Σχέδιο παραγωγής σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: περιγραφή, λειτουργίες, περιεχόμενο

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Ένα έγγραφο που δίνει στο έργο μια λεπτομερή αιτιολογία, καθώς και την ευκαιρία να αξιολογήσετε τις ολοκληρωμένες αποφάσεις και τις προγραμματισμένες δραστηριότητες ως εξαιρετικά αποτελεσματικές και σας επιτρέπει να απαντήσετε θετικά στο ερώτημα εάν αξίζει να επενδύσετε χρήματα στο έργο - το σχέδιο παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αντικατοπτρίζει σχεδόν όλες τις ενέργειες που θα χρειαστούν κατά τη δημιουργία της παραγωγής.

Λειτουργίες

Πρώτον, πρέπει να δείξετε ότι η υπηρεσία ή το προϊόν θα βρει σίγουρα καταναλωτή, να υπολογίσετε την ικανότητα της αγοράς πωλήσεων και να καταρτίσετε ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο για την ανάπτυξή της. Δεύτερον, είναι απαραίτητο να εκτιμηθεί με ακρίβεια το κόστος που θα είναι απαραίτητο για την κατασκευή και πώληση προϊόντων ή την παροχή υπηρεσιών ή έργων στην αγορά. Τρίτον, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η κερδοφορία της παραγωγής στο μέλλον, δείχνοντας όλη την αποτελεσματικότητά της για τον επενδυτή (επιχείρηση), για το κράτος, την περιφερειακή καιτοπικός προϋπολογισμός. Και το σχέδιο παραγωγής θα βοηθήσει τον επιχειρηματία σε αυτό. Το επιχειρηματικό σχέδιο περιέχει επίσης τις κύριες λειτουργίες του.

1. Θα πρέπει να είναι ένα εργαλείο μέσω του οποίου ο επιχειρηματίας αξιολογεί τα πραγματικά αποτελέσματα μιας συγκεκριμένης περιόδου δραστηριότητας.

2. Ένα σχέδιο παραγωγής χρησιμοποιείται επίσης για την ανάπτυξη της έννοιας μιας πολλά υποσχόμενης επιχείρησης. Το επιχειρηματικό σχέδιο έχει όλα τα εργαλεία για να προσελκύσει επενδύσεις.

3. Με τη βοήθειά της υλοποιείται και η στρατηγική της εταιρείας.

Περιεχόμενα

Στη διαδικασία σχεδιασμού, το πιο σημαντικό στάδιο είναι το σχέδιο παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιέχει όλα τα απαραίτητα τόσο για τον προγραμματισμό εντός της εταιρείας όσο και για την τεκμηρίωση της επιδότησης της επιχείρησης από εξωτερικές πηγές, δηλαδή, λαμβάνονται χρήματα για ένα συγκεκριμένο έργο - αυτά είναι τραπεζικά δάνεια, κονδύλια προϋπολογισμού, συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων επιχειρήσεων για την υλοποίηση του έργου.

Γι' αυτό είναι απαραίτητο να αντικατοπτρίζονται απολύτως όλες οι πτυχές των εμπορικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων και τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης. Η δομή αυτού του εγγράφου υπόκειται σε ενοποίηση σύμφωνα με τα πρότυπα που προβλέπει οποιοδήποτε σχέδιο παραγωγής. Το επιχειρηματικό σχέδιο (θα δοθεί ένα παράδειγμα παρακάτω) πρέπει να περιέχει ορισμένες ενότητες. Για λόγους σαφήνειας, ας πάρουμε ένα τυπικό δείγμα.

