Απαιτήσεις για έναν ηγέτη: κριτήρια αξιολόγησης, προσωπικές ιδιότητες και επαγγελματισμός

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Σε κάθε εταιρεία υπάρχουν πολλές απαιτήσεις για τον ηγέτη. Αυτό είναι ένα απαραίτητο μέτρο για τον έλεγχο της ποιότητας της εργασίας τέτοιων ειδικών. Με τη βοήθειά τους, μπορείτε να προσδιορίσετε τον βαθμό επαγγελματισμού του διευθυντή και να εντοπίσετε τις αδυναμίες του. Επίσης, ο ίδιος ο διευθυντής ή ο διευθυντής, κατανοώντας τι ακριβώς αναμένεται από αυτόν, μπορεί να προσαρμόσει τις ενέργειές του, ευθυγραμμίζοντάς τες με συγκεκριμένα πρότυπα.

Βασικές απαιτήσεις για έναν διευθυντή

Η επιτυχία οποιασδήποτε εταιρείας είναι σε μεγάλο βαθμό το αποτέλεσμα της καλής διαχείρισης.

Για αυτόν τον λόγο, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τι είδους απαιτήσεις πρέπει να παρουσιάζονται για τον επικεφαλής του οργανισμού. Τα βασικά κριτήρια αξιολόγησης είναι τα εξής:

• προθυμία για ανάληψη ευθύνης και ανάληψη κινδύνων εάν είναι απαραίτητο;
• ικανότητα εργασίας με υφισταμένους;
• Πρώτη ηγετική εμπειρία κάτω των 35 ετών (ξεκινήστε μετά από αυτόβαθμοί δύσκολος);
• η ικανότητα να οργανώνεις σωστά το χρόνο σου;
• η ικανότητα δημιουργίας ιδεών;
• παρουσία ειδικής εκπαίδευσης στη διαχείριση και διαχείριση;
• η δυνατότητα αλλαγής του στυλ διαχείρισης όπως απαιτείται.
• κατοχή αναλυτικών δεξιοτήτων;
• η ικανότητα διανομής ρόλων σε μια ομάδα και ανάθεσης εξουσίας;
• ικανότητες για σωστή επιρροή και διαχείριση των ανθρώπων;
• η ικανότητα να βρίσκεις το συντομότερο μονοπάτι προς τον στόχο;
• ικανότητα λήψης αποφάσεων γρήγορα και ανεξάρτητα;
• αυτοκριτική για τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων τους;
• η ικανότητα διεξαγωγής ποιοτικής ανάλυσης της κατάστασης και αντιμετώπισης δύσκολων καταστάσεων.

Επομένως, η ουσία των απαιτήσεων για έναν ηγέτη είναι ότι πρέπει να είναι επαγγελματίας, να μπορεί να σκέφτεται έξω από το κουτί, να παίρνει τολμηρές αποφάσεις τη σωστή στιγμή και να παραμένει ικανός να συνεργάζεται σωστά με τους ανθρώπους.

Επίσης, ο υπεύθυνος μιας συγκεκριμένης ομάδας ειδικών πρέπει να είναι σε θέση να κατανοεί με ακρίβεια τις οδηγίες που προέρχονται από ανώτερα στελέχη.

Προσωπικές ιδιότητες

Οι απαιτήσεις για έναν ηγέτη πρέπει να περιλαμβάνουν έναν ειδικό τύπο σκέψης. Δεν θα μπορούν όλοι να σκέφτονται και να αντιδρούν με τον τρόπο που απαιτεί η θέση του διευθυντή. Μιλάμε για τα ακόλουθα χαρακτηριστικά σκέψης και προσωπικότητας γενικότερα:

