Μισθολογικό ταμείο: τύπος υπολογισμού. Ταμείο μισθών: τύπος για τον υπολογισμό του ισολογισμού, παράδειγμα

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-01-17 18:46

Η τρέχουσα χρηματοπιστωτική και οικονομική κρίση στη χώρα μας έχει κάποια σημαντική επίδραση στη μείωση του εισοδήματος των οργανισμών, η οποία συνδέεται με τη μείωση της ζήτησης αγαθών και υπηρεσιών στον πληθυσμό. Με τη σειρά της, η αύξηση των τιμών για αγαθά και υπηρεσίες αυξάνει τις απαιτήσεις για το μέγεθος των μισθών για τους εργοδότες. Σε αυτή τη βάση, συχνά προκύπτουν συγκρούσεις μεταξύ τους. Επομένως, η ενδελεχής μελέτη των αποδοχών είναι το κλειδί για την επιτυχία της εταιρείας, καθώς επηρεάζει την παραγωγικότητα του προσωπικού συνολικά.

Τα επόμενα χρόνια είναι πιθανό ένα σενάριο επιδείνωσης των συνθηκών επιχειρηματικής ανάπτυξης στη χώρα μας, που θέτει πολλές επιχειρήσεις στα πρόθυρα της χρεοκοπίας. Η διοίκηση σκέφτεται να βελτιστοποιήσει το κόστος της και να μεγιστοποιήσει τα κέρδη της, συμπεριλαμβανομένου του εξορθολογισμού του κόστους μισθοδοσίας.

Στις τρέχουσες συνθήκες αστάθειας της παγκόσμιας οικονομίας, κάθε οργανισμός αντιμετωπίζει το ερώτημα πώς να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά και με ελάχιστες απώλειες την τρέχουσα οικονομική κρίση.

Η υπέρβαση των οικονομικών δυσκολιών συμβάλλει στον εξορθολογισμό των μισθών ως αναπόσπαστο μέρος της λειτουργίας του οργανισμούγενικά.

Η αμοιβή είναι ο κύριος μηχανισμός ρύθμισης των εργασιακών σχέσεων και ένα ισχυρό μέσο τόνωσης της παραγωγικής συμπεριφοράς των εργαζομένων του οργανισμού. Οι αποδοχές, η οργάνωσή τους, οι μορφές και τα συστήματά τους, οι πρόσθετες παροχές και αποζημιώσεις, τα συστήματα μπόνους αποτελούν σημαντικό στοιχείο της διαχείρισης του προσωπικού της εταιρείας. Σας επιτρέπει να συνδέσετε τα υλικά συμφέροντα των εργαζομένων με τους στρατηγικούς στόχους και στόχους του οργανισμού.

Στις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες, ένα από τα κεντρικά καθήκοντα οποιουδήποτε οργανισμού είναι να αλλάξει τους μισθούς με σκοπό να τον καταστήσει πιο ευέλικτο, να ανταποκριθεί στη ταχέως μεταβαλλόμενη κατάσταση στην αγορά εργασίας, να τονώσει το υλικό συμφέρον των συμμετεχόντων στην εργασιακή διαδικασία, δηλ. οργανωθείτε αποτελεσματικά για να επιτύχετε τους κύριους στόχους του οργανισμού.

Η έννοια της ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑΣ. Διαφορά από μισθοδοσία

Και οι δύο αυτές έννοιες, με την πρώτη ματιά, μοιάζουν πολύ. Στην πραγματικότητα, έχουν μια συγκεκριμένη διαφορά.

Κάθε ηγέτης μιας σύγχρονης εταιρείας πρέπει να έχει μια ιδέα για το τι περιλαμβάνεται στη μισθοδοσία.

Το πρώτο και πιο σημαντικό στοιχείο της μισθοδοσίας είναι οι μισθοί και τα μπόνους, καθώς και πολλές πρόσθετες πληρωμές. Στο βάθος, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη διάφορα επιδόματα υπό μορφή αποζημίωσης.

