Διαχείριση καινοτομίας: ουσία, οργάνωση, ανάπτυξη, μέθοδοι, στόχοι και στόχοι

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Σε σύγχρονες συνθήκες, η επιχείρηση πρέπει να ελέγχεται από επαγγελματίες διευθυντές που είναι σε θέση να αναπτύξουν καινοτόμες προσεγγίσεις για τη δημιουργία του προϊόντος τους. Η διαχείριση έχει πολλές κατευθύνσεις και λειτουργίες. Αυτό μπορεί να είναι ο έλεγχος των οικονομικών δραστηριοτήτων και η ανάπτυξη έργων και η έγκριση στρατηγικών, αλλά σε όλες τις περιπτώσεις, η διοίκηση της επιχείρησης θα πρέπει να προσπαθεί να δημιουργήσει ένα σχέδιο που θα επιτρέπει στον επιχειρηματία να επιτύχει τους στόχους του και να επεκτείνει την επιχείρησή του.

Η θέση της διαχείρισης καινοτομίας στην επιχείρηση

Ένας καλός διευθυντής σκέφτεται πώς να λύσει τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο οργανισμός πιο αποτελεσματικά. Εδώ η απόφαση μπορεί να ληφθεί κατά την κρίση σας, αλλά το τελικό αποτέλεσμα θα εξαρτηθεί από αυτό. Ο διαχειριστής πρέπει να επιλέξει ποια στρατηγική θα ακολουθήσει.

Αυτή τη στιγμή έρχεται στη διάσωσηιστορία.

Από τη γέννηση της έννοιας του μάνατζμεντ και των θεωρητικών σχολών του στις επιχειρήσεις, έχει παρατηρηθεί η ακόλουθη τάση: οποιοσδήποτε επιτυχημένος επιχειρηματίας έχει επιτύχει με την κυκλοφορία ενός τέτοιου προϊόντος που κανείς δεν έχει προσφέρει πριν από αυτόν. Είναι ένα εξαιρετικό και μοναδικό προϊόν που λύνει ανθρώπινα προβλήματα και παρέχει αφορμή για μίμηση. Τέτοιοι παράγοντες έκαναν τον επιχειρηματία αποκλειστικό μονοπώλιο στην επιχείρησή του.

Η δραστηριότητα της εισαγωγής νέων προϊόντων ονομάζεται «διαχείριση καινοτομίας». Στο μέλλον, η καινοτομία καθόρισε τη στρατηγική διαχείριση της εταιρείας, καθώς ατένιζε το μέλλον. Το πιο εντυπωσιακό ιστορικό παράδειγμα διαχείρισης καινοτομίας είναι το οργανωτικό περιβάλλον υπό την ηγεσία του Henry Ford, το οποίο κατάφερε να δημιουργήσει την πρώτη αυτοματοποιημένη παραγωγή αυτοκινήτων στον κόσμο.

Ικανότητες ενός διευθυντή κατά την ανάπτυξη στρατηγικής

Η διαχείριση της καινοτομίας απαιτεί μια ικανή προσέγγιση. Εάν δημιουργείται ένα νέο προϊόν ή μια νέα υπηρεσία, τότε πρέπει να μπορείτε να το προσφέρετε σωστά για να έχετε ζήτηση. Το τελευταίο διαμορφώνεται από παράγοντες που σχετίζονται άμεσα με τις δεξιότητες που απαιτούνται από τον μάνατζερ, τις οποίες πρέπει να επιδείξει στη διαδικασία οργάνωσης καινοτόμου μάνατζμεντ.

Όταν σχηματίζει ιδέες, ένας μάνατζερ πρέπει να λαμβάνει υπόψη τον ανταγωνισμό, τον βαθμό ανάγκης για ένα δεδομένο προϊόν/υπηρεσία στην κοινωνία, το μέγεθος της αγοράς, τον βαθμό κινδύνου, το ύψος της επένδυσης και το πιθανό κέρδος. Αυτό αναφέρεται στη λεγόμενη διαδικασία φιλτραρίσματος ιδεών, κατά την οποία η εταιρεία πρέπει να αφαιρέσει τα περιττά και να αφήσει τα περισσότεραχρειάζεται.

