Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα στούντιο εσωτερικής διακόσμησης: ένα παράδειγμα με υπολογισμούς

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Το επιχειρηματικό έργο ενός στούντιο σχεδιασμού θα απαιτήσει κάποιες πρόσθετες γνώσεις στον τομέα του σχεδιασμού από τον επιχειρηματία. Ταυτόχρονα, δεν υπάρχει τίποτα δύσκολο στο άνοιγμα μιας τέτοιας επιχείρησης. Πριν ανοίξετε ένα στούντιο εσωτερικής διακόσμησης από την αρχή, πρέπει να αποφασίσετε για την περιοχή όπου θα λειτουργήσει. Κατά κανόνα, μιλάμε για πόλεις με πληθυσμό άνω του 1.000.000 κατοίκους.

Επιχειρηματική συνάφεια

Τις τελευταίες δεκαετίες, έχει γίνει όλο και πιο δημοφιλές να δημιουργείς ένα εσωτερικό όταν αναφερόμαστε σε επαγγελματίες σχεδιαστές. Όλο και περισσότερα μεμονωμένα έργα σε αυτόν τον τομέα εμφανίζονται στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το επιχειρηματικό στούντιο εσωτερικής διακόσμησης θα είναι σχετικό λόγω της συνεχούς αύξησης της ζήτησης για τις υπηρεσίες του. Εκτός από το γεγονός ότι αυξάνεται η θέση σε λειτουργία των κατοικιών, αυξάνονται και τα εισοδήματα του πληθυσμού. Ταυτόχρονα, οι άνθρωποι αρχίζουν να ζουν σε ολοένα και πιο άνετες συνθήκες. Οι υπηρεσίες σχεδιασμού είναι επομένως μια πολλά υποσχόμενη βιομηχανία.

Μεταξύ των βασικών πλεονεκτημάτων του ανοίγματος ενός στούντιο σχεδιασμού είναι η υψηλή κερδοφορία, οι χαμηλές περίοδοι απόσβεσης. Επιπλέον, αυτή η δραστηριότητα μπορεί να οργανωθεί στο σπίτι. Επίσηςμια επιχείρηση αυτού του είδους είναι πολύ απλό να ανοίξει.

Για να υλοποιήσετε ένα τέτοιο έργο, πρέπει να αποκτήσετε ένα γραφείο. Μόνο 15 τετραγωνικά μέτρα είναι αρκετά, ενώ η τιμή ενοικίασης είναι περίπου 30.000 ρούβλια. Το γραφείο θα πρέπει να είναι επιπλωμένο.

Κοινό-στόχος

Το κοινό-στόχος μιας έτοιμης επιχείρησης είναι τα στούντιο σχεδιασμού - άτομα που χρειάζονται επισκευές. Κατά κανόνα, αυτοί είναι εκπρόσωποι της μεσαίας τάξης. Η δεύτερη κατηγορία του κοινού-στόχου είναι οι εταιρικοί πελάτες που χρειάζονται το σχεδιασμό γραφείων, καταστημάτων, εστιατορίων.

Επενδύσεις

Θα απαιτηθεί αρχική επένδυση ύψους 415.000 ρούβλια. Για αυτό το ποσό θα αγοραστεί εξοπλισμός γραφείου και λογισμικό. Επιπλέον, αυτό περιλαμβάνει έναν προϋπολογισμό για μάρκετινγκ. Ως επί το πλείστον, οι δαπάνες θα μειωθούν για την αγορά εξοπλισμού - το 53% όλων των κεφαλαίων θα διατεθεί σε αυτό το στοιχείο. Για την υλοποίηση του έργου, θα είναι πολύ δυνατό να διαχειριστούμε με δικά μας κεφάλαια.

Απόδοση

Το πιο σημαντικό βήμα για το άνοιγμα ενός στούντιο σχεδιασμού είναι ο υπολογισμός της απόδοσης της επιχείρησης. Κατά κανόνα, σε αυτή την περίπτωση μιλάμε για τρία χρόνια. Πιστεύεται ότι σε αυτό το διάστημα θα υπάρξει ανάγκη επέκτασης της επιχείρησης.

