2025 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2025-01-24 13:14
Στον οικονομικό σχεδιασμό, το κύριο καθήκον είναι να βρείτε την πιο κερδοφόρα επιλογή για τον οργανισμό.
Το οικονομικό σχέδιο είναι μια διαδικασία για την ανάπτυξη και τη λειτουργία της εταιρείας από άποψη αξίας. Παρέχει μια πρόβλεψη της αποτελεσματικότητας και των οικονομικών αποτελεσμάτων των επενδυτικών, οικονομικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης.
Ο οικονομικός σχεδιασμός είναι το κύριο μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου μιας εταιρείας. Κατά την ανάπτυξή του πρέπει να προχωρήσει κανείς από τον καθορισμό των κεφαλαίων που είναι απαραίτητα για την ανάπτυξη της εταιρείας, καθώς και από την αξιολόγηση του σχεδίου ως επενδυτικού έργου. Δηλαδή, οι προβλεπόμενες δαπάνες πρέπει να είναι οικονομικά δικαιολογημένες.
Το οικονομικό σχέδιο της επιχείρησης πρέπει να αντικατοπτρίζει τα τελικά αποτελέσματα της οικονομικής δραστηριότητας. Θα πρέπει να καλύπτει τα εμπορεύματα, τις υλικές αξίες, την αλληλεξάρτηση και τη διασύνδεση των ταμειακών ροών.
Το οικονομικό σχέδιο είναι τα τελικά αποτελέσματα της εταιρείας. Η βάση πληροφοριών περιλαμβάνει λογιστική τεκμηρίωση, τα πιο βασικά έγγραφα είναι ο ισολογισμός και το παράρτημά του.
Βρίσκει το σύστημα χρηματοοικονομικού σχεδίουαντανάκλαση σε:
- έσοδα και αποδείξεις;
- έξοδα και κρατήσεις;
- πιστωτικές σχέσεις;
- σχέση με τον προϋπολογισμό.
Το στρατηγικό οικονομικό σχέδιο είναι η διαδικασία υλοποίησης των καθηκόντων και των στόχων της εταιρείας, της προτεινόμενης στρατηγικής αποταμίευσης και επένδυσης. Η βάση του είναι ο προσδιορισμός της ανάγκης της επιχείρησης για κεφάλαιο για να διασφαλίσει την παραγωγή και τις οικονομικές δραστηριότητες της επιχείρησης.
Το τακτικό οικονομικό σχέδιο είναι το ετήσιο ισοζύγιο εξόδων και εσόδων του οργανισμού. Λόγω του πληθωρισμού, τα σχέδια γίνονται ανά τρίμηνο και προσαρμόζονται περιοδικά ώστε να αντικατοπτρίζουν τον δείκτη πληθωρισμού.
Σκοπός της κατάρτισης ενός οικονομικού σχεδίου είναι η ανάγκη σύνδεσης των εσόδων της επιχείρησης με τα έξοδά της. Εάν υπάρχουν περισσότερα κεφάλαια που λαμβάνονται, τότε αποστέλλονται στο αποθεματικό ταμείο του οργανισμού. Διαφορετικά, αναπτύσσονται μέτρα για την ελαχιστοποίηση του κόστους. Ο οργανισμός μπορεί να λάβει πρόσθετα κεφάλαια από τρίτες εταιρείες, από την έκδοση τίτλων, δανείων, πιστώσεων κ.λπ.
Έτσι, θα πρέπει να ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στο πρωταρχικό καθήκον του οικονομικού σχεδιασμού. Η διοίκηση του οργανισμού πρέπει να γνωρίζει τις αλλαγές στην οικονομική δραστηριότητα για να μπορέσει να κάνει σχέδια για την επόμενη χρονιά. Τα άτομα που ενδιαφέρονται για τις δραστηριότητες της επιχείρησης έχουν ειδικές απαιτήσεις για τα αποτελέσματά της.
Όταν καταρτίζετε ένα σχέδιο για συγκεκριμένους τύπους δραστηριοτήτων, θα πρέπει να γνωρίζετε σε ποιους οικονομικούς πόρουςθα χρειαστεί να ολοκληρώσετε τις εργασίες.
