Βιομηχανικό και παραγωγικό προσωπικό: περιγραφή της ιδέας, κατηγορία, τυπικός αριθμός

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Από τα βασικά της πειθαρχίας της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, είναι γνωστό ότι το προσωπικό είναι ένα σύνολο εργαζομένων που εργάζονται σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση, σύμφωνα με τους όρους μιας σύμβασης εργασίας. Μερικές φορές αυτός ο πληθυσμός ονομάζεται πολιτεία.

Όλο το προσωπικό της εταιρείας συνήθως χωρίζεται σε δύο μεγάλες κατηγορίες: μη παραγωγικό και βιομηχανικό-παραγωγικό προσωπικό.

Μη παραγωγικοί εργαζόμενοι

Μη παραγωγικό ή μη βιομηχανικό προσωπικό είναι το προσωπικό που εργάζεται σε εγκαταστάσεις που σχετίζονται με μη παραγωγικά περιουσιακά στοιχεία. Οι εγκαταστάσεις αυτές βρίσκονται στον ισολογισμό της επιχείρησης και δεν εμπλέκονται άμεσα στην παραγωγή προϊόντων. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα τέτοιων ιδρυμάτων θα είναι τα σανατόρια που βασίζονται σε μια μεγάλη επιχείρηση κατασκευής μηχανημάτων (νοσοκομείο, νηπιαγωγείο, καντίνα, παλάτι πολιτισμού, λέσχη κ.λπ.).

Η έννοια του προσωπικού βιομηχανικής παραγωγής

Αυτή η ομάδα εργαζομένων συμμετέχει άμεσα στην παραγωγή προϊόντων και στην εξασφάλιση μιας συνεχούς παραγωγικής διαδικασίας. Το προσωπικό της κύριας, συντήρησης, βοηθητικής και βοηθητικής παραγωγής ανήκει στην κατηγορία του προσωπικού βιομηχανικής παραγωγής. Περιλαμβάνει επίσης υπαλλήλους γραφείων έρευνας και ανάπτυξης, εξειδικευμένης θέσης διαχείρισης, καθώς και δομών ασφαλείας.

Το βιομηχανικό και παραγωγικό προσωπικό ενός οργανισμού είναι σαν κύτταρα των οργάνων ενός μεγάλου οργανισμού - μιας εταιρείας, χωρίς την οποία ο κύκλος ζωής μιας επιχείρησης δεν θα διαρκέσει πολύ ούτε θα τελειώσει καθόλου.

Ταξινόμηση προσωπικού επιχείρησης

Όπως αναφέρεται στον πρόλογο, το προσωπικό της εταιρείας χωρίζεται σε δύο μεγάλα υποείδη. Το βιομηχανικό και παραγωγικό προσωπικό, με τη σειρά του, αποτελείται επίσης από δύο κρίκους: τον σύνδεσμο διαχείρισης και τον σύνδεσμο παραγωγής. Ας τα εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες και για λόγους σαφήνειας, ας στραφούμε στο παρακάτω διάγραμμα για να αναπαραστήσουμε οπτικά αυτό που θα συζητηθεί.

Διευθυντικό προσωπικό

Για να μπορέσει η εταιρεία να δραστηριοποιηθεί με επιτυχία στην αγορά και να πουλά προϊόντα με υψηλή απόδοση, οι ιδιοκτήτες πρέπει να συγκεντρώσουν μια ομάδα υψηλά καταρτισμένου βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού στον τομέα της διαχείρισης. Συνήθως χωρίζονται σε τρεις ακόμη ομάδες. Αυτοί είναι διευθυντές, ειδικοί και υπάλληλοι.

Οι ηγέτες συνήθως ανατίθενται σε μια συγκεκριμένη μονάδα του οργανισμού και επιβλέπουν το έργο της. Είναι εξουσιοδοτημένοι να λαμβάνουν τις απαραίτητες αποφάσεις και να δίνουν εντολές,σύμφωνα με τα επίσημα καθήκοντά τους. Οι διευθυντικοί υπάλληλοι ασχολούνται με τον καθορισμό στόχων και την οργάνωση της εργασίας της μονάδας τους με τέτοιο τρόπο ώστε στο μέλλον να εκπληρωθούν όλα τα προγραμματισμένα σχέδια.

