Τα γενικά έξοδα είναι Ορισμός, έννοια, ταξινόμηση, τύποι, στοιχείο εξόδων και λογιστικοί κανόνες

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Η εκτίμηση είναι ένας υπολογισμός του κόστους παραγωγής και πώλησης αγαθών. Περιλαμβάνει, εκτός από τις άμεσες δαπάνες για την αγορά υλικών, μισθούς, καθώς και έμμεσες (γενικές δαπάνες). Πρόκειται για δαπάνες που κατευθύνονται στη δημιουργία συνθηκών εργασίας. Δεν μπορούν να αποδοθούν στο κόστος της κύριας παραγωγής, καθώς αποτελούν το κλειδί για τη σωστή λειτουργία του οργανισμού.

Ορολογία

Όλα τα έξοδα του οργανισμού χωρίζονται σε βασικά και γενικά. Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει αυτά που σχετίζονται με την παραγωγική διαδικασία: μισθοί εργαζομένων, κόστος πρώτων υλών, κ.λπ.. Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει έξοδα μη παραγωγής όπως αποζημίωση για ζημιές από απώλεια, ζημιές σε τιμαλφή.

Δομή

Γενικά έξοδαείναι το κόστος του:

• εργασίες επισκευής;
• λήψη πρόσθετης εκπαίδευσης, προχωρημένη κατάρτιση;
• πληρωμή τελών;
• υπηρεσίες μεταφοράς;
• απώλειες που προκαλούνται από την κυκλοφορία ελαττωματικών προϊόντων;
• πληρωμή για τις υπηρεσίες διαφημιστικών εταιρειών.

Οι οικονομολόγοι ταξινομούν τα γενικά έξοδα σε τέσσερις ομάδες:

• γενική παραγωγή;
• γενική επιχείρηση (συντήρηση εργατικού δυναμικού);
• παραγωγή;
• άλλο διαφημιστικό.

Στις νομοθετικές πράξεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας δεν προβλέπονται "γενικά έξοδα". Αυτός ο όρος υπάρχει μόνο στην ιατρική, στις κατασκευές, στη βιομηχανία άνθρακα. Επομένως, οι μεταποιητικές επιχειρήσεις πρέπει να κατανέμουν και να υπολογίζουν ανεξάρτητα το ποσό αυτού του κόστους. Συνήθως, η διανομή πραγματοποιείται ανάλογα με το μερίδιο κάθε είδους στο συνολικό κόστος.

Ας δούμε τη δομή κάθε στοιχείου γενικού κόστους.

Διοικητικά έξοδα

Αυτός ο τύπος γενικού κόστους αποτελείται από:

• αμοιβές, λαμβανομένων υπόψη των κοινωνικών εισφορών του διοικητικού μηχανισμού, του προσωπικού γραμμής (προϊστάμενοι τμημάτων, εργοδηγοί κ.λπ.), των προσώπων που παρέχουν υπηρεσίες σε υπαλλήλους του διοικητικού μηχανισμού·
• ταχυδρομικά και τηλεγραφικά έξοδα;
• χρήση υπολογιστών, υπολογιστικού εξοπλισμού, ο οποίος αναγράφεται στον ισολογισμό του οργανισμού;
• τοπογραφικά έργα (στην οικοδομική βιομηχανία);
• πληρωμή για νομικές, ενημερωτικές, συμβουλευτικές, ελεγκτικές, συμβολαιογραφικές και άλλες υπηρεσίες;
• αγορά γραφικής ύλης;
• επισκευή;
• πληρωμή ταξιδιωτικών εξόδων στους υπαλλήλους;
• λειτουργία εταιρικού αυτοκινήτου.
• απόσβεση κεφαλαίων που χρησιμοποιούνται από τον διοικητικό μηχανισμό;
• hospitality;
• πληρωμή για τραπεζικές υπηρεσίες.

