Ο ιδανικός ηγέτης: τι πρέπει να είναι, ιδιότητες και χαρακτηριστικά

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Ο ιδανικός ηγέτης στη φύση δεν υπάρχει κατ' αρχήν. Ένας καλός άνθρωπος, ένας έμπειρος επαγγελματίας που γνωρίζει καλά τον τομέα του, μπορεί να μην ξέρει καν πώς να δομήσει τη δουλειά έτσι ώστε η αποτελεσματικότητα να είναι μέγιστη. Ένας άλλος ηγέτης, ο οποίος είναι εξαιρετικός από τις περισσότερες απόψεις, δεν είναι σε θέση να ακούσει την κριτική από τους υπαλλήλους και επομένως απλά δεν είναι σε θέση να εξετάσει το πρόβλημα από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Και υπάρχουν άπειρα τέτοια παραδείγματα. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να προσπαθεί κανείς για το ιδανικό. Εξετάστε τα πιο περιζήτητα χαρακτηριστικά και τις ιδιότητες ενός ιδανικού ηγέτη.

Επάρκεια

Αυτό είναι το πρώτο και πιο σημαντικό σημείο. Ο αρχηγός, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να κοιτάξει επαρκώς τον κόσμο γύρω του, τους υφισταμένους του και τα χαρακτηριστικά της αποστολής που έχει μπροστά του. Ένα άτομο μπορεί να μην κατανοεί το θέμα, να μην μπορεί να διαχειριστεί τους ανθρώπους, αλλά αν είναι επαρκής, όλες οι απαραίτητες δεξιότητες θα έρθουν πολύ γρήγορα. Αν και αυτός δεν είναι ιδανικός ηγέτης, τελικά θα μάθει και θα έρθει πιο κοντά σε αυτόν τον περήφανο τίτλο παρά ένα εντελώς ανεπαρκές αφεντικό.

Παραδείγματα πλήρους ασυνέπειας με τη θέση τους στο σύγχρονοη κοινωνία μπορεί να βρει πολλά. Συνήθως πρόκειται για παιδιά γονέων με επιρροή που δεν έχουν εργαστεί ούτε μια μέρα και άλλα παρόμοια άτομα που έχουν συνηθίσει να παίρνουν τα πάντα με τη μία απλώς και μόνο επειδή γεννήθηκαν με επιτυχία. Αυτά μπορούν να καταστρέψουν οποιοδήποτε έργο στο συντομότερο δυνατό χρόνο.

Επαγγελματισμός και εμπειρία

Ο δεύτερος σημαντικός δείκτης του τι πρέπει να είναι ένας ιδανικός ηγέτης είναι η εμπειρία, ο επαγγελματισμός και οι επίκτητες δεξιότητές του. Το αφεντικό, που εργαζόταν προηγουμένως στην ίδια περιοχή στην οποία υπάρχει τώρα η εταιρεία του, είναι σε θέση να λαμβάνει τις μόνες σωστές αποφάσεις και να αντιπροσωπεύει με ακρίβεια τον όγκο και την κατεύθυνση της απαιτούμενης εργασίας. Όλα αυτά σας επιτρέπουν να επιτύχετε πολύ γρήγορα εξαιρετικά αποτελέσματα και να αποκτήσετε υψηλούς δείκτες απόδοσης του οργανισμού.

Insight

Ο ιδανικός ηγέτης θα πρέπει να μπορεί να εξετάζει την ίδια την ουσία των πραγμάτων, των διαδικασιών, των ανθρώπων και των προβλημάτων. Πολλοί άνθρωποι προικισμένοι με διορατικότητα παίρνουν τις σωστές αποφάσεις ενστικτωδώς, χωρίς να συνειδητοποιούν γιατί το έκαναν όπως το έκαναν. Δυστυχώς, μια τέτοια ικανότητα είναι συνήθως έμφυτη, αλλά μπορεί να αναπτυχθεί, αρκεί να μπορείς να συγκρίνεις διαφορετικά στοιχεία σε μια ενιαία αλυσίδα και να κάνεις μακροπρόθεσμες προβλέψεις με βάση δεδομένα που δεν είναι τα πιο προφανή. Ένα έξυπνο αφεντικό θα μπορεί να επιλέξει τους καλύτερους υπαλλήλους, ακόμα κι αν αυτό δεν φαίνεται στα βιογραφικά τους. Θα είναι σε θέση να προβλέψει πιθανά προβλήματα και να τα λύσει εκ των προτέρων, και θα δει την καλύτερη επιλογή για περαιτέρω ανάπτυξη ακόμα και σε μια κατάσταση όπου όλοι οι άλλοι φαίνεται να λένε το αντίθετο.

Κριτική

Στο βιβλίο «Τέλειαο ηγέτης «Ο Itzhak Adizes λέει ότι όταν δύο άνθρωποι συμφωνούν σε όλα, σημαίνει ότι ένας από αυτούς δεν χρειάζεται. Αυτή είναι μια απολύτως σωστή παρατήρηση. Ένα κανονικό αφεντικό δεν πρέπει μόνο να δέχεται κριτική για τις αποφάσεις του χωρίς επιθετικότητα, αλλά και να μπορεί να ακούει όλους τους αντιπάλους. Η αλήθεια γεννιέται σε μια διαμάχη, όπως είπε ο Σωκράτης, και το πιο σημαντικό, μια διαμάχη βοηθά στο να ακούς μια διαφορετική άποψη, η οποία είναι ανεκτίμητη για τη λήψη της σωστής απόφασης.

