Εφαρμογή της στρατηγικής: ανάπτυξη, σχέδιο, διαχείριση

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Με την πρώτη ματιά, μπορεί να φαίνεται ότι η εφαρμογή της στρατηγικής είναι εξ ολοκλήρου ή σχεδόν ίδια με τη συνήθη εργασία για την εφαρμογή του σχεδίου.

Δίνεται στη στρατηγική διαχείριση ένας εξαιρετικά θεμελιώδης ρόλος στις δραστηριότητες της εταιρείας στην εφαρμογή των τακτικών που έχει επιλέξει, αφού σε αυτό το βήμα διαμορφώνονται οι προϋποθέσεις για την εκπλήρωση των καθηκόντων της.

Έννοια

Η στρατηγική μιας εταιρείας είναι μια μέθοδος για την επίτευξη των στόχων και των στόχων της. Πρόκειται για ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο χωρίς να προσδιορίζονται τα στάδια, οι μέθοδοι και οι τακτικές ενέργειες. Απαιτείται η ανάπτυξη στρατηγικής για την προσαρμογή μιας επιχείρησης σε ένα μεταβαλλόμενο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον στις συνθήκες της αγοράς.

Η εφαρμογή της στρατηγικής θα πρέπει να εστιάζεται αποκλειστικά στο περιεχόμενό της στον οργανισμό. Όμως η επιτυχής εφαρμογή του μπορεί να κρύψει τα αρνητικά αποτελέσματα της εταιρείας.

Η εφαρμογή της στρατηγικής καθιστά απαραίτητη την υιοθέτηση ενός συστήματος που χρησιμοποιείται για την άμεση διαχείριση ολόκληρου του οργανισμού στο σύνολό του.

Εργασίεςυλοποιήσεις

Το καθήκον της εφαρμογής της στρατηγικής είναι αυτό που πρέπει να γίνει για να λειτουργήσει η στρατηγική και να τηρηθούν οι προθεσμίες για την εφαρμογή της. Με άλλα λόγια, η τέχνη εδώ έγκειται στην ικανότητα σωστής αξιολόγησης της δραστηριότητας, προσδιορισμού της θέσης της στρατηγικής, επαγγελματικής εκτέλεσής της και λήψης άριστων αποτελεσμάτων.

Η εργασία στο πλαίσιο του σχεδίου δράσης για την εφαρμογή της στρατηγικής ξεκινά αρχικά στον τομέα των διοικητικών καθηκόντων, συμπεριλαμβανομένων:

• διαμόρφωση δομικών δυνατοτήτων;
• διαχείριση προϋπολογισμού για την καλύτερη κατανομή κεφαλαίων;
• διαμόρφωση εταιρικής πολιτικής;
• παρακίνηση εργαζομένων για καλύτερη απόδοση;
• όπως είναι απαραίτητο για να αλλάξει η δέσμευση του προσωπικού και η φύση της εργασίας προκειμένου να επιτευχθεί καλύτερο αποτέλεσμα·
• δημιουργία της κατάλληλης ατμόσφαιρας εντός της εταιρείας για την επιτυχή υλοποίηση των εργασιών;
• διαμόρφωση κριτηρίων που παρέχουν στους εργαζόμενους της εταιρείας τις προϋποθέσεις για την καθημερινή αποτελεσματική υλοποίηση των δικών τους στρατηγικών ρόλων·
• εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών για τη συνεχή βελτίωση της παραγωγικότητας;
• παροχή της εσωτερικής ηγεσίας που απαιτείται για την προώθηση της στρατηγικής και την επίβλεψη της εφαρμογής της.

Η λίστα μπορεί να συμπληρωθεί ανάλογα με τον τύπο της εταιρείας και τα χαρακτηριστικά της λειτουργίας της.