Μια σύντομη ιστορία

ΧΧ αιώνας είναι η περίοδος κατά την οποία ξεκίνησε η ανάπτυξη της διαχείρισης της καινοτομίας. Δεν υπήρξαν τόσα πολλά στάδια του σχηματισμού του, αλλά όλα έκαναν ένα απίστευτο βήμα προς την πρόοδο και μέσα σε έναν αιώνα μετατράπηκαν σε μια ολόκληρη επιστήμη για το πώς να κάνουμε την κοινωνία καλύτερη και τις επιχειρήσεις πιο κερδοφόρες. Αυτά τα βήματα περιλαμβάνουν:

• Η εποχή της μαζικής παραγωγής, όταν η αγορά δεν ήταν ακόμη τόσο κορεσμένη από διάφορα αγαθά (το πρώτο τρίτο του 20ού αιώνα).
• Η εποχή του μαζικού μάρκετινγκ, η ιδέα της οποίας στόχευε στην ανάκαμψη της οικονομίας των ΗΠΑ μετά τη Μεγάλη Ύφεση (διάρκεσε μέχρι τα μέσα του 20ου αιώνα).
• Η μεταβιομηχανική εποχή που ξεκίνησε με την επιστήμη και την τεχνολογία της πληροφορίας (ξεκινά το δεύτερο μισό του 20ου αιώνα και συνεχίζεται μέχρι σήμερα).

Στον μεταβιομηχανικό κόσμο, τα καθήκοντα της διαχείρισης καινοτομίας που απαιτούν καινοτομία και μοναδικότητα έχουν επιτέλους ισχυροποιηθεί. Ως αποτέλεσμα, στις αρχές του 21ου αιώνα, οι παγκόσμιες αγορές γέμισαν με προϊόντα που κανείς δεν μπορούσε καν να ονειρευτεί πριν από 50-70 χρόνια. Έκτοτε, ένας μεγάλος αριθμός καινοτόμων στρατηγικών έχουν ριζώσει στο επιχειρηματικό περιβάλλον και χρησιμοποιούνται από πολλές εταιρείες σήμερα. Από τις αρχές του 20ου αιώνα, πολλές σχολές διαχείρισης έχουν δημιουργηθεί στην Αμερική, η προέλευση των οποίων ήταν διάσημοι επιστήμονες και στοχαστές όπως οι F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor και άλλοι ιδρυτές των επιστημονικών θεωριών διαχείρισης. Ήταν εκείνη τη στιγμή που επισημάνθηκε για πρώτη φορά η σημασία του ψυχολογικού και κοινωνικού παράγοντα στη ζωή της κοινωνίας, κάτι που ώθησε τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν κάτι νέο.

Λειτουργίες της διαδικασίας ανάπτυξης καινοτομίας

Η θεωρία της διαχείρισης του οργανισμού προσδιορίζει διάφορες ομάδες καινοτόμων λειτουργιών διαχείρισης. Αντιπροσωπεύουν επίσης ορισμένα στάδια στην ανάπτυξη ενός καινοτόμου προϊόντος. Το πρώτο βήμα είναι να προβλέψουμε τους κινδύνους και τα οφέλη. Στη συνέχεια, μπαίνει στο παιχνίδι η λειτουργία σχεδιασμού, η οποία ήδη αποτελεί τη βάση του σχεδίου για την ανάπτυξη, την εφαρμογή και τη διάδοση της σχεδιαζόμενης καινοτομίας. Μεταξύ των λειτουργιών υπάρχουν τόσο σημαντικές όπως η ανάλυση του μικρο- και μακρο-περιβάλλοντος που εκτελείται κατά τη διάρκεια της εργασίας, η υιοθέτηση διοικητικών αποφάσεων, η παρακίνηση του προσωπικού και ο έλεγχος της προόδου της εισαγωγής καινοτομιών. Μόνο όταν η διαδικασία διαχείρισης προχωρήσει σωστά, οι εταιρείες μπορούν να επιτύχουν. Οι στόχοι της διαχείρισης της καινοτομίας δεν διαφέρουν από τους άλλους τύπους της, αλλά με μια καινοτόμο προσέγγιση είναι πιο επιτεύξιμοι, όπως πίστευαν όλοι όσοι υποστήριζαν αυτή τη θεωρία.

