Σχέδιο για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου (παράδειγμα)

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Κάθε επιτυχημένος επιχειρηματίας μπορεί να πει με σιγουριά ότι ένα καλογραμμένο επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία για τη δημιουργία της δικής σας επιχείρησης. Κατανοώντας πώς να σχεδιάσετε σωστά μια μελλοντική επιχείρηση, μπορείτε να προβλέψετε ένα θετικό αποτέλεσμα όταν επικοινωνήσετε με ένα πιστωτικό ίδρυμα ή έναν επενδυτή. Ας εξετάσουμε περαιτέρω τους βασικούς κανόνες για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Σκοπός του εγγράφου

Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου (ένα παράδειγμα έργου θα συζητηθεί παρακάτω) μπορεί να γίνει με διάφορους τρόπους. Για να γίνει αυτό, υπάρχουν διάφορες μεθοδολογικές συστάσεις και εγχειρίδια. Ωστόσο, στις περισσότερες από αυτές οι πληροφορίες είναι πολύ συγκεκριμένες και κατανοητές μόνο σε οικονομολόγους ή λογιστές. Μαζί με αυτό, προκύπτει η ανάγκη κατάρτισης ενός επιχειρηματικού σχεδίου για όλους τους νεοφυείς επιχειρηματίες. Το έγγραφο είναι απαραίτητο για την υποβολή σε πιστωτικό ίδρυμα, τη λήψη δανείου από επενδυτή για την ανάπτυξη της επιχείρησης στα αρχικά στάδια. Επιπλέον, το επιχειρηματικό σχέδιο σας επιτρέπει να δείτεάμεσους και επερχόμενους στόχους, προβλέψτε τις επενδύσεις κεφαλαίου σε ένα ή άλλο στάδιο της ανάπτυξης της επιχείρησης, προβλέψτε τη στιγμή που θα φτάσει το πρώτο κέρδος, υπολογίστε το συνολικό εισόδημα από δραστηριότητες.

Ειδικότητα επιχειρήσεων

Για να λάβετε δάνειο για την κατασκευή ενός εργοστασίου ή εργοστασίου, είναι πιο σκόπιμο να επικοινωνήσετε με τους αρμόδιους οργανισμούς που μπορούν να παρέχουν ειδική βοήθεια για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Σε αυτή την περίπτωση, το έγγραφο θα περιέχει οικονομικούς υπολογισμούς και θα υποστηρίζεται από χρηματοοικονομικά έγγραφα που συντάσσονται σύμφωνα με όλους τους κανόνες για την εκτέλεσή τους. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο που καταρτίζεται με αυτόν τον τρόπο μπορεί, χωρίς δισταγμό, να σταλεί τόσο σε ξένους επενδυτές όσο και σε εγχώριες πιστωτικές εταιρείες. Ωστόσο, σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι οι υπηρεσίες για το σχεδιασμό ενός έργου για μια μελλοντική επιχείρηση δεν θα είναι φθηνές. Για να ανοίξετε ένα κινητό κατάστημα λιανικής ή ένα κατάστημα επισκευής ρούχων ή υποδημάτων, για παράδειγμα, δεν χρειάζεται να μελετήσετε λεπτομερώς το επενδυτικό κλίμα ή να υπολογίσετε τους κινδύνους του κλάδου. Σε αυτή την περίπτωση, θα είναι αρκετά ικανό να οργανώσει την παραγωγή, να καθορίσει την αγορά πωλήσεων, να προβλέψει την περίοδο απόσβεσης της επιχείρησης. Το πρόγραμμα για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια τέτοια δραστηριότητα θα είναι κατανοητό σε έναν αρχάριο επιχειρηματία.

Σημαντική στιγμή

Επιχειρηματίες με αρκετά μεγάλη εμπειρία στην επιχειρηματική δραστηριότητα δεν συνιστούν να βασίζονται άνευ όρων στην εμπειρία γνωστών ή φίλων και μόνο στη διαίσθησή τους. Η δραστηριότητα πρόβλεψης δεν εμφανίζεται ως απαρχαιωμένη συνιστώσα του σοσιαλιστικούπραγματικότητα. Ο προγραμματισμός είναι απαραίτητο στοιχείο της σύγχρονης επιχείρησης. Η ανάλυση των περιόδων απόσβεσης, ο προσδιορισμός των περιόδων επένδυσης, η ανάπτυξη και οι επακόλουθες αποδόσεις είναι οι πιο σημαντικές πτυχές ακόμη και με μια σχετικά μικρή επένδυση. Έννοιες όπως «αγορά» και «σχέδιο» είναι θεμελιώδεις τόσο στην Ανατολή όσο και στη Δύση. Στο τρέχον στάδιο της οικονομικής ανάπτυξης, αρκεί να διδαχθούμε από την εμπειρία επιτυχημένων εταιρειών και να έχουμε θετικά αποτελέσματα.