Το καθήκον της διαχείρισης της εφαρμογής της στρατηγικής είναι να δημιουργήσει ένα σύστημα για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της υλοποίησης με τέτοιο τρόπο ώστε να εκτελούνται εργασίες για τη διαμόρφωση στρατηγικών σχεδίων.

ΠοιότηταΟ σχεδιασμός του συστήματος περιγράφει την ποιότητα της διαδικασίας υλοποίησης της στρατηγικής. Πιο θεμελιώδεις σχέσεις είναι μεταξύ του σχεδίου και των οργανωτικών δυνατοτήτων, μεταξύ του σχεδίου και της αμοιβής, μεταξύ του σχεδίου και της εσωτερικής πολιτικής της εταιρείας.

Η συμμόρφωση εντός του οργανισμού μεταξύ των διαφόρων στοιχείων σας επιτρέπει να εφαρμόζετε τέλεια τη στρατηγική της εταιρείας στο σύνολό της, την καθιστά ενοποιημένη.

Το έργο της εφαρμογής της στρατηγικής του οργανισμού είναι ένα πιο δύσκολο και δαπανηρό μέρος της στρατηγικής διαχείρισης. Περνά σχεδόν από όλα τα επίπεδα διοίκησης και θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη στα περισσότερα τμήματα της εταιρείας. Ορισμένη εφαρμογή της επιλεγμένης στρατηγικής ξεκινά με μια επίπονη μελέτη του τι πρέπει να κάνει η εταιρεία διαφορετικά και καλύτερα για ένα επιτυχημένο σχέδιο υλοποίησης στρατηγικής. Κάθε διευθυντής πρέπει να σκεφτεί την ερώτηση: «Τι πρέπει να γίνει στο χώρο εργασίας μου για να συμβάλει στην εφαρμογή της συνολικής στρατηγικής και πώς μπορώ να το κάνω καλύτερα;»

Δραστηριότητες υλοποίησης

Απαραίτητα μέτρα για την εφαρμογή της στρατηγικής είναι τα ακόλουθα:

1. Σχηματισμός επιλογών για δράση σε απροσδόκητες συνθήκες. Ένα σχέδιο υλοποίησης στρατηγικής αναπτύσσεται συνήθως για μια άψογη κατάσταση, αλλά η πραγματικότητα μπορεί να είναι λίγο-πολύ διαφορετική από αυτήν. Ως εκ τούτου, το θεμελιώδες σημείο οποιουδήποτε σχεδίου μπορούν να θεωρηθούν οι αλλαγές στην κατάσταση, εάν τέτοιες διαφορές γίνουν πολύ μεγάλες. Αυτή η λειτουργία χρησιμοποιείται όταν είναι απαραίτητο να εμφανιστείαντίδραση σε θεμελιώδεις αλλαγές στο οργανωτικό περιβάλλον που μπορούν πρακτικά να συμβούν. Για να ανταποκριθούμε αποτελεσματικά στις αλλαγές στο περιβάλλον, είναι απαραίτητο να παρακολουθούμε συνεχώς τις τρέχουσες αλλαγές και να τις συσχετίζουμε με τα προγραμματισμένα σχέδια, για τα οποία είναι επίσης απαραίτητο να λαμβάνεται υπόψη ο κυκλικός παράγοντας. Συνήθως, αυτές οι επιλογές ελέγχονται κάθε χρόνο.
2. Δημιουργία οργανωτικής δομής. Για την επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής που υιοθετήθηκε, ο οργανισμός πρέπει να έχει μια συγκεκριμένη δομή που να παρέχει τις μεγαλύτερες ευκαιρίες για την εφαρμογή της. Η ανάπτυξη μιας δομής στο πλαίσιο του σχεδίου υλοποίησης της στρατηγικής ανάπτυξης περιλαμβάνει την κατανομή της ευθύνης για τη διαμόρφωση των επιδιωκόμενων στόχων και το δικαίωμα λήψης αποφάσεων στον οργανισμό. Επιπλέον, πρέπει να αποφασίσετε ποια δομή θα πρέπει να έχει ο οργανισμός: οριζόντια ή κάθετη, κεντρική ή αποκεντρωμένη.
3. Έρευνα και επιλογή συστήματος διαχείρισης οργανισμού. Αυτή είναι μια άλλη δυσκολία λόγω του γεγονότος ότι το προσωπικό καθορίζει την επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής. Ίσως χρειαστεί να προσαρμοστούν τα διαφορετικά συστήματα που χρησιμοποιούνται για τη διαχείριση του οργανισμού.
4. Οργανωτική πολιτική. Σημαντικότεροι καρποί τέτοιων αντιπαραθέσεων είναι ο αγώνας και η δημιουργία ενώσεων που παίζουν σημαντικό ρόλο στη διαδικασία της στρατηγικής διαχείρισης. Οι στρατηγικές αλλαγές τείνουν να φέρνουν αυτόν τον αγώνα στο προσκήνιο.
5. Η εφαρμογή της στρατηγικής περιλαμβάνει την επιλογή της οργανωτικής δομής και των συστημάτων διαχείρισης. Αυτό απαιτεί συντονισμένη δράση και συντονισμό μεταξύ των διαφόρων τμημάτων της εταιρείας. Ο οργανισμός πρέπει να αποφασίσειπώς να μελετήσετε καλύτερα το έργο των μονάδων και να διαχειριστείτε τις ενέργειές τους.

