Στρατηγικός έλεγχος: εργασίες, στάδια και κριτήρια αξιολόγησης

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Το είδος της στρατηγικής που χρησιμοποιεί μια ομάδα σε μια επιχείρηση είναι το κλειδί για το εάν μια εταιρεία θα έχει μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και επιτυχία. Το πρόβλημα είναι ότι είναι δύσκολο να εκτιμηθεί εάν η επιλεγμένη στρατηγική είναι σωστή ή εάν χρειάζεται διόρθωση. Αυτή η διαδικασία γίνεται ευκολότερη εάν χρησιμοποιείτε κοινούς τύπους στρατηγικού ελέγχου (στρατηγικός έλεγχος, έλεγχος SC) για να αναλύσετε την αναπτυγμένη στρατηγική, να προσδιορίσετε την αποτελεσματικότητα και να εντοπίσετε δυνατά και αδύνατα σημεία. Χωρίς αυτό, η εταιρεία δεν θα είναι σε θέση να προσαρμοστεί στις εξωτερικές αλλαγές στον κλάδο, οι οποίες απαιτούν άμεσες διορθωτικές ενέργειες.

Ιστορικό της μεθόδου

Μολονότι ο έλεγχος ήταν μία από τις έξι «λειτουργίες της διαχείρισης» που αναφέρθηκαν από τον Henri Fayol ήδη από το 1917, η ιδέα και η ιδέα του εμφανίστηκαν στη βιβλιογραφία για την οικονομική διαχείριση στα τέλη της δεκαετίας του 1970. Το έργο του J. H. Horowitz «Strategicέλεγχος: μια νέα πρόκληση για καλύτερη διαχείριση» δημοσιεύτηκε το 1979. Και πιθανώς το πρώτο άρθρο που συζητά αυτό το θέμα λεπτομερώς.

Μια βασική πρόκληση στον έλεγχο του στρατηγικού σχεδιασμού είναι η ανάγκη αντιμετώπισης της αβεβαιότητας. Μια σημαντική ανάλυση των Michael Gold και Andrew Campbell έδειξε ότι χρησιμοποιούνται διαφορετικές μέθοδοι ελέγχου. Από τον καθαρό χρηματοοικονομικό έλεγχο από τη μία πλευρά έως τα συστήματα λεπτομερούς στρατηγικού σχεδιασμού από την άλλη.

Ο οικονομικός έλεγχος είναι ευκολότερος και επομένως φθηνότερος. Είναι πιο ευέλικτο στη λειτουργία, αλλά παρέχει λιγότερες δυνατότητες αλληλεπίδρασης μεταξύ των οργανωτικών δομών. Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι χρονοβόρος και δαπανηρός στη χρήση, αλλά παρέχει μια τεράστια ευκαιρία για μέγιστο όφελος.

Στο μέσο αυτού του εύρους, οι Gould και Campbell περιέγραψαν στρατηγικούς ελέγχους που επιτρέπουν στις εταιρείες να εξισορροπούν τις ανταγωνιστικές και οικονομικές τους δυνάμεις.

Συχνές Ερωτήσεις σχετικά με τον έλεγχο SC

Οι διευθυντές ασκούν έλεγχο SC για να διασφαλίσουν ότι επιτυγχάνονται οι στρατηγικοί στόχοι του οργανισμού.

Η ελευθερία λήψης αποφάσεων είναι ένα από τα χαρακτηριστικά που διακρίνει τον στρατηγικό έλεγχο από άλλες μορφές που ασκούν οι διευθυντές. Για παράδειγμα, λειτουργικός έλεγχος και διαχείριση επιχειρησιακών διαδικασιών. Αυτές οι χαρακτηριστικές διαφορές επηρεάζουν τον τρόπο σχεδίασης διαδικασιών διαχείρισης και υποστήριξης συστημάτων χρησιμοποιώντας μια ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας.

ΚύριαΤο καθήκον του SC-control είναι να προσδιορίσει εάν επιτυγχάνονται οι στόχοι και να κατανοήσει την ανάγκη για προσαρμογές σύμφωνα με τις αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Αυτό το καθήκον μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο μέσω της παρακολούθησης, σχεδιασμένη ως μια συνεχής, ταυτόχρονη διαδικασία λήψης και επεξεργασίας πληροφοριών, παράλληλα με τον στρατηγικό σχεδιασμό, ανάπτυξη και εφαρμογή.