Αυτή είναι μια ενδεικτική λίστα κόστους. Κάθε οργανισμός σχηματίζει ανεξάρτητα τη δομή του μηχανισμού διαχείρισης.

Εργάτες σέρβις, εργοτάξια

Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει κόστος για:

• προπόνηση;
• συνεισφορές για κοινωνικές δραστηριότητες εργατών οικοδομών,
• παροχή συνθηκών διαβίωσης: απόσβεση οικιστικών χώρων;
• αμοιβές καθαριστών, κλειδαράδων, ηλεκτρολόγων και λοιπού προσωπικού σέρβις,
• συντήρηση δωρεάν χώρων, επισκευή και συντήρησή τους κ.λπ.;
• προστασία εργασίας: επισκευή και πλύσιμο φόρμας, μεμονωμένες συσκευές;
• αγορά κιτ πρώτων βοηθειών, φαρμάκων, ιατρικών και προληπτικών υπηρεσιών,
• απόκτηση εγχειριδίων, αφισών ασφαλείας;
• συνεισφορές σε κοινωνικές εκδηλώσεις;
• για διεξαγωγή ιατρικών εξετάσεων, πιστοποίηση χώρων εργασίας, αγορά κανονιστικών εγγράφων για την προστασία της εργασίας κ.λπ.

Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει επίσης γενικά έξοδα παραγωγής.

Οι δαπάνες για την οργάνωση των εργοταξίων περιλαμβάνουν:

• φθορά εργαλείων παραγωγής;
• προσωρινή φθοράκατασκευές: αποθήκες, υπόστεγα, ντους, δάπεδα, σκάλες, κατασκευές, προσωρινή καλωδίωση δικτύων ηλεκτρικής ενέργειας, νερού, αερίου,
• Σχηματισμός αποθεματικών για όλους τους τύπους επισκευαστικών εργασιών;
• συντήρηση πυροσβεστικής, διεξαγωγή πειραματικών εργασιών, προτάσεις εξορθολογισμού, γεωδαιτικές εργασίες;
• σχεδιασμός παραγωγής, συντήρηση εργαστηρίου;
• καλλωπισμός εργοταξίων.

Άλλα έξοδα

Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει:

• απόσβεση;
• πληρωμές δανείου;
• κόστος διαφήμισης;
• φόροι και άλλες υποχρεωτικές πληρωμές;
• κόστος πιστοποίησης.

Υπολογισμός

Για να προσδιορίσετε το ποσό των άμεσων δαπανών και των γενικών εξόδων, πρέπει να προσδιορίσετε τα κριτήρια με τα οποία θα πραγματοποιηθεί η διαίρεση. Βασικά, οι ειδικοί κατανέμουν το κόστος ανά λειτουργικότητα και όγκο παραγωγής.

Κατασκευή:

• πρότυπα κατασκευαστικών εργασιών (όταν κάνετε εκτιμήσεις για επενδύσεις, διαγωνισμούς);
• πρότυπα για εργασίες εγκατάστασης (κατά την κατάρτιση έργων εργασίας);
• ατομικά πρότυπα, κ.λπ.

Σε όλους τους άλλους τομείς:

• Ανάλογα με το μισθολογικό κόστος των εργαζομένων που απασχολούνται στην κύρια παραγωγή. Χρησιμοποιείται σε επιχειρήσεις με χειρωνακτική εργασία.
• Ανάλογα με τον όγκο πωλήσεων προϊόντων. Χρησιμοποιείται σε περιοχές με αυτοματοποιημένη παραγωγή.
• Σύμφωνα με τον τύπο - ο λόγος του άμεσου κόστους ανά μονάδα παραγωγής προς το συνολικό κόστος. Χρησιμοποιείται εάν το άμεσο κόστος σεαρκετές φορές υψηλότερη από την έμμεση.
• Υπολογισμός κάθε στοιχείου εξόδων ξεχωριστά.

