Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης είναι το κλειδί για μια υγιή ατμόσφαιρα στην ομάδα

Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης είναι το κλειδί για μια υγιή ατμόσφαιρα στην ομάδα
Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης είναι το κλειδί για μια υγιή ατμόσφαιρα στην ομάδα
Anonim

Για να λειτουργήσει καλά η ομάδα, πρέπει να τη διαχειριστείς σωστά. Και το σύστημα ελέγχου βασίζεται ήδη σε ειδικές μεθόδους. Οι μέθοδοι διαχείρισης νοούνται ως τρόποι επιρροής της ομάδας για τον κανονικό συντονισμό της στη διαδικασία της εργασίας. Μια ομάδα που εργάζεται γρήγορα και αρμονικά επιτυγχάνει τους στόχους του οργανισμού πιο γρήγορα, γεγονός που οδηγεί σε αύξηση των κερδών της επιχείρησης.

ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης προσωπικού
ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης προσωπικού

Σήμερα, υπάρχει η ακόλουθη ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης:

1. Οργανωτική και διοικητική, ή διοικητική. Αυτή η μέθοδος βασίζεται στη διατήρηση της πειθαρχίας, του καταναγκασμού, της εξουσίας και της ευθύνης. Η δραστηριότητα του οργανισμού βασίζεται στο έργο των υπαλλήλων του και στην αδιαμφισβήτητη εκπλήρωση όλων των εντολών των αρχών. Οι οργανωτικές και διοικητικές μέθοδοι βασίζονται σε άμεσο αντίκτυπο στο διαχειριζόμενο αντικείμενο. Αυτό επιτυγχάνεται με την έκδοση διαταγών, διαταγμάτων, διαταγών και οδηγιών.σε προφορική ή γραπτή μορφή. Όλοι τους στοχεύουν στη διατήρηση της πειθαρχίας μέσα στην ομάδα. Για να σταθεροποιηθεί το έργο του προσωπικού χρειάζεται σαφήνεια, η οποία επιτυγχάνεται με διοικητικές μεθόδους. Οι δραστηριότητες κάθε εργαζομένου ρυθμίζονται από περιγραφή θέσης εργασίας. Και το έργο όλης της ομάδας - Εργατική νομοθεσία.

ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης προσωπικού
ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης προσωπικού

Δεδομένου ότι οι διοικητικές μέθοδοι περιλαμβάνουν οργανωτικές και διαχειριστικές, υπάρχουν δύο τύποι επιρροής. Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης προβλέπει τον οργανωτικό αντίκτυπο, ο οποίος πραγματοποιείται μέσω ενός συστήματος εσωτερικών εγγράφων: καταστατικό του οργανισμού, προσωπικό, κανονισμούς τμήματος, εσωτερικούς κανονισμούς, συλλογική σύμβαση, περιγραφές θέσεων εργασίας και άλλα. Οι εντολές, οι οδηγίες και οι οδηγίες αναφέρονται ως διοικητική επιρροή. Αυτή η μέθοδος επιρροής στοχεύει στην επίτευξη των τεθέντων στόχων.

2. Οικονομικές μέθοδοι. Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης προσωπικού περιλαμβάνει οικονομικό σχεδιασμό και κίνητρα, καθώς και δανεισμό. Με τη βοήθεια αυτών των μεθόδων επιτυγχάνεται η προοδευτική ανάπτυξη της επιχείρησης.

ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης ποιότητας
ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης ποιότητας

3. Κοινωνικο-ψυχολογικές μέθοδοι. Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης ποιότητας λαμβάνει υπόψη ότι οι συμμετέχοντες σε αυτή τη μέθοδο είναι άνθρωποι. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά των ερμηνευτών. Οι κύριες μέθοδοι περιλαμβάνουν: κίνητρο με προσωπικό παράδειγμα, υπόδειξη, πειθώ, ενθάρρυνση, διασφάλιση ευνοϊκού κλίματοςστην ομάδα, ρύθμιση των σχέσεων στην ομάδα. Το καθήκον του διευθυντή είναι να δημιουργήσει μια τέτοια ατμόσφαιρα στην ομάδα που θα επηρεάσει ευνοϊκά την αποκάλυψη όλων των θετικών ιδιοτήτων που μπορούν να είναι χρήσιμες για την παραγωγή και τελικά να οδηγήσουν σε αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης. Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης προβλέπει ότι οι κοινωνικο-ψυχολογικές μέθοδοι βασίζονται στους νόμους αυτών των δύο περιοχών. Η ψυχολογία μελετά την ανθρώπινη συμπεριφορά, αλλάζοντας τις πράξεις του και τρόπους για να εντοπίσει τις συνθήκες που επηρεάζουν το άτομο. Η κοινωνιολογία επεκτείνει το εύρος της έννοιας του ατόμου, ενώνοντας πολλά άτομα σε μια ενιαία ομάδα.

Η ταξινόμηση των μεθόδων διαχείρισης είναι αποτελεσματική μόνο εάν η επιχείρηση διαθέτει και τις τρεις μεθόδους. Αυτή η προσέγγιση σάς επιτρέπει να αξιολογήσετε την κατάσταση από τρεις πλευρές και να αποφύγετε λάθος υπολογισμούς που θα οδηγήσουν σε επιδείνωση των εργασιών της επιχείρησης.

Συνιστάται:

Η επιλογή των συντακτών

Είδη και λειτουργίες διαχειριστικού ελέγχου

Η ουσία του κινήτρου: έννοια, οργάνωση διαδικασίας, λειτουργίες

Η συμβουλευτική διαχείρισης είναι Έννοια, ορισμός, τύποι, κατευθύνσεις και στάδια ανάπτυξης

Σύνθεση προσωπικού: έννοια, τύποι, ταξινόμηση. δομή και διαχείριση του προσωπικού

Διαχείριση ταλέντων: έννοια, βασικές αρχές, πολιτική προσωπικού και προγράμματα ανάπτυξης

Στρατηγικές του Porter: βασικές στρατηγικές, βασικές αρχές, χαρακτηριστικά

Διαχείριση κινδύνου στις συναλλαγές: κανόνες υπολογισμού, πώς να το κάνετε

Διαχείριση στον τομέα του πολιτισμού: έννοια, ιδιαιτερότητες, χαρακτηριστικά και προβλήματα

Διαχείριση γνώσης: έννοια, τύποι και λειτουργίες

Στρατηγικές του Porter: τύποι, τύποι και παραδείγματα

Μέθοδοι συλλογικής λήψης αποφάσεων στη διαχείριση: κύρια στάδια και παραδείγματα

Ρωσική Σχολή Διοίκησης: κριτικές φοιτητών, τομείς κατάρτισης και προηγμένης κατάρτισης, κλάδοι

Δομή διαχείρισης: τύποι, τύποι και συναρτήσεις

Διαδικασία διαχείρισης - περιγραφή, στόχοι, λειτουργίες και ορισμός

Ποιότητα ως αντικείμενο διαχείρισης: βασικές έννοιες, επίπεδα, μέθοδοι προγραμματισμού, αντικείμενα και θέματα