2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23
Η διαχείριση της Lukoil είναι μια αποτελεσματική ομάδα διευθυντικών στελεχών ανώτατου επιπέδου. Οι τομείς προτεραιότητας της εταιρικής πολιτικής της διοίκησης της Lukoil είναι οι αρχές της αύξησης της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας, η αποτελεσματική δαπάνη των κεφαλαίων και η αύξηση της κεφαλαιοποίησης.
Η ανώτατη διευθυντική ομάδα της εταιρείας περιλαμβάνει κορυφαίους ειδικούς στους κλάδους πετρελαίου, χρηματοοικονομικών, οικονομικών, διαχειριστικών, επιστημονικών, μεταποιητικών και ανθρώπινου δυναμικού.
Εταιρική διακυβέρνηση της PJSC Lukoil
Η εταιρική διακυβέρνηση του πετρελαϊκού κολοσσού περιλαμβάνει μια ιεραρχική δομή, η οποία αποτελείται από το Διοικητικό Συμβούλιο, την εκτελεστική αρχή και τους μετόχους.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Lukoil περιλαμβάνει τους Viktor Blazheev, Leonid Fedun, Igor Ivanov, Ravil Maganov, Ivan Pictet, Roger Munnings, Richard Matske, Antonie Guglielmo, Gati Toby Trister. Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου εξελέγη ο Valery Greifer. Το Διοικητικό Συμβούλιο περιλαμβάνει επίσης τον πρόεδρο της εταιρείας, Vagit Yusupovich Alekperov.
Το Διοικητικό Συμβούλιο ασκεί τη γενική διοίκηση της εταιρείας, ασχολείται με θέματαστρατηγικός, μεσοπρόθεσμος και ετήσιος σχεδιασμός, οδηγεί την απολογιστική.
Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας συστάθηκε στις 23 Οκτωβρίου 2016 στην ετήσια γενική συνέλευση των μετόχων.
Η ηγεσία της Lukoil συμβάλλει στη δημιουργία αξιόπιστων και αξιόπιστων σχέσεων με τους μετόχους της εταιρείας. Έτσι, αυξάνει την επενδυτική ελκυστικότητα του οργανισμού.
PJSC Lukoil
Η Δημόσια Μετοχική Εταιρεία Lukoil είναι η μεγαλύτερη κάθετα ολοκληρωμένη εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου της Ρωσίας.
Λειτουργεί στην αγορά για περισσότερα από είκοσι πέντε χρόνια. Ιδρύθηκε το 1991.
Ενδιαφέρον γεγονός: το όνομα της εταιρείας είναι μια συντομογραφία που προέρχεται από τα ονόματα των πόλεων πετρελαίου - Langepas, Urai και Kogalym και αγγλικό λάδι, που σημαίνει "πετρέλαιο".
Κάθετη ενοποίηση του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας σημαίνει έναν πλήρη κύκλο παραγωγής, συμπεριλαμβανομένης της γεωλογικής εξερεύνησης στα αρχικά στάδια και της πώλησης τελικών προϊόντων στον τελικό καταναλωτή. Αυτό το μοντέλο έχει επανειλημμένα αποδείξει την αντοχή του στις εξωτερικές αγορές και στις χρηματοοικονομικές διακυμάνσεις.
Η εταιρεία βρίσκεται στη δεύτερη θέση μετά την PJSC Gazprom στη Ρωσία όσον αφορά τα έσοδα.
Το εμπορικό σήμα "Lukoil" συγκαταλέγεται στις 100 κορυφαίες μάρκες παγκοσμίως σύμφωνα με τους Financial Times.
Εταιρικές δραστηριότητες
Η εταιρεία λειτουργεί με βάση την αρχή ενός πλήρους κύκλου παραγωγής, ο οποίος περιλαμβάνει τον έλεγχο της διαδικασίας σε όλα τα στάδια: από την παραγωγή πετρελαίου και φυσικού αερίου έως το μάρκετινγκ.
Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείαςγεωγραφικά συγκεντρωμένη σε τέσσερις κύριες μακροπεριφέρειες - τα Ουράλια, το Νότο, το Βορειοδυτικό και την περιοχή του Βόλγα, που αντιπροσωπεύουν το 88 τοις εκατό των αποθεμάτων υδρογονανθράκων και το 83 τοις εκατό της παραγωγής πετρελαίου.
Η ηγεσία της Lukoil διασφαλίζοντας ότι οι δραστηριότητες της εταιρείας ακολουθεί τις αρχές της προοδευτικής και σταθερής ανάπτυξης και τη διατήρηση μιας ισορροπίας μεταξύ της οικονομικής ανάπτυξης και της διατήρησης του περιβαλλοντικού υποβάθρου.
