Σχέδιο Μικρών Επιχειρήσεων, Δομή Δείγματος & Συμβουλές για Σύνταξη

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Έτσι, αποφασίσατε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση. Το πιο σημαντικό εργαλείο για να ξεκινήσετε την επιχείρησή σας είναι ο επιχειρηματικός σχεδιασμός. Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο για μια μικρή επιχείρηση, ένα παράδειγμα σχεδίασης συνοπτικών πινάκων σχεδίου, από τι πρέπει να αποτελείται ένα αποτελεσματικό και κατανοητό σχέδιο, πώς να περιγράφετε σωστά τους στόχους και τους βασικούς δείκτες - μπορείτε να μάθετε τις απαντήσεις σε όλες αυτές τις ερωτήσεις τώρα.

Που είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Ένα προσεκτικά μελετημένο επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει την ιδέα του έργου, τους στόχους του, διάφορες πτυχές της δραστηριότητας, κύριους χρηματοοικονομικούς και οικονομικούς δείκτες, ενέργειες για την επίτευξη των στόχων, αναλύει πιθανά προβλήματα και προτείνει τρόπους λύσε τα.

Η κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να στοχεύει στην επίλυση της πιο σημαντικής ερώτησης: αξίζει τον κόπο για έναν επιχειρηματία να επενδύσει σε μια επιχείρηση, μετά από ποιο χρονικό διάστημα θα αποδώσουν όλα τα κεφάλαια που δαπανήθηκαν και αν αυτή η επιχείρηση θα αποφέρει πραγματική εισόδημα. Ένα τέτοιο σχέδιο καταρτίζεται τόσο για τον εαυτό σας (για να καταλάβετε αν αξίζει να κάνετε αυτήν την επιχείρηση), όσο και για τους υποψήφιους επενδυτές.

Οι νόμοι της Ρωσικής Ομοσπονδίας δεν προβλέπουν μια σαφή δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Όλα εξαρτώνται από τη φύση της επιχείρησης που πρόκειται να κάνετε (κατασκευή, πωλήσεις, παροχή υπηρεσιών κ.λπ.), από τους στόχους και το επιθυμητό εισόδημά σας. Αλλά κάθε επιχειρηματικό σχέδιο μικρής επιχείρησης είναι περίπου το ίδιο σε ορισμένες ενότητες.

Δομή

Όταν συντάσσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για οποιαδήποτε επιχειρηματική δραστηριότητα, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την ακόλουθη δομή:

1. Σύνοψη της ιδέας.
2. Ανάλυση αγοράς.
3. Μάρκετινγκ.
4. Χρηματοδότηση έργου.
5. Σχέδιο παραγωγής.
6. Οικονομική αξιολόγηση δεικτών.

Επισκόπηση έργου

Αυτή είναι μια σύντομη περίληψη, μια πιθανή βιογραφία του έργου, με σκοπό να βοηθήσει τον επιχειρηματία και τους επενδυτές του (εάν υπάρχουν) να κατανοήσουν πόσο αποτελεσματικά μπορεί να λειτουργήσει αυτή η επιχείρηση. Αυτή είναι μια σύντομη περιγραφή όλων αυτών των δεικτών που θα συζητηθούν παρακάτω. Σε μια σύντομη ανασκόπηση, πρέπει να παρέχετε τα πιο σημαντικά υλικά για να ενδιαφέρετε τους επενδυτές να επενδύσουν χρήματα στην επιχείρησή σας.

Τα θέματα των επιχειρηματικών σχεδίων εξαρτώνται από την κατηγορία δραστηριότητας που πρόκειται να εκπροσωπήσετε. Αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο δημιουργίας καφετέριας, εστιατορίου, καταστήματος, οργάνωσης εργαστηρίου, τηλεφωνικού κέντρου, κομμωτηρίου σπα, εκτέλεσης παραγωγικών δραστηριοτήτων κ.λπ.

