Δραστηριότητα καινοτομίας: τύποι, κατευθύνσεις, ανάπτυξη και χρηματοδότηση

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Με την ανάπτυξη της βιομηχανικής προόδου, η λέξη "καινοτομία" έχει γίνει πολύ δημοφιλής όρος. Στην καθημερινή ζωή, η καινοτομία έχει γίνει σύμβολο προόδου και προόδου. Έχουν καταλάβει σχεδόν κάθε τομέα της ζωής μας. Η καινοτόμος δραστηριότητα στην εκπαίδευση επιτρέπει την απόκτηση περισσότερων επαγγελματιών ειδικών, στην ιατρική - χαμηλότερη θνησιμότητα, στην άμυνα - καλύτερη προστασία.

Ορισμός

Αυτό το είδος δραστηριότητας μπορεί να οριστεί ως η εισαγωγή κάτι νέου σε μια συγκεκριμένη δομή οποιασδήποτε σφαίρας της ανθρώπινης ζωής. Η καινοτομία με την οικονομική έννοια αναφέρεται σε δραστηριότητες που στοχεύουν στη βελτίωση προϊόντων και τεχνολογιών παραγωγής, καθώς και στην αναζήτηση νέων τομέων της αγοράς και στην επέκταση της σειράς προϊόντων.

Μεταξύ των σημείων οργάνωσης δραστηριοτήτων καινοτομίας, διακρίνονται τρία κύρια: η αναζήτηση αδυναμιών στην εταιρεία, η εφαρμογή της διαδικασίας και η οργάνωση της εισαγωγής των ίδιων των καινοτομιών στην παραγωγή.

Χωρίς καινοτομία, η σφαίρα της παραγωγής δεν μπορεί να υπάρξει, λόγω του γεγονότος ότι οποιαδήποτε παραγωγή φθείρεται και οι τεχνολογίες γίνονται απαρχαιωμένες. Κάθε μεγάλη επιχείρηση έχει το δικό τηςένα επιστημονικό συγκρότημα που επιτρέπει στην εταιρεία να αναπτύσσει καινοτόμες δραστηριότητες. Αυτό είναι απαραίτητο για να αποφευχθεί το φρενάρισμα της τεχνικής διαδικασίας.

Εκτός από την παραγωγή σας, πρέπει να δώσετε προσοχή στον τομέα της αγοράς και να παρακολουθείτε τους ανταγωνιστές. Είναι επίσης απαραίτητο να αναλύσετε έγκαιρα τη διαδικασία παραγωγής σας τη στιγμή πιθανών βελτιώσεων και νέων μορφών καινοτομίας. Εάν μια εταιρεία παρουσιαστεί στην αγορά με μια πενιχρή ποικιλία ή ένα ξεπερασμένο προϊόν που δεν έχει ζήτηση για μεγάλο χρονικό διάστημα, τότε θα χάσει αμέσως τον ανταγωνισμό.

Η ανάγκη για καινοτομία μπορεί να προκύψει από διάφορους παράγοντες, μπορεί να είναι κάποιο είδος επιτυχίας της εταιρείας, για παράδειγμα, η νίκη σε μια δημοπρασία ή η επέκταση του δικτύου καταστημάτων. Μια σημαντική ώθηση στην καινοτομία εμφανίζεται όταν υπάρχει μια σημαντική αλλαγή στη δομή της αγοράς, όπως η εμφάνιση ενός ισχυρού ανταγωνιστή ή η αύξηση της ζήτησης για ένα άλλο προϊόν.

Τύποι δραστηριοτήτων καινοτομίας

Η καινοτομία είναι πανταχού παρούσα σε όλες τις δραστηριότητες. Δίνεται ιδιαίτερη προσοχή όχι μόνο στο επιχειρηματικό περιβάλλον, αλλά και στον τομέα της εκπαίδευσης, της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, ακόμη και στον τομέα της άμυνας. Αυτό οφείλεται στη μεγάλη κρατική υποστήριξη για την καινοτομία. Αξίζει να ληφθεί υπόψη ότι μεταξύ των μορφών δραστηριότητας, μπορούν να διακριθούν πολλοί διαφορετικοί τύποι, αλλά οι επιστήμονες διακρίνουν μόνο τρεις βασικούς.