CV

Η πρώτη ενότητα είναι μια επισκόπηση. Αυτό είναι ένα βιογραφικό. Είναι το πιο σημαντικό, γιατί αντικατοπτρίζει εν συντομία την ουσία αυτού του έργου. Σχεδόν όλη η επιτυχία εξαρτάται από το περιεχόμενο της πρώτης ενότητας, στιςποιο ακριβώς είναι το σχέδιο παραγωγής στο επιχειρηματικό σχέδιο. Ένα παράδειγμα άρνησης συνεργασίας μετά τη γνωριμία με το βιογραφικό ενός επιχειρηματία μπορεί να αναφερθεί μακριά από ένα. Η πρώτη ενότητα θα πρέπει να προκαλέσει ενδιαφέρον για την επιχείρηση μεταξύ των πιθανών επενδυτών.

Το βιογραφικό πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία. Πρώτα απ 'όλα - ο σκοπός αυτού του έργου και μια σύντομη περιγραφή της εταιρείας. Στη συνέχεια, περιγράφονται επίσης συνοπτικά τα πιο ελκυστικά σημεία και οι θετικές πτυχές της επιχειρηματικής ιδέας που προτείνεται (εδώ πρέπει να επιλέξετε στοιχεία από όλες τις άλλες ενότητες, το επιχειρηματικό σχέδιο μιας μεταποιητικής επιχείρησης καταρτίζεται πάντα έτσι). Στη συνέχεια, αναφέρετε τον όγκο των προσελκυσμένων πιστωτικών πόρων και των επενδύσεων με τους κύριους οικονομικούς δείκτες που μπορούν να χαρακτηρίσουν την αποτελεσματικότητα αυτού του έργου. Φροντίστε να αναφέρετε τον αναμενόμενο χρόνο αποπληρωμής των δανειακών κεφαλαίων. Αναφέρετε τις ημερομηνίες και τους αριθμούς των πιστοποιητικών και των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας που ελήφθησαν. Συνιστάται η ολοκλήρωση της περίληψης με στοιχεία που επιβεβαιώνουν τις οικονομικές και νομικές εγγυήσεις και την αξιοπιστία της μελλοντικής επιχείρησης.

Περιγραφή της επιχείρησης

Η δεύτερη ενότητα είναι αφιερωμένη σε μια λεπτομερή περιγραφή της σχεδιαζόμενης επιχείρησης. Αυτό δεν είναι ακόμη το τμήμα παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου, αλλά πολλά σημεία από εκεί έχουν μεταφερθεί εδώ σε συμπιεσμένη μορφή - φαίνεται να προσδοκούν τη σταδιακή αποκάλυψη της ελκυστικότητας αυτού του αντικειμένου.

1. Προφίλ: τομέας υπηρεσιών, ή εμπόριο, ή παραγωγή, η φύση της εταιρείας και οι κύριες δραστηριότητές της.

2. Η επιχείρηση και το στάδιο τηςανάπτυξη.

3. Οι κύριοι στόχοι της δημιουργίας μιας επιχείρησης, όλα τα οργανωτικά και νομικά της πρότυπα.

4. Προσφορές με τις οποίες η εταιρεία θα προσεγγίσει τους πελάτες της.

5. Εάν η εταιρεία υπάρχει ήδη, τότε πρέπει να υποβάλετε όλους τους κύριους οικονομικούς και τεχνικούς δείκτες για τα τελευταία 5 χρόνια.

6. Τα σημερινά γεωγραφικά όρια δραστηριότητας και στο μέλλον.

7. Αναλυτική κάλυψη δεικτών ανταγωνιστικότητας: όλες οι υπηρεσίες, προϊόντα παρόμοιων επιχειρήσεων για συγκεκριμένες περιόδους και αγορές.

8. Εξηγήστε πώς διαφέρει αυτή η εταιρεία από όλες τις άλλες σε αυτό το προφίλ.

Περιγραφή δραστηριότητας

Στην τρίτη ενότητα, το επιχειρηματικό σχέδιο για τις παραγωγικές δραστηριότητες περιέχει μια λεπτομερή φυσική περιγραφή των υπηρεσιών ή των προϊόντων με τις δυνατότητες χρήσης τους. Είναι απαραίτητο να υποδεικνύονται όλες οι πιο ελκυστικές πτυχές των προϊόντων και υπηρεσιών που θα προσφερθούν, για να υποδεικνύεται ο βαθμός καινοτομίας τους.

