Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κέντρο αναψυχής: υπολογισμός κόστους κατασκευής, περίοδοι απόσβεσης, κριτικές

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Οι διακοπές είναι μια πολυαναμενόμενη περίοδος για όλους τους ανθρώπους. Λόγω της επιδείνωσης της οικονομικής κατάστασης στη χώρα, όλο και περισσότεροι Ρώσοι άρχισαν να επισκέπτονται εγχώρια κέντρα αναψυχής. Και αυτή η τάση θα γίνει ισχυρότερη στο εγγύς μέλλον. Από αυτή την άποψη, το επιχειρηματικό σχέδιο για την κατασκευή ενός κέντρου αναψυχής γίνεται όλο και πιο επίκαιρο.

Γενικά στοιχεία

Το δικό σας κέντρο αναψυχής είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για μια κερδοφόρα επιχείρηση. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κέντρο αναψυχής περιλαμβάνει πάντα σημαντικές επενδύσεις. Όμως μια τέτοια περίπτωση έχει μεγάλες προοπτικές. Όταν εργάζεστε όλο το χρόνο, όπως σε αυτήν την περίπτωση, η απόσβεση θα είναι καλή. Επιπλέον, το κέντρο αναψυχής αναλαμβάνει απεριόριστη ανάπτυξη. Κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα κέντρο αναψυχής με υπολογισμούς, αξίζει να εστιάσετε κυρίως σε άτομα με μέσο εισόδημα.

Κύριοι Παράγοντες Επιτυχίας

Αξίζει να ληφθεί υπόψη ότι ορισμένοι παράγοντες επηρεάζουν έντονα την επιτυχία ενός έργου σε αυτόν τον κλάδο. Έτσι, όταν δημιουργείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κέντρο αναψυχής, είναι σημαντικό να δίνετε προσοχή στη γραφική ομορφιά της γύρω περιοχής, στην ποιότητα των υπηρεσιών. Ακόμα να ληφθούν υπόψηεύρος επιλογής υπηρεσιών, αποδοχή τιμών, ανάπτυξη ζήτησης.

Ο προγραμματισμένος προϋπολογισμός σε οποιοδήποτε επιχειρηματικό σχέδιο του κέντρου αναψυχής είναι τουλάχιστον δεκάδες εκατομμύρια ρούβλια. Σε αυτή την περίπτωση, λαμβάνεται υπόψη ένας προϋπολογισμός 33.700.000 ρούβλια. Η επιχείρηση αρχίζει να ανακάμπτει από ζημιές από τον 4ο μήνα λειτουργίας του ιδρύματος. Η αποπληρωμή θα είναι από 30 μήνες. Καθαρό κέρδος - 962.000 ρούβλια το μήνα. Η απόδοση των πωλήσεων θα είναι 30%.

Περιγραφή επιχείρησης

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο κέντρου αναψυχής προβλέπει πολλά κτίρια. Θα έχουν χώρο για ξεκούραση, αναψυχή, επαγγελματικές συναντήσεις και προπονήσεις. Θα τοποθετηθούν σε μια όμορφη περιοχή, κοντά σε υδάτινα σώματα. Δεδομένου ότι τα κέντρα αναψυχής στο δάσος είναι δημοφιλή, είναι λογικό να συμπεριληφθεί η περιοχή κοντά στη δεξαμενή στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Προγραμματίζεται ότι η επιχείρηση θα λειτουργεί όλο το χρόνο. Το κοινό-στόχος θα είναι ποικίλο. Συνολικά προβλέπονται τρία μεγάλα κτίρια. Το κεντρικό γραφείο θα στεγάσει τη διοίκηση και χώρους για τις ανάγκες του σπιτιού, μια τραπεζαρία, ένα μπαρ με αίθουσα συνεδριάσεων, ένα ιατρικό κέντρο, 20 δωμάτια.

Δύο κτίρια θα περιλαμβάνουν μόνο δωμάτια που προορίζονται για διαμονή. Συνολικά, περίπου 100 άτομα θα ζήσουν εδώ. Κάθε δωμάτιο είναι 20-30 τετραγωνικά μέτρα.