Η ουσία του ελέγχου στρατηγικού σχεδιασμού μπορεί να συνοψιστεί ως εξής:

• συνεχής παρακολούθηση των εξωτερικών και εσωτερικών συνθηκών εργασίας και της προόδου στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της εταιρείας;
• ένωση επιχειρήσεων, οργανωτικό σύστημα, στρατηγικά τμήματα, λειτουργικές αγορές;
• εστίαση στην αξιολόγηση της προόδου και της απόδοσης, στην ανίχνευση και ερμηνεία των σημάτων επερχόμενων αλλαγών και προβλημάτων προτού προκαλέσουν δυσμενείς συνέπειες για την εταιρεία και στην ανάπτυξη της απαραίτητης απάντησης σε αυτές τις αλλαγές.
• εφαρμογή με χρήση πληροφοριακών συστημάτων και εργαλείων συνεργασίας που επιτρέπουν την ευέλικτη απόκριση της εταιρείας;
• στενή σύνδεση με στρατηγικό σχεδιασμό;
• ένταξη των εργαλείων της διαδικασίας σχεδιασμού, στην οποία το σύστημα στρατηγικού ελέγχου αποτελεί πλατφόρμα για την εφαρμογή στρατηγικών.

Οργανωτική δομή

Οργανωτική δομή - η επίσημη διαμόρφωση των ρόλων, των διαδικασιών, των μηχανισμών διαχείρισης και ελέγχου και των διαδικασιών διαχείρισης και λήψης αποφάσεων μιας εταιρείας. Η απλή δομή είναιμια οργανωτική μορφή στην οποία ο ιδιοκτήτης λαμβάνει απευθείας όλες τις σημαντικές αποφάσεις και ελέγχει όλες τις δραστηριότητες, ενώ το προσωπικό ασκεί εποπτική εξουσία.

Λειτουργική δομή - αποτελείται από έναν διευθύνοντα σύμβουλο και ένα περιορισμένο εταιρικό προσωπικό με λειτουργικούς διευθυντές σε κυρίαρχους οργανωτικούς τομείς. Όπως η κατασκευή, η λογιστική, το μάρκετινγκ, η έρευνα και ανάπτυξη, η μηχανική και οι ανθρώπινοι πόροι.

Δομή Multi-Disciplinary (M-Form) - αποτελείται από λειτουργικά τμήματα, όπου κάθε δομή αντιπροσωπεύει μια ξεχωριστή εταιρεία ή κέντρο κερδών, με εταιρικούς συμμετέχοντες που έχουν τη μεγαλύτερη ευθύνη για τις καθημερινές λειτουργίες και τη στρατηγική των τμημάτων σε υπεύθυνους διευθυντές.

Η φόρμα επιχειρηματικής μονάδας είναι μια μορφή πολυκλαδικής δομής με τουλάχιστον τρία επίπεδα:

• ανώτερο επίπεδο είναι η εταιρική έδρα;
• επόμενο επίπεδο - Ομάδα SBU (στρατηγική επιχειρηματική μονάδα: υποκατάστημα, τμήμα);
• το τελευταίο επίπεδο είναι η διαίρεση σε ομάδες ανάλογα με τη σχέση (αγορά εμπορευμάτων ή γεωγραφική) σε κάθε SBU.

Η συγκέντρωση είναι ο βαθμός στον οποίο οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων υποστηρίζονται σε υψηλότερα επίπεδα διακυβέρνησης.

Οι οργανισμοί μπορούν να χρησιμοποιήσουν τους κύριους τύπους δομών στο σύστημα στρατηγικού ελέγχου: απλούς, λειτουργικούς και διαφορετικούς. Μερικές φορές οι οργανισμοί διαπιστώνουν ότι έχουν αναπτυχθεί από μια ενιαία δομή και πρέπει να προσαρμόσουν μια νέα μορφή για να το κάνουναντιμετωπίσει αποτελεσματικά τη μεγαλύτερη πολυπλοκότητα και την αύξηση της παραγωγής.

Εφαρμογή στυλ σε έναν οργανισμό

Οι διαδικασίες ελέγχου SC διασφαλίζουν ότι οι ενέργειες που είναι απαραίτητες για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων ολοκληρώνονται και έχουν τον επιθυμητό αντίκτυπο στον οργανισμό. Μια αποτελεσματική διαδικασία στρατηγικού ελέγχου θα πρέπει έμμεσα να βοηθά τον οργανισμό να διασφαλίσει ότι επιτυγχάνονται τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα και ότι όλες οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για την επίτευξη των στόχων λειτουργούν.