Είναι πολύ σημαντικό να υποδεικνύεται ο βαθμός ετοιμότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών ή προϊόντων να εισέλθουν στις αγορές (οι πληροφορίες από εκείνους τους καταναλωτές ή ειδικούς που έχουν εξοικειωθεί με τα προϊόντα και μπορούν να δώσουν μια γραπτή θετική κριτική για αυτά θα είναι πολύ κατάλληλο εδώ).

Στρατηγική μάρκετινγκ

Στην τέταρτη ενότητα, το σχέδιο παραγωγής του επιχειρηματικού έργου θα πρέπει να περιέχει μια λεπτομερή ανάλυση αγοράς, είναι επίσης απαραίτητο να περιγράψετε τη δική σας στρατηγική μάρκετινγκ. Ο σκοπός μιας τέτοιας ανάλυσης είναι να διευκρινίσει πώς η μελλοντική επιχείρηση σκοπεύει να επηρεάσει την υπάρχουσατην αγορά, πώς θα αντιδράσει στην κατάσταση που διαμορφώνεται εκεί, ώστε να διασφαλίζεται η πώληση αγαθών ή υπηρεσιών. Αυτός είναι πρωτίστως ο ορισμός της ικανότητας και της ζήτησης, η ανάλυση του ανταγωνισμού και πολλοί άλλοι παράγοντες επιρροής. Ως αποτέλεσμα της έρευνας αγοράς, θα πρέπει να δίνονται προβλέψεις πωλήσεων. Όλα όσα σχετίζονται με την προώθηση πωλήσεων, την τιμολόγηση, την προώθηση προϊόντων, δηλαδή ολόκληρη η στρατηγική πωλήσεων, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης, είναι σχετικά εδώ.

Υπάρχουν πολλά στοιχεία σε μια στρατηγική μάρκετινγκ. Αυτό είναι το αποτέλεσμα της τμηματοποίησης της αγοράς και των νέων τεχνολογιών, της στρατηγικής τιμολόγησης αγαθών και υπηρεσιών της επιχείρησης και των προβλέψεων τιμών, της κάλυψης της αγοράς, της ανάπτυξης ποικιλίας, της στρατηγικής πόρων, της σωστής επιλογής μεθόδων και μεθόδων διανομής προϊόντων, τόνωσης των πωλήσεών της, διαφήμισης στρατηγική και προοπτικές ανάπτυξης για αυτήν την επιχείρηση.

Σχέδιο παραγωγής

Σε ένα επιχειρηματικό έργο, το σχέδιο παραγωγής είναι το πιο σημαντικό μέρος του. Η ανάπτυξη ενός σχεδίου παραγωγής (επιχειρηματικό σχέδιο) ξεκινά με μια γενική προσέγγιση για την οργάνωση της παραγωγής: πρέπει να υποδείξετε ποια υλικά και πρώτες ύλες χρειάζονται, πού βρίσκονται οι πηγές τους και ποιες είναι οι συνθήκες προμήθειας. Στη συνέχεια: περιγράψτε τις τεχνολογικές διαδικασίες ολόκληρης της παραγωγής με τον απαραίτητο εξοπλισμό και τον προσδιορισμό της χωρητικότητάς της, απαριθμήστε τους εργατικούς πόρους και όλες τις σχετικές απαιτήσεις (διοικητικό, μηχανικό, προσωπικό παραγωγής), αναφέροντας όχι μόνο τις συνθήκες εργασίας, αλλά και τις δομή και σύνθεση τμημάτων, συμπεριλαμβανομένης της εκπαίδευσης και των αναμενόμενων αλλαγών καθώς προχωρά η ανάπτυξηεταιρεία.