Πειθαρχία και ευθύνη

Ο ιδανικός ηγέτης πρέπει να είναι υπεύθυνος και πειθαρχημένος, έστω και μόνο για να δίνει το παράδειγμα στους υφισταμένους του. Είναι δύσκολο να πείσετε τους υπαλλήλους να ακολουθήσουν το εταιρικό στυλ εάν το ίδιο το αφεντικό το παραβιάζει τακτικά. Είναι σχεδόν αδύνατο να φτάσετε στη δουλειά εγκαίρως ή να την αφήσετε αυστηρά μετά το τέλος της εργάσιμης ημέρας, εάν το πιο σημαντικό άτομο στην επιχείρηση επιτρέψει στον εαυτό του να καθυστερεί τακτικά για αρκετές ώρες ή φεύγει αμέσως μετά το μεσημεριανό γεύμα. Φυσικά, υπάρχουν πάντα καλοί λόγοι, όπως μια σημαντική συνάντηση, διαπραγματεύσεις με υποψήφιους πελάτες και άλλα παρόμοια, αλλά σπάνια συμβαίνει κάθε μέρα.

Δύσκολες αποφάσεις

Ο ιδανικός ηγέτης απλά πρέπει να μπορεί να παίρνει δύσκολες αποφάσεις. Επιπλέον, ακόμη και σε καταστάσεις όπου δεν υπάρχει ξεκάθαρα σωστή απάντηση και πρέπει να κάνετε τουλάχιστον κάτι. Όπως αναφέρεται στο βιβλίο του ίδιου Adizes, στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων, η αδράνεια οδηγεί σε πολύ πιο ατυχείς συνέπειες απόλάθος ενέργεια. Υπάρχουν εξαιρέσεις σε οποιονδήποτε κανόνα και μπορούμε να πούμε ότι υπάρχουν περιπτώσεις όπου είναι καλύτερο να περιμένουμε απλώς, αλλά η αναμονή σε αυτήν την περίπτωση μπορεί επίσης να θεωρηθεί ως ενέργεια. Και έτσι ένα πραγματικό αφεντικό θα πρέπει να είναι πάντα έτοιμο όχι μόνο να λάβει τέτοιες αποφάσεις, αλλά και να φέρει την ευθύνη γι' αυτές, χωρίς να τη μεταθέτει στους υφισταμένους που απλώς ακολουθούν εντολές.

Τα στελέχη αποφασίζουν τα πάντα

Το αφεντικό πρέπει να μπορεί να επιλέγει υπαλλήλους ώστε να μπορούν να εκτελούν απολύτως όλες τις λειτουργίες και να συνειδητοποιούν πλήρως τις δυνατότητες της εταιρείας. Εάν ένας διευθυντής αρχίσει να κάνει κάτι διαφορετικό από τη γενική διαχείριση, την υπογραφή εγγράφων, τη διαπραγμάτευση με σημαντικούς πελάτες και τη λήψη αποφάσεων που αλλάζουν τη ζωή του οργανισμού, τότε ένας ή περισσότεροι υπάλληλοι επιλέγονται εσφαλμένα. Στην πιο ιδανική κατάσταση, τα αφεντικά χρειάζονται μόνο σε καταστάσεις ανωτέρας βίας. Και αυτό ισχύει και από τις δύο απόψεις.

Αν οι άνθρωποι εργάζονται και κάνουν καλά τη δουλειά τους, ακόμα κι αν δεν το κάνουν όπως το αφεντικό, μην τους αγγίζετε. Τελικά, καθώς αποκτάται εμπειρία, η βέλτιστη λύση και η πιο αποτελεσματική λύση στο πρόβλημα θα βρεθεί ανεξάρτητα. Και όταν προσπαθείτε να αναγκάσετε έναν υφιστάμενο να κάνει κάτι διαφορετικό από αυτό που καταλαβαίνει, μπορείτε απλά να εκτροχιάσετε ολόκληρο τον λίγο πολύ καλά λειτουργικό μηχανισμό της εργασίας και αντί για υψηλότερους δείκτες, να έχετε το εντελώς αντίθετο αποτέλεσμα.

Συμπέρασμα

ΣύνοψηΣυμπερασματικά, μπορούμε να πούμε ότι ο ιδανικός ηγέτης πρέπει να πληροί πάρα πολλά κριτήρια ταυτόχρονα. Εάν υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι, τότε ο αριθμός τους είναι πολύ μικρός και δεν μπορείτε να τους χορτάσετε για όλες τις εταιρείες, τους οργανισμούς και τις επιχειρήσεις. Άρα, ένα υπό όρους καλό αφεντικό θα είναι αυτό που πληροί τουλάχιστον τους μισούς δείκτες, συμπεριλαμβανομένης της επάρκειας στην πρώτη θέση, χωρίς αυτό το σημαντικό κριτήριο, ακόμη και ο πιο εξαιρετικός ηγέτης είναι απίθανο να μπορέσει να αναπτύξει αποτελεσματικά τον οργανισμό και να επιτύχει καλά αποτελέσματα.