Λειτουργική στρατηγική είναι Η έννοια, τα είδη και ο ρόλος της λειτουργικής στρατηγικής στη διαχείριση

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Μια καλά διαμορφωμένη λειτουργική στρατηγική είναι ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία της δομής της ίδιας της εταιρείας και εγγύηση υψηλής απόδοσης. Προκειμένου να προγραμματιστούν σωστά οι δραστηριότητες και να καθοριστούν τομείς προτεραιότητας, είναι απαραίτητο να κατανεμηθούν με ακρίβεια οι εξουσίες, οι αρμοδιότητες και οι στόχοι για κάθε τμήμα και τους ίδιους τους υπαλλήλους.

Γενικά χαρακτηριστικά

Η λειτουργική στρατηγική είναι ένα υποστηρικτικό στοιχείο στο συνολικό στρατηγικό σύνολο, το οποίο καθορίζει την κατεύθυνση ενός ξεχωριστού λειτουργικού υποσυστήματος της διοίκησης της εταιρείας, το οποίο διασφαλίζει την επίτευξη των στόχων και την εκπλήρωση των καθηκόντων που έχουν τεθεί. Αποδεικνύεται ότι οι στρατηγικές ανώτατου επιπέδου (ανταγωνιστικές και εταιρικές) δίνουν καθήκοντα, ενώ οι λειτουργικές δείχνουν πώς μπορούν να εφαρμοστούν ορισμένες λύσεις.

Οι λειτουργικές στρατηγικές της επιχείρησης διαμορφώνονται από τα σχετικά όργανα των επιμέρους υποσυστημάτων. Ο καθένας βλέπει τη λύση στα προβλήματα και την επίτευξη των στόχων με τον δικό του τρόπο,Ως εκ τούτου, συχνά προκύπτουν ανισορροπίες και αντιφάσεις. Και οι ηγέτες απαιτείται να δημιουργήσουν μια αρμονική και αμοιβαία υποστηρικτική δομή λειτουργικών στρατηγικών. Για αυτό χρειάζεστε:

• συμμετοχή όλων των διευθυντών στη δημιουργία της γενικής στρατηγικής;
• απαιτείται συντονισμός όλων των σημείων και συντονισμός.

Για να διαμορφώσετε βέλτιστες στρατηγικές, πρέπει να λάβετε υπόψη όλες τις κατευθυντήριες γραμμές και τις συνθήκες που επηρεάζουν.

Αναπτυξιακοί Παράγοντες

Η ανάπτυξη μιας λειτουργικής στρατηγικής είναι μια αρκετά περίπλοκη και πολλαπλών σταδίων διαδικασία που πρέπει να καθοδηγείται από μια λίστα με τα ακόλουθα στοιχεία:

1. Αποτελεσματικότητα των στρατηγικών που έχουν υιοθετηθεί στο παρελθόν.
2. Αξιολόγηση της κατάστασης του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης, προσδιορισμός του επιπέδου επιρροής στην εταιρεία. Αναζήτηση και υλοποίηση πιθανών ευκαιριών, αποφυγή ή επίλυση απειλών.
3. Διαμόρφωση αρχών και συστάσεων για ανάπτυξη.
4. Στόχοι και βασικοί δείκτες απόδοσης μακροπρόθεσμα.
5. Κύριες δραστηριότητες και η υποστήριξη πόρων τους (οικονομική, υλική και ανθρώπινη).
6. Επίλυση οργανωτικών και διαχειριστικών θεμάτων.
7. Το αναμενόμενο αποτέλεσμα των εφαρμοζόμενων λειτουργικών στρατηγικών της εταιρείας.

Η ίδια η διαδικασία βασίζεται σε:

• συνέπεια - ενιαία λογιστική περίοδος;
• βαρύτητα;
• οικονομικό – τα οφέλη θα πρέπει να υπερτερούν (ή τουλάχιστον ίσα) του κόστους που προκύπτει για την εκτέλεση της λειτουργικήςεργασίες;
• εξελικτική ανάπτυξη;
• υψηλά επαγγελματικό προσωπικό;
• βελτίωση καινοτομίας και επενδύσεων;
• συντονισμός.