Ο όγκος όλων των έμμεσων δαπανών υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο:

NR=μισθοδοσία + φόροι + έμμεσα γενικά έξοδα.

Εάν ένας οργανισμός κατασκευάζει πολλούς τύπους προϊόντων, είναι καλύτερο να συνδυάσετε διαφορετικές μεθόδους κατανομής του κόστους για κάθε είδος. Η αναπτυγμένη μέθοδος κατανομής των γενικών εξόδων θα πρέπει να προδιαγράφεται στη λογιστική πολιτική του οργανισμού.

Οποιαδήποτε από τις αποδεκτές μεθόδους θα πρέπει να χρησιμοποιείται σύμφωνα με τις ακόλουθες αρχές:

• όλα τα κόστη αντικατοπτρίζονται στους λογαριασμούς BU;
• κόστος αναγνωρίζεται στην περίοδο κατά την οποία πραγματοποιήθηκαν.
• Κόστος κόστους που θα υπολογιστεί σε ξεχωριστό λογαριασμό;
• Τα γενικά έξοδα λαμβάνονται υπόψη κατά τον σχηματισμό εκτιμήσεων για την περίοδο.

Ποσοστό

Το μερίδιο με το οποίο πραγματοποιείται η κατανομή των άμεσων δαπανών και των γενικών εξόδων, καθορίζει κάθε οργανισμός ανεξάρτητα.

Αυτός είναι ο τύπος σύμφωνα με τον οποίο η κατανομή βασίζεται στο ταμείο μισθών:

Έμμεσο κόστος=Συνολικά γενικά έξοδα / μισθοδοσία100%.

Στην κατασκευή, υπάρχουν επιπλέον υποχρεωτικά πρότυπα. Για παράδειγμα, το κόστος των εργασιών εγκατάστασης δεν πρέπει να υπερβαίνει το 85% της μισθοδοσίας. Αυτός ο περιορισμός δεν ισχύει για αντικείμενα που χρηματοδοτούνται από τον κρατικό προϋπολογισμό: κατασκευή γεφυρών, μετρό, τούνελ, αγωγούς, σταθεροποίηση εδάφους. Ωστόσο, κατά τον υπολογισμό του κόστους για μεγάλες εγκαταστάσεις, καθώς και σε περιόδους πουΤο κόστος σε ολόκληρο τον κλάδο κατανέμεται εντός του 60% όλων των δαπανών, η αναλογία έμμεσου κόστους δεν πρέπει να υπερβαίνει το 80%.

Γενικά, στις κατασκευές, τα γενικά έξοδα είναι κόστη, ο όγκος των οποίων εξαρτάται άμεσα από το ταμείο μισθών. Υπολογίζονται με τον τύπο:

NR=Συνολικός μισθός εργαζομένων στην παραγωγήΕπιτόκιο γενικών εξόδων (%)Συντελεστής μείωσης.

Το FOT περιλαμβάνει όχι μόνο μισθούς, αλλά και το ποσό των κρατήσεων για κοινωνικές εκδηλώσεις. Το ποσοστό κόστους και ο συντελεστής μείωσης ρυθμίζονται από νομοθετικές πράξεις για κάθε είδος κόστους.

Ας δούμε μερικά παραδείγματα υπολογισμού άμεσων και γενικών εξόδων.

Παράδειγμα 1

Η οργάνωση ασχολείται με την παράδοση λουλουδιών και δώρων. Η μισθοδοσία των εργαζομένων είναι 29,5 εκατομμύρια ρούβλια. στο έτος. Το 2017, το έμμεσο κόστος είχε προγραμματιστεί στο επίπεδο του 89% και ανήλθε σε 26,3 εκατομμύρια ρούβλια. Στο τέλος του έτους, η διοίκηση αποφάσισε να μειώσει τα γενικά έξοδα έως και 63% με τον εξορθολογισμό των διαδικασιών και τη μείωση του προσωπικού των τμημάτων. Το 2018, το επίπεδο των σταθερών γενικών εξόδων θα πρέπει να είναι: 29,50,63=18,585 χιλιάδες ρούβλια.

