόμενη, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικά αποτελέσματα.

ΦαίνεταιΤα θεωρούμενα στυλ ηγεσίας στη διοίκηση είναι διαφορετικά και το πιο πρακτικό από αυτά είναι το δημοκρατικό. Ίσως είναι έτσι, η οδηγία είναι πιο κατάλληλη για άτομα που έχουν ένα μικρό προσωπικό εργαζομένων υπό την επίβλεψή τους. Το φιλελεύθερο στυλ μπορεί να βρεθεί σε δημιουργικά εργαστήρια ή στούντιο. Οι δημιουργικοί άνθρωποι είναι πιο ανεξάρτητοι και δεν χρειάζονται συνεχή επίβλεψη.

Επομένως δεν μπορείς να πεις ότι το ένα στυλ είναι κακό και το άλλο καλό. Όλα εξαρτώνται από τη συγκεκριμένη κατάσταση, από το είδος της δραστηριότητας της εταιρείας, από τις προσωπικές ιδιότητες του ηγέτη, βάσει των οποίων διαμορφώνονται τα στυλ ηγεσίας. Η διαχείριση δεν συνεπάγεται συγκεκριμένο στυλ διαχείρισης για μια συγκεκριμένη εταιρεία και δεν περιορίζεται σε αυτήν. Συχνά υπάρχει ένας συνδυασμός και των τριών στυλ, που από μόνο του είναι μια αποτελεσματική λύση σε μια συγκεκριμένη κατάσταση.