1. Άμεση ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Αυτό σημαίνει ότι οι ορθολογικές και γρήγορες αποφάσεις λαμβάνονται σε συνθήκες πίεσης χρόνου. Και αυτό γίνεται χωρίς συμμετοχήανώτεροι.
2. Ικανός συνδυασμός συντηρητικών μεθόδων με αντισυμβατικές λύσεις. Με άλλα λόγια, ο διευθυντής συνδυάζει επιδέξια καινοτόμα σχήματα διαχείρισης με την εμπειρία που έχει συσσωρευτεί πριν από αυτόν.
3. Συστημική σκέψη. Ο διευθυντής λαμβάνει υπόψη όλες τις πτυχές της εργασιακής διαδικασίας και ιεραρχεί σωστά. Δηλαδή, κατανοεί τη λειτουργία συγκεκριμένων διαδικασιών και βλέπει τον καλύτερο τρόπο χρήσης τους, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά ολόκληρου του συστήματος.
4. Ακριβής προσδιορισμός προοπτικών και προκλήσεων. Ένας καλός ηγέτης μπορεί να εντοπίσει νωρίς πιθανά ή αυξανόμενα προβλήματα και να αναπτύξει ένα σχέδιο για την αντιμετώπισή τους.
5. Αφιέρωση και συνέπεια. Οι αναλυτές διεξάγονται συνεχώς σχετικά με την αποτελεσματικότητα των μεθόδων για την εκπλήρωση των καθηκόντων που έχουν τεθεί. Ταυτόχρονα, οι κύριες διαδικασίες διαχωρίζονται από τις δευτερεύουσες, γεγονός που σας επιτρέπει να κατανέμετε σωστά τους πόρους.

Μία από τις σημαντικές απαιτήσεις για έναν ηγέτη είναι η θετική του στάση απέναντι στους υφισταμένους του, αφού από αυτό εξαρτάται ο εργασιακός ενθουσιασμός των τελευταίων.

Αυτοδιαχείριση

Ως μια από τις κύριες απαιτήσεις για έναν ηγέτη, μπορεί κανείς να ορίσει την ικανότητά του να οργανώνει ανεξάρτητα τη δουλειά του.

Η αυτοδιαχείριση είναι μια δεξιότητα απαραίτητη για την αποτελεσματική αλληλεπίδραση με άλλους υπαλλήλους και την επίτευξη των στόχων σας.

Η αυτοδιαχείριση είναι πολύ σημαντική, γιατί οι εργασίες θα πρέπει να επιλυθούν σε περιορισμένο χρονικό διάστημα και να γίνουν επαγγελματικά. Επιπλέον, ο σύγχρονος ηγέτης βρίσκεται σε μια κατάσταση συνεχούς εκπαίδευσηςεπεξεργάζομαι, διαδικασία. Διαφορετικά, απλά θα αρχίσει να χάνει τα προσόντα του και δεν θα μπορεί να διατηρήσει το απαιτούμενο επίπεδο ανταγωνιστικότητας του οργανισμού του. Και η μάθηση γρήγορα και αποτελεσματικά, η εφαρμογή της αποκτηθείσας γνώσης, δεν θα λειτουργήσει χωρίς αυτοπειθαρχία και ικανή διαχείριση χρόνου.

Επομένως, ο αυτοέλεγχος είναι μια ικανότητα που πρέπει να έχει ένας καταρτισμένος διευθυντής χωρίς αποτυχία.

Απαιτήσεις προσόντων

Κάθε οργανισμός έχει τα δικά του ειδικά καθήκοντα, τα οποία σχηματίζονται λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της κύριας δραστηριότητας. Οι απαιτήσεις προσόντων για έναν διευθυντή μπορεί επίσης να διαφέρουν ανάλογα με το τι ακριβώς κάνει η εταιρεία.

Για παράδειγμα, εξετάστε τα χαρακτηριστικά του διευθυντή ενός οργανισμού. Σε αυτήν την περίπτωση, οι απαιτήσεις προσόντων για τη θέση του διευθυντή είναι οι εξής:

• Εκτελεί διαχείριση σύμφωνα με το νόμο. Επίσης, ο διευθυντής λαμβάνει πάντα υπόψη τις προτεραιότητες των χρηματοοικονομικών, οικονομικών, οικονομικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης.
• Εξασφαλίζει την αποτελεσματική χρήση της περιουσίας του οργανισμού και την ασφάλειά του. Ο διευθυντής πρέπει να είναι σε θέση να επιτύχει τα επιθυμητά οικονομικά και οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας.
• Καθορίζει τη στρατηγική και την πολιτική του οργανισμού. Ο διευθυντής αναπτύσσει επίσης μηχανισμούς για την εφαρμογή τους. Πραγματοποιεί διάφορες πράξεις με τρίτους οργανισμούς, συνάπτει συμβάσεις, εκδίδει εντολές και παραγγελίες. Επιπλέον, ο διευθυντής εκπροσωπεί την εταιρεία τουσε επαγγελματικές συναντήσεις.
• Εξασφαλίζει την εκπλήρωση των υποχρεώσεων της εταιρείας προς το κράτος. Μιλάμε για τον κρατικό προϋπολογισμό ή μάλλον για εισφορές σε ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά ταμεία. Επιπλέον, ο διευθυντής παρακολουθεί τις πληρωμές που θα πρέπει να λαμβάνουν οι πιστωτές, οι προμηθευτές, οι πελάτες και οι τράπεζες και επίσης δίνει προσοχή στην εκπλήρωση των όρων των επιχειρηματικών συμβάσεων και των συμβάσεων εργασίας.
• Κάνει τα πάντα για να διασφαλίσει ότι η παραγωγή και οι οικονομικές δραστηριότητες πραγματοποιούνται με χρήση νέου εξοπλισμού και βασισμένες στις πιο πρόσφατες τεχνολογίες. Όλα αυτά γίνονται για να βελτιωθεί το τεχνολογικό επίπεδο της εταιρείας συνολικά και η ποιότητα των υπηρεσιών/προϊόντων ειδικότερα. Ως αποτέλεσμα, οι πόροι θα χρησιμοποιούνται πιο οικονομικά και τα αποθέματα παραγωγής - πιο ορθολογικά.
• Επιτυγχάνει παραγωγικό έργο όλων των δομικών μονάδων και αποτελεσματική αλληλεπίδρασή τους. Για να γίνει αυτό, ο διευθυντής κατευθύνει τις δραστηριότητες των τμημάτων για τη βελτίωση και την ανάπτυξη κινητής ευέλικτης παραγωγής. Εάν παρέχονται υπηρεσίες, τότε οι στόχοι παραμένουν ίδιοι: να γίνει αποτελεσματικά και γρήγορα. Ο διευθυντής φροντίζει ώστε η παραγωγή ή μια ομάδα ειδικών να αντιδρά στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και στις καινοτομίες χωρίς απτή καθυστέρηση. Ταυτόχρονα, οι κοινωνικές προτεραιότητες και προφορές λαμβάνονται υπόψη στα τμήματα της αγοράς που σχετίζονται με την εταιρεία.
• Παρέχει αύξηση στο επίπεδο αποτελεσματικότητας του οργανισμού. Οι απαιτήσεις για τον διαχειριστή σε αυτή την περίπτωση είναι απλές: να εκτελεί ενέργειες που στοχεύουν στην αύξηση των πωλήσεων υπηρεσιών, προϊόντων, καθώς και στη βελτίωση της ποιότητας και της ανταγωνιστικότητάς τους. Αυτό σημαίνει ότιτα αγαθά πρέπει να πληρούν τα πρότυπα του κράτους και τις απαιτήσεις άλλων ανεπτυγμένων χωρών, επιτρέποντας στην εταιρεία να κατακτήσει νέες αγορές.

Απαιτήσεις προσόντων για Ανθρώπινο Δυναμικό

Ο διευθυντής υποχρεούται όχι μόνο να διοικεί τους ειδικούς της εταιρείας, αλλά και να το κάνει με ικανότητα.

Σαν αποτέλεσμα, ο σκηνοθέτης θα πρέπει να μπορεί:

• Αναλάβετε δράση για να φέρετε νέο προσωπικό. Ο οργανισμός πρέπει να διαθέτει όλους τους απαραίτητους ειδικούς με το απαιτούμενο επίπεδο δεξιοτήτων.
• Διασφαλίστε τη χρήση διοικητικών και μεθοδολογικών σχημάτων καθοδήγησης. Ο διευθυντής θα πρέπει να συζητήσει με τους εργαζόμενους και στη συνέχεια να επιλύσει ζητήματα που σχετίζονται με την τόνωση της εργασιακής δραστηριότητας και τη συμμετοχή στη διαδικασία. Μιλάμε για την ηθική, υλική και παραγωγική πλευρά του κινήτρου των εργαζομένων.
• Διασφάλιση της ανάπτυξης και εφαρμογής της συλλογικής σύμβασης. Ταυτόχρονα, το περιεχόμενο του εγγράφου πρέπει να συμμορφώνεται με τις αρχές της κοινωνικής εταιρικής σχέσης.
• Να αγωνιστούμε για βιομηχανική και εργασιακή πειθαρχία. Αυτό το μέρος διασταυρώνεται στενά με τη διαμόρφωση των κινήτρων των εργαζομένων. Εάν οι ειδικοί έχουν λόγους να εργαστούν ενεργά και να επιδείξουν πρωτοβουλία, τότε δεν θα είναι δύσκολο να επιτύχουν το επιθυμητό επίπεδο πειθαρχίας.
• Αναθέστε σωστά εργασίες. Ο διευθυντής πρέπει να κατανείμει τα καθήκοντα μεταξύ άλλων υπαλλήλων και να τους αναθέσει τη διεξαγωγή ορισμένων τομέων των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Αυτό περιλαμβάνει τη συνεργασία με αναπληρωτές, διευθυντές υποκαταστημάτων καιεπικεφαλής παραγωγικών και λειτουργικών τμημάτων.

Βάση γνώσεων

Γενικά, οι απαιτήσεις για τον επικεφαλής ενός οργανισμού σχετικά με τα προσόντα του περιλαμβάνουν εκπαίδευση σε διάφορες κατευθύνσεις.

Εκτός από το γεγονός ότι ο διευθυντής πρέπει να μπορεί να συνεργάζεται με ανθρώπους, πρέπει να γνωρίζει τις κανονιστικές, νομικές και νομοθετικές πράξεις που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του οργανισμού του. Ο διευθυντής θα πρέπει επίσης να μελετήσει μεθοδολογικό και άλλο υλικό που σχετίζεται με το προφίλ του.

Ποιες άλλες απαιτήσεις προβάλλονται για ένα άτομο που υποβάλλει αίτηση για τη θέση του ηγέτη; Είναι πολύ σημαντικό να γνωρίζουμε τη στρατηγική, τις προτεραιότητες και τις προοπτικές για την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη του οργανισμού. Οι διευθυντές σε διαφορετικά επίπεδα πρέπει να κατανοήσουν πού και πώς κινείται η εταιρεία σε παγκόσμιο επίπεδο, προκειμένου να λαμβάνουν στρατηγικά σωστές τοπικές αποφάσεις.

Ο διευθυντής πρέπει επίσης να γνωρίζει τον τομέα του και τους οργανισμούς που σχετίζονται με αυτόν. Δηλαδή, όσοι εκτελούν τη λειτουργία του διευθυντή πρέπει να έχουν πληροφορίες σχετικά με τους προμηθευτές, τους ανταγωνιστές, τις νέες αγορές πωλήσεων και να μπορούν να χρησιμοποιούν ένα σύστημα οικονομικών δεικτών. Το τελευταίο είναι απαραίτητο για να μπορέσει η εταιρεία να προσδιορίσει τη θέση της στην αγορά και να αναπτύξει προγράμματα για την επίτευξη νέων επιπέδων πωλήσεων.

Οι απαραίτητες γνώσεις για έναν μάνατζερ περιλαμβάνουν επίσης πρακτικό μάρκετινγκ, διαχείριση πωλήσεων, τεχνικές διαφήμισης, εμπειρία στη σύναψη και επακόλουθη εκτέλεση συμβολαίων (οικονομικών και οικονομικών).

Για να διατηρήσετε το απαιτούμενο επίπεδογνώση, ο διευθυντής χρειάζεται, μεταξύ άλλων, να μελετήσει την εμπειρία άλλων εταιρειών, τόσο εθνικών όσο και ξένων.

Στιλ ηγεσίας

Οι επαγγελματικές απαιτήσεις για έναν διευθυντή περιλαμβάνουν επίσης τη δυνατότητα επιλογής της καταλληλότερης μεθόδου διαχείρισης.