Παράδειγμα 2

Το συνολικό ποσό των έμμεσων δαπανών του εργοστασίου υποδημάτων για το έτος ανήλθε σε 26,4 χιλιάδες ρούβλια και οι μισθοί των κύριων εργαζομένων - 27,6 χιλιάδες ρούβλια. Η βάση για την κατανομή του κόστους στη λογιστική πολιτική του οργανισμού είναι η μισθοδοσία των εργαζομένων της κύριας παραγωγής. Δηλαδή, 26,4 / 27,6 x 100=95. Το 65% των έμμεσων δαπανών αποδίδεται στο κόστος παραγωγής.

Βελτιστοποίηση

Για μείωση του όγκου των γραμμών καιγενικά έξοδα, πρέπει να τα προγραμματίσετε εκ των προτέρων. Καταρτίζοντας έναν λεπτομερή προϋπολογισμό, η επακόλουθη ανάλυση των αποκλίσεων του πραγματικού κόστους από τα προγραμματισμένα θα βοηθήσει τη διοίκηση να αναλύσει τη δομή του κόστους και να εντοπίσει τα σημεία συμφόρησης. Ένας άλλος τρόπος βελτιστοποίησης είναι ο εντοπισμός κρυφών αποθεμάτων και η αυτοματοποίηση των διαδικασιών ρουτίνας. Για παράδειγμα, αντί να επεκτείνετε το λογιστικό προσωπικό, μπορείτε να αυτοματοποιήσετε την εισαγωγή του στοιχείου και έτσι να ξεφορτώσετε τον λογιστή για αγαθά και υλικά. Μπορείτε επίσης να αναθέσετε σε εξωτερικούς συνεργάτες τη λογιστική διαδικασία, δηλαδή την εξυπηρέτηση από τρίτο μέρος.

Πολύ συχνά η μελλοντική εξοικονόμηση κόστους περιλαμβάνει επένδυση κεφαλαίου. Για παράδειγμα, μακροπρόθεσμα είναι πιο επικερδές η αγορά χώρων και εξοπλισμού παρά η δαπάνη χρημάτων για ενοίκιο. Επίσης, οι μέθοδοι βελτιστοποίησης περιλαμβάνουν την κατάλληλη επιλογή προμηθευτών υλικών, τις μαζικές αγορές που σας επιτρέπουν να χρησιμοποιείτε εκπτώσεις.

Μερικές φορές οι επικεφαλής των τμημάτων απλώς δεν βλέπουν τις επιλογές μείωσης του κόστους. Σε τέτοιες περιπτώσεις, αξίζει να εξεταστούν οι προτάσεις εργαζομένων χαμηλότερης βαθμίδας. Για παράδειγμα, εκδώστε μια εντολή ώστε κατά τη διάρκεια του τριμήνου κάθε υπάλληλος να υποβάλει πρόταση μείωσης του κόστους στο τμήμα του. Μια τέτοια στρατηγική θα αποκαλύψει σημεία συμφόρησης και κρυφά αποθέματα σε κάθε μονάδα.

Παραδείγματα κανονικοποίησης

Ας αναλύσουμε τη διαδικασία κατανομής των δαπανών του οργανισμού, ο όγκος των οποίων είναι 16.871 εκατομμύρια ρούβλια.

Στοιχεία γραμμής διαχείρισης:

• Μισθός διοικητικού προσωπικού + ασφάλιστρα- 10 εκατομμύρια 258 χιλιάδες ρούβλια.
• Υπηρεσίες επικοινωνίας - 1 εκατομμύριο 124 χιλιάδες ρούβλια
• Συμβουλευτικές, νομικές υπηρεσίες - 560 χιλιάδες ρούβλια.
• Χαρτικά - 512 χιλιάδες ρούβλια.