Οι ειδικοί διαφέρουν από τους ηγέτες στο ότι δεν έχουν ανθρώπους υπό τις διαταγές τους. Ασχολούνται μόνο με την επίλυση των εργασιών και την εξεύρεση λύσεων σε συγκεκριμένα προβλήματα. Και μόνο για αυτές ακριβώς τις αποφάσεις και τις επιλογές είναι υπεύθυνοι στους κύριους ηγέτες. Παραδείγματα τέτοιων θέσεων είναι ένας σχεδιαστής, ένας δικηγόρος, ένας κοινωνιολόγος, ένας τεχνολόγος και άλλοι.

Οι εργαζόμενοι είναι τεχνικοί εκτελεστές που παρέχουν τη διαδικασία διαχείρισης για την κίνηση των ροών πληροφοριών στον οργανισμό. Διαχειρίζονται έγγραφα ή παρέχουν τις απαραίτητες προϋποθέσεις για να εργαστεί η ανώτερη διοίκηση. Για παράδειγμα, γραμματείς, καθαρίστριες, οδηγοί, ταμίες, υπάλληλοι αρχείων.

Όπως μπορείτε να δείτε, η διευθυντική εργασία έχει ιδιαιτερότητες - δεν παράγει υλικό πλούτο, αλλά παρέχει ροές πληροφοριών, λήψη αποφάσεων και έλεγχο της σωστής εφαρμογής τους.

Προσωπικό παραγωγής

Ανάλογα με το αν ένα άτομο παράγει προϊόντα ή παρέχει μια παραγωγική διαδικασία, οι εργαζόμενοι του προσωπικού βιομηχανικής παραγωγής χωρίζονται σε κύριους και βοηθητικούς.

Ο κύριος εργάτης παραγωγής, θα έλεγε κανείς, δημιουργεί προϊόντα με τα χέρια του. Μερικές φορές τέτοιοι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν ειδικές συσκευές ή εργαλεία. Για παράδειγμα, ρυθμιστής φρέζας με αριθμητικό έλεγχο. Ασχολείται με την επεξεργασία του εξαρτήματος, του δίνει το επιθυμητό σχήμα. Είναι σαφές ότι δεν ξύνει ο ίδιος μέταλλο, αλλά χρησιμοποιεί ειδικές φρέζες και με τη βοήθεια γραπτού προγράμματος δίνει στα μέρη τα απαραίτητα σχήματα και παρακολουθεί τη σωστή επεξεργασία του προϊόντος.

Οι επικουρικοί εργαζόμενοι περιλαμβάνουν το προσωπικό που εκτελεί λειτουργίες σέρβις και υποστήριξης. Οι εργασίες αυτές είναι απαραίτητες για την ομαλή ροή της παραγωγικής επιχειρηματικής διαδικασίας. Για παράδειγμα, ένας βοηθός εργαζόμενος ασχολείται με τη μεταφορά, την αποθήκευση, την αποθήκευση τιμαλφών, την επισκευή εξοπλισμού, την προετοιμασία τεχνικού εξοπλισμού και εξοπλισμού για εργασία, τον ποιοτικό έλεγχο προϊόντων και άλλα καθήκοντα.

Ένας άλλος τύπος τμήματος προσωπικού θεωρείται επίσης σημαντικός. Οι υπάλληλοι της εταιρείας ενδέχεται να διαφέρουν ως προς το επάγγελμα, την ειδικότητα και τα προσόντα. Κάτω από το επάγγελμα κατανοήστε το είδος της δραστηριότητας, που χαρακτηρίζεται από την υπαγωγή στον κλάδο. Το επάγγελμα απαιτεί ορισμένες γνώσεις, δεξιότητες, και επίσης μιλά για συγκεκριμένες συνθήκες εργασίας. Ας πάρουμε ως παράδειγμα το επάγγελμα του εκπαιδευτικού. Το επάγγελμα ανήκει στον τομέα της εκπαίδευσης.

