Τι είναι το φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας; Αυταρχικά, δημοκρατικά και φιλελεύθερα στυλ ηγεσίας

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Η ηγεσία είναι μια ειδική περίπτωση διαχείρισης, ένα σύνολο διαδικασιών σχέσεων μεταξύ ανωτέρων και υφισταμένων, δασκάλου και μαθητή. Το κύριο καθήκον είναι να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους (τα παιδιά) να αναλάβουν δράση, επηρεάζοντας τη συλλογική και ατομική συνείδηση. Η αποτελεσματικότητα αυτής της διαδικασίας, κατά κανόνα, εξαρτάται από το στυλ ηγεσίας. Θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη ότι κάθε άτομο έχει μια φυσική κλίση ή ανεπτυγμένες δεξιότητες να επικοινωνεί με τους ανθρώπους. Αυτό το κριτήριο επηρεάζει σημαντικά τη διαμόρφωση του στυλ διαχείρισης. Ας σταθούμε σε αυτό το θέμα με περισσότερες λεπτομέρειες.

Η έννοια του στυλ ηγεσίας

Στιλ διοίκησης - χαρακτηριστικά συμπεριφοράς και επικοινωνίας ενός διευθυντή σε σχέση με υφισταμένους. Ο διευθυντής, χρησιμοποιώντας το σωστά, θα μπορεί να επηρεάσει τους υπαλλήλους και να τους κάνει ό,τι είναι απαραίτητο αυτή τη στιγμή. Στη σύγχρονη επιστήμη, έχουν προκύψει αρκετές έννοιες που εξετάζουν τα βασικά στοιχεία του σχηματισμού και της εφαρμογής των στυλ διοίκησης. Η λειτουργία τους επηρεάζεται από συγκεκριμένες συνθήκες καισυνθήκες, τις οποίες θα εξετάσουμε στη συνέχεια. Παραδοσιακά, υπάρχουν αυταρχικά, δημοκρατικά και φιλελεύθερα στυλ ηγεσίας.

Ωστόσο, όπως δείχνει η πρακτική, σπάνια λειτουργούν στην καθαρή τους μορφή, καθώς ένας μεγάλος αριθμός παραγόντων (τόσο εξωτερικοί όσο και εσωτερικοί) επηρεάζουν την ανθρώπινη συμπεριφορά.

Χαρακτηριστικά εκδηλώσεων και μορφές ανάμειξης στυλ ηγεσίας

Πρώτον, ο ηγέτης συνεργάζεται με υφισταμένους, διαφορετικούς σε μορφωτικό και πολιτισμικό επίπεδο, κοσμοθεωρία, προσωπική και συναισθηματική σύνθεση. Σημειώνουμε μια από τις πιο γνωστές κανονικότητες. Όσο χαμηλότερα είναι τα προσόντα και το επίπεδο κουλτούρας μπορεί να σημειωθεί σε έναν υπάλληλο, τόσο πιο εύκολα θα αντιληφθεί ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας. Αντίθετα, ένας υφιστάμενος που είναι δημοκρατικός στη φύση, συναισθηματικός και ανοιχτός στη συμπεριφορά, δεν θα συνεργαστεί καλά με έναν ηγέτη που προτιμά ένα σκληρό στυλ διαχείρισης και την αδιαμφισβήτητη υπακοή.

Δεύτερον, το στυλ διοίκησης επηρεάζεται από τις συγκεκριμένες συνθήκες που επικρατούν, τον βαθμό ωριμότητας της ομάδας και τη συνοχή της. Έτσι, σε μια κρίσιμη κατάσταση, ένας δημοκρατικός διευθυντής θα αναγκαστεί συχνά να εφαρμόσει σκληρές μεθόδους διαχείρισης των εργαζομένων. Ταυτόχρονα, σε ένα ήρεμο περιβάλλον, μπορεί να επιβραδύνει τα πράγματα χρησιμοποιώντας ένα φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας.

Τρίτον, η παρουσία πρακτικής εμπειρίας και το πολιτιστικό επίπεδο ενός διευθυντή είναι συχνά καθοριστικά κατά την επιλογή των κύριων τομέων διαχείρισης. ΑπολυταρχικόςΟ ηγέτης μπορεί συχνά να είναι φιλικός και ανοιχτός. Αντίθετα, ο δημοκρατικός, λόγω ανεπαρκούς εκπαίδευσης ή αδυναμίας σωστής συμπεριφοράς σε μια ομάδα, είναι σε θέση να ασέβεται τους υφισταμένους. Πολύ συχνά, οι αναποφάσιστοι μάνατζερ επιδεικνύουν στη συμπεριφορά τους παθητικότητα και παραδείγματα φιλελεύθερου στυλ ηγεσίας. Ενεργώντας με αυτόν τον τρόπο, απαλλάσσονται από την ευθύνη για το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων της εταιρείας.