Θα πρέπει επίσης να εκπονηθεί ένα σχέδιο για την ανανέωση των βιομηχανικών προϊόντων, το οποίο να περιγράφει επιστημονικές προσεγγίσεις, αρχές, συστήματα, μεθόδους, τεχνολογίες, αιτιολόγηση επενδυτικών σχεδίων από τεχνική και οικονομική πλευρά, δείκτες ανταγωνιστικότητας, ένταση πόρων και προϊόν ποιότητας των ανταγωνιστών και αυτής της επιχείρησης. Πρέπει να υπάρχει σχέδιο Ε&Α (έρευνα και ανάπτυξη).

Επιπλέον, το επιχειρηματικό σχέδιο κατασκευής θα πρέπει να περιλαμβάνει μια ενότητα για τις πωλήσεις προϊόντων. Φροντίστε να απαντήσετε στις ακόλουθες ερωτήσεις:

1. Υπολογισμοί της παραγωγικής ικανότητας όλων των τμημάτων αυτής της επιχείρησης.

2. Λειτουργικά σχέδια ημερολογίου για πωλήσεις προϊόντων.

3. Λεπτομερής ανάλυση χρήσης χωρητικότητας.

Η ενότητα παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να περιλαμβάνει ενότητες που σχετίζονται με το τεχνικό επίπεδο της επιχείρησης και τη βελτίωσή της, το οργανωτικό επίπεδο στην παραγωγή, την ανάπτυξη της ομάδας σε κοινωνικούς όρους και έναν κατάλογο μέτρων προστασίας του περιβάλλοντος. απαιτείται. Και τέλος - επενδυτικά έργα για την ανάπτυξη της παραγωγής. Αυτό συνοδεύεται από χρονοδιαγράμματα εργασιών με μια λίστα με τα κύρια στάδια της υλοποίησης του έργου που παρουσιάζεται, τις ανάγκες χρηματοδότησης για υλοποίηση (σε στάδια), μια αντανάκλαση του προγραμματισμένου χρονικού πλαισίου για την εργασία σε κάθε στάδιο.

Μια ενότητα για την υποστήριξη της παραγωγής εισάγεται στο σχέδιο παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδιασμού, με ανάλυση της αποτελεσματικότηταςτη χρήση των πόρων και τον υπολογισμό των αναγκών στα είδη τους. Σε ό,τι αφορά την υλική και τεχνική υποστήριξη της επιχείρησης, τη διαχείριση πληροφοριών και τη ρυθμιστική και μεθοδολογική υποστήριξη των δραστηριοτήτων, θα πρέπει επίσης να υπάρχουν κατάλληλες ενότητες.

Οργάνωση και διαχείριση

Η έβδομη ενότητα του επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει μια περιγραφή ή μια λίστα με μια σύντομη περιγραφή όλων των κύριων συμμετεχόντων στη σχεδιαζόμενη επιχείρηση. Αυτός είναι ο ίδιος ο επιχειρηματίας και οι συνεργάτες του, οι επενδυτές, το διοικητικό συμβούλιο και οι εργαζόμενοι σε καίριες θέσεις. Θα πρέπει να παρουσιαστεί ένα σχέδιο οργάνωσης της εταιρείας με όλες τις εσωτερικές επικοινωνίες και τον καταμερισμό ευθύνης, η διαδικασία επιλογής και εκπαίδευσης των εργαζομένων, καθώς και η αμοιβή για την εργασία τους.

Η υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου προβλέπει τόσο σημαντικά σημεία όπως η ανάπτυξη, ο συντονισμός και η έγκριση προγραμμάτων για την υλοποίηση των καταρτισμένων στρατηγικών σχεδίων. Θα πρέπει να οργανωθεί η λογιστική και ο έλεγχος της υλοποίησης των σχεδίων, καθώς και η παροχή κινήτρων ώστε το σχέδιο να υλοποιηθεί με σαφήνεια και έγκαιρα, χωρίς απώλεια της απαιτούμενης ποιότητας και χωρίς αύξηση του κόστους. Η διαδικασία υλοποίησης του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να προσαρμοστεί εάν υπάρχουν αλλαγές στο εσωτερικό ή εξωτερικό περιβάλλον της νέας παραγωγής.

