Κύριοι τύποι και τύποι επιχειρηματικών σχεδίων, ταξινόμηση, δομή και εφαρμογή τους στην πράξη

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Κάθε επιχειρηματικό σχέδιο είναι μοναδικό, επειδή αναπτύσσεται για συγκεκριμένες συγκεκριμένες συνθήκες. Πρέπει όμως να εξοικειωθείτε με τους διαφορετικούς τύπους επιχειρηματικών σχεδίων για να κατανοήσετε τα βασικά χαρακτηριστικά τους. Οι ειδικοί συνιστούν να το κάνετε αυτό πριν συντάξετε το δικό σας τέτοιο έγγραφο.

Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Σήμερα υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός ταξινομήσεων επιχειρηματικών σχεδίων. Κάθε συγγραφέας έχει τη δική του κατευθυντήρια γραμμή και βασικά σημεία στα οποία μπορεί να προκύψει αυτή η ταξινόμηση. Αλλά με μια λεπτομερή ανάλυση, μπορεί κανείς να καταλάβει ότι και στις τρεις βασικές κατευθύνσεις περιγράφονται. Φυσικά, μια τέτοια διαβάθμιση δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να ονομαστεί άκαμπτη και αυστηρή. Αλλά με όλα αυτά, χάρη σε αυτήν μπορείτε να κατανοήσετε πλήρως τι είδους προγραμματισμό πρέπει να επιλέξετε για να αναπτύξετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο, λαμβάνοντας υπόψη τις εργασίες που έχουν τεθεί.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα σχέδιο ή πρόγραμμα που καθοδηγεί τις επιχειρηματικές δραστηριότητες και τις ενέργειες μιας επιχείρησης. Σε τέτοιατο έγγραφο πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία, τα αγαθά και τις παρεχόμενες υπηρεσίες, την παραγωγή, τις προγραμματισμένες αγορές πωλήσεων, το μάρκετινγκ, καθώς και την οργάνωση διαφόρων λειτουργιών και ανάλυση της αποτελεσματικότητάς τους.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα προϊόν λογισμικού που αναπτύσσεται κατά τον επιχειρηματικό σχεδιασμό.

Τύποι επιχειρηματικών σχεδίων κατά σκοπό

Η πρώτη κατεύθυνση είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο που έχει σχεδιαστεί για να λαμβάνει χρηματοδότηση από εξωτερικές πηγές. Ως τέτοιες πηγές μπορούν να χρησιμοποιηθούν:

• τραπεζικό δάνειο;
• επενδύσεις από επιχειρηματικούς εταίρους ή μετόχους;
• κεφάλαια που ελήφθησαν από οργανισμούς επιχορήγησης.

Οι δυνητικοί επενδυτές έχουν συγκεκριμένες απαιτήσεις επιχειρηματικού σχεδίου που πρέπει να πληρούνται. Επιπλέον, πολύ συχνά, οι υποψήφιοι επενδυτές έχουν ακόμη και τις δικές τους φόρμες που χρησιμοποιούνται για τη συμπλήρωση αιτήσεων. Τέτοια έγγραφα είναι τυποποιημένα και οι εταιρείες εργάζονται πάνω σε αυτά για χρόνια. Μάλιστα, χάρη σε αυτά, μπορείτε να καταρτίσετε ένα ιδανικό επιχειρηματικό σχέδιο για έναν επενδυτή, το οποίο θα δείχνει τέλεια όλα τα οφέλη από την επένδυση χρημάτων.

Υπάρχει επίσης ένας τύπος επιχειρηματικού σχεδίου που αναπτύσσεται αποκλειστικά για εσωτερική χρήση. Ένα τέτοιο έγγραφο θα πρέπει να δείχνει πιθανούς κινδύνους, καθώς και τα χαρακτηριστικά της μελλοντικής επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων:

• specifics;
• δυνατότητα στην εργασία;
• ευκαιρίες.