Στρατηγικές Ε&Α (Έρευνα και Ανάπτυξη)

Ένας βασικός παράγοντας για τη διαχείριση της καινοτομίας σε μια επιχείρηση είναι η σωστή ιεράρχηση των ιδεών. Οι ιδέες του μάνατζερ πρέπει να ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα, την κοινή λογική και την αρχή της κερδοφορίας. Ως αποτέλεσμα, επιλέγονται ακριβώς εκείνες οι ιδέες που ανταποκρίνονται καλύτερα σε αυτές τις προτεραιότητες. Στην πράξη, η εταιρεία έχει περιορισμένο ποσό κεφαλαίων που απλά δεν μπορούν να σπαταληθούν.

Υπάρχουν στρατηγικές:

• προστατευτικό, με στόχο τη μείωσηκόστος;
• επιθετικό, που περιλαμβάνει αύξηση της παραγωγής;
• απορρόφηση, εστίαση στις επιχειρηματικές σχέσεις;
• καινοτόμο που σχετίζεται με καινοτομίες;
• απατεώνας, εκτός ελέγχου ανταγωνίζεται;
• συνεταιρισμός;
• προσέλκυση νέων ειδικών.

Νέος κύκλος ζωής

Μόλις ένα νέο προϊόν εισαχθεί στην αγορά, η εταιρεία θα επιβιώσει ολόκληρο τον κύκλο ζωής της. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι τίποτα δεν διαρκεί για πάντα και κάθε νέο προϊόν που κυκλοφορεί για γενική χρήση θα επιβιώσει στο απόγειο της δημοτικότητάς του και σταδιακά θα φύγει από τη μόδα.

Αρχικά, ένα νέο προϊόν περνάει από ένα αναδυόμενο στάδιο, όταν μόλις εισάγεται στην αγορά και κανείς δεν το γνωρίζει ακόμα. Σε αυτό το στάδιο, πρωτίστως, σημαντική είναι η διαφήμιση και η ποιότητα του ίδιου του προϊόντος. Πρέπει να αποδείξει τον εαυτό του. Στη συνέχεια, με την επιφύλαξη της επιτυχίας στο προηγούμενο στάδιο, αρχίζει ο χρόνος ανάπτυξης, όταν η καινοτομία γίνεται μόδα και αποκτά δημοτικότητα. Μετά από αυτό έρχεται το στάδιο της ωριμότητας. Σε αυτό το σημείο, το προϊόν βρίσκεται στο απόγειο της δόξας του, είναι δημοφιλές και φέρνει επιτυχία και καλά έσοδα στην εταιρεία. Στο τέλος του κύκλου ζωής, έρχεται μια στιγμή που η καινοτομία δεν είναι πια τέτοια και σταδιακά φεύγει από τη μόδα. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να συνεχίσει να είναι ιδιαίτερα δημοφιλής στους πελάτες. Ωστόσο, αυτό συμβαίνει όταν το προϊόν ήταν πραγματικά τόσο καινοτόμο που άλλαξε τη ζωή της κοινωνίας και οι άνθρωποι το συνήθισαν.

Διαφορετικά, η καινοτομία και τα έσοδα μειώνονται και σύντομα η εταιρεία πρέπει να αναπτυχθείνέες στρατηγικές.

Οικονομική αποτίμηση

Έμπειροι διευθυντές υπολογίζουν τα οικονομικά οφέλη της καινοτομίας τους. Υπάρχουν πολλοί τρόποι και τύποι. Δεδομένου ότι η διαχείριση της καινοτομίας σχετίζεται στενά με τη διαχείριση επενδύσεων, είναι πρώτα απαραίτητο να υπολογιστούν τα επιτόκια των δανείων που μπορούν να προσελκυστούν για τη δημιουργία ενός έργου. Πριν ένας επενδυτής πραγματοποιήσει μια επένδυση σε ένα μελλοντικό έργο, υπολογίζει τη μελλοντική του αξία χρησιμοποιώντας ειδικούς οικονομικούς τύπους και, στη συνέχεια, λαμβάνει μια απόφαση για τις επενδύσεις.