Αναπτυξιακή στρατηγική

Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής ανάπτυξης για μια εταιρεία ή τις δομές της είναι μια πολύπλοκη δράση πολλών σταδίων.

1ο στάδιο. Καθορισμός της αποστολής της εταιρείας στα πλαίσια της αναπτυγμένης τακτικής. Ως αποστολή νοείται η θέση και ο ρόλος της εταιρείας στη σύγχρονη κοινωνία. Αποστολή - η απάντηση στην ερώτηση "Γιατί η κοινωνία χρειάζεται μια επιχείρηση;". Παράδειγμα αποστολής: κάλυψη των αναγκών του πληθυσμού με τη μία ή την άλλη μορφή προϊόντων ή υπηρεσιών.

2ο στάδιο. Το καθήκον της ανάπτυξης μιας στρατηγικής είναι να αυξάνει συνεχώς την ευελιξία της επιχείρησης και να ομαλοποιεί τη θέση της στην αγορά.

3ο στάδιο. Οι εργασίες που πρέπει να επιλυθούν είναι τα στάδια της κίνησης προς τον στόχο στη διαδικασία ολοκλήρωσης της εργασίας. Μπορεί να αποτελούνται από:

• διαμόρφωση του στυλ της εταιρείας σε ένα νέο στρατηγικό περιβάλλον;
• ανάπτυξη του χάρτη της εργασίας του συστήματος χαρακτηριστικών;
• ανάπτυξη σχεδίου δράσης μακροπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα;
• αναπτύξτε ένα σχέδιο για ένα έτος ή λιγότερο.

4ο στάδιο. Διαμόρφωση του περιεχομένου της στρατηγικής. Θα μπορούσε να είναι:

1. περιγραφή των δυνατών και αδυναμιών της εταιρείας;
2. αξιολόγηση ευκαιριών και απειλών;
3. αιτία;
4. διαμόρφωση χάρτη αποφάσεων με βάση τις πεποιθήσεις των εναλλακτικών επιλογών;
5. καθιέρωση μιας ιεραρχίας στρατηγικών, μεσοπρόθεσμων και επιχειρησιακών στόχων,
6. προσδιορισμός χαρακτηριστικών που αξιολογούν τους στόχους διαφορετικών περιόδων;
7. περιγραφή της ακολουθίας καιπροβλήματα, οι λύσεις τους;
8. διορισμός υπεύθυνων στελεχών.

5ο στάδιο. Το έργο της ομάδας εμπειρογνωμόνων για την ανάπτυξη στρατηγικής.