Σύνθεση

Ας σημειώσουμε τα τέσσερα βασικά στοιχεία του PHOTO:

• ο ίδιος ο μισθός;
• άεργος χρόνος (π.χ. αργίες, διακοπές κ.λπ.);
• διάφορες πληρωμές κινήτρων;
• διάφορες πληρωμές "συντήρησης".

Η δομή στο υπόλοιπο μισθοδοσίας διαφέρει από οργανισμό σε οργανισμό. Για παράδειγμα, η δομή του ταμείου "μισθού" μιας συγκεκριμένης εταιρείας συμβούλων είναι ο ακόλουθος υπολογισμός.

Το συνολικό ποσό μισθοδοσίας είναι 100%, εκ των οποίων:

• πληρωμές στη διαχείριση - 35%;
• Πληρωμή σε συμβούλους – 40%;
• λογιστικές πληρωμές – 15%;
• πληρωμές στο τεχνικό προσωπικό - 10%.

Τύπος υπολογισμού. Λεπτομερής περιγραφή

Ας εξετάσουμε πώς να υπολογίσουμε σωστά τη μισθοδοσία εξετάζοντας τον τύπο για τον υπολογισμό του ταμείου μισθών. Τι χρειάζεται;

Το ζήτημα του υπολογισμού του ταμείου μισθών και ο τύπος για τον υπολογισμό του είναι πολύ σημαντικό για τις σύγχρονες εταιρείες, καθώς η συνιστώσα του μισθού αποτελεί μέρος του κόστους προϊόντων, αγαθών και υπηρεσιών (και, συχνά, αυτό είναι σημαντικό μερίδιο), πράγμα που σημαίνει ότι επηρεάζει το τελικό αποτέλεσμα της λειτουργίας της εταιρείας.

Με τη σειρά της, η υπερβολική υπερ-οικονομία στο μέγεθος του μισθολογίου είναι επικίνδυνη επειδή η απόδοση των εργαζομένων επιδεινώνεται προς ένα αξιοπρεπές κέρδος. Το τελικό αποτέλεσμα μιας τέτοιας κατάστασης μπορεί να είναι η αύξηση της εναλλαγής του προσωπικού, η μείωση της παραγωγικότητας της εργασίας και η επιθυμία μεμονωμένων εργαζομένων να κλέψουν.

Για το ταμείο μισθών, ο τύπος υπολογισμού θα είναι το άθροισμα των επιμέρους στοιχείων του. Η σύνθεση των στοιχείων δεικτών μπορεί να εξαρτάται από το περιεχόμενο των ενδοεταιρικών τοπικών πράξεων εργασίας.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, όπου:

• ZP - μισθός, τρίψιμο.;
• OL -ασφάλιστρα, χιλιάδες ρούβλια;
• OTP - αμοιβή διακοπών, χιλιάδες ρούβλια;
• MP - υλική βοήθεια, χιλιάδες ρούβλια.

Το παράδειγμα υπολογισμού της μισθοδοσίας σύμφωνα με τον παραπάνω τύπο είναι σχηματικό, επομένως ο υπολογισμός μισθοδοσίας σε διαφορετικές εταιρείες μπορεί να πραγματοποιηθεί σύμφωνα με μια πιο λεπτομερή έκδοση, ανάλογα με τα στοιχεία.

Εδώ πρέπει να σημειωθεί ότι για τον υπολογισμό του ετήσιου ταμείου μισθών, ο τύπος υπολογισμού έχει την ακόλουθη μορφή:

PHOT year=CF MessH Τετ_{12, όπου:}

FOT έτος - ετήσιο ταμείο μισθών, χιλιάδες ρούβλια;

ZP μήνας – μέσος μηνιαίος μισθός, χιλιάδες ρούβλια;

H τετ – συνολικός αριθμός προσωπικού, άτομα

Υπολογισμός υπολοίπου

Μισθολογικό ταμείο (τύπος υπολοίπου) που συζητείται παρακάτω.

