Η εφοδιαστική αλυσίδα είναι Έννοια και ταξινόμηση

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Αν υπάρχει κάτι αιώνιο στον βιομηχανικό μας κόσμο, αυτό είναι η εφοδιαστική. Όντας ουσιαστικά μια βοηθητική δραστηριότητα, η σύγχρονη εφοδιαστική έχει προχωρήσει πολύ μπροστά σε σύγκριση με πολλές μεταποιητικές βιομηχανίες. Οι επαναστατικές αλλαγές σχετίζονται κυρίως με μια νέα προσέγγιση με τη μορφή DRM - διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Πίσω από αυτή τη συντομογραφία κρύβεται μια θεμελιωδώς νέα στάση απέναντι στη σύγχρονη παραγωγή γενικά.

Το γεγονός ότι ο πιο αξιόπιστος διεθνής οργανισμός στον τομέα των logistics μετονομάστηκε από Council Of Logistics Management σε Council Of Supply Chain Management μιλάει πολλά.

Τι ακριβώς έφεραν οι αλυσίδες εφοδιασμού logistics; Ας προσπαθήσουμε να το καταλάβουμε.

Συσκευάσματα και διευκρινίσεις

Σκεπτόμενος από την οπτική γωνία μιας ομάδας παράδοσης, μια αλυσίδα εφοδιασμού είναι ένα σύνολο οργανισμών πουεμπλέκονται σε αυτήν την προμήθεια: προμηθευτές, καταναλωτές, κατασκευαστές, μεσάζοντες. Όλα συνδέονται με μια ενιαία τεχνολογική γραμμή εκτέλεσης.

Αν σκέφτεστε από τη σκοπιά της διαδικασίας, τότε η αλυσίδα εφοδιασμού είναι ένα σύνολο διαδικασιών για τη δημιουργία πρόσθετης αξίας σε μέρη της αλυσίδας για την κάλυψη των απαιτήσεων των καταναλωτών.

Και οι δύο διατυπώσεις είναι καλές και αρκετά αποδεκτές για αναφορά ανάλογα με το πλαίσιο. Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, αυτό είναι ένα σύνολο που σχηματίζεται από τεχνολογικές συνδέσεις.

Αν το δείτε, μια αλυσίδα εφοδιασμού είναι μια ομάδα διαδοχικά συνδεδεμένων προμηθευτών και καταναλωτών, καθένας από τους οποίους αλληλεπιδρά με τους γείτονές του και λαμβάνει έναν νέο ρόλο στη διαδικασία. Κάθε καταναλωτής γίνεται προμηθευτής για τους επόμενους συμμετέχοντες στην αλυσίδα.

Συνήθως μια τέτοια αλυσίδα διοικείται από μια κεντρική εταιρεία (συχνά γενικός εργολάβος), η οποία σχηματίζει μια αλυσίδα, επιλέγει τους συμμετέχοντες, τους βάζει στη θέση τους. Όλοι γνωρίζουν καλά τη θέση τους και κατανοούν τα καθήκοντά τους και τη σειρά τους: αυτό είναι ένα από τα κύρια πλεονεκτήματα των διαδικασιών στην αλυσίδα εφοδιασμού.

Προμηθευτές και καταναλωτές

Οι συμμετέχοντες στις αλυσίδες εφοδιασμού χωρίζονται επίσης σε επίπεδα:

1. Προμηθευτές και καταναλωτές πρώτου επιπέδου είναι εταιρείες που δεσμεύονται συμβατικά από έναν κεντρικό οργανισμό - έναν γενικό εργολάβο.
2. Οι συμμετέχοντες στην αλυσίδα δεύτερου επιπέδου είναι ουσιαστικά προμηθευτές προμηθευτών και καταναλωτές καταναλωτών πρώτου επιπέδου.