Διαδοχική

Με βάση το όνομα, όλες οι δραστηριότητες πραγματοποιούνται σταδιακά σε όλα τα τμήματα. Μετά τη διεξαγωγή καινοτόμων ερευνών καιεισάγοντάς τα στην παραγωγή, τα αποτελέσματα μεταφέρονται στην ανώτατη διοίκηση, η οποία αξιολογεί και αποφασίζει για τη σκοπιμότητα εισαγωγής της τεχνολογίας. Μεταξύ των πλεονεκτημάτων ενός τέτοιου σχήματος, μπορεί κανείς να ξεχωρίσει την επαναληψιμότητα της ανάλυσης νέων προϊόντων σε κάθε στάδιο εφαρμογής, τη μείωση του κινδύνου και την απλοποίηση του ελέγχου.

Μεταξύ των μειονεκτημάτων αυτής της μεθόδου είναι η δυσκολία διόρθωσης των ελλείψεων των καινοτομιών όταν η ανάπτυξη έχει ήδη προχωρήσει στο επόμενο βήμα. Αυτό συνεπάγεται αύξηση του κόστους διόρθωσης των ελλείψεων και, κατά συνέπεια, αύξηση της έντασης εργασίας της διαδικασίας και αύξηση του χρόνου εφαρμογής της.

Παράλληλο

Με αυτό το σχήμα, η δραστηριότητα καινοτομίας πραγματοποιείται σε όλα τα τμήματα ταυτόχρονα, γεγονός που επιτρέπει την έγκαιρη προσαρμογή της διαδικασίας σε όλα τα στάδια της. Μεταξύ των μειονεκτημάτων, μπορεί κανείς να σημειώσει τη δυσκολία ελέγχου της διαδικασίας, καθώς λαμβάνει χώρα ταυτόχρονα σε πολλά τμήματα, επομένως αυτό το σχήμα χρησιμοποιείται συχνότερα σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.

Integral

Τα δύο προηγούμενα σχήματα εφαρμογής συνεπάγονται πλήρη επαναπροσανατολισμό όλων των τμημάτων προς την καινοτομία. Ταυτόχρονα, η τρέχουσα παραγωγή και η οικονομία της επιχείρησης στο σύνολό της πλήττονται σοβαρά. Προκειμένου να αποφευχθούν οι απώλειες, πολλές επιχειρήσεις δημιουργούν με βάση το τμήμα, τις λεγόμενες ομάδες εστίασης, οι οποίες ασχολούνται με την εφαρμογή καινοτομιών, ενώ το κύριο τμήμα ασχολείται με τις συνήθεις εργασίες του. Ένα τέτοιο σύστημα ονομάζεται matrix.

Πολλές μεγάλες εταιρείες δημιουργούν στη βάση τους ειδικές επιστημονικές καιερευνητικές ομάδες με επικεφαλής τους καλύτερους ειδικούς, οι οποίοι συχνά προσκαλούνται από το εξωτερικό. Ένα τέτοιο σύστημα αναγνωρίζεται ως το καλύτερο στον τομέα της καινοτομίας, καθώς μειώνει τον χρόνο υλοποίησης, τη βελτίωση της ποιότητας, τη διατήρηση της τρέχουσας παραγωγής και την απλοποίηση του ελέγχου. Αυτό το σύστημα είναι κατάλληλο για μεγάλες εταιρείες στις οποίες η εισαγωγή καινοτομιών γίνεται επίκαιρο καθήκον και η καινοτομία πραγματοποιείται σε συνεχή βάση.

Venture funds

Μια ειδική κατηγορία είναι η δημιουργία επιχειρήσεων επιχειρηματικού κεφαλαίου. Αυτή είναι μια από τις πιο δημοφιλείς μορφές χρηματοδότησης καινοτομίας στις αμερικανικές εταιρείες. Δημιουργούν ειδικές επιχειρήσεις στη βάση τους, ο κύριος σκοπός των οποίων είναι δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης για έναν οργανισμό χρηματοδότησης.