Ανάλυση αγοράς

Αυτή η ενότητα πρέπει να αντικατοπτρίζει την κατάσταση στην αγορά αυτού του τμήματοςεπιχείρηση στην οποία σκοπεύετε να ξεκινήσετε να εργάζεστε. Πρέπει να κατανοήσετε ξεκάθαρα ποια αγορά πρόκειται να κατακτήσετε για να καταλάβετε σε ποιους στόχους στοχεύει το επιχειρηματικό σας σχέδιο για τη μικρή επιχείρηση. Παραδείγματα αγορών στη Ρωσία είναι:

• καταναλωτής (προορίζεται για απλούς ανθρώπους που αγοράζουν αγαθά ή χρησιμοποιούν υπηρεσίες για προσωπική κατανάλωση);
• ενδιάμεσο (προορίζεται για περαιτέρω χρήση αγαθών και υπηρεσιών με τη μορφή χονδρικών και λιανικών πωλήσεων, franchising, αντιπροσωπείας);
• κράτος (αγορά αγαθών και υπηρεσιών για κρατικές ανάγκες ή μέσω κυβερνητικών προγραμμάτων και διαγωνισμών),
• διεθνής αγορά.

Σε αυτήν την ενότητα, πρέπει να αναλύσετε την αγορά του τμήματος, να αποκαλύψετε όσο το δυνατόν πληρέστερα τα χαρακτηριστικά των κύριων παραγόντων της αγοράς, τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία τους και επίσης να αποδείξετε ότι θα υπάρχει πραγματικά ζήτηση για το προϊόν σας ή υπηρεσία.

Μάρκετινγκ

Το επιχειρηματικό σχέδιο της επιχείρησης πρέπει να προβλέπει όλες τις κινήσεις μάρκετινγκ εκ των προτέρων. Θα πρέπει να αντικατοπτρίζει τους ακόλουθους δείκτες:

• τρόποι προώθησης προϊόντων ή υπηρεσιών;
• πρόγραμμα πωλήσεων προϊόντων (μέσω του δικού του δικτύου, μέσω άλλων οργανισμών, έκδοση προς πώληση);
• τύποι διαφήμισης;
• μέθοδοι τιμολόγησης;
• όροι πληρωμής (προπληρωμή, πίστωση, εκ των υστέρων);
• διαθεσιμότητα εκπτώσεων, σωρευτικών και εφάπαξ μπόνους;
• ύπαρξη προκαταρκτικών συμφωνιών με μελλοντικούς καταναλωτές.

Χρηματοδότηση έργου

Σε αυτόενότητα, είναι απαραίτητο να υπολογιστούν όλα τα δυνατά μέσα προκειμένου να τεθεί σε εφαρμογή το έργο. Αυτές μπορεί να είναι οι δικές τους πηγές εισοδήματος, πιθανές επενδύσεις, η ανάγκη για δάνεια και πιστώσεις, η κρατική υποστήριξη.

Πίνακας 1. Χρηματοδότηση έργου

	Όνομα συνημμένου	Κόστος σε χιλιάδες ρούβλια.
1	Ίδια κεφάλαια
2	Δανεισμένα κεφάλαια, συμπεριλαμβανομένων των δανείων
3	Αυξήθηκαν επενδύσεις
4	δημόσια ταμεία
5	Άλλα κεφάλαια

Σχέδιο παραγωγής

Σε αυτήν την ενότητα, είναι απαραίτητο να αναλυθούν όλοι οι δείκτες παραγωγής για να κατανοήσουμε πώς μπορεί να πραγματοποιηθεί αυτή η επιχείρηση με ελάχιστο κόστος παραγωγικής ικανότητας.

Το σχέδιο παραγωγής έχει δύο μέρη.

