Εταιρικά συστήματα - συστήματα διαχείρισης επιχειρήσεων. Βασικά μοντέλα

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα σύστημα ανώτατου επιπέδου διαχείρισης μιας μετοχικής εταιρείας. Το 1932, στα έργα των Burley A. και Minza G., για πρώτη φορά εξετάστηκαν και απαντήθηκαν τα ακόλουθα ερωτήματα:

• Πώς να διαχωρίσετε την ιδιοκτησία από τη διαχείριση;
• Πώς να διαχωρίσετε τον έλεγχο από την ιδιοκτησία;

Σαν αποτέλεσμα, ένα νέο στρώμα επαγγελματιών διευθυντών εμφανίστηκε και το χρηματιστήριο αναπτύχθηκε.

Εταιρικά συστήματα - συστήματα διαχείρισης επιχειρήσεων που στοχεύουν στην υλοποίηση συγκεκριμένων λειτουργιών. Πρώτον, έχουν σχεδιαστεί για να ρυθμίζουν τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ διευθυντών και ιδιοκτητών εταιρειών. Δεύτερον, μέσω των συστημάτων διαχείρισης, ευθυγραμμίζονται οι στόχοι όλων των ενδιαφερομένων. Αυτό διασφαλίζει την αποτελεσματική λειτουργία του οργανισμού.

Ανάλογα με τις κατευθύνσεις και τους στόχους του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης, υπάρχουν αρκετά βασικά μοντέλα. Ας περιγράψουμε τα κυριότερα.

Αμερικάνικο μοντέλο

Αμερικάνικα εταιρικά συστήματα - συστήματα ελέγχου πουείναι τυπικά για τις ΗΠΑ, τη Νέα Ζηλανδία, τον Καναδά, την Αυστραλία και τη Μεγάλη Βρετανία. Αυτό το μοντέλο λειτουργεί σύμφωνα με τους ακόλουθους νόμους:

• εφαρμόζονται μηχανισμοί αγοράς εταιρικού ελέγχου ή εξωτερικού ελέγχου της διοίκησης της εταιρείας.
• Τα συμφέροντα των μετόχων υποστηρίζονται από σημαντικό αριθμό μικροεπενδυτών που είναι απομονωμένοι μεταξύ τους.
• ο ρόλος του χρηματιστηρίου αυξάνεται.

Γερμανικό μοντέλο

Γερμανικά εταιρικά συστήματα - συστήματα διαχείρισης που βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στη χρήση εσωτερικών μεθόδων. Αυτό το μοντέλο είναι δημοφιλές στην Κεντρική Ευρώπη, τις Σκανδιναβικές χώρες, λιγότερο κοινό στη Γαλλία και το Βέλγιο. Στο πλαίσιο του, η ανάπτυξη συστημάτων εταιρικής διαχείρισης πραγματοποιείται με τη μορφή μεθόδων αυτοελέγχου.

Αυτό το μοντέλο λειτουργεί σύμφωνα με τους ακόλουθους νόμους:

• η βασική αρχή είναι η κοινωνική αλληλεπίδραση, όταν κάθε ενδιαφερόμενος (διευθυντές, δημοπρατητές, τράπεζες, δημόσιοι οργανισμοί) έχει την ευκαιρία να λάβει μια κοινή απόφαση·
• ασθενής εστίαση στην αξία των μετόχων στις αγορές διαχείρισης και μετοχών.

Τα συστήματα διαχείρισης εταιρικών επιχειρήσεων, τα οποία βασίζονται στο γερμανικό μοντέλο, συμβάλλουν στο γεγονός ότι η ίδια η εταιρεία είναι σε θέση να ελέγχει τα αποτελέσματα και την ανταγωνιστικότητα.

Τα επιλεγμένα μοντέλα είναι δύο αντίθετα συστήματα. Μεταξύ τους, υπάρχει επί του παρόντος ένας μεγάλος αριθμός εθνικών επιλογών που τίθενται σε εφαρμογήως θεμέλιο, η κυρίαρχη κυριαρχία του ενός ή του άλλου συστήματος.