Δηλαδή, η αρχική επένδυση θα αποπληρωθεί εντός 6 μηνών από την έναρξη του στούντιο. Ο απαιτούμενος όγκος πωλήσεων θα επιτευχθεί μέχρι το τέλος του πρώτου έτους λειτουργίας. Το προγραμματισμένο καθαρό κέρδος είναι 300.000 ρούβλια το μήνα. Για το έτος, σύμφωνα με το τελικό επιχειρηματικό σχέδιο του στούντιο εσωτερικού σχεδιασμού, μια τέτοια επιχείρηση θα αποφέρει περισσότερα από 1.500.000 ρούβλια. Η κερδοφορία τον πρώτο χρόνο θα είναι περίπου 43%.

Περιγραφή της επιχείρησης

Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι αυτή η βιομηχανία άρχισε να κερδίζει δημοτικότητα μόλις πριν από μερικές δεκαετίες. Αυτή τη στιγμή, σχεδόν κάθε άτομο που αγοράζει ακίνητη περιουσία ενδιαφέρεται να εξοπλίσει τις εγκαταστάσεις ώστε να καλύπτουν όλες τις ανάγκες τους. Και εδώ συχνά οι άνθρωποι στρέφονται σε επαγγελματίες σε αυτόν τον τομέα. Ταυτόχρονα, οι περισσότεροι πελάτες θέλουν ένα εξατομικευμένο έργο. Αυτός είναι ο παράγοντας που κάνει το άνοιγμα ενός στούντιο σχεδιασμού μια σχετική επιχείρηση.

Αυτή τη στιγμή, οι υπηρεσίες σχεδιασμού αντιπροσωπεύουν το πιο σημαντικό τμήμα της οικονομίας. Κάθε χρόνο ο τζίρος σε αυτό είναι περίπου 15.000.000 δολάρια. Ταυτόχρονα, η αγορά στη συγκεκριμένη περιοχή παραμένει κλειστή. Περίπου το 35% βρίσκεται στον σκιώδη τομέα της οικονομίας. Τελικά, υπάρχουν πολλοί ελεύθεροι επαγγελματίες σε αυτόν τον τομέα.

Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, περισσότεροι από 120.000 άνθρωποι είναι σχεδιαστές. Λόγω του γεγονότος ότι η αγορά είναι κλειστή, οι πραγματικές τάσεις σε αυτόν τον τομέα είναι δύσκολο να εκτιμηθούν. Παρακολουθούνται σε σχετικούς τομείς: για παράδειγμα, όσον αφορά τις αγορές υλικών φινιρίσματος.

Όταν σχεδιάζετε να καταρτίσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα στούντιο σχεδιασμού με υπολογισμούς, πρέπει να λάβετε υπόψη ότι ως επί το πλείστον, οι ιδιοκτήτες νέων κτιρίων και όσοι θέλουν να επανασχεδιάσουν τον Χρουστσόφ θα υποβάλουν αίτηση για υπηρεσίες σε αυτή η περιοχή. Σύμφωνα με επίσημες στατιστικές, νέα κτίρια θα τίθενται σε λειτουργία όλο και περισσότερο. Και αυτό είναι το τέλειο θεμέλιο για μια επιχείρηση εσωτερικής διακόσμησης.

Επίσημες μελέτες δείχνουν ότι περισσότερο από το 65% των πωλήσεων υλικών φινιρίσματος αντιπροσωπεύονται από ειδικούς στον τομέα της αρχιτεκτονικής και του εσωτερικού σχεδιασμού. Όσο μεγαλύτερη είναι η ζήτηση για σχεδιασμό, τόσο περισσότερα διακοσμητικά στοιχεία αγοράζονται. Στην πραγματικότητα, οι ειδικοί σε αυτόν τον κλάδο ενεργούν ως μεσάζοντες μεταξύ των ιδιοκτητών σπιτιού και των πωλητών οικοδομικών υλικών.

