Η στρατηγική διαχείριση ως θεμέλιο της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων

2025 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2025-01-24 13:14

Η διαχείριση, όποια και αν είναι, είναι μια διαδικασία που είναι απαραίτητη για την επίτευξη στόχων.

Συνήθως περιλαμβάνει πολλά στάδια: καθορισμός στόχων και προγραμματισμός της εργασίας, οργάνωσή της, καθορισμός και δημιουργία κινήτρων, έλεγχος. Η στρατηγική διαχείριση είναι μια διαδικασία που βασίζεται στον ανθρώπινο παράγοντα ως θεμέλιο για μια επιχείρηση ή οργανισμό. Επικεντρώνεται κυρίως στις ανάγκες της αγοράς (ή με άλλα λόγια, των καταναλωτών) και σας επιτρέπει να κάνετε ευέλικτα και γρήγορα τις απαραίτητες αλλαγές για να εργαστείτε σύμφωνα με τη ζήτηση. Είναι η στρατηγική διαχείριση που επιτρέπει στην επιχείρηση να λειτουργεί κανονικά σε συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες, να είναι ανταγωνιστική και να αποφέρει σταθερά κέρδη. Σε αντίθεση με την επιχειρησιακή, αυτός ο τύπος διαχείρισης επιτρέπει όχι μόνο να προγραμματίζει το έργο του οργανισμού για μακροπρόθεσμο ορίζοντα, αλλά και να το κάνει όσο το δυνατόν πιο επιτυχημένο.

Στρατηγικήδιαχείριση του οργανισμού. Στοιχεία και περιεχόμενο

Για να είναι μια επιχείρηση ανταγωνιστική και κερδοφόρα σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, είναι απαραίτητο να λαμβάνει υπόψη τις εξωτερικές επιρροές. Αυτό είναι δυνατό μόνο εάν η στρατηγική διαχείριση συνδυάζει όλες τις εργασιακές, οργανωτικές και επιχειρηματικές στρατηγικές σε ένα ενιαίο σύνολο. Είναι η ενοποίηση της γραμμής συμπεριφοράς σε όλους αυτούς τους τομείς που καθιστά δυνατή την έγκαιρη και βέλτιστη ανταπόκριση σε εξωτερικούς παράγοντες και την πρόβλεψη των επιπτώσεών τους στην παραγωγή. Με βάση αυτό, μπορεί κανείς να καταλάβει πώς ακριβώς διαφέρει η στρατηγική διαχείριση από όλα τα άλλα, που είναι το κύριο θέμα της. Αυτό είναι:

• προβλήματα που εξαρτώνται από εξωτερικούς, μη ελεγχόμενους παράγοντες;
• προβλήματα που σχετίζονται άμεσα με τους τελικούς (ή γενικούς) στόχους του οργανισμού;
• προβλήματα και λύσεις για την ανασυγκρότηση της δομής του οργανισμού σύμφωνα με τις συνεχιζόμενες αλλαγές.

Στην πραγματικότητα, η στρατηγική διαχείριση μπορεί να ονομαστεί όταν απαντά ξεκάθαρα μόνο σε τρεις θεμελιώδεις ερωτήσεις:

1. Ποια είναι η τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησης;
2. Τι θα πρέπει να είναι μετά την καθορισμένη περίοδο (1 μήνας, 1 έτος, κ.λπ.);
3. Τι πρέπει να κάνετε για να φτάσετε στην καθορισμένη θέση την καθορισμένη ώρα;

Στρατηγική διαχείριση της επιχείρησης. Λειτουργίες και εργασίες

Για να διατηρηθεί η ανταγωνιστικότητα και η κερδοφορία της επιχείρησης ανά πάσα στιγμή, είναι απαραίτητο ο σχεδιασμός να είναι μακροπρόθεσμος και να εκτελεί τις ακόλουθες λειτουργίες:

• ξεκάθαρασχεδίασε όχι μόνο τα τελικά αποτελέσματα, αλλά και τη χρήση ορισμένων στρατηγικών·
• οργάνωσε σωστά όλες τις δραστηριότητες που στοχεύουν στην εκπλήρωση σχεδίων;



• συντόνισε τις ενέργειες όλων των εργαζομένων και των τμημάτων με στόχο την εκπλήρωση των καθορισμένων στρατηγικών στόχων·
• παρακίνησε σωστά τις δραστηριότητες των εργαζομένων;
• χρησιμοποίησε τρέχουσες μεθόδους ελέγχου.

Ειδικοί έχουν διατυπώσει τα καθήκοντα που πρέπει να επιλύσει η στρατηγική διαχείριση με αυτόν τον τρόπο:

• κυρίως: επιβίωση υπό οποιεσδήποτε συνθήκες μακροπρόθεσμα;
• έγκαιρη προσαρμογή στις συνεχώς μεταβαλλόμενες εξωτερικές συνθήκες;
• αναζήτηση για νέες ανταγωνιστικές ευκαιρίες;
• ευελιξία και προθυμία για αλλαγή;
• η εστίαση στον ανθρώπινο παράγοντα είναι το θεμέλιο όλων όσων σχεδιάζονται.