Ταυτόχρονα, οι καθημερινές δραστηριότητες σε οργανισμούς ελέγχονται χρησιμοποιώντας συστήματα λειτουργικού ελέγχου.

Ένας τρόπος για να ασκήσετε έλεγχο είναι να συμμετάσχετε σε διαδικασίες διαχείρισης που βασίζονται στην εφαρμογή των στρατηγικών ισορροπημένων καρτών βαθμολογίας που περιγράφονται από τους Kaplan και Norton στα γραπτά τους.

Οι σύγχρονες μέθοδοι σχεδιασμού, όπως η 3ης γενιάς balanced scorecard, συνδυάζουν τις πιο πρόσφατες ιδέες σχετικά με στρατηγικές ιδέες και αρχές διαχείρισης σε ένα εύκολο στην εφαρμογή πλαίσιο.

Ενέργεια διαχείρισης

Η στρατηγική διαχείριση είναι το σύνολο των συνεχιζόμενων διαδικασιών και δραστηριοτήτων που χρησιμοποιεί ένας οργανισμός για να ευθυγραμμίσει συστηματικά τους πόρους και τις δραστηριότητες με το όραμα, την αποστολή και τη στρατηγική σε όλη τη δομή της επιχείρησης. Σε ένα σταθερό περιβάλλον, η στρατηγική απαιτεί τη δημιουργία μιας ανταγωνιστικής θέσης και στη συνέχεια την υπεράσπισή της.

Μέσω της στρατηγικής διαχείρισης, η εταιρεία αποκτά μεγαλύτερη ευελιξία. Μπορεί εύκολα να μετακινηθεί από τη μια κυρίαρχη στρατηγική στην άλλη. Στρατηγικήο έλεγχος μπορεί να χωριστεί σε πέντε κύριες συναρτήσεις:

• προγραμματισμός;
• οργανισμός;
• διέλευση παραγγελιών;
• συντονισμός;
• control.

Τα κύρια καθήκοντα του στρατηγικού ελέγχου περιλαμβάνουν:

1. Αναπτύξτε στρατηγικές σύμφωνα με διαδικασίες και μεθόδους.
2. Ανάλυση που χρησιμοποιείται στην επιλογή στρατηγικής.
3. Μια διαδικασία εφαρμογής που συμμορφώνεται με τα τρέχοντα πρότυπα.
4. Αναμενόμενα αποτελέσματα.

Αυτός ο έλεγχος εξετάζει τις επιμέρους διατάξεις του έργου:

1. Έλεγχος του σταδίου στρατηγικού σχεδιασμού.
2. Παρακολούθηση της εφαρμογής της στρατηγικής.
3. Ανάλυση στρατηγικής.

Μέθοδοι για την επιτυχία

Η εταιρεία δεν μπορεί να προβλέψει καμία εξωτερική απειλή που θα μπορούσε να επηρεάσει την επιτυχία της εταιρείας χωρίς να έχει τις απαραίτητες πληροφορίες. Ο στρατηγικός έλεγχος σάς επιτρέπει να προσδιορίζετε πηγές πληροφοριών που παρακολουθούν αυτούς τους εξωτερικούς παράγοντες.

Οι τέσσερις τύποι ελέγχου SC είναι η διαχείριση στη διαχείριση, ο έλεγχος υλοποίησης, ο έλεγχος προειδοποίησης και η στρατηγική επιτήρηση. Το καθένα παρέχει διαφορετικές προοπτικές και μεθόδους ανάλυσης στρατηγικού ελέγχου για να συμβάλει στη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας μιας επιχειρηματικής στρατηγικής.

Βασίζεται σε μια υπόθεση για το πώς θα εξελιχθούν τα πράγματα στο μέλλον. Τα εργαλεία διαχείρισης σάς επιτρέπουν να ελέγξετε εάν αυτή η υπόθεση παραμένει αληθινή όταν η ιδέα εφαρμόζεται στην πράξη. Παράγοντες όπως ο πληθωρισμός, τα επιτόκια καικοινωνική αλλαγή ή παράγοντες του κλάδου όπως οι ανταγωνιστές, οι προμηθευτές και τα εμπόδια εισόδου. Αυτοί οι έλεγχοι θα βοηθήσουν την εταιρεία να εντοπίσει αλλαγές διαχείρισης που συνάδουν με την επιχειρηματική της στρατηγική.