Κάθε χρόνο, η αγορά για αυτά τα προϊόντα αυξανόταν κατά περίπου 20%, αλλά από το 2015, η ανάπτυξη επιβραδύνθηκε και τώρα βρίσκεται περίπου στο 3%. Όμως η αγορά εσωτερικού σχεδιασμού αυξάνεται κατά περίπου 30%. Πριν ανοίξετε ένα στούντιο εσωτερικής διακόσμησης, πρέπει να αναλύσετε τη ζήτηση για τέτοιες υπηρεσίες στην περιοχή σας. Και τα αποτελέσματα αυτών των αναλύσεων πιθανότατα θα είναι πολύ θετικά: οι υπηρεσίες αυτού του είδους έχουν ζήτηση.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Το παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα στούντιο εσωτερικής διακόσμησης δείχνει ξεκάθαρα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα μιας επιχείρησης σε αυτόν τον κλάδο. Έτσι, αποδίδει αρκετά γρήγορα, δεν πρόκειται για εποχιακή αγορά, δεν θα απαιτήσει μεγάλα έξοδα, η κερδοφορία είναι υψηλή και υπάρχει η δυνατότητα εκτέλεσης πολλών έργων παράλληλα. Ακόμη και κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, οι υπηρεσίες εσωτερικής διακόσμησης παραμένουν σε ζήτηση. Μεταξύ των ελλείψεων είναι ο υψηλός ανταγωνισμός, η ανάγκη για συνεχή επαφή με τους πελάτες, η προσέλκυση εργαζομένων υψηλής εξειδίκευσης. Επίσης, η ζήτηση μπορεί να είναι ασταθής.

Σε γενικές γραμμές, όσοι ενδιαφέρονται για το πώς να ανοίξουν ένα στούντιο σχεδιασμού από την αρχή θα πρέπει να υπολογίζουν σε μια ελκυστική επιχείρηση. Δεν θα υπάρξουν πολλές δυσκολίες στο στάδιο ανοίγματος, θα είναι πολύ πιο δύσκολο να στρίψετεεπιχείρηση αυτού του είδους σε κερδοφόρα. Το κύριο καθήκον εδώ θα είναι να καταλάβετε τη θέση σας στον κλάδο, θα πρέπει να επισημάνετε τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι την υλοποίηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός στούντιο σχεδιασμού πρέπει να αναλάβει άτομο που έχει επαγγελματικές δεξιότητες σε αυτόν τον τομέα. Έχοντας δημιουργήσει ένα χαρτοφυλάκιο, έχοντας αναπτύξει μια πελατειακή βάση, δεν θα είναι δύσκολο να πετύχετε.

Υπηρεσίες που παρέχονται

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός στούντιο σχεδιασμού περιλαμβάνει την παροχή υπηρεσιών για το σχεδιασμό των χώρων. Η λίστα μπορεί να περιλαμβάνει: σχεδιασμό διάταξης, εσωτερικά σκίτσα με διάταξη επίπλων, χρήση των πιο πρόσφατων τεχνολογιών απεικόνισης 3D.

Επίσης, θα παρέχονται υπηρεσίες για εσωτερική διακόσμηση, δημιουργία μεμονωμένων έργων τέχνης: ζωγραφισμένα στο χέρι έπιπλα, είδη διακόσμησης, βιτρό, τοίχους, υφάσματα και ούτω καθεξής. Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο για ένα στούντιο εσωτερικής διακόσμησης περιλαμβάνει την παροχή από την εταιρεία υπηρεσιών για την επιλογή φινιρίσματος οικοδομικών υλικών, τοποθέτηση επίπλων και άλλα θέματα που σχετίζονται με το σχεδιασμό των χώρων.