Είναι απαραίτητο να αθροιστούν τα δεδομένα στον πιστωτικό λογαριασμό 70 από χρεωστικούς λογαριασμούς:

• βαθμολογία 20;
• βαθμολογία 25;
• βαθμολογία 26;
• λογαριασμός 08;
• βαθμολογία 91.

Υπολογισμός κατά εκτίμηση

Ο κύριος σκοπός της εκτίμησης του ταμείου μισθών είναι η περισσότερο ή λιγότερο συστηματική χρήση κεφαλαίων «μισθού». Στους περισσότερους οργανισμούς, τέτοιοι υπολογισμοί γίνονται για το έτος με τριμηνιαία ή μηνιαία ανάλυση. Με τη βοήθεια της εκτίμησης, προβλέπεται σε ποιους τομείς θα δαπανηθούν τα κεφάλαια, καθώς και οι μέσοι δείκτες του μεγέθους των στοιχείων μισθοδοσίας.

Το ταμείο μισθών σύμφωνα με τον τύπο υπολογισμού στην εκτίμηση είναι το πιο σημαντικό στοιχείο του προγραμματισμού, το οποίο αντανακλά την εκτιμώμενημισθοί υπαλλήλων.

Λογιστική για τον συντελεστή περιφέρειας και τα μπόνους

Επόμενη στιγμή. Το ταμείο μισθοδοσίας με περιφερειακό συντελεστή και μπόνους σύμφωνα με τον τύπο υπολογισμού παρουσιάζεται παρακάτω:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, όπου:}

• ZP cm - μέσος μισθός ανά μήνα, χιλιάδες ρούβλια;
• H – αριθμός εργαζομένων, άτομα;
• Rk- συντελεστής περιοχής;
• Kp - συντελεστής μπόνους.

Ο συντελεστής έκτασης είναι ένας παράγοντας με τον οποίο πρέπει να πολλαπλασιαστούν οι μισθοί προκειμένου να καλυφθούν τα έξοδα που σχετίζονται με δύσκολες συνθήκες διαβίωσης σε μια συγκεκριμένη περιοχή.

Ακολουθεί μια κατά προσέγγιση λίστα συντελεστών για ορισμένες περιοχές της Ρωσίας:

• Γιακουτία - 2;
• Περιοχή Σαχαλίνη - 2;
• Επικράτεια Κρασνογιάρσκ - 1, 8;
• περιοχή Καμτσάτκα - 1, 6;
• περιοχή Tyumen - 1, 5;
• Επικράτεια Khabarovsk - 1, 4;
• Καρέλια - 1, 15, κ.λπ.

Ο κύριος σκοπός του συστήματος μπόνους μπορεί να ονομαστεί η επίτευξη συμφωνίας μεταξύ των συμφερόντων όλων των μερών της επιχείρησης για τη διασφάλιση της ανάπτυξης των τελικών δεικτών απόδοσης της εταιρείας.

Φόροι

Ο τύπος για τον υπολογισμό του ταμείου μισθών κατά τη λογιστική τους τροποποιείται επίσης. Πώς;

Κατά τον υπολογισμό του φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων που παρακρατείται από το μισθό ενός υπαλλήλου, χρησιμοποιήστε τον τύπο:

NDFL=NB_{C/100, όπου:}

• Σημείωση - φόροςβάση, χιλιάδες ρούβλια;
• С – φορολογικός συντελεστής, %.

Ο τυπικός φορολογικός συντελεστής για κατοίκους είναι 13%, για μη κατοίκους - περίπου 30%.

Η φορολογική βάση είναι το σύνολο του εισοδήματος ενός ατόμου, με εξαίρεση το ποσό των κρατήσεων που ορίζει ο νόμος.

Παράδειγμα. Πίνακες

Ένα παράδειγμα του τύπου μισθοδοσίας φαίνεται παρακάτω. Λοιπόν.