Συνήθως, τέτοιες επιχειρήσεις οργανώνονται για επικίνδυνες καινοτομίες που έχουν υψηλή περίοδο απόσβεσης, μερικές φορές έως και 10 χρόνια. Οι πρώτοι οργανισμοί επιχειρηματικών κεφαλαίων άρχισαν να δημιουργούνται στις ΗΠΑ τη δεκαετία του '70 και έφτασαν στο αποκορύφωμα της δημοτικότητας στη δεκαετία του '90. Επιτρέπουν τη χρηματοδότηση σχεδόν όλων των τομέων καινοτομίας.

Πολύ συχνά, δίνεται σχεδόν απεριόριστη ελευθερία και χρηματοδότηση στα κεφάλαια VC, καθώς η μητρική εταιρεία έχει αποκλειστικά δικαιώματα σε οποιοδήποτε νέο προϊόν και συχνά αυτός που δίνει μεγάλη προσοχή στην καινοτομία κερδίζει την αγορά.

Τάσεις Ανάπτυξης

Επί του παρόντος, ανάμεσα στα κυριότερα σημεία της ανάπτυξης της καινοτομίας μπορούν να εντοπιστούν:

1. Μείωση των ρυθμιστικών φορέων,επιβράδυνση της λειτουργίας των τμημάτων καινοτομίας.
2. Δημιουργία πρόσθετων δομών διαχείρισης και τμημάτων που στοχεύουν στη στρατηγική καινοτομία.
3. Συνδυασμός Ε&Α με μάρκετινγκ και κατασκευή σε πολυλειτουργικές, ευέλικτες δομές που εστιάζουν στις δοκιμές και την καινοτομία.
4. Ορισμός μιας πορείας στόχου και ενός συστήματος κινήτρων που επικεντρώνεται στην απόκτηση του τελικού προϊόντος στο συντομότερο δυνατό χρόνο.

Διαδικασία

1. Έρευνα. Οποιαδήποτε εισαγωγή ενός νέου προϊόντος ξεκινά με το στάδιο της έρευνας αγοράς, τις ανάγκες και τις ευκαιρίες για τη βελτίωση του προϊόντος στο σύνολό του. Το στάδιο αυτό πραγματοποιείται σε ειδικά επιστημονικά κέντρα ή ερευνητικές ομάδες εντός της επιχείρησης. Ανάλογα με αυτό, η χορηγία προέρχεται από τον κρατικό προϋπολογισμό ή τον προϋπολογισμό του χρηματοδοτικού οργανισμού. Επίσης, σε αυτό το στάδιο, πραγματοποιείται μια θεωρητική δοκιμή ενός νέου προϊόντος για επιβίωση σε συνθήκες αγοράς.
2. Ανάπτυξη. Σε αυτό το στάδιο, πραγματοποιείται η δημιουργία του ίδιου του προϊόντος, καθώς και εργασίες ανάπτυξης, οι οποίες μειώνουν τον κίνδυνο επένδυσης σε ερευνητικές εργασίες, οι οποίες αποτελούν περιουσιακό στοιχείο υψηλού κινδύνου.
3. Εισαγωγή. Σε αυτό το στάδιο, λαμβάνει χώρα η πιο ενδιαφέρουσα στιγμή για τους επενδυτές, δηλαδή η εμπορευματοποίηση του έργου. Στόχος κάθε καινοτόμου δραστηριότητας σε μια επιχείρηση είναι η περαιτέρω εισαγωγή αυτών των καινοτομιών στην παραγωγή, η σύλληψη ενός νέου τμήματος της αγοράς και, ως εκ τούτου, η αύξηση των κερδών. Αυτό το στάδιοείναι το πιο δαπανηρό, καθώς απαιτεί επανεκπαίδευση προσωπικού, μια ισχυρή διαφημιστική εκστρατεία για την προώθηση ενός νέου προϊόντος και μερικές φορές επανεξοπλισμό ολόκληρης της παραγωγής. Συχνά, το κόστος του τελευταίου σταδίου υπερβαίνει το κόστος των πρώτων σταδίων κατά δεκάδες φορές.

Αξίζει να ληφθεί υπόψη ότι οι ερευνητικές δραστηριότητες δεν επηρεάζουν μόνο τον μεταποιητικό τομέα. Πολύ συχνά, πραγματοποιούνται ερευνητικές εργασίες στους τομείς του μάρκετινγκ και της οικονομίας. Πολύ συχνά, οι εταιρείες προσλαμβάνουν συμβουλευτικές εταιρείες που διαθέτουν την απαραίτητη εμπειρία και γνώση για να καινοτομήσουν σε αυτούς τους τομείς.