Κάθε δωμάτιο θα έχει ξεχωριστό κρεβάτι, ντουλάπα, καθρέφτες, κομοδίνα, τηλέφωνο, τηλεόραση, φωτιστικό, καρέκλα, μπάνιο με ντουζιέρα. Οι εσωτερικοί χώροι συνιστώνται να γίνονται σε ζεστό τόνο. Είναι καλύτερα να προτιμάτε τις καφέ, γαλακτώδεις, πράσινες αποχρώσεις.

Εκτός αυτού, είναι καλύτερο όταν καταρτίζετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κέντρο αναψυχής,προβλέπουν την κατασκευή αθλητικού γηπέδου, θερινής σκηνής, κιόσκια, παιδικής χαράς, πισίνας. Όλες αυτές οι προσθήκες θα αυξήσουν τη δημοτικότητα του κέντρου αναψυχής. Επιπλέον, είναι λογικό να παρέχονται ευκαιρίες για ψάρεμα συμπληρώνοντας το επιχειρηματικό σχέδιο της βάσης στις διακοπές με την αγορά σκαφών και αλιευτικού εξοπλισμού.

Αναπτύσσοντας το θέρετρο, ο ιδιοκτήτης θα μπορεί να αυξήσει τον αριθμό των κτιρίων και να προσελκύσει περισσότερους τουρίστες. Για να επιτευχθεί μέγιστο κέρδος, αξίζει να συμπεριληφθούν οι παραδοσιακές εποχικές υπηρεσίες στη λίστα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Έτσι, στο επιχειρηματικό σχέδιο του κέντρου αναψυχής στη λίμνη, πρέπει να συμπεριλάβετε υπηρεσίες που σχετίζονται με το ψάρεμα, ένα παγοδρόμιο.

Πρόσθετες υπηρεσίες

Πολύ δημοφιλείς προσθήκες στη λίστα των υπηρεσιών είναι η παραμονή της Πρωτοχρονιάς στο κέντρο αναψυχής, η δυνατότητα οργάνωσης διακοπών για παιδιά και ενήλικες, εταιρικές εκδηλώσεις, εκπαιδευτικά προγράμματα, προπονήσεις, εκδρομές, μεταφορές.

Σχετικά με την αγορά πωλήσεων

Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι ο αριθμός τέτοιων βάσεων αυξάνεται συνεχώς. Για παράδειγμα, μέσα σε μόλις ένα χρόνο μεταξύ 2016 και 2017, ο αριθμός τους διπλασιάστηκε. Η ζήτηση για αυτό το είδος αναψυχής έχει αυξηθεί σημαντικά. Και συνεχίζει να αυξάνεται εκθετικά. Πληροφορίες λαμβάνονται από την επίσημη ιστοσελίδα της Rosstat.

Σχετικά με το κοινό-στόχο

Το κοινό-στόχος θα περιλαμβάνει τόσο παιδιά - μαθητές σχολικής ηλικίας και προσχολικής ηλικίας, καθώς και άτομα οποιασδήποτε ηλικιακής κατηγορίας. Τέτοιοι χώροι ανάπαυσης είναι δημοφιλείς μεταξύ των επιχειρηματιών και των νέων. Το επίπεδο ευημερίας για την πλειοψηφία των επισκεπτών θα είναι στο μέσο επίπεδο.

Σχετικά με το μάρκετινγκ

Είναι υποχρεωτικό κατά τη διαμόρφωση ενός επιχειρηματικού σχεδίου γιαανοίγοντας ένα κέντρο αναψυχής, σκεφτείτε εκ των προτέρων τη στρατηγική μάρκετινγκ που θα ακολουθήσει ο ιδιοκτήτης του ιδρύματος. Μεταξύ των πιο αποτελεσματικών μεθόδων προώθησης σε αυτόν τον τομέα, αναφέρουν, πρώτα απ' όλα, τη δημιουργία ενός αναγνωρίσιμου brand στα κοινωνικά δίκτυα. δίκτυα.

Συνήθως το κοινό-στόχος επιλέγει προσεκτικά τον τόπο ανάπαυσης. Και πρέπει να λάβει εκ των προτέρων ολοκληρωμένα δεδομένα για τις συνθήκες που θα περιμένουν. Ψάχνουν πρωτίστως για σχετικές φωτογραφίες. Είναι λογικό να διαφημίζεστε στα φόρουμ.

Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να προσελκύσετε πελάτες είναι από στόμα σε στόμα. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να φροντίσετε την υπηρεσία, την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Η αγορά αυτού του κλάδου χαρακτηρίζεται από δυναμική ανάπτυξη. Για το λόγο αυτό, είναι σημαντικό να παρακολουθείτε τις αλλαγές σε αυτό. Αυτό θα σας δώσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Είναι καλύτερο να παρέχετε συνθήκες υπό τις οποίες οι πελάτες θα είναι πολύ ενεργοί για να αφήνουν σχόλια στη βάση δημοσιεύοντας φωτογραφίες και βίντεο στα κοινωνικά δίκτυα. δίκτυα.

Είναι σημαντικό να σκεφτείτε εκ των προτέρων τα προγράμματα αφοσίωσης για τακτικούς πελάτες. Εάν δημιουργήσετε μια εξαιρετική εντύπωση για το μέρος, θα εμφανιστούν.

Εκτός αυτού, είναι λογικό να γίνουμε συνεργάτες με εταιρείες που διοργανώνουν εκπαιδεύσεις, εταιρικές εκδηλώσεις, εκδηλώσεις σε εξωτερικούς χώρους. Αυτό θα είναι επωφελές και για τα δύο μέρη.

Σχέδιο δράσης

Το πιο σημαντικό στάδιο στην υλοποίηση του τελικού επιχειρηματικού σχεδίου του κέντρου αναψυχής θα είναι η αναζήτηση ενός χώρου. Είναι καλύτερο να προτιμάτε τη γραφική φύση με μια λίμνη. Η εγγύτητα των δασών είναι ευπρόσδεκτη. Είναι σημαντικό ότι το μέρος είναι μακριά από το αστικό περιβάλλον - τουλάχιστον 1-2ώρες ταξιδιού από ένα μεγάλο πληθυσμιακό κέντρο. Η έκταση πρέπει να είναι περίπου πέντε έως έξι εκτάρια. Επιπλέον, αναμένεται διαμονή στην περιοχή που δεν ανήκει στο αποθεματικό. Διαφορετικά, απλώς δεν θα υπάρχει οικοδομική άδεια.

Το σημαντικό σημείο είναι να διεξαχθεί μια ενδελεχής μελέτη της γης, η επιλογή των αρχιτεκτονικών χαρακτηριστικών. Πρέπει να λάβετε οικοδομική άδεια από τη δημοτική αρχή. Αυτό θα απαιτήσει τεκμηρίωση, συμπεριλαμβανομένης της τοπογραφίας της περιοχής, ένα συμπέρασμα σχετικά με τις τεχνικές συνθήκες. Επιπλέον, θα χρειαστεί να κάνετε εγγραφή κτηματογράφησης.

Τεκμηρίωση

Το επιχειρηματικό σχέδιο του κέντρου αναψυχής bi plan προϋποθέτει ότι η νομική οντότητα θα εγγραφεί ως LLC. Θα χρειαστεί επίσης να επιλέξετε ένα σύστημα φορολογίας του USN. Θα χρειαστεί να καταχωρήσετε την ταμειακή μηχανή στην εφορία. Θα χρειαστεί να υπογράψετε σύμβαση μίσθωσης. Είναι επίσης απαραίτητο να επιβεβαιωθεί η συμμόρφωση με τις απαιτήσεις υγειονομικής, τεχνικής, πυρκαγιάς και περιβαλλοντικής ασφάλειας. Επιπλέον, χρειαζόμαστε συλλογή, αυτά. υπηρεσία.

Κατασκευή σε εξέλιξη

Με πολλούς τρόπους, η αποτελεσματικότητα του επιχειρηματικού σχεδίου bi plan κέντρου αναψυχής θα καθοριστεί από την επιλογή της ομάδας κατασκευής. Η ποιότητα των κτιρίων θα εξαρτηθεί άμεσα από αυτά. Αυτό το στάδιο είναι που θα αντιπροσωπεύει το μεγαλύτερο μέρος όλων των δαπανών, για το λόγο αυτό θα πρέπει να του δοθεί ο μέγιστος χρόνος. Πρέπει πρώτα να εξοικειωθείτε με την εμπειρία της ομάδας εργασίας, δείτε κριτικές επιτυχημένης εργασίας. Δεν επιτρέπονται αποταμιεύσεις σε αυτό το στάδιο.

