Συστήματα παραγωγής και παραγωγής: έννοια, μοτίβα και οι τύποι τους

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Τα συστήματα παραγωγής είναι δομές που περιλαμβάνουν ανθρώπους και εξοπλισμό που συνεργάζονται. Εκτελούν τις λειτουργίες τους σε συγκεκριμένο χώρο, συνθήκες, περιβάλλον εργασίας σύμφωνα με τα καθήκοντα. Τα συστήματα παραγωγής και παραγωγής αποτελούνται από ορισμένα στοιχεία.

Γενικά χαρακτηριστικά

Τα συστήματα παραγωγής είναι ικανά ανεξάρτητα ή σε συνεργασία μεταξύ τους να ικανοποιούν ορισμένα αιτήματα και ανάγκες των πιθανών καταναλωτών μέσω των υπηρεσιών και των προϊόντων που παράγονται. Η εμφάνιση τέτοιων δομών καθορίζεται από την εμφάνιση ή τη διαμόρφωση ζήτησης στην αγορά. Πρέπει να προσαρμοστούν ώστε να καλύπτουν τις ανάγκες του πελάτη για μεγάλο χρονικό διάστημα. Έτσι, οι στόχοι του συστήματος παραγωγής είναι η κατασκευή και η πώληση προϊόντων που χρειάζονται στην αγορά.

Στάδια

Το σύστημα της παραγωγικής διαδικασίας είναι μια ακολουθία λειτουργιών που σχετίζονται με τη μετατροπή των υλικών και των πρώτων υλών σε υπηρεσίες και αγαθά. Μέσα σε αυτό το σύμπλεγμα υπάρχει μια αλλαγήεργαλεία που χρησιμοποιούνται στην εργασία. Περνούν από τα ακόλουθα στάδια:

1. Μηχανοποίηση. Ως μέρος της, η χειρωνακτική εργασία αντικαθίσταται εν μέρει από την εργασία μηχανών.
2. Αυτοματισμός. Αντιπροσωπεύει την πλήρη μεταφορά των μηχανικών εργασιών στον εξοπλισμό. Ο αυτοματισμός ελαχιστοποιεί την ανθρώπινη συμμετοχή.
3. Τυποποίηση. Περιλαμβάνει την ομοιομορφία εξαρτημάτων, λειτουργιών, αγαθών, με αποτέλεσμα τα συστατικά των προϊόντων και των ανθρώπων να γίνονται εναλλάξιμα.
4. Μηχανογράφηση. Σας επιτρέπει να δημιουργείτε ευκαιρίες για ευέλικτη αλλαγή εξοπλισμού για την κατασκευή μιας ποικιλίας προϊόντων.

Τύποι συστημάτων παραγωγής

Καθορίζονται σύμφωνα με τα στάδια διαμόρφωσης της σύγχρονης βιομηχανίας. Ανάλογα με τις μεθόδους μείωσης του κόστους, την οργάνωση, το τεχνολογικό επίπεδο, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι:

1. Ήπια προεπιστημονική (στρατιωτική-αναρχική).
2. Μαλακή επιστήμη που βασίζεται σε ευέλικτες τεχνολογίες (Toyotism).
3. Σκληρή επιστήμη (Φορντισμός).

Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε αυτούς τους τύπους συστημάτων παραγωγής.

Στρατιωτική αναρχική δομή

Ένα τέτοιο σύστημα παραγωγικών δραστηριοτήτων έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

1. Η βασική κατεύθυνση είναι η κατάληψη νέων αγορών για την πώληση αγαθών λόγω της μείωσης της τιμής τους.
2. Βιομηχανική και εργοστασιακή παραγωγή προϊόντων. Βασίζεται στη μηχανοποίηση, στη μεταφορά βασικών λειτουργιών στον εξοπλισμό και προβλέπει στενές, απλές ειδικότητες εργαζομένων.
3. Μονότονη δραστηριότητα προτύπου και ημι-πρότυπο.
4. Ρυθμός αναγκαστικής εργασίας που ορίζεται από το μηχάνημα.
5. Εκτεταμένη χρήση υλικών και ανθρώπινων πόρων για τη μείωση του κόστους τους.
6. Εύκολες λειτουργίες.