Πριν προχωρήσετε στην ανάλυση και αξιολόγηση του μισθολογικού ταμείου, είναι απαραίτητο να συνοψίσετε τα στοιχεία για όλες τις πληρωμές που έγιναν στις αναφερόμενες περιόδους. Τα αρχικά στοιχεία είναι τα στοιχεία δεδουλευμένων και εκπτώσεων. Η σύνθεση του ταμείου μισθών για την περίοδο από τον Φεβρουάριο έως τον Ιούνιο 2015 και 2016 παρουσιάζεται στους πίνακες 1 και 2, αντίστοιχα.

Οι πίνακες περιέχουν δεδομένα για τις πληρωμές για ώρες εργασίας και χωρίς εργασία (συμπεριλαμβανομένων: τακτικές διακοπές, πληρωμή άδειας ασθενείας σε βάρος του οργανισμού, αποζημίωση για άδεια κατά την απόλυση).

Πίνακας 1

FOT για την περίοδο από Φεβρουάριο έως Ιούνιο 2015

Δείκτη						σύνολο
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Πληρωμή μισθού
όλη την ώρα	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
συμπεριλαμβανομένων:
Τακτικές διακοπές					11 725, 28	11 725, 28
Πληρωμή αναρρωτικής άδειας σε βάρος του οργανισμού			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Αποζημίωση για διακοπές κατά την απόλυση						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Πίνακας 2

FOT για την περίοδο από Φεβρουάριο έως Ιούνιο 2016

Δείκτη						σύνολο
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Πληρωμή μισθού	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Αεργάσιμες ώρες	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
συμπεριλαμβανομένων:
Τακτικές διακοπές				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Πληρωμή αναρρωτικής άδειας σε βάρος του οργανισμού	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Αποζημίωση για διακοπές κατά την απόλυση	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

Συνιστάται επίσης να υπολογίσετε τις αποκλίσεις και να αξιολογήσετε τη δυναμική των δεικτών. Ο υπολογισμός όλων αυτών των δεικτών παρουσιάζεται παρακάτω με τη μορφή πίνακα 3.

Πίνακας 3

Εκτιμώμενη μισθοδοσία για την περίοδο από τον Φεβρουάριο έως τον Ιούνιο 2015 και 2016

Όνομα δείκτη	Απόλυτη τιμή				Ανάλυση σχεδίου-γεγονότος
	για το 2015έτος		για το 2016
	σε RUB	έως %	σε RUB	έως %	απόλυτη απόκλιση, τρίψτε.	σχετική απόκλιση, %	δομική δυναμική, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4 / 2100	8=5 / 3
Ώρες εργασίας	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Άεργος χρόνος	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
συμπεριλαμβανομένων:
Τακτικές διακοπές	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Πληρωμή αναρρωτικής άδειας	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Αποζημίωση για διακοπές κατά την απόλυση	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

Η μέθοδος υπολογισμού του Πίνακα 3 παρουσιάζεται παρακάτω.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, όπου:}

• ZP_{σε% - τιμή ένδειξης, %;}
• ZP_{RUB– τιμή δείκτη σε ρούβλια;}
• ∑ Μισθοδοσία - το συνολικό ποσό του ταμείου μισθών για την περίοδο, τρίψιμο.

– μερίδιο αμοιβής για ώρες εργασίας το 2015 στη συνολική μισθοδοσία:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– μερίδιο αμοιβής για ώρες εργασίας το 2016 στη συνολική μισθοδοσία:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– μερίδιο αμοιβής για αεργάσιμο χρόνο το 2015 στη συνολική μισθοδοσία:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– μερίδιο αμοιβής για μη εργασιακό χρόνο το 2016 στη συνολική μισθοδοσία:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. off=RF_RUB2016–RF_{RUB2015,where:}

• Abs. μακριά από – απόλυτη απόκλιση, τρίψιμο.;
• ZP_{rub.2016 – τιμή δείκτη σε ρούβλια το 2016;}
• ZP_{rub.2015 – η τιμή του δείκτη σε ρούβλια το 2015.}