Μετά την ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής στρατηγικής, η εταιρεία θα πρέπει να την εφαρμόσει. Κατά τη λήψη των απαραίτητων ενεργειών για την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου ελέγχου, η εταιρεία χρησιμοποιεί τον έλεγχο εφαρμογής για να διασφαλίσει ότι δεν υπάρχει ανάγκη να γίνουν αλλαγές στη στρατηγική. Οι δύο κύριοι τύποι διαχείρισης που πρέπει να εφαρμοστούν είναι η παρακολούθηση στρατηγικών περιοχών και η εκτέλεση των ορόσημων. Το πρώτο σημαίνει ότι αναλύονται τακτικές που χρησιμεύουν για την απόκτηση μεριδίου αγοράς, το δεύτερο σας επιτρέπει να αξιολογήσετε τη δραστηριότητα σε ορισμένα σημεία της στρατηγικής.

Η παρακολούθηση ειδοποιήσεων στον στρατηγικό οικονομικό έλεγχο είναι ζωτικής σημασίας. Οι εταιρείες θα χρειαστούν μηχανισμούς για την αξιολόγηση της επιχειρηματικής κατάστασης σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης όπως φυσικές καταστροφές, ανακλήσεις προϊόντων ή ταχεία ανάπτυξη της αγοράς. Οι αποκλειστικοί έλεγχοι ειδοποίησης επιτρέπουν στην εταιρεία να δοκιμάσει την ακρίβεια της στρατηγικής υπό το φως αυτών των νέων εξελίξεων. Η εφαρμογή θα απαιτήσει προετοιμασία μεθόδων για το χειρισμό αυτών των ειδικών ειδοποιήσεων, καθώς και διαδικασίες που πρέπει να ακολουθηθούν, προτεραιότητες και εργαλεία που χρησιμοποιούνται.

Πληροφορίες μοντέλου

Ανεξάρτητα από τον τύπο ή το επίπεδο των συστημάτων ελέγχου SC που χρειάζεται ένας οργανισμός, μπορεί να αναπαρασταθεί ως μοντέλο ανατροφοδότησης έξι βημάτων:

1. Ορίστε τους κύριους τομείς ελέγχου - αυτό είναι το πρώτο βήμα στη διαδικασία ελέγχου SC. Οι διευθυντές βασίζουν τον έλεγχο στην αποστολή, τους στόχους και τους στόχους του οργανισμού, που αναπτύσσονται μέσω της διαδικασίας σχεδιασμού. Πρέπει να κάνουν μια επιλογή γιατί αυτό το μοντέλο είναι το πιο ακριβό και δεν είναι πάντα απαραίτητο να ελέγχεται κάθε πτυχή του οργανισμού.
2. Ορίστε τα πρότυπα ελέγχου. Ένα πρότυπο διαχείρισης είναι ένας στρατηγικός στόχος ελέγχου έναντι του οποίου θα μετρηθεί η μελλοντική απόδοση. Πτυχές απόδοσης που μπορούν να ελεγχθούν και να διαχειριστούν: ποσότητα, ποιότητα, χρόνος, συμπεριφορά και διαχείριση.
3. Αξιολογήστε την απόδοση. Η πραγματική απόδοση πρέπει να συγκριθεί με τα πρότυπα. Πολλοί τύποι μετρήσεων που εκτελούνται για σκοπούς ελέγχου βασίζονται σε κάποια μορφή ιστορικού προτύπου πριν ληφθούν διορθωτικά μέτρα.
4. Σύγκριση απόδοσης με πρότυπα. Το στάδιο σύγκρισης καθορίζει τον βαθμό διαφοράς μεταξύ της πραγματικής απόδοσης και του προτύπου. Εάν τα δύο πρώτα βήματα έχουν ολοκληρωθεί με επιτυχία, το τρίτο βήμα της διαδικασίας παρακολούθησης, η σύγκριση της απόδοσης με τα πρότυπα, θα πρέπει να είναι εύκολο.
5. Προσδιορίστε τους λόγους για τις αποκλίσεις. Αυτό το βήμα στη διαδικασία ελέγχου SC αποτελείται από την απάντηση στην ερώτηση: "Γιατί η απόδοση διαφέρει από τα πρότυπα;". Η λήψη διορθωτικών μέτρων είναι το τελευταίο βήμα στη διαδικασία προσδιορισμού εάν χρειάζεται διορθωτική ενέργεια.
6. Το τελευταίο βήμα στη διαδικασία παρακολούθησης είναι να αποφασίσουν οι διευθυντές ποιες ενέργειες θα κάνουν για να βελτιώσουν την απόδοση σε περίπτωσηαποκλίσεις.