Υπάρχουν διαφορετικά στυλ ηγεσίας και ο διευθυντής/διευθυντής πρέπει να τα γνωρίζει για να διατηρήσει την ευελιξία στις μεθόδους εργασίας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις ακόλουθες επιλογές:

1. Συλλογικό στυλ. Με μια τέτοια διαχείριση, οι υφιστάμενοι αποκτούν περισσότερη ελευθερία στην εκτέλεση των εργασιών παραγωγής, αλλά ο ηγέτης αφήνει πάντα τον τελευταίο λόγο στον εαυτό του. Τα ζητήματα επιλύονται συλλογικά με την ενημέρωση των εργαζομένων και τον καθορισμό κοινών καθηκόντων και στόχων. Η εξουσία εκχωρείται ενεργά. Ο διευθυντής συμβάλλει στην ανάπτυξη του δημιουργικού στοιχείου στους εργαζόμενους και ενθαρρύνει την πρωτοβουλία. Δεν υπάρχει υπερβολικός έλεγχος και κηδεμονία.
2. Στυλ καταλόγου. Βασίζεται στην επιθυμία για αυτοκρατορία και στις αρχές της αυταρχικής ηθικής. Οι μέθοδοι δράσης και τα καθήκοντα των υφισταμένων ρυθμίζονται αυστηρά. Ως προς την επίλυση θεμάτων, η διαδικασία αυτή πραγματοποιείται αποκλειστικά κεντρικά. Οι διευθυντές που λειτουργούν σε αυτό το στυλ διαχείρισης είναι πιο πιθανό να επιλέξουν υπάκουους και πιστούς υπαλλήλους παρά ειδικούς με ελεύθερη σκέψη. Ως αποτέλεσμα, η πρωτοβουλία και η δημιουργική συνιστώσα της εργασιακής διαδικασίας καταστέλλονται σοβαρά. Η τέλεια τάξη και η επίσημη πειθαρχία εκτιμώνται περισσότερο.

Στην πραγματικότητα, φυσικά, είναι δύσκολο να βρει κανείς τη διαχείριση που εφαρμόζεται στο πλαίσιο μιας αυστηρήςένα στυλ. Συνήθως, στοιχεία και των δύο κατευθύνσεων συνδυάζονται ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και με τις απαιτήσεις που επιβάλλουν οι ιδιοκτήτες της εταιρείας στον διαχειριστή.

Επιτρεπτικό στυλ

Αυτός ο τύπος διαχείρισης αξίζει ιδιαίτερης προσοχής, καθώς αποτελεί παράδειγμα αναποτελεσματικής αλληλεπίδρασης με υφισταμένους. Αυτό το φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

• ο διαχειριστής αποφεύγει την επίλυση συγκρούσεων και αμφισβητούμενων ζητημάτων;
• διάφορα καθήκοντα σχετικά με τη διαχείριση συχνά ανατίθενται σε υφισταμένους·
• Ο manager αναφέρεται στις αποφάσεις των ανώτερων αρχών, μη θέλοντας να αναλάβει τον κίνδυνο και την ευθύνη.
• ο αρχηγός δεν δίνει σημασία σε καμία αξιολόγηση από υφισταμένους, δεν απαγορεύει τίποτα και δεν παρατηρεί παραβιάσεις.

Με αυτήν την προσέγγιση στην ηγεσία, θα είναι εξαιρετικά δύσκολο να αποκτήσετε εξουσία στην ομάδα και να επιτύχετε σημαντικά αποτελέσματα.

Μέθοδοι αξιολόγησης

Εκτός από τον καθορισμό των απαιτήσεων για τον ηγέτη, είναι σημαντικό να αναπτυχθεί ένα σύστημα για τον έλεγχο της συμμόρφωσης με αυτές. Απαιτεί επίσης μια ικανή ανάλυση των ιδιοτήτων ενός υποψηφίου για μια διευθυντική θέση. Για τους σκοπούς αυτούς, χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες μέθοδοι αξιολόγησης των διευθυντών:

• Συνέντευξη. Σε αυτό το στάδιο, αξιολογούνται οι επαγγελματικές γνώσεις, η στάση και η εργασιακή συμπεριφορά.
• Διεξαγωγή ομαδικών συζητήσεων. Ένα τέτοιο γεγονός σάς επιτρέπει να αξιολογήσετε τις ηγετικές δυνατότητες, τις γνώσεις, τις επιχειρηματικές και προσωπικές ιδιότητες των διευθυντών. επίσης σεστη διαδικασία της ομαδικής συζήτησης για την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων, μπορείτε να δοκιμάσετε τις επικοινωνιακές δεξιότητες των διευθυντών.
• Βιογραφική μέθοδος. Ο αρχηγός αξιολογείται με βάση δεδομένα από τη βιογραφία του.
• Ανάλυση καταστάσεων. Για την αξιολόγηση του επιπέδου επαγγελματισμού και των προσόντων του επικεφαλής, πραγματοποιείται ανάλυση συγκεκριμένων προβλημάτων. Οι εργαζόμενοι που εμπλέκονται στη διαχείριση πόρων και προσωπικού θα πρέπει να εντοπίσουν τις πιο σημαντικές πτυχές της κατάστασης και να προσφέρουν τις δικές τους μεθόδους για να επιτύχουν το επιθυμητό αποτέλεσμα.
• Αξιολόγηση επιτευγμάτων. Αυτή είναι μια γραπτή ή προφορική περιγραφή της συγκεκριμένης εργασίας που εκτελείται από τον διευθυντή.
• Μέθοδος κρίσιμων καταστάσεων. Είναι δυνατόν να κατανοήσουμε εάν ο διευθυντής πληροί τις απαιτήσεις της εργασίας αναλύοντας τη συμπεριφορά του σε δύσκολες συνθήκες. Θα μπορούσε να είναι μια άγνωστη κατάσταση ή μια απόφαση που συνοδεύεται από υψηλό επίπεδο ευθύνης.
• Μέθοδος βαθμολόγησης. Η ουσία του περιορίζεται στη διαμόρφωση ενός συστήματος αξιολόγησης των ενεργειών που εκτελούνται και των αποφάσεων που λαμβάνονται. Όταν πληρούνται οι απαιτήσεις για διευθυντές και ειδικούς και οι διευθυντές δείχνουν ότι είναι ικανοί και υψηλά καταρτισμένοι υπάλληλοι, απονέμονται βαθμοί. Σε περίπτωση αντιεπαγγελματικής συμπεριφοράς αφαιρούνται μονάδες αξιολόγησης. Στο τέλος του μήνα και του τριμήνου, μπορείτε να προσδιορίσετε το επίπεδο αποτελεσματικότητας των ενεργειών του αρχηγού από τον αριθμό των πόντων που σημειώθηκαν.
• Χρήση τυπικής λίστας. Τα χαρακτηριστικά και τα αποτελέσματα συγκρίνονται με μια λίστα που περιέχει τις απαιτήσεις για την επίσημη συμπεριφορά του διευθυντή.
• Διεξαγωγή επαγγελματικών παιχνιδιών. Αναπτύχθηκε αρχικάένα σενάριο βάσει του οποίου διαδραματίζεται μια κατάσταση που προσομοιώνει τις συνθήκες παραγωγής. Ο διευθυντής πρέπει να λάβει μια απόφαση χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που έχει στη διάθεσή του.

Επίσης, για τον προσδιορισμό της απόδοσης των διευθυντικών στελεχών σε διαφορετικά επίπεδα, χρησιμοποιείται μια αξιολόγηση της ετήσιας απόδοσης των τμημάτων τους.

Αποτελέσματα

Το σύστημα κριτηρίων και απαιτήσεων που στοχεύουν στην αξιολόγηση του διευθυντή σάς επιτρέπει να επιλέξετε αρχικά τους καλύτερους ειδικούς και στη συνέχεια να αυξήσετε το επίπεδο αποτελεσματικότητάς τους. Επίσης, οι ίδιοι οι διευθυντές και τα διευθυντικά στελέχη θα μπορούν να προσαρμόσουν το στυλ διαχείρισης τους πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη ακρίβεια, έχοντας μια σαφή εικόνα της σωστής εργασίας στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων τους.