Σύνολο: 12 εκατομμύρια 454 χιλιάδες RUB

Στοιχεία γενικού κόστους επιχείρησης:

• Εκπαίδευση εργαζομένων - 210 χιλιάδες ρούβλια
• Προστασία εργασίας - 78 χιλιάδες ρούβλια.
• Προϊόντα υγιεινής - 38 χιλιάδες ρούβλια.

Σύνολο: 326 χιλιάδες ρούβλια.

Οργάνωση επιχειρηματικών διαδικασιών:

• Προστασία - 1 εκατομμύριο 943 χιλιάδες ρούβλια.
• Πυρασφάλεια - 755 χιλιάδες ρούβλια.
• Αυτοεπισκευή - 515 χιλιάδες ρούβλια.
• Καύσιμα - 878 χιλιάδες ρούβλια

Σύνολο: 4 εκατομμύρια 91 χιλιάδες RUB

Συνολικά έξοδα: 16 εκατομμύρια 871 χιλιάδες RUB

Στο τέλος του 2018, η διοίκηση θα μπορεί να συγκρίνει το πραγματικό κόστος με το προγραμματισμένο, να αναλύσει πιθανές υπερβολές και να αποφασίσει να ελαχιστοποιήσει το κόστος.

BU

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, όλα τα κόστη που περιλαμβάνονται στην εκτίμηση πρέπει να αντικατοπτρίζονται στη λογιστική. Η λογιστική για τα γενικά έξοδα πραγματοποιείται στον λογαριασμό 26. Εξετάστε τις κύριες καταχωρίσεις:

• DT26 KT70 - συσσώρευση μισθών στο διοικητικό προσωπικό.
• DT26 KT71 - έκδοση λογιστικών ποσών.
• DT26 KT69,1 (69,3) - ασφάλιστρα του FSS (FOMS).
• DT26 KT60 (76) - κόστος υπηρεσιών.
• DT26 KT10 - λογιστική για υλικά για οικιακές ανάγκες.
• DT26 KT21 - διαγραφή ημικατεργασμένων προϊόντων στην παραγωγή.
• DT26 KT02 - Απόσβεση λειτουργικού συστήματος.
• DT08 KT26 - κόστος κατασκευής.
• DT20 KT26 - διαγραφή κόστους παραγωγής.
• DT28 KT26 - λογιστικήελαττωματικά προϊόντα.
• DT76 KT26 - ασφάλιση.
• DT86 KT26 - στοχευμένη χρηματοδότηση.

Ιατρική

Το κόστος των ιατρικών υπηρεσιών είναι μια αξιολόγηση των υλικών που χρησιμοποιούνται στη διαδικασία, των πάγιων περιουσιακών στοιχείων, των καυσίμων, των πόρων εργασίας και άλλων δαπανών. Ανάλογα με τον σκοπό, το κόστος χωρίζεται σε οικονομικά στοιχεία. Έτσι, το κόστος των υπηρεσιών στα δημόσια ιδρύματα περιλαμβάνει το κόστος εργασίας με όλες τις κρατήσεις, έξοδα ταξιδιού, έξοδα διατροφής, αγορά φαρμάκων, μειώσεις αποσβέσεων.

Επιπλέον, υπάρχει μια διαίρεση του κόστους σε κόστος διανομής, άμεσο, γενικό και γενικό κόστος. Πρόκειται για κόστη που δεν έχουν άμεση σχέση με επιμέρους τύπους, επιμερίζονται στο κόστος. Αυτά περιλαμβάνουν, ειδικότερα, το κόστος συντήρησης του ΛΣ, παραγωγής, εκπαίδευσης εργαζομένων κ.λπ. Το άμεσο κόστος σχετίζεται άμεσα με την παροχή υπηρεσιών. Πρόκειται για τους μισθούς των εργαζομένων που συμμετέχουν στην παροχή της υπηρεσίας, το κόστος των υλικών, το κόστος των τροφίμων κ.λπ. Το ίδρυμα δαπανά επίσης χρήματα για τη διαχείριση, την οργάνωση διαδικασιών και την παροχή υπηρεσιών στους καταναλωτές. Αυτά τα ποσά αποτελούν γενικό κόστος επιχείρησης και διανομής.