Αυταρχικό (κατευθυντικό) στυλ ηγεσίας στον οργανισμό

Τα χαρακτηριστικά για αυτόν είναι τα εξής:

• υψηλά συγκεντρωτική ηγεσία;
• ενότητα διοίκησης στη λήψη αποφάσεων, στην επιλογή στόχων και μέσων για την επίτευξή τους;
• ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για το αποτέλεσμα της εταιρείας, δεν εμπιστεύεται τους υφισταμένους και δεν ζητά τη γνώμη ή τη συμβουλή τους;
• η κύρια μορφή κινήτρων εργαζομένων - οδηγίες και τιμωρίες;
• αυστηρός έλεγχος στις δραστηριότητες κάθε υφισταμένου;
• αδυναμία και απροθυμία να ληφθούν υπόψη τα συμφέροντα των εργαζομένων;
• στη διαδικασία της επικοινωνίας κυριαρχούν η σκληρότητα, ο εχθρικός τόνος, η αχρεία και συχνά η αγένεια.

Τα αναμφισβήτητα πλεονεκτήματα της χρήσης ενός στυλ διαχείρισης οδηγιών είναι: η μέγιστη συγκέντρωση όλων των τύπων πόρων, η παρουσία τάξης και η ικανότητα πρόβλεψης του τελικού αποτελέσματος ακόμη και σε μια δύσκολη κατάσταση. Ωστόσο, ο περιορισμός της ατομικής πρωτοβουλίας και η μονόδρομη ροή των παραγγελιών από πάνω προς τα κάτω οδηγούν στο γεγονός ότι η ανατροφοδότησημε υφισταμένους απουσιάζει. Συχνά αυτό οδηγεί στο σχηματισμό παθητικών και αδιάφορων για τα αποτελέσματα της εταιρικής συμπεριφοράς των εργαζομένων.

Δημοκρατικό (συλλογικό) στυλ ηγεσίας στον οργανισμό

Τα χαρακτηριστικά για αυτόν είναι τα εξής:

• επιθυμία του διευθυντή να αναπτύξει λύσεις συμφωνημένες με τους υπαλλήλους και τους αναπληρωτές·
• κατανομή ευθύνης και εξουσίας μεταξύ υφισταμένων;
• διέγερση πρωτοβουλίας εργαζομένων;
• τακτική και έγκαιρη ενημέρωση της ομάδας για όλα τα σημαντικά θέματα;
• φιλική και ευγενική επικοινωνία;
• παρουσία ευνοϊκού ψυχολογικού κλίματος στην ομάδα;
• Η ανταμοιβή για τους εργαζόμενους είναι η επίτευξη θετικού αποτελέσματος από την εταιρεία.

Ο ηγέτης ακούει πάντα και χρησιμοποιεί οποιαδήποτε εποικοδομητική πρόταση, οργανώνοντας μια ευρεία ανταλλαγή πληροφοριών, εμπλέκοντας τους υφισταμένους σε όλες τις υποθέσεις του οργανισμού. Ωστόσο, η ευθύνη για τις αποφάσεις που θα ληφθούν δεν θα μετατεθεί στους εργαζόμενους. Το περιβάλλον που δημιουργείται από τον ηγέτη-δημοκράτη συμβάλλει στο γεγονός ότι η εξουσία του διευθυντή ενισχύεται από την προσωπική του εξουσία.

Φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας: πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Αυτό το είδος διακρίνεται από μια ποικιλία μορφών, η επιλογή των οποίων εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. Ας ξεκινήσουμε με τα χαρακτηριστικά του. Το φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά.

Πρώτον, πρόκειται για την παρουσία ελάχιστης συμμετοχής του διευθυντήδιαδικασία διαχείρισης ομάδας. Οι υφιστάμενοι έχουν ελευθερία, αφήνονται στον εαυτό τους. Η εργασία των εργαζομένων σπάνια εποπτεύεται. Ένα τέτοιο χαρακτηριστικό του φιλελεύθερου στυλ ηγεσίας όπως η απομάκρυνση από τα προβλήματα της εταιρείας οδηγεί συχνά σε απώλεια διευθυντικών λειτουργιών και άγνοια της πραγματικής κατάστασης των πραγμάτων.

Δεύτερον, απορίες και προβλήματα επιλύονται μόνο από την ομάδα και η γνώμη της γίνεται αποδεκτή ως άγραφος νόμος. Με ένα φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας, ο διευθυντής συνήθως το ακολουθεί, όπως και οι υπόλοιποι υπάλληλοι.

Τρίτον, η επικοινωνία με τους υφισταμένους γίνεται μόνο εμπιστευτικά, ο διευθυντής εφαρμόζει πειθώ, πειθώ και προσπαθεί να δημιουργήσει προσωπική επαφή.

Το φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας δεν επιλέγεται τυχαία. Συνήθως γίνεται βέλτιστο σε συγκεκριμένες καταστάσεις και με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά της ομάδας. Ας επισημάνουμε μερικές μικτές φόρμες.