Είναι σημαντικό να λαμβάνεται υπόψη η δομή της αγοράς. Σε γενικές γραμμές, υπάρχουν περισσότερες από πέντε παραλλαγές έτοιμων στούντιο. Για παράδειγμα, μπορεί να είναι ένα γραφείο σχεδιασμού. Και αυτό το είδος επιχείρησης θα είναι πιθανότατα το πιο επιτυχημένο. Μια επιχείρηση αυτού του είδους θα ασχοληθεί μόνο με το σχεδιασμό των χώρων, χωρίς να εκτελεί σχετικές λειτουργίες. Χάρη στη στενή της εξειδίκευση, θα είναι όσο το δυνατόν επαγγελματίας. Υποτίθεται ότι συνεργάζεται με κατασκευαστικές εταιρείες, αρχιτεκτονικές. Αν ζει το χωριόπερισσότερα από 1.000.000 άτομα, πιθανότατα θα έχει περισσότερες από 100 εταιρείες με παρόμοια επιχειρηματική δραστηριότητα.

Η επόμενη παραλλαγή ενός στούντιο εσωτερικής διακόσμησης σύμφωνα με ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα αρχιτεκτονικό εργαστήριο. Θα πραγματοποιήσει τόσο το σχεδιασμό όσο και τη διακόσμηση των χώρων. Η δεύτερη υπηρεσία θα είναι επιπλέον της πρώτης.

Η τρίτη επιλογή είναι να ανοίξετε μια συμβουλευτική εταιρεία σχεδιασμού σε καταστήματα και σαλόνια. Σε αυτή την περίπτωση, χάρη στη βοήθεια των σχεδιαστών, οι πωλήσεις δομικών υλικών και επίπλων θα αυξηθούν.

Η τέταρτη κατεύθυνση είναι ο σχεδιασμός στις κατασκευαστικές εταιρείες. Κατά κανόνα, μιλάμε για τις μεγαλύτερες εταιρείες που μπορούν να αντέξουν οικονομικά τους σχεδιαστές. Η τιμή ενός έργου σχεδιασμού δωματίου συνήθως περιλαμβάνεται στο τελικό κόστος της εργασίας.

Η επόμενη κατηγορία είναι οι ελεύθεροι επαγγελματίες σχεδιαστές. Κάθε χρόνο ο αριθμός τέτοιων ειδικών αυξάνεται μόνο. Πολλοί μετακινούνται από τη μισθωτή εργασία στη δωρεάν αιώρηση. Το πιο δύσκολο σε αυτή την περίπτωση είναι να βρεις πελάτες, εξασφαλίζοντας τη συνεχή ροή τους. Η αγορά σε αυτόν τον τομέα αντιπροσωπεύεται από όσους έχουν ήδη καθιερωθεί ως επαγγελματίες και εκείνοι που δεν έχουν μεγάλη εργασιακή εμπειρία.

Έννοια

Σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο για ένα στούντιο σχεδιασμού, συνιστάται να συνδυάσετε 2 κατευθύνσεις ταυτόχρονα. Πρώτον, πρόκειται για απευθείας εσωτερική διακόσμηση και, δεύτερον, υπηρεσίες συντονισμού αλλαγών. Αυτό εγγυάται τη μεγαλύτερη κάλυψη του κοινού. Είναι λογικό να προσφέρουμε μόνο την ανάπτυξη έργων σε όσους έχουν ήδη τη δική τους πελατειακή βάση, έχουν καθιερωθεί ως επαγγελματίες σε αυτόν τον τομέα.βιομηχανία.

Κάθε στάδιο της εργασίας πρέπει να επισημοποιείται σε ξεχωριστή συμφωνία. Χάρη σε αυτή τη μορφή εργασίας, θα είναι ευκολότερο να καταλάβουμε ποια αποτελέσματα πρέπει να αναμένονται. Επίσης, ο πελάτης θα μπορεί να επικοινωνήσει με έναν επαγγελματία για ένα συγκεκριμένο είδος εργασίας.