Η κατανομή των γενικών εξόδων μπορεί να πραγματοποιηθεί ανάλογα με το άμεσο κόστος, τα έσοδα ή άλλο δείκτη. Η τελευταία κατηγορία στις εμπορικές και μεταποιητικές επιχειρήσεις είναι το κέρδος. Όμως οι κρατικοί θεσμοί δεν δημιουργούνται για να παράγουν εισόδημα, αλλά για να υλοποιήσουν κοινωνικά καθήκοντα. Επομένως, μπορείτε να αξιολογήσετε τα αποτελέσματα του έργου των κρατικών δομών με:

• Ο όγκος των ποιοτικών υπηρεσιών. Όσο περισσότερες υπηρεσίες παρέχονταν, τόσο περισσότερες ανάγκες ικανοποιούνταν, τόσο περισσότερα κέρδη λάμβανε το ιατρικό ίδρυμα.
• Υπηρεσίες έντασης εργασίας. Εκφράζεται στη διάρκεια της διαδικασίας παροχής του, την εμπλοκή μεγάλου αριθμού εργαζομένων, την ποσότητα των υλικών. Αυτό οδηγεί επίσης σε κενό στον χρόνο λήψης του εισοδήματος. Ωστόσο, η πολυπλοκότητα, αν και έμμεσα, επηρεάζει το συνολικό αποτέλεσμα.

Ας δούμε τώρα παραδείγματα για το πώς τα γενικά έξοδα χωρίζονται σε σταθερά και μεταβλητά σύμφωνα με νέους δείκτες.

Όγκος υπηρεσιών

Η ιατρική μονάδα παρέχει διάφορους τύπους υπηρεσιών. Με βάση τα αποτελέσματα της μηνιαίας εργασίας, παράγονται στατιστικά στοιχεία για τον όγκο των εργασιών που εκτελούνται για κάθε μελέτη (ανάλυση, διαδικασία κ.λπ.) σε κάθε τμήμα. Αν και όλοι οι τύποι υπηρεσιών εξομοιώνονται μεταξύ τους, η αποτίμησή τους διαφέρει σημαντικά.

Παράδειγμα

Στοιχεία σχετικά με τον όγκο των υπηρεσιών που παρέχονται από το ιατρικό ίδρυμα για το μήνα:

• Στοιχείο Α: 20 τεμ - 11,1% (20 / 180 x 100).
• Προϊόν Β: 50 τεμ. - 27,8% (50 / 180 x 100).
• Στοιχείο Β: 110 τμχ - 61,1% (110 / 180 x 100).
• Σύνολο: 180 τμχ. αγαθά.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του μήνα, το ίδρυμα έλαβε τιμολόγιο για πληρωμή υπηρεσιών ηλεκτρικής ενέργειας στο ποσό των 15.000 ρούβλια. Λαμβάνοντας υπόψη τις ληφθείσες επιδοτήσεις 7500 ρούβλια. οι οργανισμοί θα πρέπει να καλύψουν από το εισόδημά τους. Τα γενικά έξοδα θα πληρωθούν σύμφωνα με τις ακόλουθες αναλογίες:

• Υπηρεσία Α: 7500 x 0,111=832,5 ρούβλια
• Υπηρεσία B: 7500 x 0, 278=2085 RUB
• Υπηρεσία Β: 7500 x 0,611=4582,5 ρούβλια