– απόλυτη απόκλιση στην αμοιβή για ώρες εργασίας:

Abs. off=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, RUB 30

– απόλυτη διακύμανση της αμοιβής για ώρες που δεν δούλεψαν:

Abs. off=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 RUB

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, where:}

• TR – ρυθμός ανάπτυξης, %;
• ZP_{rub.2016 – τιμή δείκτη σε ρούβλια το 2016;}
• ZP_{rub.2015 – η τιμή του δείκτη σε ρούβλια το 2015.}

– Ρυθμός αύξησης της αμοιβής για ώρες εργασίας το 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Ρυθμός αύξησης της αμοιβής για ώρες εργασίας το 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, where:}

SD – δομική δυναμική σε %;

ZP_{%2016 – τιμή δείκτη σε % το 2016;}

ZP_{%2015 – τιμή δείκτη σε % το 2015.}

– διαρθρωτική δυναμική της αμοιβής για τις ώρες εργασίας:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– διαρθρωτική δυναμική αμοιβής για ώρες που δεν εργάστηκαν:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Διακανονισμός στους Ρωσικούς Σιδηροδρόμους

Ένα καλό παράδειγμα. Το ταμείο μισθών σύμφωνα με τον τύπο υπολογισμού στους Ρωσικούς Σιδηροδρόμους παρουσιάζεται παρακάτω:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), όπου:}

SW - μισθοί, χιλιάδες ρούβλια;

T - σταθερό επιτόκιο (μισθός), χιλιάδες ρούβλια;

Н – επιπλέον επιδόματα, χιλιάδες ρούβλια;

Рк - ένας ορισμένος περιφερειακός συντελεστής, χιλιάδες ρούβλια.

Σύμφωνα με αυτόν τον τύπο, οι υπολογισμοί γίνονται για κάθε υποομάδα υπαλλήλων των Ρωσικών Σιδηροδρόμων ξεχωριστά.

Βελτίωση των μισθών στις σύγχρονες επιχειρήσεις

Μεταξύ αυτών των περιοχών, σημειώνουμε τα ακόλουθα σημεία:

• Υπολογίστε τα κριτήρια απόδοσης βάσει των οποίων διαμορφώνονται οι μισθοί.
• Αναπτύξτε ένα ειδικό κριτήριο για την ικανοποίηση των πελατών από την ποιότητα των υπηρεσιών. Αυτό το κριτήριο θα είναι το κύριο στη διαμόρφωση των μισθών.
• Προσδιορίστε την αποτελεσματικότητα του έργου.
• Διεξαγωγή ενός συνόλου ενημερωτικών εκδηλώσεων για το προσωπικό σχετικά με τα σχέδια για την επερχόμενη βελτίωση του POT.
• Ανάπτυξη έργου για την τροποποίηση του Κανονισμού "Περί μισθών".
• Εισαγωγή αλλαγών στον Κανονισμό "Περί μισθών".
• Πραγματοποιήστε τις απαραίτητες αλλαγές στις περιγραφές θέσεων εργασίας των διευθυντών των τμημάτων πρακτορείων.

Συμπεράσματα

Η αμοιβή είναι μια πολυπαραγοντική έννοια, που αποτελείται από πολλά στοιχεία που στοχεύουν στον καθορισμό των μισθών και τον εξορθολογισμό του κόστους της επιχείρησης. Σημαντικό στοιχείο του συστήματος αμοιβών είναι να λαμβάνεται υπόψη η ατομική, συλλογική και γενική συνεισφορά των εργαζομένων του οργανισμού.

Ωστόσο, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η αμοιβή πρέπει να βασίζεται στις ιδιαιτερότητες της δραστηριότηταςη ίδια η επιχείρηση ή ο οργανισμός.

Για την εφαρμογή των αρχών και των λειτουργιών της αμοιβής, θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη παράγοντες που καθορίζουν το εύρος του οργανισμού.