Διαφορές στους ελέγχους διαχείρισης

Τόσο οι στρατηγικοί όσο και οι επιχειρησιακοί έλεγχοι έχουν οφέλη από τα οποία μπορούν να επωφεληθούν οι οργανισμοί. Ο έλεγχος SC λαμβάνει υπόψη τη στρατηγική της διαδικασίας από την εφαρμογή έως την ολοκλήρωση και αναλύει πόσο αποτελεσματικές είναι οι ενέργειες και πού μπορούν να γίνουν αλλαγές για βελτίωση. Ο λειτουργικός έλεγχος επικεντρώνεται στις καθημερινές λειτουργίες. Στρατηγικός και λειτουργικός έλεγχος - τύποι διαχειριστικού ελέγχου που έχουν σημαντικές διαφορές.

Παράγοντες που επηρεάζουν τους τύπους ελέγχου και τις διαφορές τους:

1. Ο έλεγχος SC μπορεί να επηρεαστεί από εξωτερικούς παράγοντες και δεδομένα.
2. Ο λειτουργικός έλεγχος σχετίζεται με εσωτερικούς παράγοντες εργασίας.
3. Το περιβάλλον και η αγορά έχουν πολύ μεγαλύτερη σχέση με τον έλεγχο SC, ενώ ο λειτουργικός έλεγχος αφορά καθημερινά προβλήματα που μπορεί να προκύψουν, όπως ζητήματα προσωπικού ή τεχνολογικές αστοχίες.
4. Το SC-control ασχολείται με τη διαδικασία με την πάροδο του χρόνου, εξετάζοντας διάφορα βήματα για να αξιολογήσει πόσο αποτελεσματικά είναι και πού μπορούν να γίνουν αλλαγές. Αυτή η διαδικασία στρατηγικού ελέγχου μπορεί να διαρκέσει αρκετές εβδομάδες ή μήνες. Μόλις ολοκληρωθεί η διαδικασία, η αξιολόγηση συνεχίζεται.
5. Ο λειτουργικός έλεγχος διενεργείται καθημερινά, μελετώντας τα καθημερινά προβλήματα που προκύπτουν και εργάζονται για την επί τόπου εξάλειψή τους.
6. Η διόρθωση σφαλμάτων ή η λήψη μέτρων για την επίλυση προβλημάτων σε αυτό είναι πιο αποτελεσματική επειδή συμβαίνει αμέσως.
7. Υπάρχει πρόβλημα μεΈλεγχος SC, αλλά χρειάζεται πολύ περισσότερος χρόνος για να αξιολογηθεί τι πρέπει να γίνει για να εξαλειφθούν οι αιτίες που προκάλεσαν το πρόβλημα.
8. Μέσω λειτουργικών ελέγχων, τα ζητήματα επιλύονται άμεσα για να διατηρηθεί η ομαλή λειτουργία του οργανισμού.
9. Όπως και οι διορθωτικές ενέργειες, τα μεσοδιαστήματα μεταξύ των αναφορών υπό έλεγχο SC διαρκούν αρκετούς μήνες και στις αναφορές επιχειρησιακού ελέγχου εκδίδονται καθημερινά και εβδομαδιαία.
10. Ο έλεγχος SC ανήκει σε μεγαλύτερα οργανωτικά ζητήματα. Όπως η είσοδος σε μια νέα αγορά, επομένως χρειάζεται περισσότερος χρόνος για τη συλλογή πληροφοριών και την αναφορά.
11. Ο λειτουργικός έλεγχος λαμβάνει υπόψη την αποδοτικότητα της παραγωγής, τα αποτελέσματα των πωλήσεων και τις καθημερινές λειτουργίες. Αυτά τα στοιχεία είναι πολύ πιο απλά και επομένως μπορούν να παρουσιαστούν γρήγορα και αποτελεσματικά.