Ανάλυση καινοτομίας

Ένα πολύ σημαντικό στοιχείο είναι το σύστημα διαχείρισης καινοτομίας - είναι ένα σύστημα διαχείρισης για όλες τις δραστηριότητες, τμήματα που εμπλέκονται σε αυτό και συνδέονται με οικονομικές σχέσεις που προκύπτουν κατά την πορεία οποιασδήποτε δράσης. Αυτό το είδος διαχείρισης είναι μέρος της λειτουργικής διαχείρισης και αναπόσπαστο μέρος της όλης διαδικασίας, χωρίς την οποία η λειτουργικότητα της δραστηριότητας θα μειωνόταν πολύ. Εδώ αναλύουν τις συνεχιζόμενες αλλαγές, την ποιότητα και την αναγκαιότητά τους. Η ανάλυση της συνολικής απόδοσης πραγματοποιείται εξετάζοντας τους δείκτες της μονάδας που ασχολείται με την καινοτομία, τους δείκτες του νέου προϊόντος και την επίδραση της εισαγωγής καινοτομιών.

Μετρήσεις απόδοσης

Οι δείκτες των τμημάτων συνήθως περιλαμβάνουν τον όγκο της επιστημονικής δραστηριότητας, τον όγκο των έργων που αναπτύσσονται στο πλαίσιο αυτής της δραστηριότητας. Οι δείκτες ενός νέου προϊόντος περιλαμβάνουν τους δείκτες τουανταγωνιστικότητα, όγκοι νέων προϊόντων, αριθμός νέων προϊόντων και οικονομικοί δείκτες όπως το κέρδος και η κερδοφορία.

Οι δείκτες της επίδρασης της καινοτομίας περιλαμβάνουν:

1. Οικονομικό αποτέλεσμα. Αυτός ο δείκτης υπολογίζεται ως η διαφορά μεταξύ της κερδοφορίας ενός νέου προϊόντος και του κόστους της εφεύρεσής του.
2. Ένδειξη προϋπολογισμού. Αντικατοπτρίζει τον οικονομικό αντίκτυπο στον προϋπολογισμό από τον οποίο χρηματοδοτήθηκε η καινοτομία.
3. Γενικοί οικονομικοί δείκτες - υπολογίστε δείκτες όπως έσοδα από την πώληση του προϊόντος, έσοδα από την πώληση άδειας, διάφορα δάνεια και δανεισμοί για την υλοποίηση δραστηριοτήτων.

Οικονομική ανάλυση

Σε σχέση με όλους αυτούς τους δείκτες, καθίσταται απαραίτητο να διεξαχθεί μια οικονομική ανάλυση της καινοτόμου δραστηριότητας στην επιχείρηση, η οποία λαμβάνει χώρα με την ακόλουθη σειρά:

1. Το πρώτο βήμα είναι η αξιολόγηση του καινοτόμου δυναμικού της επιχείρησης, των επιστημονικών και τεχνικών της δυνατοτήτων και των αποθεμάτων στο αγρόκτημα. Επίσης, πραγματοποιείται ανάλυση επενδύσεων σε καινοτόμες δραστηριότητες, μελετώνται δείκτες χρηματοοικονομικής μόχλευσης.
2. Το δεύτερο βήμα είναι η αξιολόγηση της αναλογίας του κόστους προς την αξία των νέων καινοτομιών και έργων υπό ανάπτυξη. Επίσης, αυτή η αναλογία συγκρίνεται μεταξύ της περιόδου αναφοράς και της προηγούμενης περιόδου, για να προσδιοριστεί η δυναμική. Μετά από αυτό το βήμα, μπορούν να εντοπιστούν επιπλέον αποθέματα για τη βελτίωση της ποιότητας της καινοτομίας.
3. Στο τρίτο στάδιο, πραγματοποιείται ανάλυσητελικό προϊόν, εξάγονται συμπεράσματα για την περίοδο αναφοράς και αναπροσαρμόζονται τα σχέδια για το επόμενο έτος.