Στο προπαρασκευαστικό στάδιο δημιουργείται ειδική ομάδα με κατανομή υποχρεώσεων, ημερολογιακές ημερομηνίες και βήματα της ροής εργασιών των επαγγελματιών. Ο αλγόριθμος είναι ο εξής:

1. Αναπτύσσεται μια μεθοδολογία για την αξιολόγηση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας, η οποία σας επιτρέπει να συσχετίζετε και να γενικεύετε δεδομένα. Όλα τα μέλη της ομάδας εμπειρογνωμόνων εργάζονται σύμφωνα με ένα ενιαίο πρότυπο.
2. Αξιολόγηση του εξωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας με βάση τις πεποιθήσεις για ευκαιρίες και απειλές. Κάθε μέλος της ομάδας εμπειρογνωμόνων εργάζεται ανεξάρτητα.
3. Συλλογική αξιολόγηση από εμπειρογνώμονες ισχυρών ή αδύναμων πλευρών, ευκαιριών και απειλών, προοπτικές ανάπτυξης εταιρείας. Με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, αναπτύσσεται μια ενιαία θέση και μια ιεραρχία απειλών και ευκαιριών για την εταιρεία.
4. Προσδιορισμός αιτιακών σχέσεων μεταξύ ζευγών αντικειμένων με περιγραφή της αντίστροφης σχέσης.
5. Δημιουργία σχέσεων αιτίου-αποτελέσματος μεταξύ δυνατών σημείων, ευκαιριών και πιθανών μειονεκτημάτων για την εταιρεία.
6. Δημιουργία μιας μήτρας προτύπου για την αξιολόγηση από εμπειρογνώμονες λύσεων σεναρίων.
7. Αξιολόγηση αλλαγών στο εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας λόγω της υιοθέτησης του σεναρίου ανάπτυξης.
8. Λήψη συλλογικών αποφάσεων με την εισαγωγή μεθόδων καταιγισμού ιδεών.
9. Καθορισμός του χρόνου και των βημάτων για την υλοποίηση της επιλεγμένης στρατηγικής, η διαμόρφωση ενός στρατηγικού χάρτη.

Η στρατηγική της εταιρείας θεωρείται υιοθετημένη εάν κατοχυρώνεται στη σειρά του επικεφαλής. Η μέθοδος υιοθέτησης μιας στρατηγικής λεπτομερώς εξαρτάται από το μέγεθος καιτις δυνατότητες της εταιρείας, καθώς και τη ριζική φύση των προβλέψιμων αλλαγών όταν υιοθετείται μια νέα επιλογή ανάπτυξης.

Σχηματισμός του έργου των εκδηλώσεων

Η στρατηγική συγκεντρώνει τα ακόλουθα σημεία στη διαδικασία του σχεδίου δράσης για την υλοποίηση της στρατηγικής:

• αποστολή εταιρείας - ένα σύνολο αξιών που διαχειρίζεται ένας οργανισμός όταν κάνει τη δουλειά του;
• οργανωτική δομή, η οποία περιλαμβάνει τη διαίρεση των βιομηχανικών προϊόντων ή των εταιρικών υπηρεσιών;
• ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα - παρουσίαση των δυνατών σημείων της εταιρείας στα οποία μπορούν να αντιταχθούν οι αντίπαλοι;
• προϊόντα των οποίων η πώληση είναι το κύριο κέρδος της εταιρείας;
• δυναμικό πόρων - ένα σύνολο πόρων που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή προϊόντων.
• άυλες δυνατότητες είναι η ικανότητα ενός οργανισμού να προσελκύει επενδύσεις και να ανταποκρίνεται στις τρέχουσες ανάγκες.