Ένα τέτοιο έγγραφο μπορεί να συγκριθεί με ένα είδος οδικού χάρτη, ο οποίος είναι απαραίτητος για επαλήθευση κατά τη διαχείρισηΕταιρία. Σε αυτόν τον χάρτη μπορείτε να πλοηγηθείτε όταν λαμβάνεται μια απόφαση.

Ανάμεσα στους τύπους επιχειρηματικών σχεδίων μιας επιχείρησης ξεχωρίζει ένα, το οποίο χρησιμοποιείται όταν είναι απαραίτητο να αλλάξει κάτι σε μια εταιρεία που ήδη λειτουργεί. Για παράδειγμα:

• παρουσιάστε μια νέα υπηρεσία ή προϊόν;
• ξεκινήστε ένα νέο τμήμα ή κατεύθυνση;
• επανεκκινήστε την εταιρεία από την αρχή.

Χάρη σε ένα καλογραμμένο επιχειρηματικό σχέδιο μπορείτε να αποκτήσετε μια ολιστική κατανόηση των ενεργειών που απαιτούνται για να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Υπάρχουν επίσης τέτοιοι τύποι επιχειρηματικών σχεδίων (ανάλογα με τον ορίζοντα προγραμματισμού):

• στρατηγικό;
• βραχυπρόθεσμα;
• ενδιάμεσο;
• μακροπρόθεσμα.

Οι μέθοδοι για τη σύνταξη τέτοιων εγγράφων μπορεί να διαφέρουν. Επιπλέον, μπορούν να αναπτυχθούν για διάφορους τύπους οργανισμών και τα τμήματα τους. Ισχύει τόσο για υφιστάμενες όσο και για νέες εταιρείες.

Βραχυπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα σχέδια

Αυτό το είδος επιχειρηματικού σχεδίου, ως βραχυπρόθεσμο, συντάσσεται για περίοδο που δεν υπερβαίνει το ένα έτος. Βασίζεται πάντα σε πόρους που είναι ήδη διαθέσιμοι. Ταυτόχρονα, η πραγματική κατάσταση των οικονομικών και της ομάδας θα πρέπει να προγραμματίζεται κάθε μήνα.

Όσον αφορά τα μεσοπρόθεσμα σχέδια, μπορούν να καλύπτουν περίοδο ίση με 3-5 χρόνια. Περιγράφουν λεπτομερώς τους ποσοτικούς δείκτες της λειτουργίας της επιχείρησης. Ταυτόχρονα, κύριο αντικείμενο σχεδιασμού είναι η ανάγκη για χρηματοδότηση,πόρους παραγωγής, προηγμένη έρευνα και ανάπτυξη και το οργανόγραμμα της εταιρείας.

Στρατηγικό Επιχειρηματικό Σχέδιο

Ένα τέτοιο έγγραφο αναπτύσσεται συνήθως για περίοδο άνω των 5 ετών. Έχει πολύ λιγότερες λεπτομέρειες, φιλοξενώντας κυρίως πληροφορίες σχετικά με τους κύριους τομείς διαχείρισης με καθορισμένες απαιτήσεις για ανάπτυξη και ανάπτυξη.

Το στρατηγικό σχέδιο αναφέρεται στους κύριους τύπους επιχειρηματικών σχεδίων και περιέχει μακροπρόθεσμους στόχους που προδιαγράφονται ανάλογα με την αποστολή της εταιρείας. Κατά τη σύνταξη, λαμβάνονται επίσης υπόψη πιθανοί τρόποι επίτευξης των στόχων.

Πολλοί παράγοντες επηρεάζουν τον ορίζοντα προγραμματισμού, αλλά ο πιο σημαντικός είναι η βιωσιμότητα του περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία. Με αύξηση του αριθμού των κινδύνων και της αβεβαιότητας, η περίοδος που καλύπτει τα σχέδια μειώνεται. Φυσικά, ένα σχέδιο μπορεί να καταρτιστεί για μεγάλο χρονικό διάστημα ακόμη και με υψηλούς κινδύνους, αλλά οι ειδικοί σημειώνουν ότι σε αυτή την περίπτωση είναι περισσότερο μια σύσταση.