Ένταση εργασίας

Αυτός ο δείκτης σημαίνει το κόστος του χρόνου εργασίας για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής / την παροχή μιας υπηρεσίας. Η τιμή μετράται σε UET (συμβατικές μονάδες εισροής εργασίας). Στην οδοντιατρική, η διαδικασία για τον υπολογισμό της έντασης εργασίας ορίζεται στην Οδηγία του Υπουργείου Υγείας της Ρωσίας Νο. 408 του 2001. Για άλλους τομείς ιατρικών υπηρεσιών, η διαδικασία υπολογισμού της έντασης εργασίας δεν καθορίζεται από το νόμο. Στην πράξη, για το σκοπό αυτό, χρησιμοποιείται η μέθοδος του χρονισμού και οι αξιολογήσεις των ειδικών.

Η πρώτη μέθοδος περιλαμβάνει τον υπολογισμό του χρόνου ανά λεπτά για την παροχή υπηρεσιών. Απαιτούνται τουλάχιστον τρεις ειδικοί και ένας βοηθός για τη διεξαγωγή του πειράματος. Δημιουργείται κάρτα παρατήρησης για κάθε γιατρό. Καταγράφει τον χρόνο που δαπανάται για την παροχή της υπηρεσίας, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα απαραίτητα στοιχεία: από την εξέταση του ασθενούς έως τη λήψη ακτινογραφίας, από την αφαίρεση του σφραγίσματος έως την τοποθέτηση μιας πρόθεσης κ.λπ. Το πείραμα τελειώνει μετά από 10 επεμβάσεις από κάθε γιατρό: πρώτες βοήθειες, εκτέλεση συγκεκριμένης επέμβασης, κατασκευή καρφίτσας κ.λπ.

Η ένταση εργασίας υπολογίζεται με τον τύπο:

T1=T / 30 λεπτά όπου:

• T είναι ο συνολικός χρόνος που αφιερώθηκε σε όλες τις λειτουργίες.
• T1 - ο χρόνος που απαιτείται για την εκτέλεση μιας ενέργειας.

YET=Т1 / 20 λεπτά.

Επιπλέον, λαμβάνεται υπόψη ο χρόνος ανάπαυσης (σε βάρδια 4 ωρών):

• 10 λεπτά. - για προσωπικές ανάγκες,
• 10 λεπτά. - σε διακοπές;
• 10 λεπτά. - στην πρωινή συνάντηση;
• 10 λεπτά. - για είδη υγιεινήςδουλειά.

Αντίστοιχα, εάν κατά τη διάρκεια μιας βάρδιας (εξιμιση ώρες) ο γιατρός χρειαστεί να εκτελέσει 5 επεμβάσεις με εισροή τοκετού 5 UET, τότε το υπόλοιπο παραμένει: 2 λεπτά x 4=8 λεπτά.

Τουλάχιστον 10 ειδικοί με πιστοποιητικό για την παροχή ορισμένων τύπων υπηρεσιών, γνώση συγκεκριμένης τεχνολογίας θα πρέπει να συμμετέχουν στη μέθοδο των αξιολογήσεων εμπειρογνωμόνων. Καθένας από αυτούς πρέπει να έχει τουλάχιστον 5 χρόνια εργασιακής εμπειρίας στην ειδικότητά του και τουλάχιστον 12 μήνες σε συγκεκριμένο κλάδο. Η ουσία του πειράματος είναι η εξής. Στους γιατρούς παρέχεται σαφής περιγραφή του περιστατικού. Το εναρμονίζουν με την προσωπική τους εμπειρία βοήθειας και κάνουν προσαρμογές. Με βάση αυτά τα δεδομένα, ένας ανεξάρτητος εμπειρογνώμονας υπολογίζει το LLL χρησιμοποιώντας τους τύπους που παρουσιάστηκαν προηγουμένως.