Κόστος παραγωγής

1. Ο χώρος και το κόστος του (ενοίκιο, ακίνητο, έξοδα συντήρησης, κοινόχρηστα, φόροι).
2. Εξοπλισμός για την επιχείρηση (σύνθεση, όροι αγοράς ή παροχής, κόστος).
3. Ικανότητες και τεχνολογίες (σύνθεση, τιμή, όροι παροχής).
4. Επιπλέον κόστος (το κόστος αγοράς του αρχικού προϊόντος ή υλικού για την κατασκευή του, η σύνθεση και το κόστος των κεφαλαίων που δεν θεωρούνται εξοπλισμός, συμπεριλαμβανομένων των χαρτικών και υλικών γιαανάγκες του νοικοκυριού).
5. Στελέχωση, μισθοί προσωπικού, φόροι, μπόνους.
6. Ειδικές απαιτήσεις (αγορά άδειας, διπλώματος ευρεσιτεχνίας, πρόσθετοι φόροι κ.λπ.).
7. Άλλα κόστη.

Έσοδα από παραγωγή

1. Αριθμός πωληθέντων αγαθών (υπηρεσίες που παρέχονται).
2. Μέση τιμή ανά μονάδα αγαθών (υπηρεσιών).
3. Συνολικά συνολικά λειτουργικά έσοδα.
4. Παροχή πρόσθετων υπηρεσιών, πώληση πρόσθετων (μη βασικών) αγαθών.
5. Άλλα έσοδα.

Οικονομική αξιολόγηση δεικτών

Αφού συγκεντρώσετε όλους τους δείκτες, πρέπει να τους αναλύσετε και να καταρτίσετε ένα χρονοδιάγραμμα έργου για να κατανοήσετε πόσο αποτελεσματικά θα εφαρμοστεί το επιχειρηματικό σχέδιο της μικρής σας επιχείρησης. Ένα παράδειγμα σχεδίου χρονοδιαγράμματος παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα.

Πίνακας 2. Οικονομική αξιολόγηση δεικτών

	Όνομα	Μονάδα	Ανά μήνα	Ανά έτος
1	Συνολικό κόστος του έργου, συμπεριλαμβανομένων:	χιλ. τρίψτε.
	- ίδια κεφάλαια	χιλ. τρίψτε.
	- συγκέντρωσε κεφάλαια	χιλ. τρίψτε.
2	Συνολικό εισόδημα:	χιλ. τρίψτε.
	- από τη βασική επιχείρηση	χιλ. τρίψτε.
	- από επιπλέον δραστηριότητες	χιλ. τρίψτε.
	- άλλο εισόδημα	χιλ. τρίψτε.
3	Κόστος:	χιλ. τρίψτε.
	- Τέλη εγγραφής	χιλ. τρίψτε.
	- ενοικίαση ή αγορά ακινήτων	χιλ. τρίψτε.
	- εξοπλισμός και χωρητικότητες	χιλ. τρίψτε.
	- αγορά αγαθών και υλικών	χιλ. τρίψτε.
	- μισθός προσωπικού (με φόρους)	χιλ. τρίψτε.
	- έξοδα διαφήμισης και προώθησης	χιλ. τρίψτε.
	- έξοδα αποστολής	χιλ. τρίψτε.
	- φόροι και τέλη	χιλ. τρίψτε.
	- χαρτικά και είδη σπιτιού. ανάγκες	χιλ. τρίψτε.
	- πληρωμή δανείων και δανείων	χιλ. τρίψτε.
	- άλλα έξοδα	χιλ. τρίψτε.
4	Καθαρό εισόδημα (έσοδα μείον έξοδα)	χιλ. τρίψτε.
5	περίοδος αποπληρωμής	έτη
6	Κερδοφορία	%

Έτσι, η κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι μια σοβαρή υπόθεση που απαιτεί ορισμένες δεξιότητες στον τομέα της νομοθεσίας, της οικονομίας και των οικονομικών. Σε κάθε περίπτωση, αυτό το έγγραφο θα σας επιτρέψει να δείτε ολόκληρη την εικόνα της μελλοντικής επιχείρησής σας σε αριθμούς και να αποφασίσετε αν αξίζει να κάνετε αυτήν την επιχείρηση ή αν έχει νόημα να διορθώσετε κάτι σε αυτήν.