Βασικοί κανόνες για επιτυχή εφαρμογή

Πρώτον, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να ενημερώνονται για τους στόχους, τις στρατηγικές και τα σχέδια, ώστε όχι μόνο να κατανοούν τι κάνει η εταιρεία, αλλά και να συμμετέχουν ανεπίσημα στη διαδικασία εφαρμογής της στρατηγικής ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης ευθυνών για αυτήν την υλοποίηση

Δεύτερον, η διοίκηση όχι μόνο πρέπει να διασφαλίζει τη ροή όλων των πόρων που απαιτούνται για την έγκαιρη εφαρμογή της στρατηγικής, αλλά και να έχει ένα σχέδιο για την εφαρμογή της με τη μορφή χαρακτηριστικών-στόχων.

Τρίτον, τα προαπαιτούμενα δεν είναι η υλοποίηση. Περιέχουν τα ακόλουθα σημεία:

• ελλιπέςαντιστοιχία μεταξύ σχεδίου και οργανωτικής δομής,
• έλλειψη ενημέρωσης όλων των διευθυντών που εμπλέκονται στην υλοποίηση των σχεδίων;
• υποανάπτυξη του προσδιορισμού, της παροχής και της κατανομής των πόρων που απαιτούνται για την εφαρμογή στρατηγικών (συμπεριλαμβανομένων των χρημάτων, του χρόνου και του προσωπικού),
• χαμηλή παραγωγικότητα των τρόπων παρακολούθησης της απόδοσης των εφαρμοζόμενων στρατηγικών και πραγματοποίησης των απαραίτητων προσαρμογών όταν εντοπίζονται αποκλίσεις.
• έλλειψη ευθύνης, η οποία διατηρείται καθ' όλη τη διάρκεια της εφαρμογής της (περιλαμβάνει την ευθύνη των διευθυντών για τα καθήκοντά τους, τα αποτελέσματα επιτυχίας ή αποτυχίας, το σύστημα ανταμοιβής κ.λπ.);
• Απροθυμία των διευθυντών να ξεπεράσουν την αντίσταση στην αλλαγή που συνδέθηκε με νέες στρατηγικές.

Adjustment

Παράγεται σύμφωνα με το ακόλουθο σχήμα. Πρώτα απ 'όλα, εξετάζονται τα χαρακτηριστικά του ελέγχου. Για να γίνει αυτό, αποδεικνύεται σε ποιο βαθμό οι επιλεγμένοι αντιστοιχούν στους επιθυμητούς. Εάν διαπιστωθεί ασυμφωνία, τα χαρακτηριστικά διορθώνονται. Για το σκοπό αυτό, η διοίκηση συγκρίνει τους επιλεγμένους στόχους με την τρέχουσα κατάσταση του περιβάλλοντος στο οποίο απαιτείται να λειτουργεί ο οργανισμός.

Μπορεί να συμβεί η αλλαγή των κριτηρίων να καθιστά αδύνατη την επίτευξη των στόχων των δραστηριοτήτων για την εφαρμογή της στρατηγικής. Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να προσαρμοστούν. Ωστόσο, εάν το περιβάλλον επιτρέπει στον οργανισμό να συνεχίσει να κινείται προς τους στόχους, τότε η διαδικασία προσαρμογής θα πρέπει να μεταφερθεί στο επίπεδο της στρατηγικής της εταιρείας. Η αναθεώρηση της στρατηγικής περιλαμβάνει τη διευκρίνιση εάν οι αλλαγές στο περιβάλλον έχουν οδηγήσει στο γεγονός ότι η εφαρμογή της επιλεγμένης στρατηγικής θα γίνει δύσκολη στο μέλλον.

Αν ναι, τότε η στρατηγική πρέπει να αναθεωρηθεί. Εάν όχι, τότε οι προϋποθέσεις για την κακή απόδοση του οργανισμού θα πρέπει να αναζητηθούν στη δομή του ή στο σύστημα υποστήριξης πληροφοριών, καθώς και στα πολυλειτουργικά συστήματα που υποστηρίζουν τις δραστηριότητες του οργανισμού.