Κατά την εφαρμογή των σχεδίων που ορίζονται στον προϋπολογισμό, είναι απαραίτητο να καταγράφονται οι πραγματικές αξίες των αποτελεσμάτων της διαχείρισης. Κατά τη σύγκριση του προγραμματισμένου με το ληφθέν, υπάρχει χώρος για δημοσιονομικό έλεγχο. Σε αυτήν την περίπτωση, η κύρια προσοχή θα πρέπει να δοθεί στους δείκτες που παρέκκλιναν από τους προγραμματισμένους και στην ανάλυση των αλλαγών που έχουν συμβεί.
Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία λαμβάνει νέες πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες. Δηλαδή, με τη διενέργεια δημοσιονομικού ελέγχου, είναι δυνατό να εντοπιστούν οι αδυναμίες του οργανισμού, να διαπιστωθεί σε ποιους τομείς παρατηρούνται μη ικανοποιητικά αποτελέσματα. Πιθανώς, το πρόβλημα να είναι στο ίδιο το οικονομικό σχέδιο, αλλά σε αυτήν την περίπτωση, η διοίκηση θα γνωρίζει ότι ορισμένα σημεία στον προγραμματισμό πρέπει να διορθωθούν.
Συνιστάται:
Σχέδιο παραγωγής ή φορέας επιτυχίας οποιασδήποτε επιχείρησης
Στην πραγματικότητα, το σχέδιο παραγωγής είναι η βάση όλων των άλλων τμημάτων. Οι πληροφορίες που περιέχονται εδώ, η λογική αντιστοιχία τους με τους οικονομικούς υπολογισμούς και τους υπολογισμούς διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη λήψη απόφασης για τη χρηματοδότηση του έργου
Οργανωτικές δομές μιας επιχείρησης - ένα παράδειγμα. Χαρακτηριστικά της οργανωτικής δομής της επιχείρησης
Η υλοποίηση των σχεδίων και των προγραμμάτων επιτυγχάνεται με την οικοδόμηση μιας οργανωτικής δομής που σας επιτρέπει να οργανώνετε αποτελεσματικά τις κοινές δραστηριότητες του προσωπικού μέσω της κατάλληλης κατανομής καθηκόντων, δικαιωμάτων και ευθυνών. Το άρθρο επισημαίνει τα στοιχεία της οργανωτικής δομής, δίνει παραδείγματα των διαφόρων τύπων της, επισημαίνει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους
Οικονομικό σχέδιο επιχειρηματικού σχεδίου: προϋποθέσεις για την κατάρτιση
Το μεγαλύτερο και πιο σημαντικό βήμα για την προετοιμασία για μια επιχείρηση είναι το οικονομικό σχέδιο του επιχειρηματικού σχεδίου. Οι πληροφορίες που περιέχονται σε αυτή την ενότητα αποτελούν τη βάση για την παροχή τους σε επιχειρηματικούς εταίρους, επενδυτές
Προσωπικό οικονομικό σχέδιο: κατάρτιση χαρακτηριστικών, συστάσεων και παραδείγματος
Αυτό το άρθρο θα σας δείξει πώς να δημιουργήσετε ένα προσωπικό οικονομικό σχέδιο. Επηρεάζει το εισόδημα και οι άνθρωποι που δεν προγραμματίζουν τα κεφάλαιά τους παρατηρούν πώς «διαρρέουν από τα δάχτυλά τους». Σε αυτή την περίπτωση, ένα άτομο δεν μπορεί ούτε να επενδύσει ούτε να κάνει οικονομία για κάτι που αξίζει τον κόπο. Όποιος ελέγχει τα μέσα του μπορεί να αντέξει τα πάντα
Τι είναι καλύτερο να ανοίξετε: LLC ή IP; Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της ατομικής επιχείρησης και της LLC. Η διαφορά μεταξύ ατομικής επιχείρησης και LLC
Τι είναι καλύτερο να ανοίξετε: LLC ή IP; Έχοντας αποφασίσει να πετάξετε τα δεσμά της δουλείας στο γραφείο και να μην εργάζεστε πλέον "για τον θείο σας", αναπτύσσοντας τη δική σας επιχείρηση, θα πρέπει να ξέρετε ότι πρέπει να είναι νόμιμη από νομική άποψη