Ανάλυση κινδύνου

Η πιθανότητα τεχνικών, οικονομικών, έργων, λειτουργικών ή πολιτικών κινδύνων είναι αρκετά υψηλή. Οποιεσδήποτε μέθοδοι διαχείρισης καινοτομίας περιλαμβάνουν ανάλυση πιθανών κινδύνων. Οτιδήποτε μπορεί να συμβεί, από ανεύθυνο προσωπικό έως τεχνικές βλάβες ή νομικά προβλήματα, γεγονός που μειώνει δραστικά την πιθανότητα επιτυχίας.

Το ταλέντο ενός διευθυντή είναι ένας συνδυασμός σύνεσης, επίγνωσης και δημιουργικότητας. Η διαχείριση της καινοτομίας βασίζεται στο γεγονός ότι οι επαγγελματίες ατενίζουν το μέλλον και κάνουν τη δουλειά τους με υπολογισμούς μεγάλης εμβέλειας.

Καινοτόμο μάρκετινγκ

Μια εταιρεία που ακολουθεί τις αρχές μάρκετινγκ ως φιλοσοφία είναι πολύ λιγότερο πιθανό να χάσει την καινοτομία από εκείνες τις εταιρείες που λανσάρουν ένα νέο προϊόν στην αγορά σε κατάσταση πλήρους αβεβαιότητας. Έμπειροι επιχειρηματίες μελετούν την ανταγωνιστική αγορά και, με βάση τις πληροφορίες που λαμβάνουν, αναπτύσσουν τακτικά και στρατηγικά σχέδια μάρκετινγκ.

Τα πάντα μπορούν να είναι εδώΟτιδήποτε. Οι εταιρείες προσπαθούν να ξεπεράσουν τους ανταγωνιστές τους αμβλύνοντας την τιμολογιακή τους πολιτική, αυξάνοντας τον όγκο των πόρων, δημιουργώντας μοναδικές διαφημίσεις κ.λπ., κ.λπ.

Στοιχεία ενός καινοτόμου έργου

Η ουσία της διαχείρισης καινοτομίας είναι ένα μοναδικό έργο που μπορεί να φέρει έναν οργανισμό στο προσκήνιο. Τα στοιχεία του είναι όλες οι πιο σημαντικές λεπτομέρειες από τις οποίες αποτελείται. Το έργο πρέπει να έχει έναν στόχο, ο οποίος, με τη σειρά του, χωρίζεται σε μια λίστα προκαθορισμένων εργασιών που μπορούν να οδηγήσουν σε αυτόν. Το έργο έχει τον δικό του κύκλο ζωής, ένα σύνολο ενεργειών για την υλοποίησή του και μια λίστα ποσοτικών δεικτών που καθορίζουν το επίπεδό του.

Είναι επίσης σημαντικό ότι το έργο πρέπει να έχει συμμετέχοντες. Ο πελάτης και ο ερμηνευτής εμφανίζονται ως απαραίτητοι. Ο πελάτης είναι ο κύριος χρήστης των αποτελεσμάτων του έργου, ενώ ο ανάδοχος είναι το άτομο που εργάζεται βάσει της σύμβασης με τον πελάτη. Το έργο έχει επίσης επενδυτές που παρέχουν χρηματοδότηση, σχεδιαστές θεωρητικοποιούν το προϊόν και πωλητές που παρέχουν πόρους. Οι εργασίες για την καινοτομία παρέχονται από διευθυντές, μέλη του επιστημονικού συμβουλίου και εξωτερικές δομές που μπορεί να ενδιαφέρονται να δημιουργήσουν ένα προϊόν. Αυτές οι δομές μπορεί να είναι τόσο ιδιωτικές όσο και δημόσιες, μπορούν να εμφανίζονται ως επενδυτές, εάν είναι απαραίτητο. Αυτό συμβαίνει όταν μεγάλοι οργανισμοί χρειάζονται κάποιο είδος τεχνολογίας ή καινοτόμου προϊόντος. Μια τέτοια εταιρεία θα είναι έτοιμη να υποστηρίξει μια νέα επιχειρηματική ιδέα.