Πωλήσεις και διαφημίσεις

Σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο στούντιο σχεδιασμού, τόσο τα άτομα όσο και οι εταιρικοί πελάτες θεωρούνται το κοινό-στόχος. Το πιο σημαντικό στοιχείο στην προώθηση της εταιρείας είναι η δική της ιστοσελίδα. Εδώ πρέπει να τοποθετήσετε ένα χαρτοφυλάκιο εργασιών, έτσι ώστε η προσέλκυση πελατών να είναι πολύ πιο γρήγορη. Θα αυξήσει επίσης τη φήμη του ιδρύματος. Ο πόρος του Διαδικτύου διευκολύνει την αλληλεπίδραση με τον πελάτη. Είναι σημαντικό να αναφέρετε στον ιστότοπο μια λίστα υπηρεσιών, τιμές για εργασία και να παρέχετε επαφές. Επιτρέπεται η δημοσίευση άρθρων που θα μπορούσαν να ενδιαφέρουν τους πελάτες. Το κόστος δημιουργίας ενός τέτοιου ιστότοπου θα είναι περίπου 40.000 ρούβλια. Για να κερδίσετε περισσότερους πελάτες, θα πρέπει να το φέρετε στην κορυφή των αιτημάτων. Θα χρειαστεί να εμπλέξετε ειδικούς SMM, το κόστος αυτού θα είναι από 20.000 ρούβλια.

Το επόμενο εργαλείο προώθησης θα είναι τα κοινωνικά δίκτυα. Συνιστάται να δημιουργήσετε μια ξεχωριστή σελίδα στο Instagram. Εδώ θα δημοσιευτούν φωτογραφίες έργων με χρήσιμες συμβουλές, κριτικές πελατών και ούτω καθεξής. Η συμπερίληψη αυτού του βήματος στο επιχειρηματικό σχέδιο του στούντιο σχεδιασμού θα προσελκύσει πιθανούς πελάτες. Μόλις δουν μια σελίδα όπως αυτή, οι χρήστες θα ξέρουν αργότερα πού να απευθυνθούν για διακόσμηση δωματίου.

Η εταιρεία διαφημίζεται και σε θεματικές εκδόσεις. Υπάρχει μεγάλος αριθμός περιοδικών για το σχεδιασμό των χώρων αυτή τη στιγμή. Η τιμή της προώθησης θα εξαρτηθεί από την κάλυψη του κοινού-στόχου από το περιοδικό. Έτσι, περίπου οι δαπάνες για αυτό το στοιχείο θα είναι 25.000 ρούβλια.

Επιπλέον, η συμμετοχή σε συνέδρια σχεδιασμού μπορεί να λειτουργήσει ως κανάλι προώθησης.

Ο επόμενος δημοφιλής τρόπος προώθησης είναι από στόμα σε στόμα. Συνήθως, οι άνθρωποι απευθύνονται σε επαγγελματίες στο σχεδιασμό χώρων βάσει συστάσεων. Είναι σημαντικό για τους πελάτες να βλέπουν τα αποτελέσματα της δουλειάς του σχεδιαστή με τον οποίο επικοινωνούν.

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο του στούντιο σχεδιασμού προβλέπει περίπου 80.000 ρούβλια δαπανών για την προώθηση της εταιρείας. Ως επί το πλείστον, θα δαπανηθούν στον πρώτο χρόνο εργασίας. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν συνιστάται να κάνετε οικονομία στο μάρκετινγκ.

Στη διαφημιστική προώθηση, είναι επιτακτική ανάγκη να επισημανθούν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Για παράδειγμα, ένας μεγάλος αριθμός κριτικών, ένα πλούσιο χαρτοφυλάκιο θα προσελκύσει περισσότερους πελάτες. Πρέπει επίσης να εφαρμόσετε ένα ενσωματωμένο σύστημα για την εργασία με πελάτες. Το στούντιο πρέπει να επικεντρωθεί σε έργα προϋπολογισμού, τα οποία στην αρχή θα προσελκύσουν όσο το δυνατόν περισσότερους πελάτες. Κατά κανόνα, ο σχεδιαστής επεξεργάζεται περίπου 150 τετραγωνικά μέτρα το μήνα. Η τιμή θα είναι περίπου 1300 ρούβλια. Στην αρχή, χρειάζονται τουλάχιστον 3 ειδικοί και στη συνέχεια τα έσοδα θα είναι περίπου 400.000 ρούβλια.