Η διαχείριση του συστήματος παραγωγής σε αυτή την περίπτωση είναι σύγκρουσης. Στην πραγματικότητα, γι' αυτό ονομάζεται στρατιωτικό-αναρχικό. Οι σχέσεις είναι μάλλον ασταθείς εντός της παραγωγής.

Φορντισμός

Ο G. Ford έγινε ο ιδρυτής αυτού του συστήματος παραγωγής. Ανέπτυξε μια θεωρία, οι βασικές διατάξεις της οποίας είναι:

1. Υψηλή αμοιβή για εργαζόμενο.
2. Έλεγχος του αριθμού των ωρών. Ο εργαζόμενος πρέπει να εργάζεται 48 ώρες την εβδομάδα, αλλά όχι περισσότερες.
3. Διατηρώντας την καλύτερη κατάσταση των μηχανημάτων, την απόλυτη καθαριότητα τους.
4. Καλλιέργεια του σεβασμού των ανθρώπων για τον εαυτό τους και ο ένας για τον άλλον.

Σύμφωνα με αυτές τις αρχές, καθιερώθηκε 8ωρη ημέρα και ορίστηκε μισθός διπλάσιος από αυτόν που προέβλεπε τα γενικά αποδεκτά πρότυπα. Η Ford, επιπλέον, δημιούργησε σχολεία με υποτροφίες, άνοιξε ένα κοινωνιολογικό εργαστήριο, το οποίο πραγματοποίησε μελέτη των συνθηκών εργασίας, του ελεύθερου χρόνου και της ζωής των εργαζομένων. Παράλληλα, νοιαζόταν για τους υποψήφιους καταναλωτές. Ειδικότερα, ιδιαίτερη προσοχή στην παραγωγή δόθηκε στην ποιότητα των προϊόντων, στην ανάπτυξη δικτύου εξυπηρέτησης, τα αυτοκίνητα βελτιώνονταν συνεχώς, οι τιμές πώλησης μειώθηκαν. Η εισαγωγή μηχανών για την υλοποίηση σκληρής δουλειάς ήταν αυστηρή απαίτηση,ταχεία εφαρμογή καινοτομιών. Η υγιεινή και η καθαριότητα ελέγχονταν επίσης αυστηρά, τα ψυχοφυσιολογικά χαρακτηριστικά των εργαζομένων λήφθηκαν υπόψη όταν τους ανατέθηκαν να εκτελέσουν ορισμένες λειτουργίες (που απαιτούν δημιουργική εμφάνιση ή μονότονη). Ο Φορντ ήταν ένας από αυτούς που δημιούργησαν τη φιλοσοφία της πρακτικής. Η αξία αυτού του ανθρώπου και άλλων που έχουν διαδώσει παρόμοιες ιδέες είναι να καθιερώσουν τις βασικές αρχές στις οποίες βασίζεται η οργάνωση των συστημάτων παραγωγής. Προς το παρόν, δεν έχουν χάσει τη συνάφειά τους, αλλά, αντίθετα, έχουν γίνει περισσότερο από ό,τι σε ζήτηση.

Βασικά χαρακτηριστικά

Το κύριο καθήκον του Φορντισμού είναι να μειώσει το κόστος παραγωγής. Μεταξύ των βασικών χαρακτηριστικών της δομής είναι τα ακόλουθα:

1. Γραμμή συναρμολόγησης παραγωγής.
2. Διαθεσιμότητα ενός στόλου εξειδικευμένων μηχανημάτων.
3. Πρότυπο απλή δουλειά.
4. Αναγκαστικός ρυθμός που ορίζεται από τον αγωγό.
5. Προσωπικό με χαμηλά προσόντα.
6. Σειρική (μαζική) παραγωγή.
7. Μικρό κόστος για την προσέλκυση πόρων για τη δημιουργία ενός νέου μεταφορέα.
8. Υψηλός τζίρος.

