Η παραγωγικότητα της εργασίας είναι ένα μέτρο της αποδοτικότητας της εργασίας

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:24

Οποιαδήποτε εργασία οργανώνεται προκειμένου να επιτευχθεί ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα, η παραγωγή του οποίου υποτίθεται ότι είναι ένα ανεπτυγμένο προϊόν, υπηρεσία ή άλλο προϊόν. Για κάθε εργασιακή συλλογικότητα σημαντική είναι η καρποφορία της εργασίας και η ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων. Μπορεί η παραγωγικότητα της εργασίας να είναι αποτελεσματική και εφικτή; Ο ορισμός αυτού του ζητήματος σας επιτρέπει να μετρήσετε την αποτελεσματικότητα, την ποιότητα και την καρποφορία της εργασίας. Αυξάνοντας την παραγωγικότητα, ένας οργανισμός είναι σε θέση να μειώσει το κόστος, είτε πρόκειται για ενοικίαση δωματίου, πληρωμή για ηλεκτρική ενέργεια ή μείωση τυχόν αναλώσιμων. Πώς μετριέται η παραγωγικότητα της εργασίας, εξετάστε διάφορες μεθόδους μέτρησης:

1. 

   Φυσική μέθοδος. Η παραγωγικότητα της εργασίας είναι η διαίρεση της ποσότητας της παραγωγής, η οποία υπολογίζεται σε είδος (κιλό, τεμάχιο, τόνος, λίτρο) με το αριθμός εργαζομένων. Το κύριο πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου μέτρησης είναι η ευκολία, η σαφήνεια και η ευκολία. Και το μειονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι ότι δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε εκείνους τους τομείς δραστηριότητας όπου υπάρχει ένα ευρύ φάσμαπροϊόντα σε διαφορετικά δοχεία και συσκευασίες. Μία από τις ποικιλίες της φυσικής μεθόδου μέτρησης είναι η χρήση υπό όρους φυσικών μονάδων. Ταυτόχρονα, χρησιμοποιούνται συντελεστές μετατροπής, όπου διαφορετικοί τύποι προϊόντων και αγαθών μετατρέπονται σε υπό όρους. Με τη σειρά του, η υπό όρους παραγωγή νοείται ως παραγωγή σε μεγαλύτερες ποσότητες.

2. Μέθοδος κόστους. Η παραγωγικότητα της εργασίας είναι η διαίρεση των βιομηχανικών προϊόντων, η οποία εκφράζεται σε μονάδα κόστους, με τον αριθμό των εργαζομένων του οργανισμού που εμπλέκονται στην παραγωγική διαδικασία. Το μόνο μειονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι η αλλαγή στην τιμή των προϊόντων, η οποία επηρεάζει τον δείκτη παραγωγικότητας της εργασίας.
3. Η μέθοδος είναι επίπονη. Σε αυτή τη μέθοδο, η παραγωγικότητα της εργασίας υπολογίζεται σε ανθρωποώρες και ανθρωποημέρες, οι οποίες διαιρούνται με τον όγκο της παραγωγής, που υπολογίζεται σε φυσικούς όρους. Αυτός ο τύπος χρησιμοποιείται αρκετά σπάνια, καθώς απαιτεί προσεκτική κατανομή της εργασίας. Αλλά τις περισσότερες φορές, μόνο η εργασία των κύριων εργαζομένων κανονικοποιείται και η λογιστική για την εργασία και άλλα κόστη των υπολοίπων εργαζομένων παραμένει ακάλυπτη, γεγονός που καθιστά δύσκολη τη χρήση αυτής της μεθόδου μέτρησης.

Ένα άλλο κριτήριο μέτρησης: η παραγωγικότητα της εργασίας είναι η ποσότητα εργασίας και ο χρόνος που δαπανάται σε μία μονάδα παραγωγής.

Οι ηγέτες πολλών οργανισμών συχνά σκέφτονται πώς να αυξήσουν την παραγωγικότητα χρησιμοποιώντας μη υλικούς και μη χρηματικούς παράγοντες και κίνητρα. Οι Αμερικανοί ιδρυτές της έννοιας της αποτελεσματικής διαχείρισης Τ. Οι Peters και R. Waterman έγραψαν ότι η κύρια επιρροή και ο αντίκτυπος στην παραγωγικότητα της εργασίας δεν είναι καθόλου οι συνθήκες εργασίας, αλλά η προσοχή που δίνουν οι διευθυντές στο προσωπικό. Όπως συμβαίνει συχνότερα, οι εργαζόμενοι δεν βιάζονται να ολοκληρώσουν ολόκληρη την εργασία εγκαίρως, πολύ συχνά πηγαίνουν για διαλείμματα καπνού και κάνουν προσωπικές δουλειές κατά τις ώρες εργασίας. Ως εκ τούτου, πολλοί εργοδότες χρησιμοποιούν αποτελεσματικά συστήματα παρακίνησης προσωπικού και μεθόδους διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. Τέτοιες μέθοδοι που χρησιμοποιούνται δικαιολογούνται από την αποτελεσματικότητά τους, επειδή η παραγωγικότητα της εργασίας είναι το ποσό της παραγωγής που παράγεται από έναν εργαζόμενο ανά μονάδα χρόνου.

Δεν πρόκειται καν για το ύψος των μισθών, των μπόνους και των επιδομάτων, αλλά ότι η ουσία ενός ατόμου απαιτεί συνεχή ηθική υποστήριξη, κίνητρα και τακτική ενθάρρυνση. Μερικές φορές ένα απλό ανθρώπινο «ευχαριστώ» παίζει τεράστιο ρόλο στην οικοδόμηση της πίστης και της δέσμευσης των εργαζομένων στον οργανισμό. Γνωρίζοντας και νιώθοντας την υποστήριξη από τον εργοδότη, ο εργαζόμενος γνωρίζει ότι η εργασία του εκτιμάται, ακούγεται και ακούγεται, ενθαρρύνεται η πρωτοβουλία και η ευθύνη του, τέτοιες μικρές αλλά σημαντικές στιγμές αυξάνουν σημαντικά την παραγωγικότητα της εργασίας του εργαζομένου.