Επιπλέον, οι στρατηγικές βασίζονται στις γενικές αρχές της πολυπλοκότητας, της συνέπειας, της προσβασιμότητας, της ακρίβειας και της ευελιξίας. Επίσης, οι προγραμματιστές θα πρέπει να δώσουν προσοχή στις προοπτικές και την καινοτομία των λειτουργικών στρατηγικών: τη χρήση νέων τεχνικών, τεχνολογιών και επιστημονικής έρευνας στην πράξη.

Μάρκετινγκ

Η λειτουργική στρατηγική μάρκετινγκ είναι μία από τις κορυφαίες στρατηγικές για την ανάπτυξη της εταιρείας, η οποία εξηγείται από την παροχή πληροφοριών, στρατηγικών και επιχειρησιακών επικοινωνιών της επιχείρησης με κοινό επαφής.

Η στρατηγική μάρκετινγκ ορίζει χαρακτηριστικά που σχετίζονται με:

• πωλήσεις αγαθών και υπηρεσιών;
• πολιτική τιμών;
• σχέσεις με πελάτες, προμηθευτές και μεσάζοντες;
• συμπεριφορά με τους ανταγωνιστές;
• διαφήμιση και προώθηση των προϊόντων της εταιρείας στην αγορά.

Η διαμόρφωση μιας στρατηγικής μάρκετινγκ αποτελείται από τέσσερις φάσεις:

1. Ανάλυση της αναλογίας "αγαθά - καταναλωτή", δημιουργώντας ένα πορτρέτο ενός τυπικού πελάτη της εταιρείας.
2. Τμηματοποίηση αγοράς.
3. Μείγμα μάρκετινγκ.
4. Εφαρμογή και επίβλεψη εφαρμογής.

Αυτός ο τύπος στρατηγικής βασίζεται σε δύο στοιχεία: την αγορά και το προϊόν. Για να είμαστε πιο ακριβείς: η διαδικασία μετατροπής ενός προϊόντος σε εμπόρευμα και η πιο κερδοφόρα πώλησή του στον καταναλωτή.

Κύριες αποστολές:

• χαρακτήρας της επιρροής των επιλεγμένων στρατηγικών προϊόντων στους όγκους πωλήσεων;
• αξιολόγηση της διάρκειας του κύκλου ζωής του προϊόντος και της δυνατότητας εισόδου στην παγκόσμια αγορά,
• ελαστικότητα τιμής της ζήτησης για υπηρεσίες, λογιστική για το κόστος διαφήμισης,
• έρευνα αγοράς.

Αποδεικνύεται ότι μια στρατηγική μάρκετινγκ είναι ένα στοιχείο ενός πλήρους συστήματος που σχετίζεται τόσο με πληροφορίες εισόδου όσο και με δεδομένα εξόδου. Με βάση τις ανάγκες, την καινοτομία, την ίδια την παραγωγή και την αγορά, όπου η κύρια εστίαση είναι στις επιστημονικές ανακαλύψεις και τις προηγμένες τεχνολογίες.

Καινοτόμο

Η στρατηγική έρευνας και ανάπτυξης περιλαμβάνει τη δημιουργία και εφαρμογή καινοτομιών ποικίλης φύσης, που εγγυάται την ανάπτυξη της εταιρείας μακροπρόθεσμα. Σχηματίστηκε με βάση επιστημονικές και τεχνολογικές προβλέψεις και πιθανή τεχνολογική πρόοδο.

Η περιγραφόμενη στρατηγική είναι απαραίτητη για την αύξηση και τη διατήρηση της ανταγωνιστικής θέσης των προϊόντων ή των υπηρεσιών της εταιρείας. Αξίζει να σημειωθεί:

• Μειώστε το κόστος προϊόντος μέσω καλύτερου αποθέματος;
• διασφάλιση της αύξησης της παραγωγής και των πωλήσεων;
• δημιουργώντας τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την είσοδο σε νέα τμήματα.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι:

• προσβλητικό - ενδελεχής έρευνα αγοράς για την κερδοφορία μιας κυκλοφορίας προϊόντος υψηλής τεχνολογίας;
• αμυντικό;
• ενδιάμεσο - αναζήτηση και χρήσηαδυναμίες των ανταγωνιστών, λόγω των οποίων καλύπτονται κενές θέσεις στην αγορά·
• απορρόφηση - δημιουργώντας τις δικές σας και αγοράζοντας ιδέες, πατέντες άλλων ανθρώπων;
• απομίμηση - αντιγραφή ανταγωνιστικών προϊόντων με μερίδιο των δικών τους αλλαγών;
• ληστής.

Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής Ε&Α, πρέπει να δίνεται προσοχή στο επίπεδο κινδύνου και στον παράγοντα χρόνο.

Βιομηχανικό

Η λειτουργική στρατηγική παραγωγής είναι ένα στοιχείο του στρατηγικού συνόλου που σχετίζεται με την ανάπτυξη και την υλοποίηση των κύριων δραστηριοτήτων της επιχείρησης στον τομέα της κυκλοφορίας προϊόντων. Κατά τη δημιουργία, λαμβάνονται υπόψη οι ακόλουθες παράμετροι:

• απαιτούμενοι όγκοι παραγωγής;
• κλίμακα και ευελιξία της παραγωγικής ικανότητας;
• capex επίπεδο;
• χρονικό πλαίσιο.

Η στρατηγική παραγωγής έχει τρία στοιχεία:

1. Σχεδιασμός και έλεγχος.
2. Βελτιώστε την παραγωγικότητα.
3. Χαρακτηριστικά του ανθρώπινου παράγοντα.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι η στρατηγική παραγωγής της εταιρείας είναι η πιο σταθερή σε σύγκριση με άλλες.

Οικονομική στρατηγική

Η χρηματοοικονομική στρατηγική είναι ένα εσωτερικό κανονιστικό έγγραφο που περιγράφει λεπτομερώς τους στόχους, τους στόχους, τους τομείς προτεραιότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας και τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους που απαιτούνται για την επίτευξή τους.

Η οικονομική αποστολή χωρίζεται σε πολλούς υποστόχους:

• κέρδος;
• μετοχικό κεφάλαιο και η κερδοφορία του;
• δομή περιουσιακών στοιχείων;
• πιθανοί κίνδυνοι.

Συνεπώς, οι προβλέψεις και ο έλεγχος πραγματοποιούνται με βάση έναν αριθμό δεικτών:

• κερδοφορία;
• οικονομική μόχλευση;
• solvency;
• ρευστότητα.

Η σημασία αυτής της στρατηγικής καθορίζεται από την εξισορρόπηση όλων των εργασιών και τον περιορισμό του όγκου των δραστηριοτήτων της εταιρείας.

Επένδυση

Η επενδυτική στρατηγική είναι ένα σύστημα μακροπρόθεσμων στόχων των επενδυτικών δραστηριοτήτων της εταιρείας, που καθορίζουν τους γενικούς στόχους και την ίδια την ιδεολογία. Αναλυτικά στο:

• θέτοντας στόχους;
• βελτιστοποίηση της δομής των παραγόμενων πόρων και της ορθολογικής κατανομής τους;
• διαμόρφωση επενδυτικής πολιτικής;
• διατήρηση επικοινωνίας με το εξωτερικό επενδυτικό περιβάλλον από δύο πλευρές (ως επενδυτής και ως χρήστης).

Είναι μια σωστά σχεδιασμένη επενδυτική δραστηριότητα που αποτελεί τη βασική προϋπόθεση για στρατηγικές αλλαγές στη συνολική οργανωτική δομή μιας επιχείρησης και την επιχειρηματική της κουλτούρα.

Ανθρώπινο Δυναμικό

Οι λειτουργικές στρατηγικές για τη διαχείριση προσωπικού επικεντρώνονται στη διασφάλιση της κανονικής πορείας της διαδικασίας αναπαραγωγής του εργατικού δυναμικού, στη διαμόρφωση και διατήρηση μιας ευνοϊκής ατμόσφαιρας μέσα στην ομάδα.

Κύρια συστατικά:

1. Βασικό κοινωνικό στοιχείο - βελτίωση της οργανωτικής δομής και των φορέων προστασίας της εργασίας, ελαχιστοποίηση των επιπτώσεωνεπιβλαβείς παράγοντες για την υγεία των εργαζομένων.
2. Στρατηγική ανάπτυξης λειτουργικών ταλέντου.
3. Στοχευμένα κοινωνικά προγράμματα.

Γενικά, οι λειτουργικές στρατηγικές αθροίζονται σε ένα ολόκληρο διασυνδεδεμένο σύστημα, το οποίο ενιαία βοηθά την εταιρεία να γίνει ηγέτης στην αγορά, καθώς και να διατηρήσει μια πλεονεκτική θέση μακροπρόθεσμα.