Ιαπωνικό μοντέλο

Αυτό το σύστημα διαμορφώθηκε στα μεταπολεμικά χρόνια στη βάση οικονομικών και βιομηχανικών ομίλων. Οι αρχές στις οποίες βασίζεται είναι:

• μοντέλο εντελώς κλειστό;
• στηρίζεται στον πλήρη τραπεζικό έλεγχο.

Δεδομένων των επισημασμένων χαρακτηριστικών της λειτουργίας του, λίγη προσοχή δίνεται στο πρόβλημα του ελέγχου των διευθυντών.

Οικογενειακό μοντέλο

Οικογενειακά εταιρικά συστήματα - συστήματα διαχείρισης στα οποία η διαχείριση πραγματοποιείται από μέλη της ίδιας οικογένειας. Αυτό το μοντέλο είναι κοινό σε όλες τις χώρες.

Το μοντέλο της οικογένειας διαφέρει από τα άλλα λόγω της παρουσίας μιας δομής πυραμίδας. Συχνά εμπλέκονται και οι μέτοχοι. Αυτό όμως γίνεται για να ληφθεί επιπλέον κεφάλαιο. Εάν, φυσικά, υπάρχει ανάγκη για αυτό. Οι μέτοχοι γενικά δεν λαμβάνουν πλειοψηφία. Αν και η οικογένεια συγκεντρώνει το κεφάλαιο της με άλλους και μοιράζεται τους κινδύνους μαζί τους, ο έλεγχος είναι αποκλειστικά δικός της. Τα κύρια εργαλεία που θα βοηθήσουν στην επίτευξη αυτού του στόχου είναι:

• παρουσία δομής πυραμιδικής ομάδας;
• cross shareholding;
• Εφαρμογή διπλής κατηγορίας αποθεμάτων.

Μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης στη Ρωσία

Αυτό το σύστημα στη χώρα μας μόλις διαμορφώνεται και δεν συμμορφώνεται με καμία από τις μορφές που περιγράφονται παραπάνω. Η βασική αρχή είναι αυτήη αρχή του διαχωρισμού των δικαιωμάτων ιδιοκτησίας και ελέγχου δεν αναγνωρίζεται στο εγχώριο σύστημα. Η επιχειρηματική ανάπτυξη στο μέλλον θα κατευθυνθεί σε άλλα μοντέλα εταιρικής διακυβέρνησης.

Συνεπώς, η επιλογή του βασικού μοντέλου θα εξαρτηθεί από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

• εθνικά χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης χώρας και της οικονομίας της,
• καθήκοντα που αντιμετωπίζει το διοικητικό συμβούλιο;
• βασικός μηχανισμός προστασίας των δικαιωμάτων των μετόχων.

Σύστημα διαχείρισης εταιρικών έργων

Για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα του σχεδιασμού και της διαχείρισης, συνιστάται στους διευθυντές των εταιρειών να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν το CPMS. Αυτό το σύστημα είναι ένα σύνθετο που περιλαμβάνει μεθοδολογικά, οργανωτικά, λογισμικό, τεχνικά και πληροφοριακά εργαλεία.

Για να το δημιουργήσετε, χρειάζεστε τα ακόλουθα στοιχεία:

• ρυθμιστική και μεθοδολογική υποστήριξη (στάνταρ);
• τεχνική και πληροφοριακή υποστήριξη;
• οργανωτική και στελέχωση.

CPMS θα επιτρέψει στους διαχειριστές να:

• δημιουργήστε ένα βέλτιστο χαρτοφυλάκιο έργων που επικεντρώνονται στους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού,
• αναλύστε την υλοποίηση του χαρτοφυλακίου έργων, διορθώνοντας υπάρχουσες αποκλίσεις;
• πάρτε μια αντικειμενική εικόνα της προόδου του έργου;
• επίβλεψη της διαδικασίας επίτευξης της στρατηγικής συντονίζοντας τη χρήση των πόρων της εταιρείας, τα χρονοδιαγράμματα, τους προϋπολογισμούς και τη συνολική ροή του έργου·
• πραγματοποιήστε τακτικούς ελέγχουςδραστηριότητες της εταιρείας και λάβετε έγκαιρα διορθωτικά μέτρα.