Συχνά ένα δεύτερο επίπεδο δεν είναι αρκετό. Οποιοδήποτε μέλος της αλυσίδας μπορεί να δημιουργήσει τη δική του αλυσίδα εφοδιασμού και να παίξει το ρόλο του κεντρικού εργολάβου στην περιοχή του. Έτσι, οι σύγχρονες αλυσίδες εφοδιασμού μπορούν να αποκτήσουν ένα περίεργο και περίπλοκο μοτίβο διακλάδωσης, το κύριο πράγμα στο οποίο είναι μια σαφής και λογική ακολουθία ενεργειών κάθε «παίχτη».

Ταξινόμηση των αλυσίδων εφοδιασμού στα logistics

Οι ταξινομήσεις γίνονται συνήθως σύμφωνα με διάφορα κριτήρια και οι παραδόσεις δεν αποτελούν εξαίρεση. Εδώ είναι πώς υποδιαιρούνται:

• κατά διακλάδωση - ο αριθμός των επιπέδων προμηθευτών και καταναλωτών;
• ανά τύπο προϊόντος που παραδόθηκε;
• ανά εθνικότητα ή γεωγραφική τοποθεσία.

Ανάλογα με τον αριθμό των επιπέδων συμμετεχόντων στην αλυσίδα εφοδιασμού, μπορεί να είναι ως εξής:

1. Η άμεση αλυσίδα εφοδιασμού είναι μια σχετικά απλή ακολουθία ενεργειών με επικεφαλής μια κεντρική εταιρεία. Όλες οι παραδόσεις γίνονται γύρω από έναν γενικό εργολάβο. Ο αριθμός των συμμετεχόντων μπορεί να είναι πολύ διαφορετικός. Το κυριότερο είναι ότι είναι όλα άμεσα συνδεδεμένα με την κεντρική εταιρεία.
2. Η μέγιστη αλυσίδα εφοδιασμού είναι ένας πιο περίπλοκος συνδυασμός ενός κεντρικού εργολάβου και δύο ομάδων πολλαπλών πληθυσμών. Στην ομάδα στα αριστερά, όλοι οι εργολάβοι αλληλεπιδρούν και στην ομάδα στα δεξιά, οι μεσάζοντες και τα δίκτυα διανομής μέχρι τον τελικό καταναλωτή.

Ανάλογα με τον τύπο του προϊόντος που παραδίδεται, οι αλυσίδες εφοδιασμού χωρίζονται σε δύο μεγάλες ομάδες:

1. Παράδοση εμπορευμάτων. Όλα είναι ξεκάθαρα εδώ.
2. Υπηρεσίες προμήθειας. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουνμια ποικιλία σχετικών υπηρεσιών όπως αποθήκευση και αποθήκευση, ασφάλιση, διαχείριση αποθεμάτων στην αλυσίδα εφοδιασμού, εκτελωνισμός, επισκευές κ.λπ.

Εθνικές και διεθνείς αποστολές

Ένα άλλο είδος ταξινόμησης με βάση "γεωγραφικά" κριτήρια:

1. Εθνικές αλυσίδες εφοδιασμού παράγονται στην επικράτεια ενός κράτους με όλες τις επακόλουθες συνέπειες. Η οργάνωση τέτοιων αλυσίδων είναι πολύ πιο απλή, γιατί τόσο οι πρώτες ύλες όσο και τα αναλώσιμα εξορύσσονται και παράγονται εδώ, στην πατρίδα τους. Σε τέτοιες περιπτώσεις, δεν υπάρχουν προβλήματα σε πολλά ζητήματα: για παράδειγμα, με τις τελωνειακές διασαφήσεις ή μια διαφορετική προσέγγιση στη σύνταξη των συμβάσεων. Αλλά ακόμη και στα σχολικά βιβλία, ειλικρινά, οι επιχειρήσεις εφοδιαστικής εθνικής κλίμακας δεν μελετώνται.
2. Οι διεθνείς αλυσίδες εφοδιασμού είναι ένα διαφορετικό θέμα όσον αφορά την πολυπλοκότητα και τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας. Τα περισσότερα σύγχρονα συστήματα logistics είναι διεθνή. Οι επιμελητές ήταν οι πρώτοι που κατάλαβαν το νόημα και τις προοπτικές μιας νέας έννοιας - ενός ενιαίου παγκόσμιου οικονομικού χώρου.