Επιχειρηματικό σχέδιο κατά τύπο έργου

Υπάρχουν πολλές ταξινομήσεις επιχειρηματικών σχεδίων, στις οποίες προβλέπονται διάφορες προϋποθέσεις για τη λειτουργία του έργου με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Αλλά όλοι οι επιχειρηματίες πρέπει να λαμβάνουν υπόψη την ταξινόμηση των επιχειρηματικών σχεδίων ανά τύπο έργου. Έτσι, μπορούν να διαθέσουν:

• εμπορικό έργο;
• προϋπολογισμός (ή κρατικό) έργο.

Πολύ συχνά, ο υπολογισμός περιλαμβάνεται επίσης εδώ, καθώς και μια μελέτη του κοινωνικού μέρους του έργου.

Υπάρχουν επίσης αυτοί οι τύποι και μορφές επιχειρηματικού σχεδίου:

1. Expanded.
2. Επιχειρηματικό σχέδιο με γνώμη ειδικού.
3. μελέτη σκοπιμότητας (περιλαμβάνει την τεχνική και οικονομική αιτιολόγηση του επιλεγμένου έργου).
4. Επιχειρηματικό σχέδιο - παρουσίαση.
5. Συντομογραφία (αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο δεν περιλαμβάνει οικονομικούς υπολογισμούς).

Στόχοι και κοινό-στόχος

Συνοπτικά, τα είδη των επιχειρηματικών σχεδίων μπορούν επίσης να ταξινομηθούν ανάλογα με το κοινό-στόχο. Είναι δυνατή η δημιουργία ενός τέτοιου εγγράφου για εσωτερική χρήση από τη διοίκηση ή μια ομάδα διευθυντών. Επίσης, οι διευθύνοντες μπορεί να είναι:

• τραπεζίτες εξετάζουν το ενδεχόμενο δανείου;
• επενδυτές που αναζητούν υποσχόμενες και ελκυστικές εταιρείες για μετέπειτα χρηματοοικονομικές επενδύσεις,
• μέτοχοι που αποφασίζουν να επεκτείνουν την επιχείρηση;
• δημόσιοι υπάλληλοι που είναι επιφορτισμένοι με την αξιολόγηση της κοινωνικής σημασίας του έργου,
• επιχειρηματικοί εταίροι που αποφασίζουν για κοινή συμμετοχή στο έργο.

Μπορεί συχνά να ταξινομηθεί κατά σκοπό, μεταξύ των οποίων διακρίνονται συχνά τα ακόλουθα:

• επέκταση υπάρχουσας παραγωγής;
• δημιουργία μιας νέας επιχείρησης;
• οικονομική ανάκαμψη της εταιρείας;
• σχεδίαση στρατηγικής ανάπτυξης;
• δημιουργώντας ένα ενημερωμένο σχέδιο εργασίας της εταιρείας.

Διακρίνουν την ταξινόμηση ανά επιχειρηματικά αντικείμενα. Αυτός ο τύπος προβλέπει ότι είναι δυνατός ο σχεδιασμός είτε για μια ομάδα επιχειρήσεων είτε για μια ολόκληρη επιχείρηση (ίσωςνα είναι καινούργιο και να λειτουργεί ήδη). Ένα επενδυτικό σχέδιο μπορεί επίσης να είναι επιχειρηματικό αντικείμενο.

Πρότυπα ανάπτυξης

Η διεθνής κοινότητα δηλώνει μεγάλο αριθμό οργανισμών που έχουν συντάξει τυπικές μεθόδους για την ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων (οι τύποι και η δομή τους μπορεί να διαφέρουν). Το πλεονέκτημα τέτοιων εγγράφων είναι ότι συντάσσονται αποκλειστικά με τη μορφή συστάσεων, ελέγχονται και εφαρμόζονται ταυτόχρονα σε ποικίλες συνθήκες (τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης, καθώς και η περιοχή λειτουργίας και το μέγεθος του η εταιρεία, μην παίζει ρόλο).