Ίσως σε αυτούς τους τομείς, όλα είναι καλά με την εταιρεία. Τότε ο λόγος για το ανεπιτυχές έργο του οργανισμού θα πρέπει να αναζητηθεί στο επίπεδο ορισμένων λειτουργιών και ενεργειών. Σε αυτήν την περίπτωση, η προσαρμογή πρέπει να σχετίζεται με τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι εκτελούν την εργασία τους και πρέπει να επικεντρώνεται στη βελτίωση του συστήματος κινήτρων, στην αύξηση των προσόντων των εργαζομένων, στη βελτίωση της οργάνωσης των εργασιακών και διαοργανωτικών σχέσεων κ.λπ.

Ο στρατηγικός έλεγχος είναι εξαιρετικά σημαντικός για έναν οργανισμό. Επιπλέον, η εσφαλμένα οργανωμένη εργασία ελέγχου μπορεί να δημιουργήσει δυσκολίες στο έργο του οργανισμού. Πιθανές αρνητικές εκδηλώσεις της απόδοσης του συστήματος διαχείρισης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

• Αλλαγή των στόχων του οργανισμού με παραμέτρους ελέγχου;
• επιπλέον έλεγχος στην εργασία των τμημάτων και των υπαλλήλων;
• οι διαχειριστές είναι υπερφορτωμένοι με πληροφορίες που προέρχονται από το σύστημα διαχείρισης.

Η διοίκηση του οργανισμού πρέπει να έχει ξεκάθαρη θέση σχετικά με το ρόλο και τη θέση του συστήματος ελέγχου των δραστηριοτήτων προκειμένου να ανταπεξέλθει τέλεια στη λύση των εργασιών που αντιστοιχούν στους γενικούς στόχους της στρατηγικής διαχείρισης.

Οικονομική στρατηγική και η εφαρμογή της

Η οικονομική στρατηγική αναπτύσσει κανόνες και μεθόδους για την επίτευξη στρατηγικών στόχων, λαμβάνοντας υπόψη τις στρατηγικές των ανταγωνιστών. Η σύνδεση σε χρόνο και πόρους τέτοιων τοπικών στρατηγικών στόχων επιτρέπει την επίτευξη του παγκόσμιου στόχου της οικονομικής στρατηγικής - δημιουργία και διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της εταιρείας.

Οικονομική στρατηγική είναι ένα σύνολο προσωπικών διασυνδεδεμένων και αλληλεξαρτώμενων στοιχείων που έχουν ενωθεί από έναν ενιαίο παγκόσμιο στόχο: τη δημιουργία και τη διατήρηση ενός υψηλού επιπέδου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για την εταιρεία. Με άλλα λόγια, η εφαρμογή της οικονομικής στρατηγικής είναι ένα σύστημα για τη διασφάλιση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της επιχείρησης.

Η ανάπτυξη της στρατηγικής μιας εταιρείας είναι ένα ενιαίο όλο θέμα της οικονομίας της αγοράς. Δεδομένου ότι κάθε επιχείρηση είναι ένα πολύπλοκο λειτουργικό σύστημα, η στρατηγική της εταιρείας αναλύεται χρησιμοποιώντας πολυλειτουργικές επιλογές που αντικατοπτρίζουν τις ανταγωνιστικές μεθόδους για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας.

Αναπτυξιακή στρατηγική και εφαρμογή της

Ένας σημαντικός παράγοντας που αξίζει ιδιαίτερης προσοχής. Η στρατηγική περιγράφει τις ακόλουθες πτυχές ενός οργανισμού κατά την ανάπτυξη και την εφαρμογή μιας στρατηγικής:

• οδηγίες εργασίας;
• εργαλεία για την υλοποίηση εργασιών;
• σύστημα εντοπισμού θέσης σε εξωτερικούς και εσωτερικούς χώρους;
• αποστολή εταιρείας;
• διαδικασία εξωτερικής και εσωτερικής δράσης στην εταιρεία;
• κοινωνικός ρόλος της εταιρείας.