Grayfer Valery
Graifer Valery Isaakovich - μηχανικός, καθηγητής, υποψήφιος τεχνικών επιστημών, Ρώσος και Σοβιετικός πετρελαιολόγος. Την περίοδο 1985-1992 διετέλεσε Υφυπουργός για τη Βιομηχανία Πετρελαίου της ΕΣΣΔ. Βραβευμένος με κρατικά βραβεία ΕΣΣΔ και Ρωσίας.
Γεννήθηκε στις 1929-11-20 στο Μπακού (Αζερμπαϊτζάν).
Σπούδασε στο Ινστιτούτο Πετρελαίου της Μόσχας. I. M. Gubkin και το Ινστιτούτο της Μόσχας. G. V. Plekhanov.
Ερευνητικά ενδιαφέροντα - εκμετάλλευση κοιτασμάτων πετρελαίου.
Από το 2000, είναι Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Δημόσιας Ανώνυμης Εταιρείας Lukoil.
Η διοίκηση της Lukoil εκτιμά ιδιαίτερα τη μοναδική τεχνογνωσία του Valery Geifer. Το 2016, ο Valery Isaakovich επανεξελέγη στη θέση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου.
Συνιστάται:
Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης είναι το κλειδί για μια υγιή ατμόσφαιρα στην ομάδα
Για να λειτουργήσει καλά η ομάδα, πρέπει να τη διαχειριστείς σωστά. Και το σύστημα ελέγχου βασίζεται ήδη σε ειδικές μεθόδους. Οι μέθοδοι διαχείρισης νοούνται ως τρόποι επιρροής της ομάδας για τον κανονικό συντονισμό της στη διαδικασία της εργασίας. Μια ομάδα που εργάζεται γρήγορα και αρμονικά επιτυγχάνει τους στόχους του οργανισμού πιο γρήγορα, γεγονός που οδηγεί σε αύξηση των κερδών της επιχείρησης
Πώς να διαχειριστείτε μια εταιρεία διαχείρισης στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών; Αδειοδότηση, οργάνωση και δραστηριότητες της εταιρείας διαχείρισης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών
Σήμερα δεν υπάρχει ανταγωνισμός στον τομέα της διαχείρισης κατοικιών στη σύγχρονη εγχώρια αγορά. Και οι περισσότερες από αυτές τις εταιρείες που υπάρχουν συχνά στερούνται πρωτοβουλίας ή ακόμη και προβληματικές. Και αυτό παρά το γεγονός ότι η εταιρεία διαχείρισης, αντίθετα, έχει σχεδιαστεί για να βελτιώσει αυτόν τον τομέα και να εξασφαλίσει την ορθολογική χρήση των κεφαλαίων. Αυτό το άρθρο είναι αφιερωμένο στο ζήτημα του τρόπου διαχείρισης μιας εταιρείας διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών
Πώς να διαχειριστείτε μια εταιρεία διαχείρισης; Πώς να δημιουργήσετε μια εταιρεία διαχείρισης;
Η εταιρεία διαχείρισης είναι νομικό πρόσωπο που δημιουργείται με σκοπό τη διαχείριση πολυκατοικίας. Αυτό το είδος δραστηριότητας έχει γίνει πολύ δημοφιλές τα τελευταία χρόνια. Πώς λειτουργεί η εταιρεία διαχείρισης;
Η ασφάλεια της παραγγελίας είναι μια αποτελεσματική επένδυση
Η ασφάλεια παραγγελίας είναι ένα έγγραφο που νομιμοποιεί τον κάτοχό του ως υποκείμενο με την έκφραση δικαιωμάτων σε αυτό όταν τερματίζει μια συνεχή σειρά εγκρίσεων που γίνονται στο παρουσιαζόμενο χαρτί
Η διαχείριση εκδηλώσεων είναι η διαχείριση της οργάνωσης εκδηλώσεων. Διαχείριση εκδηλώσεων και ανάπτυξή της στη Ρωσία
Η διαχείριση εκδηλώσεων είναι ένα σύμπλεγμα όλων των δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται για τη δημιουργία μαζικών και εταιρικών εκδηλώσεων. Παράλληλα, οι πρώτοι καλούνται να παράσχουν ισχυρή στήριξη στις διαφημιστικές εταιρείες, ενώ οι δεύτεροι στοχεύουν στην ενίσχυση του πνεύματος εντός των εταιρειών