Οι πιο δημοφιλείς μέθοδοι είναι:

1. UNIDO. Το τμήμα βιομηχανικής ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Λειτουργεί σε χώρες που χαρακτηρίζονται από όχι πολύ υψηλό επίπεδο βιομηχανικής ανάπτυξης. Βασικός στόχος είναι η βελτίωση της ευημερίας της περιοχής. Στη διεθνή πρακτική, αυτή η τεχνική είναι η πιο λεπτομερής και πολύ λεπτομερής. Οι ειδικοί συνιστούν τη χρήση του ως οδηγού για επιχειρηματίες που αντιμετωπίζουν την ανάγκη να αναπτύξουν ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο για πρώτη φορά.
2. EBRD. Το πρότυπο σχεδιασμού από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης είναι αναγνωρισμένο στην παγκόσμια κοινότητα, αλλά χρησιμοποιείται κυρίως από έμπειρους επιχειρηματίες. Ο λόγος για αυτό είναι ότι η μεθοδολογία είναι αρκετά συνοπτική, με μεγάλες ενότητες να συγκεντρώνουν τα κύρια σημεία. Αυτός ο τύπος επιχειρηματικού σχεδίου στον επιχειρηματικό σχεδιασμό εστιάζει σε μια βαθιά μελέτη του οικονομικού μέρους του σχεδίου. Ταυτόχρονα, τα δανειακά κεφάλαια λαμβάνονται ιδιαίτερα προσεκτικά υπόψη και ελέγχονται.κεφάλαια.
3. KPMG. Αυτό το πρότυπο αναπτύχθηκε από ένα διεθνές δίκτυο συμβούλων και ελεγκτών. Έχει μια ισορροπημένη προσέγγιση στον ποσοτικό προσδιορισμό των πληροφοριών.

Όλα τα παραπάνω αναγνωρίζονται από την παγκόσμια κοινότητα και χρησιμοποιούνται ενεργά σήμερα. Υπάρχουν όμως και πολλές άλλες μέθοδοι, για παράδειγμα:

• εσωτερικό;
• περιφερειακό;
• industry.

Κανείς δεν εμποδίζει τα ιδρύματα που είναι δυνητικοί επενδυτές να εκδώσουν το πρότυπό τους με σαφώς καθορισμένες απαιτήσεις. Μόνο μια ακριβής αντιστοίχιση με αυτά σας επιτρέπει να αποδεχτείτε το έγγραφο για εξέταση.

Δομή

Η λίστα των κύριων τύπων και τύπων επιχειρηματικών σχεδίων βοηθά στην πλοήγηση στην ποικιλομορφία τους, αλλά πρέπει να γίνει κατανοητό ότι κάθε τέτοιο έγγραφο είναι μοναδικό. Τους ενώνει μια δομή που είναι περίπου η ίδια για κάθε επιχειρηματικό σχέδιο. Φυσικά, υπάρχουν πολλές αποχρώσεις, που έγκεινται στο πόσο βαθιά επεξεργάζονται τα σημεία του σχεδίου, πώς ονομάζονται ή πού βρίσκονται στο κείμενο. Είναι σημαντικό να δικαιωθούν οι προσδοκίες εκείνων για τους οποίους εκπονείται ένα τέτοιο έγγραφο.

Σχεδόν πάντα περιέχει τις ακόλουθες ενότητες:

1. Τίτλος. Αυτή η ενότητα έρχεται πάντα πρώτη και θεωρείται το πρόσωπο του εγγράφου. Είναι η εντύπωση της σελίδας τίτλου που είναι η πιο σημαντική προϋπόθεση για τη λήψη απόφασης σχετικά με την περαιτέρω εξέταση του έργου. Ειδικά όταν πρόκειται για επενδυτές που έχουν κάθε λεπτό στον λογαριασμό. Εδώ πρέπει να τοποθετήσετε πληροφορίες για τους συγγραφείς (πρέπει να αναφέρετε τη θέση καιεμπειρία), επιχείρηση, πρόταση (η ουσία και ο σκοπός της), ανάγκες για υλοποίηση, καθώς και άλλες απαραίτητες πληροφορίες (για παράδειγμα, σημαντικές σημειώσεις και εμπιστευτικότητα).
2. Περιεχόμενο. Ανεξάρτητα από τους τύπους επιχειρηματικών σχεδίων, αυτό το στοιχείο είναι πάντα εκεί. Απαιτείται η λίστα με τις κύριες ενότητες που θα βοηθήσουν τους ειδικούς να βρουν τις πληροφορίες που χρειάζονται όσο το δυνατόν γρηγορότερα. Παρεμπιπτόντως, χάρη στο καλά ανεπτυγμένο περιεχόμενο μπορείτε να καταλάβετε πόσο ξεκάθαρα κατανοούν οι δημιουργοί του έργου το σχέδιο δράσης.
3. Σύνοψη. Οι ειδικοί συνιστούν αυτό το μέρος να συντάσσεται ξεχωριστά σε κάθε περίπτωση. Εδώ θα πρέπει να ληφθούν υπόψη οι ανάγκες και οι προσδοκίες των πιθανών επενδυτών στους οποίους παρουσιάζεται το έργο σε μια συγκεκριμένη περίπτωση. Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι διαφορετικά ακροατήρια έχουν διαφορετικά κίνητρα, χωρίς σαφή κατανόηση των οποίων, οι πιθανότητες προσέλκυσης δυνητικού επενδυτή είναι πολύ μικρές. Διάφορα είδη και είδη επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνουν μια τέτοια ρήτρα. Εδώ πρέπει να καταγράψετε τα δυνατά σημεία της επιχείρησης, το απαιτούμενο ποσό επένδυσης, τους πιθανούς κινδύνους και το χρονοδιάγραμμα της επιστροφής των κεφαλαίων που επενδύθηκαν.
4. Περιγραφή της επιχείρησης. Βοηθά να σχηματιστεί μια ακριβής κατανόηση του είδους της εταιρείας, καθώς και των χαρακτηριστικών της οργανωτικής της δομής και του τι κάνει. Φροντίστε να συμπεριλάβετε πληροφορίες σχετικά με το γιατί η εταιρεία είναι σε θέση να εκπληρώσει το προβλεπόμενο επιχειρηματικό σχέδιο. Οποιοσδήποτε τύπος και μορφή επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει πληροφορίες για εγκαταστάσεις και εξοπλισμό παραγωγής, καθώς και μοναδικές εξελίξεις, τεχνογνωσία και τεχνολογικές λύσεις. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στα συστήματα ποιοτικού ελέγχου και διαχείρισηςπαραγωγή. Μπορείτε να πείτε για την ομάδα των ειδικών που θα εργαστούν στο έργο και για τις ικανότητες και τον επαγγελματισμό τους.
5. Σχέδιο μάρκετινγκ. Αυτή η ενότητα απαιτεί απάντηση σε όλες τις ερωτήσεις σχετικά με την τιμολογιακή πολιτική της εταιρείας, καθώς και τα χαρακτηριστικά προώθησης υπηρεσιών ή προϊόντων, δημοσίων σχέσεων και διαφήμισης. Πρέπει επίσης να σημειωθεί το δυναμικό της αγοράς. Αυτή η ενότητα περιέχει μια περιγραφή του σχεδίου μάρκετινγκ προϊόντος.
6. Οργανωτικό σχέδιο. Σε αυτό το σημείο, πρέπει να δώσετε μια λεπτομερή περιγραφή του σχήματος αλληλεπίδρασης για όλα τα τμήματα της εταιρείας χωρίς εξαίρεση. Επίσης σε αυτό το στάδιο περιλαμβάνεται ο συντονισμός και ο έλεγχος της εργασίας των εργαζομένων της εταιρείας.
7. Οικονομικό σχέδιο. Όλοι οι τύποι επιχειρηματικών σχεδίων πρέπει να περιλαμβάνουν αυτό το στοιχείο, επειδή είναι εκείνος που είναι το πιο ενδιαφέρον για τους επενδυτές. Καλύτερα η οικονομική υπηρεσία της εταιρείας να συμμετέχει στην ανάπτυξή της. Είναι απαραίτητο να υποδεικνύονται με ακρίβεια όλα τα αναμενόμενα έσοδα, τα έξοδα και τυχόν άλλοι χρηματοοικονομικοί δείκτες με ημερομηνίες υλοποίησης.
8. Αξιολόγηση κινδύνου. Η ανάλυση κινδύνου πρέπει να περιλαμβάνεται στο σχέδιο. Είναι επίσης επιτακτική ανάγκη να επεξεργαστείτε επιλογές για τη μείωση των ζημιών από τους κινδύνους ή την εξουδετέρωση τους.
9. Εφαρμογές. Ανεξάρτητα από τους τύπους και τις μορφές του επιχειρηματικού σχεδίου, αυτή η ενότητα θα πρέπει να περιέχει πληροφορίες που μπορούν κατά κάποιο τρόπο να επιβεβαιώσουν την εγκυρότητα του επιχειρηματικού σχεδίου.