Διαχείριση

Περιλάμβανε:

1. Σχεδιασμός παραγωγής. Πραγματοποιήθηκε με τη μορφή κατανομής των οικονομικών, εργασιακών και υλικών πόρων.
2. Δρομολόγηση. Αντιπροσωπεύει την ανάπτυξη ακολουθιών και μονοπατιών για τη διέλευση των αγαθών μέσω του εξοπλισμού.
3. Αποστολή. Παρείχε την κατανομή της διαδρομήςτεχνολογικοί χάρτες και εργασίες παραγωγής για τα τμήματα της επιχείρησης.
4. Ημερολογιακός προγραμματισμός. Αντιπροσωπεύει τη διαμόρφωση ενός χρονοδιαγράμματος και τον συντονισμό διαφόρων σταδίων και μεθόδων επεξεργασίας προϊόντων (διαδοχικά ή παράλληλα).
5. Έλεγχος ποιότητας.
6. Βελτίωση των μεθόδων παραγωγής και κατανομής των λειτουργιών μεταξύ των εργαζομένων.

Toyotism

Τα συστήματα παραγωγής που συζητήθηκαν παραπάνω δεν είναι ευέλικτα ή ικανά να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Ο Toyotism είναι μια απάντηση στην ανάγκη για εξειδικευμένους ειδικούς, στην ανάπτυξη της βιομηχανικής κινητικότητας. Λειτουργεί ως σύγχρονο παραγωγικό και οικονομικό σύστημα. Βασική του αρχή είναι να βρει τον βέλτιστο συνδυασμό ανθρώπινων αξιών, μάθηση, συνεχή προσαρμογή σε συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες. Περιλαμβάνει τη συμμετοχή υψηλά ειδικευμένου προσωπικού, τη χρήση ημι-προτύπων και δημιουργικής εργασίας. Αυτή η δομή χρησιμοποιεί ευέλικτα συστήματα σχεδιασμού και κατασκευής. Ολόκληρη η εταιρεία λειτουργεί ως ένα σύμπλεγμα επιχειρήσεων υψηλής εξειδίκευσης, αναπτύσσεται ένα δίκτυο καταστημάτων.

Ανάπτυξη ευέλικτων συστημάτων παραγωγής στην Ιαπωνία

Άρχισαν να ριζώνουν σχετικά πρόσφατα, στα μέσα του 20ου αιώνα. Η επιτυχής ανάπτυξη συστημάτων παραγωγής αυτού του τύπου σημειώνεται στην Ιαπωνία. Ένα μηχανογραφημένο μοντέλο άρχισε να λειτουργεί στις επιχειρήσεις. Συντονίζει την πληροφόρηση όλων των δομικών τμημάτων και εξασφαλίζει την αδιάλειπτη εργασία. Παραγωγή-ένα τεχνικό σύστημα αυτού του τύπου περιλαμβάνει την άμεση διαχείριση της ίδιας της πορείας της παραγωγής και του ελέγχου των αποθεμάτων. Η συνέχεια των εργασιών διασφαλίζεται με την παράδοση των υλικών «ακριβώς έγκαιρα» στο σωστό μέρος και στην απαιτούμενη ποσότητα. Αυτό το μοντέλο ονομάζεται "kanban". Το τμήμα προγραμματισμού της επιχείρησης εβδομαδιαία ή μηνιαία αναπτύσσει ένα χρονοδιάγραμμα για την κυκλοφορία νέων προϊόντων. Ωστόσο, δεν λειτουργεί ως πρόγραμμα παραγωγής για κάθε εργαστήριο. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα, που αναπτύσσεται καθημερινά, συντονίζει αποκλειστικά τις εργασίες του κύριου μεταφορέα. Άλλα καταστήματα επικοινωνούν μέσω του συστήματος kanban. Η ιαπωνική τεχνολογία είναι γνωστή σε όλο τον κόσμο για την ποιότητά της. Αυτή η δημοτικότητα εξασφαλίζεται από τον αυστηρό έλεγχο στην επιχείρηση. Κάθε εργαζόμενος σε κάθε εταιρεία αισθάνεται ατομική ευθύνη για τα προϊόντα που κατασκευάζει. Για τον ποιοτικό έλεγχο, σχηματίζονται ειδικοί κύκλοι στην επιχείρηση. Τα μέλη τους πρέπει να βελτιώνουν συνεχώς τις δεξιότητες και τις γνώσεις τους.