Φιλελεύθερη δημοκρατική διακυβέρνηση στην οργάνωση

Το φιλελεύθερο-δημοκρατικό στυλ ηγεσίας υποδηλώνει ότι ο διευθυντής έχει απόλυτη εμπιστοσύνη στους υφισταμένους του. Επιπλέον, μόνο με την πρώτη ματιά φαίνεται ότι μια τέτοια κατάσταση πραγμάτων μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη διαχείρισης της εταιρείας.

Ένα τέτοιο μεικτό φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι οι ερμηνευτές, πιθανότατα, καλύτερα από το αφεντικό κατανοούν όλες τις περιπλοκές της επαγγελματικής δραστηριότητας. Είναι συνήθως δημοφιλές σε δημιουργικές ομάδες στις οποίες οι εργαζόμενοι χρειάζονται ανεξαρτησία και αυτοέκφραση.

Αυταρχικό-φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας στον οργανισμό

Χαρακτηρίζεται από μια ορισμένη δυαδικότητα στη λήψη διοικητικών αποφάσεων. Από τη μία πλευρά, ο διευθυντής παρέχει στους υπαλλήλους του τη μέγιστη ελευθερία στην επίλυση ζητημάτων παραγωγής. Ταυτόχρονα όμως απαιτεί θετικά αποτελέσματα, χωρίς να εμβαθύνουμε σε προβλήματα και χωρίς να επιβάλλουμε ευθύνες.

Ένα τέτοιο φιλελεύθερο-επιτρεπτικό στυλ ηγεσίας συχνά οδηγεί σε αυτοβούληση και άναρχη συμπεριφορά των αναπληρωτών του προς τους υπαλλήλους.

Δημοκρατικό στυλ διαχείρισης στις δραστηριότητες διδασκαλίας

Ένας δάσκαλος που το επιδεικνύει στην επικοινωνία με τους μαθητές εστιάζει στην ανάπτυξη των μαθητών. Εμπλέκει κάθε μαθητή σε μια κοινή εργασία. Αυτό το στυλ είναι ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους οργάνωσης των αλληλεπιδράσεων μεταξύ των μαθητών και του δασκάλου. Ο δάσκαλος βασίζεται στην πρωτοβουλία της τάξης.

Αυταρχικό στυλ διαχείρισης στην παιδαγωγική δραστηριότητα

Ο δάσκαλος συνήθως παίρνει αποφάσεις και εξαλείφει τα προβλήματα της ζωής της ομάδας της τάξης. Ο δάσκαλος θεωρεί απαραίτητο να καθορίσει τυχόν συγκεκριμένους στόχους, με βάση τις ιδέες του. Ελέγχει πολύ αυστηρά τη διαδικασία εκτέλεσης οποιασδήποτε εργασίας και αξιολογεί υποκειμενικά μόνος του τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί. Αυτό το στυλ είναι η εφαρμογή τακτικής κηδεμονίας και υπαγόρευσης. Σε περίπτωση που οι μαθητές πάρουν θέση αντίθεσης, ο δάσκαλος ξεκινά μια αντιπαράθεση.

Φιλελεύθερο στυλ διαχείρισης στις δραστηριότητες διδασκαλίας

Συχνά περιγράφεται ως συγκαταβατικός και αναρχικός. Το φιλελεύθερο στυλ παιδαγωγικής ηγεσίας χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι ο δάσκαλος σπάνια αναλαμβάνει την ευθύνη. Συνήθως εκτελεί καθήκοντα επίσημα, αποσύρεται από τη διαδικασία διαχείρισης της ομάδας της τάξης, αποφεύγει την καθοδήγηση και την εκπαίδευση, περιοριζόμενος στην εκτέλεση αποκλειστικά διδακτικών λειτουργιών.

Το φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας εφαρμόζει τακτικές μη παρεμβολής, δείχνει αδιαφορία και αδιαφορία για τα προβλήματα της σχολικής κοινότητας. Φυσικά, μια τέτοια προσέγγιση δεν μπορεί να μείνει χωρίς συνέπειες. Το φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι χάνεται ο σεβασμός των μαθητών και ο έλεγχος πάνω τους, η πειθαρχία χειροτερεύει. Ένας τέτοιος δάσκαλος δεν είναι σε θέση να επηρεάσει θετικά την προσωπική ανάπτυξη των μαθητών.

Περαιτέρω λέξη

Κάθε άτομο, ανάλογα με τις απόψεις, τον χαρακτήρα, τα ατομικά ψυχολογικά χαρακτηριστικά, αναπτύσσει το δικό του στυλ διαχείρισης. Η επιλογή μιας αποτελεσματικής κατεύθυνσης καθορίζεται από διάφορους παράγοντες:

• Το αυταρχικό στυλ συνιστάται όταν ο οργανισμός έχει διαχειριστική κρίση και η κατάσταση ξεφεύγει από τον έλεγχο.
• δημοκρατικό - είναι βέλτιστο όταν η ομάδα εργασίας είναι αρκετά ώριμη, εργάζεται με σταθερό ρυθμό, υπάρχει πειθαρχία και τάξη.
• Το φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας είναι απαραίτητο εάν η ομάδα εργασίας θέλει να λειτουργεί αποτελεσματικά μόνη της.