Υπάρχουν τουλάχιστον τρεις προϋποθέσεις προκειμένου η διοίκηση μιας εταιρείας να αποφασίσει για την ανάπτυξη και την εφαρμογή της στρατηγικής της:

• Οι ηγέτες επιχειρήσεων και οι ηγέτες οποιασδήποτε εταιρείας θα πρέπει να γνωρίζουν καλά τους ρόλους και τις ευκαιρίες τους μακροπρόθεσμα, καθώς και να γνωρίζουν τι έχουν τώρα, τι θέλουν αύριο και πώς να το πετύχουν
• Οι στόχοι των ιδιοκτητών πρέπει να δηλώνονται με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι εύκολο να αξιολογηθεί ο τρόπος με τον οποίο είναι εφικτός·
• Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πρέπει να συμφωνήσουν για το πού και πώς θα βρίσκεται η επιχείρησή τους στο μέλλον.

Ας δούμε τα βήματα βήμα προς βήμα για τη δημιουργία στρατηγικής:

• Ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης. Είναι λογικό να αξιολογείται η απόδοση της εταιρείας για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Κατά την ανάλυση, πρέπει να λάβετε υπόψη μια σειρά από χαρακτηριστικά: πωλήσεις προϊόντων, κέρδος, δυνατότητες μετρητών.
• Συνδυασμός των σχεδίων μιας εταιρείας με τους πόρους της. Απαιτούνται ορισμένοι πόροι για την εφαρμογή της στρατηγικής. Ακόμα κι αν οι φιλοδοξίες της διοίκησης είναι σημαντικές, αλλά δεν υπάρχουν κονδύλια για την εκπλήρωσή τους, το σχέδιο θα αποτύχει. Είναι απαραίτητο να βρείτε την καλύτερη ισορροπία επιθυμιών και δυνατοτήτων. Για να γίνει αυτό, πρέπει να υπάρχουν συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με τους διαθέσιμους πόρους.
• Προετοιμασία για αλλαγές. Ως μέρος αυτής της προσέγγισης, δημιουργούνται νέες θέσεις και η δομή του προσωπικού αλλάζει.
• Εξερεύνηση κινδύνων. Τα αντισταθμιστικά μέτρα θα πρέπει να περιγράφονται σε αυτό το βήμα.
• Με βάση τα δεδομένα που αποκτήθηκαν κατά τη λειτουργία της εταιρείας, προσαρμόζεται η στρατηγική.

Οι κοινωνικές στρατηγικές και αυτέςυλοποίηση

Γενικά, η εφαρμογή μιας στρατηγικής κοινωνικού προσανατολισμού συνδέεται με τη βάση και την ανάπτυξη ενός προγράμματος μέτρων για τη διασφάλιση της κανονικής πορείας της διαδικασίας αναπαραγωγής του εργατικού δυναμικού με βάση την αρχή της διατήρησης ενός κατάλληλου τοπικού κλίματος.

Η εφαρμογή τέτοιων προγραμμάτων δράσης συμβάλλει στην αύξηση της αποδοτικότητας του εργατικού δυναμικού των εργαζομένων της εταιρείας και, κατά συνέπεια, επηρεάζει άμεσα την πορεία της παραγωγικής διαδικασίας. Η ανάδειξη μιας κοινωνικής στρατηγικής ως ανεξάρτητου πολυλειτουργικού στοιχείου είναι μια αναγκαιότητα που προκύπτει από την πραγματικότητα της σημερινής εποχής.