Τι είδους επιχειρηματικό σχέδιο χρειάζεστε για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση σε οικισμό αστικού τύπου;

Οι κάτοικοι μικρών πόλεων συχνά σκέφτονται να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση. Αξίζει να σημειωθεί ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο οικισμού αστικού τύπου είναι το ίδιο προαπαιτούμενο μεκαι για τις μεγάλες πόλεις, γιατί εδώ πρέπει επίσης να εξετάσετε τις προοπτικές και να λάβετε υπόψη τους πιθανούς κινδύνους.

Οι πιο υποσχόμενοι τομείς δραστηριότητας είναι:

• διαπραγμάτευση;
• υπηρεσίες;
• παραγωγή.

Έτσι, τις περισσότερες φορές σε τέτοιες μικρές πόλεις ανοίγουν κομμωτήρια, φαρμακεία, καταστήματα ελαστικών. Ένα από τα πιο πολλά υποσχόμενα θα είναι η γεωργία. Με ελάχιστη επένδυση, μπορείτε να αποκτήσετε ένα πολύ καλό εισόδημα.

Πώς να ανοίξετε το δικό σας εκπαιδευτικό ίδρυμα;

Χάρη στη μεταρρύθμιση του εκπαιδευτικού συστήματος, καθώς και στις σύγχρονες κοινωνικοοικονομικές συνθήκες, το άνοιγμα ενός εκπαιδευτικού ιδρύματος (ΕΙ) στη χώρα μας έχει γίνει μια αρκετά κερδοφόρα επιχείρηση. Η γρήγορη απόσβεση και η σημαντική κερδοφορία προσελκύουν συνεχώς μεγάλο αριθμό επιχειρηματιών. Οι κύριοι τύποι και τύποι του επιχειρηματικού σχεδίου του OU υποδηλώνουν ότι είναι απαραίτητο να εκπονηθεί πολύ προσεκτικά η αξιολόγηση κινδύνου μιας τέτοιας επιχείρησης. Αλλά ταυτόχρονα, οι προοπτικές είναι πολύ υψηλές, λόγω της συνεχώς αυξανόμενης ζήτησης για εκπαίδευση.

Μεταξύ άλλων, μπορείτε να ανοίξετε τα ακόλουθα ιδρύματα:

• εκπαιδευτικά μαθήματα;
• πλήρη εκπαιδευτικά ιδρύματα;
• κέντρα ανάπτυξης παιδιών, κ.λπ.

Οι κύριοι τύποι και τύποι επιχειρηματικών σχεδίων είναι εξαιρετικοί για τη δημιουργία ενός τέτοιου εγγράφου. Πρέπει να καταλάβετε ότι είναι επιτακτική ανάγκη να καταγράψετε οικονομικούς δείκτες, να καταρτίσετε ένα σχέδιο μάρκετινγκ και να επεξεργαστείτε τους κινδύνους.