Αρχές

Τα κύρια συστήματα παραγωγής στον σύγχρονο κόσμο βασίζονται σε:

1. Σχεδιασμός πόρων. Σύμφωνα με τα γενικά έργα εργασίας, διαμορφώνεται μια πρόβλεψη της συγκυρίας, οικονομικοί δείκτες, μηχανολογικές εξελίξεις, απασχόληση, χρονοδιάγραμμα.
2. Έλεγχος ποιότητας.
3. Διαχείριση εργατικών πόρων. Περιλαμβάνει τη μελέτη των ατομικών χαρακτηριστικών ενός ατόμου για τη διασφάλιση της συνέχειας και της ασφάλειας της εργασίας. Οι επιχειρήσεις υιοθετούν ευέλικτα χρονοδιαγράμματατο φάσμα των λειτουργιών των εργαζομένων διευρύνεται. Οι ίδιοι οι εργάτες συμμετέχουν στην οργάνωση της παραγωγής. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στον ομαδικό και εσωτερικό αυτοέλεγχο των ειδικών.

Χαρακτηριστικά της ρωσικής βιομηχανίας

Επί του παρόντος, οι επιχειρήσεις διαθέτουν ένα μοντέλο που καλύπτει όλα τα στάδια της επιχείρησης. Αυτά περιλαμβάνουν όχι μόνο την άμεση παραγωγή προϊόντων, αλλά και την προμήθεια πρώτων υλών για την κατασκευή του, καθώς και την πώληση τελικών προϊόντων. Η ποιότητα των αγαθών, το ύψος του κόστους και η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης εξαρτώνται από το πόσο αποτελεσματικά είναι οργανωμένο το σύστημα. Οι βασικοί παράγοντες που εμποδίζουν την ανάπτυξη των συστημάτων παραγωγής στη Ρωσική Ομοσπονδία είναι η έλλειψη καταρτισμένων στελεχών και η έλλειψη πληροφοριών σχετικά με τις δυνατότητες και τις προοπτικές εκσυγχρονισμού.

Ειδική διαχείριση

Η διαχείριση του συστήματος παραγωγής είναι η συνειδητή ρύθμιση ολόκληρης της λειτουργίας της επιχείρησης. Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να αναπτυχθεί ένα έργο του βέλτιστου μοντέλου λειτουργίας της εταιρείας. Η διαχείριση περιλαμβάνει τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη θέση των εγκαταστάσεων, την εισαγωγή κανόνων και προτύπων. Η λειτουργία του συστήματος πρέπει να παρακολουθείται συνεχώς. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να καθοριστούν τα δρομολόγια για τη διέλευση των παραγγελιών, να καθοριστούν οι προθεσμίες για την παράδοσή τους. Εξίσου σημαντική είναι η λογιστική των υλικών, συγκροτημάτων, ανταλλακτικών και προϊόντων εντός της επιχείρησης. Ο έλεγχος αυτός θα πρέπει να διασφαλίζεται σε όλα τα στάδια των εργασιών της εταιρείας. Για να επιτύχει ανταγωνιστικότητα, μια επιχείρηση πρέπει να παράγει ένα απαιτούμενο προϊόναγορά. Ταυτόχρονα θα πρέπει να έχει τα δικά του χαρακτηριστικά που το ξεχωρίζουν προς το καλύτερο από τα προϊόντα άλλων εταιρειών. Από αυτή την άποψη, μια ομάδα ειδικών πρέπει να αναπτύξει ένα έργο για τα προϊόντα που θα παράγει η επιχείρηση ή να εκμεταλλευτεί τις υπάρχουσες πολλά υποσχόμενες εξελίξεις.