Δείγμα σύνταξης επιχειρηματικού σχεδίου

Το έργο της μελλοντικής επιχείρησης είναι απαραίτητο για τον επενδυτή, τον πιστωτικό οργανισμό, καθώς και τον ίδιο τον επιχειρηματία. Η δομή της σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει μια σειρά από υποχρεωτικά σημεία. Αυτά περιλαμβάνουν, ειδικότερα:

• εισαγωγή;
• σύντομη περιγραφή της μελλοντικής επιχείρησης;
• χαρακτηριστικά υπηρεσιών/προϊόντων;
• αξιολόγηση της αγοράς πωλήσεων, του ανταγωνισμού, των επενδυτικών κινδύνων;
• πλάνο σχηματισμού παραγωγής;
• προβλέψεις πωλήσεων για υπηρεσίες/αγαθά;
• οικονομικό σχέδιο;
• οργανισμός διαχείρισης;
• προσωπικό;
• αίτηση.

Προσαρμογή στη ρωσική αγορά

Το παραπάνω σχέδιο για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου προτείνεται από δυτικούς αναλυτές. Ωστόσο, στην πρακτική της εγχώριας επιχειρηματικότητας, ορισμένα σημεία της απαιτούν διευκρίνιση και πρόσθετη ερμηνεία. Έτσι, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της ρωσικής επιχειρηματικής σφαίρας, το σχέδιο για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να περιλαμβάνει μια ενότητα που αποκαλύπτει μια επαρκή κατανόηση των προβλημάτων καιζητήματα που σχετίζονται με την ποιότητα των υπηρεσιών και των αγαθών. Εδώ είναι απαραίτητο να δοθούν πιθανές λύσεις σε αυτά. Συνιστάται επίσης να προστεθεί μια παράγραφος στο σχέδιο για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου που να περιγράφει την ικανότητα να διαχειρίζεστε και να ρυθμίζετε σωστά το κόστος υπηρεσιών/προϊόντων. Στην ίδια ενότητα, αξίζει να αποκαλυφθούν τρόποι διασφάλισης της ανταγωνιστικότητάς του. Ένα άλλο πρόσθετο στοιχείο θα είναι ένα σαφές όραμα για τις προοπτικές ανάπτυξης της επιχείρησης, εγγυήσεις για την ικανότητα να φέρει το θέμα στο τέλος.

Σχέδιο Σύνταξης Επιχειρηματικού Σχεδίου: Κάντε το μόνοι σας

Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να αξιολογήσετε με σαφήνεια την ανταγωνιστικότητα των προτεινόμενων υπηρεσιών ή αγαθών, να αναλύσετε την αγορά πωλήσεων, το χρονοδιάγραμμα του πρώτου κέρδους, το χρόνο κατά τον οποίο η επένδυση θα αποδώσει. Το επόμενο βήμα είναι να καθοριστεί το ποσό της απαιτούμενης επένδυσης κεφαλαίου. Οι ειδικοί συνιστούν τη διαίρεση της επένδυσης σε πολλά μέρη, υποστηρίζοντας τη λογική με κατάλληλους υπολογισμούς. Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω σημεία, θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο που συντάσσεται μόνος του μπορεί να διαφέρει θεμελιωδώς από την παραπάνω δομή. Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι δεν υπάρχει μορφή έργου που να ρυθμίζεται από κανόνες και πρότυπα. Κάθε επιχειρηματίας έχει το δικαίωμα να δημιουργήσει ανεξάρτητα μια λίστα ειδών, την ποσότητα τεκμηρίωσης για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό. Ωστόσο, εάν απαιτούνται εξωτερικές επενδύσεις για το άνοιγμα μιας επιχείρησης, θα πρέπει να ακολουθηθεί το παραπάνω σχέδιο.