Σχεδόν για κάθε επάγγελμα υπάρχει διαχωρισμός σε ειδικότητες. Η ειδικότητα είναι ένα υποείδος ενός επαγγέλματος που χαρακτηρίζεται από στενή εστίαση. Με τον όρο ειδικότητα, εννοούμε ένα βαθύτερο επίπεδο εκπαίδευσης σε έναν συγκεκριμένο κλάδο. Συνεχίζοντας το θέμα των πρακτικών παραδειγμάτων, εξετάστε μια τέτοια ειδικότητα ως "δάσκαλος πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης". Από το όνομα είναι σαφές ότι ένα άτομο χρειάζεται βαθιά γνώση στον τομέαδιδασκαλία σε επίπεδο κατώτερου επιπέδου.

Ωστόσο, στις περισσότερες περιπτώσεις, μια τέτοια κατανομή των εργαζομένων ανά επάγγελμα και ειδικότητα είναι υπό όρους.

Ένα άλλο σημαντικό χαρακτηριστικό του προσωπικού είναι τα προσόντα - το επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης του υπαλλήλου. Στην πράξη, αποδεικνύεται ότι με την κίνηση της επιστημονικής και τεχνικής προόδου στην παραγωγή, η γνώση γίνεται πιο δημοφιλής και οι δεξιότητες, αντίθετα, εμπίπτουν στην αρμοδιότητα των μηχανών και των υπολογιστών.

Σύμφωνα με το βαθμό εκπαίδευσης, το προσωπικό της εταιρείας είναι ανειδίκευτο, χαμηλής ειδίκευσης και καταρτισμένο. Ο πρώτος τύπος δεν προβλέπει τη διαθεσιμότητα ορισμένων γνώσεων για την υλοποίηση της εργασίας. Το δεύτερο περιλαμβάνει επιτόπια εκπαίδευση για έξι μήνες και το τρίτο απαιτεί ειδική εκπαίδευση για 2-3 χρόνια για την επιτυχή και ακριβή εκτέλεση εργασιακών καθηκόντων.

Υποχρεώσεις εργαζομένων

Το πιο σημαντικό καθήκον των εργαζομένων όλων των εποχών είναι η εκτέλεση της εργασίας σύμφωνα με τη σύμβαση εργασίας και την περιγραφή της θέσης εργασίας. Σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, αυτά τα καθήκοντα ενδέχεται να προστεθούν και από άλλους για ορισμένες προσαυξήσεις που καθορίζονται σε πρόσθετες συμφωνίες.

Τελευταία, ο ρόλος των επικουρικών εργαζομένων στην παραγωγική διαδικασία έχει αλλάξει πολύ. Τώρα, στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτό είναι το προσωπικό που εξυπηρετεί την αυτοματοποιημένη και μηχανοποιημένη παραγωγή. Και στην εποχή των ρομπότ, η διοίκηση της εταιρείας αναγκάζεται ολοένα και περισσότερο είτε να μειώσει το προσωπικό υποστήριξης είτε να αναθεωρήσει πλήρως την πολιτική προσωπικού.

Βαθμοί δασμών

Σε παραγωγήΣτις επιχειρήσεις, το προσωπικό διακρίνεται από την παρουσία κατηγοριών τιμολογίων. Αυτοί οι δείκτες εξακολουθούν να χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό των μισθών των εργαζομένων. Η κατηγορία τιμολογίων καθορίζεται από δύο τιμές: το επίπεδο πολυπλοκότητας της εργασίας που εκτελείται και το επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης του εργαζομένου.

Πρέπει να ειπωθεί ότι το χαρακτηριστικό της δασμολογικής κατηγορίας είναι ασταθές μέχρι ένα ορισμένο σημείο. Έτσι, για παράδειγμα, ο ίδιος ρυθμιστής φρέζας CNC που είναι ήδη γνωστός σε εμάς, ο οποίος έχει την 4η κατηγορία, εκπαιδεύεται στην επιχείρηση σε ορισμένους κλάδους και, σύμφωνα με τα αποτελέσματα των εξετάσεων, λαμβάνει την 5η κατηγορία, η οποία του δίνει ορισμένα προνόμια. Αυτά περιλαμβάνουν: αύξηση του τιμολογιακού συντελεστή των μισθών, αποδοχή στην εκτέλεση πιο περίπλοκων και εντάσεως εργασίας εργασίας. Μετά από κάποιο χρονικό διάστημα (μετά την εξάσκηση της αποκτηθείσας γνώσης στην πράξη και την αφομοίωσή τους), μπορεί και πάλι να δοκιμάσει τον εαυτό του για την απόκτηση υψηλότερου βαθμού. Όμως ο αριθμός των ψηφίων δεν είναι άπειρος. Κάθε επάγγελμα και ειδικότητα έχει τον δικό του μέγιστο αριθμό βαθμών αμοιβής.