Παράδειγμα

Οι μεταβλητές γενικές δαπάνες σε ένα ιατρικό ίδρυμα μεταφέρονται στο κόστος των παρεχόμενων υπηρεσιών σε αναλογίες:

• Υπηρεσία Α: 30 ΑΚΟΜΑ - 33,3% (30 / 90 x 100).
• Υπηρεσία Β: 50 ΑΚΟΜΑ - 55,6% (50 / 90 x 100).
• Υπηρεσία Β: 10 ΑΚΟΜΑ - 11,1% (10 / 90 x 100).

Σύνολο: 90 ΑΚΟΜΑ.

Στο τέλος του μήνα, το ίδρυμα έλαβε τιμολόγιο για υπηρεσίες παροχής νερού ύψους 9 χιλιάδων ρούβλια. Αυτό το ποσό μεταφέρεται στο κόστος των υπηρεσιών στις ακόλουθες αναλογίες:

• Υπηρεσία Α: 9.000 x 0,333=3 χιλιάδες ρούβλια.
• Υπηρεσία Β: 9.000 x 0,556=5 χιλιάδες ρούβλια
• Υπηρεσία Β: 9.000 x 0, 111=1 χιλιάδες ρούβλια.

Ναύλος

Η δομή του κόστους των ιατρικών υπηρεσιών είναι διαφορετική. Ορισμένα από αυτά δεν χρησιμοποιούν αναλώσιμα. Παράλληλα, εργαστηριακές και ακτινολογικές υπηρεσίεςαπαιτούν πόρους. Κατά την επιλογή της βάσης για την ταξινόμηση του κόστους, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα χαρακτηριστικά της παροχής υπηρεσιών. Από τα παραδείγματα που παρουσιάστηκαν προηγουμένως, μπορεί να φανεί ότι τα ίδια κόστη μπορούν να διαγραφούν στο κόστος σε διαφορετικά ποσά. Εάν ένα ίδρυμα χρησιμοποιεί το σύνολο ή μέρος των υλικών για την παροχή υπηρεσιών, τότε η ταξινόμηση του κόστους ανά ένταση εργασίας δεν είναι κατάλληλη. Σε τέτοιες περιπτώσεις, είναι προτιμότερο να χρησιμοποιείται η μέθοδος διανομής σε αναλογία με το άμεσο κόστος, επιλέγοντας ως τελευταίο τον όγκο των χρησιμοποιούμενων υλικών. Θα πρέπει να ληφθούν υπόψη η ποσότητα, η τιμή και τα είδη των υπηρεσιών τους. Ένας εναλλακτικός τρόπος είναι να ταξινομήσετε τα έξοδα με βάση τα τιμολόγια.

Παράδειγμα

Τρέχον τιμοκατάλογο υπηρεσιών ιατρικών εγκαταστάσεων:

• Υπηρεσία Α: 250 ρούβλια. - 19,7% (250 / 1270 x 100).
• Υπηρεσία Β: 400 ρούβλια. - 31,5% (400 / 1270 x 100).
• Υπηρεσία Β: 620 τρίψτε. - 48,8% (620 / 1270 x 100).

Σύνολο: 1270 RUB

Ο λογιστής πρέπει να συμπεριλάβει το κόστος της εκπαίδευσης του προσωπικού στο ποσό των 32 χιλιάδων ρούβλια. σε τιμή κόστους:

• Υπηρεσία Α: 19,7% - 6300,8 RUB
• Υπηρεσία Β: 31,5% - 10.080 RUB
• Υπηρεσία Β: 48,8% - 15.619,2 RUB

Συμπέρασμα

Τα γενικά έξοδα είναι αναπόφευκτα έξοδα για τη διατήρηση της λειτουργίας ενός οργανισμού. Αν και δεν συγκαταλέγονται στα κύρια όσον αφορά την παραγωγική διαδικασία, τα κόστη αυτά αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος του συνόλου των δαπανών και επηρεάζουν το οικονομικό αποτέλεσμα. Η έγκαιρη βελτιστοποίηση θα βοηθήσει στην αποφυγή περιττών εξόδων, στην επιχειρηματική δραστηριότητααποτελεσματικό.