Εισαγωγή

Αυτή η ενότητα του επιχειρηματικού σχεδίουείναι μια παρουσίαση της μελλοντικής επιχείρησης. Θα πρέπει να περιγράφει το είδος της δραστηριότητας με κατανοητή μορφή υπό το πιο αισιόδοξο φως. Συμβαίνει συχνά η εισαγωγή να είναι η μόνη ενότητα που διαβάζει μόνος του ο επενδυτής και αποφασίζει αμέσως αν θα προχωρήσει το έργο σε ανάπτυξη ή θα το απορρίψει. Τη μελέτη των υπόλοιπων τμημάτων, που εμφανίζουν υπολογισμούς, έρευνα μάρκετινγκ, οικονομική αιτιολόγηση, θα αναθέσει στους ειδικούς του. Ωστόσο, όπως δείχνει η πρακτική, είναι η εισαγωγή που αποφασίζει την τύχη του έργου. Αυτή η ενότητα πρέπει να είναι σύντομη και συνοπτική ταυτόχρονα.

Χαρακτηριστικά του κλάδου και της επιχείρησης

Αυτό είναι το επόμενο σημαντικό μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτή η ενότητα παρέχει μια γενική περιγραφή της επιχείρησης και του κλάδου:

• Οικονομική απόδοση.
• Προσωπικό.
• Γραμμή επιχείρησης.
• Δομή της επιχείρησης.
• Λίστα και περιγραφή υπηρεσιών/προϊόντων.
• Προοπτικές ανάπτυξης και ούτω καθεξής.

Η ενότητα πρέπει να περιέχει τα χαρακτηριστικά της προτεινόμενης παραγωγής, μια σειρά από τεχνολογικές πτυχές. Αυτά τα σημεία πρέπει να περιγράφονται σε απλή και προσιτή γλώσσα. Δεν έχει νόημα να εμβαθύνουμε στην ορολογία, χρησιμοποιώντας επαγγελματικό στυλ. Σε αυτή την περίπτωση, αρκεί να επισημάνουμε τη μοναδικότητα των υπηρεσιών ή των προϊόντων, τη ζήτηση στο εγγύς και προβλέψιμο μέλλον. Μπορείτε επίσης να επιστήσετε την προσοχή του επενδυτή στα οφέλη των προσφερόμενων προϊόντων.

Έρευνα μάρκετινγκ

Αυτό θα πρέπει να περιγράφει τις συνθήκες υπό τις οποίες οι καταναλωτέςγίνουν πελάτες της εταιρείας. Στην ενότητα περιγράφονται μέθοδοι προώθησης πωλήσεων, διαμόρφωση θετικής εικόνας, διανομή υπηρεσιών / αγαθών. Το σχέδιο μάρκετινγκ περιλαμβάνει μια λίστα με το κόστος διαφήμισης. Στην ουσία, θα πρέπει να αιτιολογήσετε πώς και γιατί οι καταναλωτές θα αγοράσουν μια υπηρεσία ή ένα προϊόν.

Παραγωγή

Αυτή η ενότητα πρέπει να περιγράφει τις τεχνολογικές διαδικασίες. Παρέχει επίσης τα χαρακτηριστικά των χώρων, υποδεικνύει τις καθιερωμένες απαιτήσεις για εξοπλισμό και προσωπικό. Το σχέδιο παραγωγής θα πρέπει επίσης να περιγράφει προμηθευτές και εργολάβους.

Οργάνωση και χρηματοδότηση επιχειρήσεων

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιέχει μια περιγραφή της μορφής διαχείρισης, των καθηκόντων του διοικητικού προσωπικού. Για έναν εγχώριο επενδυτή, ένα βιογραφικό για κάθε μέλος του τμήματος διαχείρισης είναι σημαντικό. Από αυτή την άποψη, σε αυτή την ενότητα αξίζει να απαριθμήσουμε τους συνεργάτες, σημειώνοντας με ειλικρίνεια και αντικειμενικότητα τη συμβολή καθενός από αυτούς στην ανάπτυξη της επιχείρησης, τις λειτουργικές ευθύνες και τον ρόλο στην εταιρεία. Το οικονομικό μέρος περιέχει οικονομικούς υπολογισμούς. Ειδικότερα, καταρτίζεται πίνακας εσόδων και εξόδων, γίνεται πρόβλεψη ισολογισμού, αναγράφονται μεταβλητές και άμεσες δαπάνες, κοστολόγηση κ.λπ. Συνήθως, αυτή η ενότητα αναπτύσσει τρεις προβλέψεις: ρεαλιστικές, αισιόδοξες και απαισιόδοξες. Εμφανίζονται ως γραφήματα.