Σχέδιο έναρξης

Η υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου του στούντιο σχεδιασμού θα ξεκινήσει με την εγγραφή της επιχείρησης ως LLC ή μεμονωμένου επιχειρηματία. Τότε πρέπει να εξοπλίσετε ήδηεπιλεγμένος χώρος γραφείου, πρόσληψη υπαλλήλων, αγορά εξοπλισμού.

Η εγγραφή μιας επιχείρησης θα είναι ένα αρκετά απλό βήμα για το λόγο ότι δεν απαιτείται άδεια για δραστηριότητες σχεδιασμού. Προκειμένου να διευθύνετε αυτήν την εταιρεία πιο αποτελεσματικά, συνιστάται να επιλέξετε τη φόρμα LLC, ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα. Για να εγγραφείτε νομική οντότητα, πρέπει να πληρώσετε ένα τέλος 3.000 ρούβλια. Τα ξεχωριστά έξοδα σε αυτό το στάδιο θα είναι η εκτύπωση και η δημιουργία ξεχωριστού τραπεζικού λογαριασμού.

Η αναζήτηση για χώρο γραφείου θα έχει ως στόχο την ενοικίαση ενός μικρού γραφείου - 15 τετραγωνικά μέτρα είναι αρκετά. Σημασία έχει όμως να βρίσκεται σε βολική τοποθεσία και να έχει πάρκινγκ. Θα πρέπει να βρίσκεται δίπλα σε σχετικές επιχειρήσεις. Είναι καλύτερο να επιλέξετε ένα δωμάτιο που είναι ήδη εξοπλισμένο με έπιπλα. Η τιμή ενοικίασης θα είναι από 30.000 ρούβλια. Είναι απολύτως αποδεκτό να κάνετε την ίδια εργασία στο σπίτι.

Το επόμενο βήμα είναι να βρείτε υπαλλήλους. Από την αρχή, θα χρειαστεί να προσλάβετε τουλάχιστον 4 επαγγελματίες - 3 σχεδιαστές, συμπεριλαμβανομένου του ίδιου του ιδιοκτήτη της επιχείρησης, του διευθυντή. Οι λογιστικές υπηρεσίες θα ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες. Είναι απαραίτητο να επιλέξετε αυτούς που θα μπορούν να παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες σε αυτόν τον τομέα.

Το τέταρτο βήμα θα είναι η αγορά εξοπλισμού. Για τη διασφάλιση των δραστηριοτήτων της εταιρείας, θα χρειαστεί να εξοπλιστεί το γραφείο με Διαδίκτυο, τηλέφωνο, υπολογιστές, επαγγελματικό λογισμικό και εκτυπωτές. Εάν χρησιμοποιείτε τον προσωπικό υπολογιστή του επιχειρηματία, μπορείτε να εξοικονομήσετε χρήματα.

Οργανωτικό Σχέδιο

Η εταιρεία θα συνεργαστεί με10:00 έως 19:00. Τα Σαββατοκύριακα θα είναι Κυριακή και Δευτέρα. Η δουλειά θα χωριστεί σε 3 σχεδιαστές και έναν μάνατζερ. Το τελευταίο θα είναι σε επαφή με πελάτες, θα διατηρεί έγγραφα και θα προωθεί το στούντιο.

Οικονομικό σχέδιο

Το οικονομικό σχέδιο λαμβάνει υπόψη τα έσοδα και τα έξοδα της επιχείρησης. Ο ορίζοντας προγραμματισμού σε αυτή την περίπτωση θα είναι περίπου τρία χρόνια. Πιστεύεται ότι μετά τη λήξη αυτής της περιόδου, θα χρειαστεί να επεκταθεί η επιχείρηση.

Το οικονομικό σχέδιο περιλαμβάνει μια αρχική επένδυση 415.000 ρούβλια. Το 53% των κεφαλαίων που θα συγκεντρωθούν θα δαπανηθεί για εξοπλισμό, το 5% για ενοίκια, το 23% για κεφάλαιο κίνησης, το 17% για προώθηση και τα υπόλοιπα θα διαγραφούν ως έκτακτα. Το στούντιο θα χρηματοδοτηθεί απευθείας από την τσέπη του επιχειρηματία.