Παγκόσμια Συστήματα Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Το φαινόμενο της παγκοσμιοποίησης μπορεί να αντιμετωπιστεί διαφορετικά: τα επιχειρήματα των υποστηρικτών και των αντιπάλων είναι γενικά σοβαρά. Αλλά οι επαγγελματίες επιμελητές θα ψηφίζουν πάντα την παγκοσμιοποίηση γιατί διευρύνει τους ορίζοντες. Ειδικά όταν πρόκειται για εφοδιαστικές αλυσίδες χωρίς σύνορα. Η διαδικασία της παγκοσμιοποίησης έχει σημάδια:

• εμφάνιση παγκόσμιων νομισμάτων;
• τιμολόγηση ανεξάρτητα από εθνικές ρυθμίσεις;
• απελευθέρωση από εθνικούς κανονισμούς στις υπεράκτιες περιοχέςζώνες;
• δημιουργία οικονομικών διατλαντικών συμμαχιών και ενώσεων.

Οι παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού ξεπερνούν τα σύνορα όχι μόνο κρατών, αλλά και ηπείρων. Η εθνική ταυτότητα των αγοραστών και των πωλητών χάνει τη σημασία της με εκπληκτική ταχύτητα και δεν επηρεάζει με κανέναν τρόπο τη διαμόρφωση των διαδικασιών.

Οι σύνδεσμοι αλυσίδας ενδέχεται να βρίσκονται σε διαφορετικές χώρες. Τις περισσότερες φορές, η παραγωγή ενός προϊόντος βρίσκεται κοντά στην πηγή των πρώτων υλών και σε μέρη με παραδοσιακά χαμηλούς μισθούς. Επιπλέον, τα προϊόντα μέσω των δομών διανομής εισέρχονται στις πιο διαφορετικές περιοχές στον τελικό καταναλωτή. Οι αλυσίδες εφοδιασμού μπορούν να διασχίσουν τα εθνικά σύνορα πολλές φορές, το κυριότερο είναι η συνέπεια, η μείωση του κόστους, η ταχύτητα και η συνολική υψηλή ποιότητα.

Τάσεις και παράγοντες για περαιτέρω ανάπτυξη

Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας δεν παραμένει ακίνητη. Σύμφωνα με την πιο έγκυρη εταιρεία Gartner Research, η σημασία των logistics θα συνεχίσει να αυξάνεται λόγω των ακόλουθων παραγόντων:

• Η ταχεία ανάπτυξη και το άνοιγμα νέων αγορών στις αναπτυσσόμενες χώρες, που θα διευρύνουν περαιτέρω τις δυνατότητες των αλυσίδων εφοδιασμού. Ένα παράδειγμα είναι η πιο δημοφιλής τάση εντοπισμού της παραγωγής κατσαβιδιών σε τέτοιες χώρες (για παράδειγμα, η αυτοκινητοβιομηχανία).
• Αλλαγές που λαμβάνουν χώρα με ιλιγγιώδη ταχύτητα στο διεθνές εμπόριο, ειδικά στις αγορές εμπορευμάτων. Οι επιμελητές χάνουν χρόνο για προγραμματισμό. Εκείνοι που μπορούν να αντιδράσουν στις αλλαγές πιο γρήγορα και που ξέρουν τι θα κερδίσουν θα κερδίσουν.σημαίνει τη λέξη "διαφοροποίηση".
• Η έκρηξη της εξωτερικής ανάθεσης, που αναγκάζει τους επιμελητές να γίνουν πραγματικοί πολυεπιστημονικοί εμπειρογνώμονες. Τώρα οι απαιτήσεις για τα προσόντα των logisticists σε σοβαρές εταιρείες έχουν δεκαπλασιαστεί: η εφοδιαστική γίνεται ένας από τους βασικούς παράγοντες επιτυχίας σχεδόν σε οποιαδήποτε εταιρεία, ανεξάρτητα από το προφίλ της.
• Η τεράστια ζήτηση για αρθρωτές, τυποποιημένες λύσεις εφοδιαστικής αλυσίδας. Η υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών στα logistics δεν συζητείται καν τώρα, υπονοείται από προεπιλογή τόσο για τυπικές ενότητες όσο και για μεμονωμένες αλυσίδες εφοδιασμού.