ΠρινΣυνολικά θα χρειαστεί η παροχή φυσικού αερίου, ρεύματος και νερού. Τις περισσότερες φορές σε τέτοιες περιπτώσεις, γίνονται αρτεσιανά πηγάδια. Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός κέντρου αναψυχής προβλέπει την κατασκευή ενός ξεχωριστού λεβητοστασίου.

Είναι βέλτιστο να χτίζετε διώροφα σπίτια πλαισίου που έχουν ξεχωριστά υπόγεια και σοφίτες. Το εμβαδόν των χώρων θα είναι 2000 τετραγωνικά μέτρα. Περίπου 1.200 τετραγωνικά μέτρα θα πάνε στα δωμάτια και 800 - για οικιακές και διοικητικές ανάγκες, τραπεζαρία, αίθουσα συνεδριάσεων.

Εγκατάσταση επίπλων και εξοπλισμού

Για την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου ενός τουριστικού κέντρου αναψυχής, είναι σημαντικό να τοποθετήσετε υψηλής ποιότητας και αξιόπιστα έπιπλα με εξοπλισμό. Είναι σημαντικό να συνδυάσετε εύλογες οικονομίες με τη μακροπρόθεσμη διάρκεια του έργου.

Οργανωτική δομή

Για να λειτουργήσει πλήρως η βάση είναι απαραίτητη η προσέλκυση 22 υπαλλήλων. Το πρώτο βήμα είναι να αποκτήσετε δύο διαχειριστές. Θα τους ανατεθούν τα καθήκοντα της συνάντησης, της φιλοξενίας και της συνοδείας επισκεπτών.

Θα χρειαστεί να προσλάβετε 2 νοσοκόμες για έκτακτες ανάγκες. Οι πιο δύσκολες καταστάσεις θα επιλυθούν στις ιατρικές εγκαταστάσεις, αλλά οι νοσηλευτές του προσωπικού θα κάνουν τα πάντα για να μπορέσουν οι άνθρωποι να φτάσουν στα νοσοκομεία.

Επιπλέον, πρέπει να προσληφθούν έξι σερβιτόροι. Θα τους ανατεθούν οι λειτουργίες της διασφάλισης της καθαριότητας και της τάξης στην τραπεζαρία.

Πρέπει να προσλάβετε 2 μάγειρες. Είναι σημαντικό να κοιτάξετε πολύ προσεκτικά την επιλογή του σεφ.

Για να εξυπηρετήσετε σωστά τους πελάτες σε ένα μπαρ, θα χρειαστείτε τουλάχιστον 1 μπάρμαν.

Αξίζει να προσλάβετε 3 υπηρέτριες, καθώς το ευνοϊκό περιβάλλον και η καθαριότητα των χώρων παίζουν μεγάλο ρόλο στο κέντρο αναψυχής.

Χρειάζεστε 4 φύλακες για να διασφαλίσετε την ασφάλεια. Αυτός είναι ένας βασικός δείκτης σε ένα τουριστικό μέρος.

Εύχρηστοι εργαζόμενοι που θα κάνουν μικρές οικιακές επισκευές θα χρειαστούν 2.

Ο κατάλογος των επιπλέον ειδικών σε αυτήν την περίπτωση δεν είναι περιορισμένος. Όλα θα εξαρτηθούν από τις υπηρεσίες που θα αποφασίσει να συμπεριλάβει ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης στη γκάμα του στο κέντρο αναψυχής. Μπορεί να υπάρχουν εμψυχωτές, ναργιλέδες, προπονητές αθλημάτων και μουσικοί.

Κατά την πρόσληψη προσωπικού, είναι σημαντικό να λαμβάνεται υπόψη η εμπειρία των ειδικών, οι επαγγελματικές τους δεξιότητες, ο βαθμός δραστηριότητας, η παρουσία πειθαρχίας. Σημαντικές είναι και οι προσωπικές ιδιότητες, όπως η υπευθυνότητα, η ειλικρίνεια, η αντίσταση στο άγχος. Είναι απαραίτητο κάθε εργαζόμενος να λάβει ένα ιατρικό βιβλιάριο.