Τα σταθερά έξοδα περιλαμβάνουν ενοίκιο, μάρκετινγκ, μισθούς, άλλα έξοδα. Θα χρειαστεί επίσης να πληρώσετε φόρους. Οι μηνιαίες δαπάνες κατά προσέγγιση θα είναι 208.000 ρούβλια.

Αξιολόγηση απόδοσης

Οι πιο απλοί δείκτες θα σας πουν πόσο αποτελεσματική είναι μια επιχείρηση. Η περίοδος απόσβεσης θα είναι περίπου έξι μήνες. Τα καθαρά κέρδη κάθε μήνα είναι περίπου 300.000 ρούβλια.

Για το έτος θα είναι περίπου 2.000.000 ρούβλια. Αυτό το οικονομικό σχέδιο προϋποθέτει μια αισιόδοξη προοπτική.

Οι κίνδυνοι σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνουν υψηλό ανταγωνισμό, καθώς υπάρχουν πολλές παρόμοιες επιχειρήσεις στην αγορά. Υπάρχουν ήδη αρκετά ισχυρά πρακτορεία που έχουν προτείνειως αποτελεσματικοί παίκτες. Και είναι απίθανο ότι υπό τις συνθήκες τέτοιου ανταγωνισμού θα ήταν λογικό να μειωθεί το κόστος των υπηρεσιών. Οι σπάνιοι πελάτες θα εξοικονομήσουν ειδικούς από τους οποίους περιμένουν εξαιρετικά αποτελέσματα. Θα είναι δυνατό να μειωθούν οι κίνδυνοι λόγω του σχηματισμού μιας πελατειακής βάσης, μιας εμπορικής προσφοράς και της τόνωσης της πίστης των πελατών.

Ο επόμενος κίνδυνος είναι να μειωθεί η αγοραστική δύναμη. Πιθανότατα, θα πρέπει να το αντιμετωπίσετε, καθώς οι υπηρεσίες των σχεδιαστών δεν είναι απαραίτητα αγαθά. Για να μειωθούν οι κίνδυνοι, θα χρειαστεί να πραγματοποιηθούν ενέργειες.

Η ζήτηση αυτού του είδους θα είναι επίσης ασταθής. Με μεγάλη πιθανότητα θα υπάρξουν μεγάλες παύσεις μεταξύ των παραγγελιών. Η μείωση του κινδύνου εξασφαλίζεται με το σχηματισμό αποθεματικού ταμείου μόνο για τέτοιες περιπτώσεις.

Υπάρχουν επίσης αγωγές από πελάτες. Εάν το στούντιο κάνει λάθος, καθυστερήσει την υλοποίηση του έργου, ο πελάτης πιθανότατα θα υποβάλει αίτηση για νομικές διαδικασίες, θα απαιτήσει αποζημίωση για βλάβη. Η πιθανότητα ενός τέτοιου κινδύνου δεν είναι πολύ υψηλή, αλλά πρέπει να ληφθεί υπόψη. Εάν γίνει μια αγωγή, θα χρειαστεί να ξοδέψετε χρήματα σε νομικές υπηρεσίες.

Ο παρακάτω κίνδυνος είναι παραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων. Για παράδειγμα, μια φωτογραφία από το χαρτοφυλάκιο ενός στούντιο σχεδιασμού μπορεί να χρησιμοποιηθεί από μη εξουσιοδοτημένα άτομα. Για να αποφευχθεί αυτό, θα είναι απαραίτητο να παρέχετε υδατογραφήματα σε κάθε φωτογραφία που δημοσιεύεται στον ιστότοπο. Είναι σημαντικό να διαμορφωθούν ενεργά τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας, να προβλεφθεί εκ των προτέρων το αποθεματικό. Η κάπως μείωση των κινδύνων θα επιτρέψει την εστίαση στον τομέα της οικονομίας, στον οποίοέχει το ευρύτερο κοινό-στόχο. Αυτό θα εξασφαλίσει μεγαλύτερη ροή πελατών.