Ποιοτικά και ποσοτικά κριτήρια

Μετά την ολοκλήρωση της εφαρμογής της στρατηγικής, ο οργανισμός αναμένει να επιτύχει τους επιθυμητούς στόχους. Είναι απαραίτητο να οργανωθεί μια διαδικασία αξιολόγησης και παρακολούθησης της στρατηγικής στα αρχικά στάδια εφαρμογής για να ελεγχθεί εάν η στρατηγική ήταν επιτυχής και, εάν είναι απαραίτητο, να γίνουν προσαρμογές στη μέση του σταδίου. Οι απροσδόκητες κινήσεις των ανταγωνιστών μπορούν να δημιουργήσουν μεγάλα κενά στη στρατηγική. Επομένως, η καταχώριση τέτοιων παραγόντων θα απαιτήσει συνεχείς στρατηγικές αξιολόγησης και ελέγχου.

Η αξιολόγηση της στρατηγικής του οργανισμού μπορεί να πραγματοποιηθεί τόσο ποιοτικά όσο και ποσοτικά. Η ποσοτικοποίηση βασίζεται σε δεδομένα και είναι δυνατή με τη χρήση ανάλυσης για να προσδιοριστεί εάν το περιεχόμενο της στρατηγικής λειτουργεί ή όχι. Ποιοτική αξιολόγηση καιο έλεγχος είναι μια διαδικασία σε πραγματικό χρόνο. Οι οργανισμοί συνήθως χρησιμοποιούν οικονομικούς δείκτες ως ποσοτικά κριτήρια για την αξιολόγηση της στρατηγικής.

Ακολουθούν μερικές από τις βασικές οικονομικές μετρήσεις που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως κριτήρια για την αξιολόγηση μιας στρατηγικής:

1. Απόδοση επένδυσης.
2. Επιστροφή κεφαλαίου.
3. Κερδοφορία.
4. Μερίδιο αγοράς.
5. Κέρδη ανά μετοχή.
6. Αυξημένες πωλήσεις.
7. Αύξηση περιουσιακού στοιχείου.

Αυτοί οι παράγοντες χρησιμοποιούνται από διάφορους οργανισμούς για τη μέτρηση της απόδοσης ενός οργανισμού. Πρέπει να σημειωθεί ότι τα ποιοτικά κριτήρια σχετίζονται περισσότερο με βραχυπρόθεσμους στόχους παρά με μακροπρόθεσμους στόχους. Για αυτόν τον λόγο, τα κριτήρια ποιότητας είναι πολύ σημαντικά κατά την αξιολόγηση των στρατηγικών.

Λειτουργίες ελέγχου

Οι έλεγχοι είναι μια άλλη μέθοδος ελέγχου. Οι συναρτήσεις ελέγχου χωρίζονται σε τρεις κύριες ομάδες, συγκεκριμένα:

1. Οι ανεξάρτητοι ελεγκτές είναι επαγγελματίες που παρέχουν τις υπηρεσίες τους στην οργάνωση στρατηγικού ελέγχου.
2. Κρατικοί ελεγκτές, δεν περιλαμβάνει υπηρεσίες που διενεργούν ελέγχους για τον οργανισμό.
3. Οι εσωτερικοί ελεγκτές είναι υπάλληλοι του οργανισμού και εκτελούν τα καθήκοντά τους εντός του οργανισμού.

Υπάρχει μια άλλη ομάδα γνωστή ως έλεγχος διαχείρισης, η οποία εξετάζει και αξιολογεί τη συνολική απόδοση ολόκληρης της ομάδας διαχείρισης. Οι ομάδες ελέγχου αξιολογούν την αποτελεσματικότητα των διαφόρων τμημάτων του οργανισμού και του συστήματος διαχείρισης της εταιρείας. Οι πληροφορίες πουπου παρέχουν είναι κρίσιμης σημασίας για τη διαχείριση. Επί του παρόντος, οι περισσότεροι οργανισμοί ασχολούνται με έλεγχο διαχείρισης.

Έτσι, είναι σαφές ότι ο στρατηγικός έλεγχος στοχεύει να διασφαλίσει ότι ο οργανισμός ευθυγραμμίζεται αποτελεσματικά με το επιχειρηματικό του περιβάλλον και την πρόοδό του προς τον στρατηγικό στόχο. Επειδή η έρευνα ελέγχου SC βρίσκεται ακόμα στα αρχικά της στάδια, δεν υπάρχουν γενικά αποδεκτά μοντέλα ή θεωρίες σε αυτόν τον τομέα. Γενικά, η ανάπτυξη στρατηγικού ελέγχου απαιτεί δομή, ηγεσία, τεχνολογία, ανθρώπινους πόρους και συστήματα πληροφοριών και ελέγχου.