Σχετικά με το οικονομικό σχέδιο

Το συνολικό κόστος σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο θα ανέλθει σε 33 εκατομμύρια 700 χιλιάδες ρούβλια. Η κατασκευή θα κοστίσει περισσότερο - περίπου 24 εκατομμύρια ρούβλια θα πάνε εδώ. Το δεύτερο σημαντικό στοιχείο - έπιπλα και εξοπλισμός - θα απαιτήσει 6,5 εκατομμύρια ρούβλια. Απαιτούνται αποθεματικά ύψους 500 χιλιάδων ρούβλια, καθώς και η μίσθωση ενός ιστότοπου - 1,8 εκατομμύρια ρούβλια. Θα χρειαστεί επίσης να διαθέσετε 150 χιλιάδες ρούβλια για μάρκετινγκ, να αγοράσετε απόθεμα στο ποσό των 500 χιλιάδων.

Περίπου εννέα εκατομμύρια ρούβλια θα δαπανηθούν για την κατασκευή του κεντρικού κτιρίου, δώδεκα εκατομμύρια ρούβλια για τα άλλα δύο κτίρια, περίπου ένα εκατομμύριο ρούβλια για κιόσκια και περίπουοκτακόσιες χιλιάδες ρούβλια, για την παιδική χαρά - ένα εκατομμύριο διακόσιες χιλιάδες ρούβλια.

Θα χρειαστούν περίπου 3 εκατομμύρια ρούβλια για έπιπλα στα δωμάτια, 1 εκατομμύριο 300 χιλιάδες για την τραπεζαρία, 900 χιλιάδες για την αίθουσα συνεδριάσεων, 800 χιλιάδες για το μπαρ, 200 χιλιάδες για το διοικητικό κτίριο και 100 για το βοηθητικό δωμάτιο χίλια, ιατρικό κέντρο - 200 χιλιάδες

Σύμφωνα με τα αρχικά σχέδια, η προσέλευση θα αυξηθεί τους πρώτους έξι μήνες, θα φτάσει στο αποκορύφωμά της το καλοκαίρι.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε μια πρόσθετη πηγή εισοδήματος - την ενοικίαση αίθουσας συνεδριάσεων. Η τιμή εδώ μπορεί να φτάσει τα 50 χιλιάδες ρούβλια την ημέρα. Καθώς η δημοτικότητά του αυξάνεται, η αξία του θα αυξάνεται μόνο. Το αρχικό κόστος του συμποσίου είναι 2 χιλιάδες ρούβλια ανά άτομο. Τα συμπόσια μπορούν να πραγματοποιηθούν από 60 έως 120 άτομα.

Φροντίστε να λάβετε υπόψη το μηνιαίο κόστος:

1. Εάν ο ιστότοπος είναι νοικιασμένος, τότε κατά μέσο όρο 600 χιλιάδες ρούβλια θα πάνε σε αυτό το σημείο.
2. Θα χρειαστεί να ξοδέψετε περίπου 100 χιλιάδες ρούβλια για διαφημίσεις.
3. Στο μισθολόγιο - 600 χιλιάδες ρούβλια.
4. Έξοδα κοινής ωφέλειας - 100 χιλιάδες ρούβλια.
5. 90 χιλιάδες ρούβλια θα δαπανηθούν για αναλώσιμα.
6. Για αναπλήρωση του αποθέματος - 70 χιλιάδες ρούβλια.
7. Για φαγητό - 652 χιλιάδες ρούβλια.
8. Για συμπόσια - 255 χιλιάδες ρούβλια.
9. Η συντήρηση θα κοστίζει 20 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.

Μην ξεχνάτε ποτέ τα απρόβλεπτα έξοδα - τουλάχιστον 50 χιλιάδες ρούβλια. Έτσι, ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κέντρο αναψυχής υποδηλώνει ότι οι μηνιαίες δαπάνες θα αφαιρέσουν 2 εκατομμύρια 537χιλιάδες ρούβλια. Το εισόδημα θα εξαρτηθεί άμεσα από τη συμμετοχή στο κέντρο αναψυχής και αξίζει να δοθεί μεγάλη προσοχή σε αυτό το είδος.