Οικονομικά

Η όγδοη ενότητα του επιχειρηματικού σχεδίου, συνεπής με τα υλικά που παρουσιάστηκαν σε όλα τα άλλα μέρη του, με γενικεύσεις και την παροχή έκφρασης κόστους για κάθε ενότητα, είναι οικονομική και ως εκ τούτου θα πρέπει να περιλαμβάνει μια πρόβλεψη των όγκων πωλήσεων, ισοζύγιο εσόδων και εξόδων σε νομισματικούς όρους, χρηματοοικονομικάο προϋπολογισμός ολόκληρης της επιχείρησης και το προβλεπόμενο υπόλοιπο.

Επιπλέον, το οικονομικό τμήμα θα πρέπει να παρουσιάζει τον προϋπολογισμό λειτουργίας της εταιρείας, την ασφάλισή της, τη διαχείριση κινδύνου, τις προβλέψεις για πράξεις με τίτλους, να υποδεικνύει τους κύριους δείκτες του έργου όσον αφορά την αποτελεσματικότητά του και αυτή είναι η απόσβεση περίοδος και καθαρή παρούσα αξία, και εσωτερικά ποσοστά απόδοσης και κερδοφορίας.

Κίνδυνοι

Η ένατη ενότητα είναι αφιερωμένη στην αξιολόγηση των κινδύνων που είναι πιο πιθανοί για ένα δεδομένο έργο και, ίσως, σε μια πιο ακριβή πρόβλεψη του τι μπορεί να οδηγήσουν αυτοί οι κίνδυνοι σε περίπτωση ανωτέρας βίας.

Εδώ, θα πρέπει να δοθούν απαντήσεις για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων και των πιθανών ζημιών που οφείλονται σε αυτούς. Συνήθως σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο χωρίζονται σε δύο μέρη: το πρώτο περιγράφει οργανωτικά μέτρα για την πρόληψη τυχόν κινδύνων και το δεύτερο περιγράφει ένα πρόγραμμα αυτοασφάλισης ή εξωτερικής ασφάλισης.

Δεύτερη επιλογή

Υπάρχουν παραδείγματα επιχειρηματικού σχεδίου με πιο εκτεταμένη όγδοη και πρόσθετη ένατη και δέκατη ενότητα. Σχετικά με το οικονομικό πλάνο μπορούμε να πούμε ότι απλώς είναι κάπως διευρυμένο. Αντανακλά μηνιαία, τριμηνιαία και για κάθε έτος τη μεταβολή της συναλλαγματικής ισοτιμίας του δολαρίου έναντι του ρουβλίου, δίνεται κατάλογος και φορολογικοί συντελεστές και περιγράφεται ο πληθωρισμός του ρουβλίου. Δίνονται αναλυτικές πληροφορίες για το σχηματισμό κεφαλαίων μέσω δανείων, εκδόσεων μετοχών ή ιδίων κεφαλαίων, καθώς και για τη διαδικασία πληρωμής αυτών των δανείων και τους τόκους επί αυτών.

Υπάρχουν τρία κύρια έγγραφα στην οικονομική ενότητα: κατάσταση κερδών και ζημιών (λειτουργίαδραστηριότητες της επιχείρησης για κάθε περίοδο), ένα σχέδιο για την κίνηση των οικονομικών και έναν ισολογισμό για την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης αυτή τη στιγμή. Επισυνάπτονται: αναμενόμενα χρονοδιαγράμματα αποπληρωμής για έντοκα δάνεια, πληροφορίες που αναφέρουν τις παραδοχές και τις αλλαγές στο κεφάλαιο κίνησης και την πληρωμή φόρων. Επιπλέον, συνήθως επισυνάπτονται υπολογισμοί της φερεγγυότητας, της ρευστότητας και της προβλεπόμενης αποδοτικότητας του έργου.