Ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης της εταιρείας

2025 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2025-01-24 13:15

Σήμερα, πολλές εταιρείες σε διάφορους επιχειρηματικούς τομείς αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της έλλειψης ηγεσίας. Μία από τις μεθόδους για την επίλυση αυτού του προβλήματος είναι η ανάπτυξη διευθυντικού προσωπικού εντός της εταιρείας σας. Όμως τίθεται το ερώτημα: «Ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης για να οδηγήσει με επιτυχία την ομάδα του στους επιδιωκόμενους στόχους;». Πώς να διακρίνετε έναν πολλά υποσχόμενο διευθυντή από έναν απλό μηχανικό εκτελεστή των διαδικασιών εργασίας;

Μπορείτε να παραφράσετε τη διάσημη φράση και να πείτε: «Οι επιτυχημένοι CEO δεν γεννιούνται, γίνονται». Η διαδικασία αύξησης του προσωπικού για τη διοίκηση διαρκεί περίπου 7 χρόνια. Διάφοροι παράγοντες επηρεάζουν αυτό:

- συσσώρευση διευθυντικής εμπειρίας;

- η ικανότητα δημιουργίας νέων ιδεών;

- η ικανότητα γρήγορης ανοικοδόμησης του στυλ εργασίας;

- σημαντική ποσότητα γνώσης σε τεχνολογικές και τεχνικές διαδικασίες;

- ψυχολογική σταθερότητα.

Αλλά το ερώτημα δεν είναι τόσο ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης, αλλά αν μπορεί να προσφέρειμια ποιοτική λύση στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία του. Ένας ικανός διευθυντής είναι υποχρεωμένος να οργανώσει την ομάδα του για την επιτυχή υλοποίησή τους.

Μερικοί επιτυχημένοι επιχειρηματίες από διάφορους τομείς δραστηριότητας απαντώντας στην ερώτηση "ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης;" σημείωσε αρκετά σημαντικά θεμελιώδη χαρακτηριστικά χαρακτήρα:

- η ικανότητα διαχείρισης μιας ομάδας;

- ικανότητα ηγεσίας;

- κοινωνικότητα;

- η ικανότητα να εμπνέεις τους υφισταμένους να φτάσουν σε νέα ύψη στη δουλειά τους, - ικανότητα διανομής εξουσίας.

Σε απάντηση στην ερώτηση "ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας επιχειρηματίας", οι επιχειρηματίες σημείωσαν τις ακόλουθες προσωπικές ιδιότητες:

- αυτοπειθαρχία;

- ικανότητα να αναλαμβάνεις υπεύθυνα καθήκοντα;

- ικανότητα ανάλυσης;

- η ικανότητα ορθολογικής κατανομής προσωπικού χρόνου;

- ευελιξία μυαλού και απόψεων;

- η ικανότητα να γνωρίζεις και να κατανοείς τους ανθρώπους, - γνώσεις και δεξιότητες ίδιας παραγωγής.

Η ψυχολογική πτυχή της διοίκησης γίνεται η κύρια στο ερώτημα "ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης;". Γίνεται ακόμη πιο σημαντικό για έναν επιτυχημένο μάνατζερ από την παραγωγή. Ένας ικανός ηγέτης πρέπει να είναι εξαιρετικός ψυχολόγος, να κατανοεί τους ανθρώπους, να έχει την ικανότητα να τους ανταποδίδει. Αποτελεσματική χρήση γνώσεων, δεξιοτήτων και εμπειρίαςάλλα άτομα, οργανώστε μια εξειδικευμένη ομάδα από υφισταμένους, δημιουργήστε έναν μηχανισμό που λειτουργεί σωστά.

Η ικανότητα να εκπαιδεύει τους υφισταμένους, να επιλύει και να αποτρέπει συγκρούσεις που προκύπτουν στο εργασιακό περιβάλλον γίνεται η κύρια προτεραιότητα ενός επιτυχημένου διοικητή. Εδώ το κύριο καθήκον γίνεται - να δημιουργήσουν μεταξύ των υφισταμένων τους ένα υγιές περιβάλλον που ευνοεί την επίτευξη εργασιακής επιτυχίας. Εάν η ατμόσφαιρα στην ομάδα δεν είναι πολύ φιλική, τότε μπορεί να υπονομεύσει την εξουσία του μάνατζερ, να καταστρέψει όλες τις προσπάθειές του και ακόμη και να επηρεάσει τη δουλειά ολόκληρης της ομάδας.

Τα καλύτερα αποτελέσματα επιτυγχάνονται όχι από εκείνους που έχουν έξυπνο και λαμπερό κεφάλι, αλλά από εκείνους που είναι σε θέση να συντονίζουν αποτελεσματικά τη δουλειά των υφισταμένων τους. Όσο καλύτερα ένας διευθυντής γνωρίζει τους υφισταμένους του, τις ικανότητες και τις δεξιότητές τους, εκτιμά τα ταλέντα τους, τόσο καλύτερα μπορεί να αναγνωρίσει το έρμα της ομάδας και γρήγορα και ανώδυνα να απαλλαγεί από αυτό. Ο αρχηγός της ομάδας πρέπει να είναι διαθέσιμος σε οποιονδήποτε υφιστάμενο.

Αλλά ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας καλός ηγέτης για να μπορεί να οργανώσει τον εαυτό του και τους άλλους; Αυτή είναι η επινοητικότητα, η ικανότητα να ενθαρρύνουν τους υφισταμένους τους να είναι δημιουργικοί, την ικανότητα να ξεπερνούν δυσκολίες και εμπόδια, να παίρνουν ρίσκα και να πειραματίζονται. Είναι πολύ σημαντικό να μπορείτε να επηρεάζετε όχι μόνο τα μέλη της ομάδας σας, αλλά και αυτούς που δεν είναι άμεσοι υφιστάμενοι, προκειμένου να έχετε υποστήριξη και βοήθεια στην επίλυση διαφόρων προβλημάτων παραγωγής.

Αυτός που είναι σε θέση να διαχειριστεί τους υφισταμένους του είναι ηγέτης κατά 50%. Στο 100% - ο διευθυντής που ξέρει πώς να χειραγωγεί τους δικούς τουαφεντικό.