The MIT Council 2020 Unique Project

Το MIT είναι το διάσημο Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης και το Συμβούλιο MIT 2020 είναι ένα συναρπαστικό μακροπρόθεσμο έργο που δημιουργήθηκε στο κέντρο διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας του πανεπιστημίου. Το έργο είναι τώρα έντεκα ετών και στοχεύει στον εντοπισμό παραγόντων που θα επηρεάσουν την επιτυχία των αλυσίδων εφοδιασμού στο μέλλον - έως το 2020.

Δύο προτάσεις με τη μορφή υποθέσεων (χρειάζονται ακόμη να αποδειχθούν) διατυπώθηκαν εκ των προτέρων:

1. Υπόθεση 1: Το φαινόμενο της «βέλτιστης πρακτικής» δεν λειτουργεί και δεν υπάρχει.
2. Υπόθεση 2: Οι εταιρείες με καθιερωμένα DRM κέρδισαν τους ανταγωνιστές. Το DRM αντικαθιστά σε μεγάλο βαθμό μέρος της εταιρικής στρατηγικής.

Κόσμοι ηγέτες στο DRM σήμερα

Στο πλαίσιο του έργου του Συμβουλίου 2020, το MIT συμμετέχει επίσης σε παγκόσμιες κατατάξεις logistics. Οι ηγέτες στο DRM ήταν οι Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO και Wal-Mart. Mart σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια:

• Έχοντας μια ειδική στρατηγική της UOC στο πλαίσιο της εταιρικής επιχειρηματικής στρατηγικής.
• Αποκλειστικό μοντέλο εργασίας για την εκτέλεση βασικής επιχειρηματικής στρατηγικής και σχεδιασμού της εφοδιαστικής αλυσίδας.
• Ισορροπήστε καθορισμένους στόχους με επιχειρηματική στρατηγική και μοντέλο λειτουργίας προσανατολισμένο σε αυτόν.
• Βελτιστοποίηση και ελαχιστοποίηση του αριθμού των συνδέσμων (αντικείμενα εφοδιαστικής) στις αλυσίδες εφοδιασμού.

Το έργο βρίσκεται σε εξέλιξη και οι επαγγελματίες επιμελητές του κόσμου αναμένουν τα αποτελέσματά του. Συγκεκριμένα, επιβεβαιώνονται, για παράδειγμα, δύο υποθέσεις εισόδου; Μέχρι στιγμής όλα κινούνται προς αυτό…

Συμπέρασμα

Αν τα παιδιά σας δεν ξέρουν πού να πάνε να σπουδάσουν, στείλτε τα σε πανεπιστήμια που ειδικεύονται στα logistics, δεν θα το μετανιώσετε. Και πηγαίνετε εκεί για σπουδές, αν το επιτρέπουν οι συνθήκες. Και πάρτε το UCP για θέματα μαθημάτων. Θάρρος, αναλύσεις, ανωτέρα βία έξαρση της αδρεναλίνης στο αίμα, ένας τεράστιος χώρος για όμορφες δημιουργικές λύσεις, διεθνείς ευκαιρίες καριέρας - τι άλλο χρειάζεται ένας άνθρωπος με καλό κεφάλι και επιθυμία να προχωρήσει στη ζωή; Καλή επιτυχία!