Υπολογισμός της ανάγκης για εργάτες

Βοηθά να λάβουμε πληροφορίες εάν είναι πραγματικά απαραίτητο να επεκταθεί το προσωπικό, να προσδιοριστεί ο αριθμός του βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού ανά επαγγέλματα και προσόντα.

Η ανάγκη μπορεί να είναι τρέχουσα ή μελλοντική. Ο τρέχων αριθμός εργαζομένων καθορίζεται από το άθροισμα του απαιτούμενου βασικού προσωπικού, με βάση τους όγκους παραγωγής, και την πρόσθετη ανάγκη για προσωπικό.

Βασική ανάγκη είναι η αναλογία της παραγωγής προς την παραγωγή ενός εργάτη. Σε αυτήν την περίπτωσηείναι καλύτερο να χωρίζουμε τους εργαζόμενους με βάση τις αρχές και τις κατηγορίες αμοιβών.

Ο αριθμός του πρόσθετου προσωπικού υπολογίζεται από τη διαφορά μεταξύ της συνολικής ανάγκης για προσωπικό και της διαθεσιμότητάς του στην αρχή της περιόδου.

Ο υποψήφιος αριθμός βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού της επιχείρησης είναι το γινόμενο του μέσου αριθμού εργαζομένων και του συντελεστή κορεσμού των ειδικών.

Η τελευταία μεταβλητή βρίσκεται από την αναλογία του αριθμού των ειδικών προς τον όγκο παραγωγής.

Οι κανόνες για τον αριθμό του βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού θα πρέπει επίσης να υπολογίζονται με βάση τις περιοχές παραγωγής, τις μονάδες θέσεων εργασίας και τα πρότυπα συντήρησης εξοπλισμού.

Μισθοί

Υπάρχουν δύο τύποι αμοιβών για το βιομηχανικό και παραγωγικό προσωπικό μιας επιχείρησης: ο χρόνος και η μερική εργασία. Για τους βασικούς εργαζομένους, η εργασία με χρόνο δεν είναι κίνητρο, καθώς αναμένουν να λάβουν μισθό ή ημερομίσθιο πολλαπλασιασμένο με τις ώρες εργασίας.

Με μια μορφή μισθών τμηματικής εργασίας, οι εργαζόμενοι θα λαμβάνουν χρήματα μόνο για βιομηχανικά προϊόντα σύμφωνα με τους συντελεστές της επιχείρησης. Για εκείνους τους εργαζομένους που έχουν επιρροή στην ποσότητα των προϊόντων που παράγονται πιο συχνά και καθορίζουν τους μισθούς της εργασίας. Εδώ είναι χρήσιμο η ήδη αναφερθείσα τιμολογιακή κλίμακα και τα πρότυπα έντασης εργασίας ή τα ποσοστά εργασίας.

Επαγγελματική ανάπτυξη

Όταν μια επιχείρηση αγοράζει νέο εξαιρετικά ακριβή και επιστημονικά εντατικό εξοπλισμό, χρειάζεται υψηλά καταρτισμένο προσωπικό για να εργαστεί πίσω από αυτό. Και δεδομένου ότι τέτοιοι ειδικοί σπάνια βρίσκονται αμέσως, η διοίκηση της εταιρείαςαναγκάστηκε να στείλει το υπάρχον προσωπικό για επανεκπαίδευση ή προχωρημένη εκπαίδευση.

Η εκπαίδευση μπορεί να είναι ατομική, ομαδική ή πορεία. Υπάρχουν μορφές προηγμένης κατάρτισης: μαθήματα παραγωγής και τεχνικής κατάρτισης, εκπαίδευση σε δεύτερες ειδικότητες, μαθήματα ειδικού σκοπού, σχολές πλοιάρχων και σχολές προηγμένων μεθόδων εργασίας.