Τα κύρια στοιχεία της κοινωνικής στρατηγικής της ρωσικής εταιρείας είναι τα εξής:

• Ανάπτυξη προσωπικού.
• Η συγκρότηση του προσωπικού της εταιρείας, το οποίο πρέπει να προλάβει εντατική έρευνα για την αγορά εργασίας, προκειμένου να εκτιμήσει εκ των προτέρων τις δυνατότητες στελέχωσής της.
• Στρατηγική για την ανάπτυξη του προσωπικού της εταιρείας, που είναι η επίτευξη της καλύτερης δυνατής συμμόρφωσης των δυνατοτήτων του εργαζομένου με τις απαιτήσεις που του επιβάλλονται. Για αυτό, οι εργαζόμενοι της εταιρείας πρέπει να έχουν τις κατάλληλες συνθήκες.
• Στρατηγικές για την απασχόληση και τη διατήρηση του προσωπικού, οι οποίες θα πρέπει να αφορούν τη συγκεκριμένη διατήρηση των εργαζομένων στον οργανισμό, καθώς και την παροχή κινήτρων για τη διατήρηση των εργαζομένων και την αύξηση της παραγωγικότητας με κατάλληλα εργαλεία.
• Μηχανισμός παρακίνησης. Μπορεί να περιλαμβάνει την εφαρμογή επακόλουθων διαδοχικών διαδικασιών: αιτιολόγηση και επιλογή καθηκόντων για παρακινητική εργασία στον οργανισμό, επιλογή συγκεκριμένου μοντέλουμηχανισμός κινήτρων που βασίζεται στη μελέτη και αξιολόγηση εσωτερικών αιτιών κινήτρων και εξωτερικών κινήτρων για την οικονομική συμπεριφορά των εργαζομένων της εταιρείας.
• Η στρατηγική μείωσης προσωπικού της εταιρείας, η οποία περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός διαφοροποιημένου εργαλείου κρατήσεων.

Διαχείριση υλοποίησης

Η διαχείριση υλοποίησης στρατηγικής είναι η διαχείριση τακτικής και στρατηγικής αλλαγής, η οποία επιτυγχάνεται εάν:

• Υπάρχει ακριβής δήλωση των καθηκόντων, όταν τα επιχειρησιακά και στρατηγικά σχέδια κοινοποιούνται στους εκτελεστές και οι τελευταίοι γνωρίζουν τι πρέπει να γίνει.
• Έχει διαμορφωθεί μια οργανωτική δομή που μπορεί να επιλύσει με επιτυχία στρατηγικές εργασίες.
• Δημιουργήθηκαν ευκαιρίες για την εφαρμογή της στρατηγικής (εξωτερικές και εσωτερικές προϋποθέσεις).
• Οι σωστοί πόροι συγκεντρώνονται σε σημαντικούς τομείς.
• Το προσωπικό έχει κίνητρα και ενδιαφέρεται για την επίτευξη των στόχων του.
• Οι πληροφορίες τίθενται αμέσως υπόψη των ερμηνευτών και είναι εγγυημένο ότι όλα υλοποιούνται πλήρως βάσει περιοδικής παρακολούθησης και ελέγχου.
• Μια αμερόληπτη αξιολόγηση των αποτελεσμάτων, επιχειρησιακή και στρατηγική επεξεργασία που βασίζεται σε ρητή διάγνωση.

Στην υλοποίηση στρατηγικών σχεδίων, ένα οργανωμένο σύστημα παρακολούθησης και αξιολόγησης είναι η ουσία της αποτελεσματικής διαχείρισης της στρατηγικής αλλαγής σε μια δύσκολη οικονομική κατάσταση.

Συμπέρασμα

ΠολιτικήΗ εφαρμογή στρατηγικής είναι πολύ σημαντική για έναν οργανισμό. Είναι η διαδικασία με την οποία μια επιχείρηση δημιουργεί αξία για τους ιδιοκτήτες της εταιρείας, καθώς και διαμορφώνει τις δικές της ατομικές ιδιότητες που τη διακρίνουν από τους ανταγωνιστές και την καθιστούν πιο ελκυστική για τους αγοραστές.