Στρατηγική παραγωγής: έννοια, τύποι και μέθοδοι

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Στρατηγική παραγωγής - ένα μακροπρόθεσμο πρόγραμμα ενεργειών που υιοθετεί η εταιρεία σχετικά με τη δημιουργία προϊόντων, την εισαγωγή τους στην αγορά και την πώλησή τους. Αντικείμενο της στρατηγικής είναι η ίδια η εταιρεία, καθώς και η διαχείριση της παραγωγής. Το θέμα είναι σχέσεις διευθυντικής, τεχνικής, οργανωτικής φύσης. Η ανάπτυξη της στρατηγικής παραγωγής θα πρέπει να προχωρήσει σύμφωνα με τη συνολική στρατηγική της εταιρείας. Πρέπει επίσης να πληροί τα θεμέλια της εταιρείας, τους στόχους και τους στόχους της τόσο στη βραχυπρόθεσμη, μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Έννοια στρατηγικής

Υπάρχουν πολλές έννοιες για αυτόν τον όρο. Στη διοίκηση, μια στρατηγική είναι ένα συγκεκριμένο μοντέλο ενεργειών που έχει σχεδιαστεί για την ανάλυση και την επίτευξη συγκεκριμένων εταιρικών στόχων. Η στρατηγική περιλαμβάνει διαδοχική λήψη αποφάσεων που χρησιμοποιείται για διάφορουςεπιχειρηματικές γραμμές.

Στις περισσότερες περιπτώσεις επιλέγεται για αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα, εντάσσεται σε διάφορα προγράμματα και πρακτικές δράσεις της εταιρείας, στη διαδικασία εφαρμογής τους υλοποιείται η στρατηγική. Οποιαδήποτε στρατηγική απαιτεί πολύ χρόνο, πόρους και εργασία, επομένως είναι σπάνιο μια εταιρεία να έχει την πολυτέλεια να την αλλάζει συχνά, ίσως μόνο ελαφρώς.

Η έννοια της στρατηγικής παραγωγής

Στη διαχείριση, υπάρχουν διαφορετικοί τύποι εταιρικών στρατηγικών. Η στρατηγική παραγωγής θεωρείται ένα πρόγραμμα που έχει υιοθετηθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, το οποίο καθορίζει τις ενέργειες της εταιρείας για τη δημιουργία, την εμπορία και την πώληση προϊόντων. Μπορούν να αναληφθούν στρατηγικές ενέργειες στους ακόλουθους τομείς της εταιρείας:

• βελτίωση της οργάνωσης της παραγωγής;
• βελτίωση της παραγωγικής υποδομής;
• διαχείριση παραγωγής;
• έλεγχος ποιότητας προϊόντος;
• έλεγχος χωρητικότητας;
• οργάνωση ευνοϊκών σχέσεων με τους αντισυμβαλλομένους της εταιρείας: προμηθευτές και άλλους εταίρους;
• χρήση προσωπικού παραγωγής.

Βασική Στρατηγική

Στη διαχείριση, η στρατηγική αφορά την εξεύρεση ισορροπίας μεταξύ του όγκου των προϊόντων που παράγει μια εταιρεία και της παραγωγικής ικανότητας του εμπλεκόμενου εργατικού δυναμικού. Είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη σημεία όπως:

• απαραίτητο επίπεδο εργατικών πόρων για τη σταθερή λειτουργία της παραγωγής·
• επαρκή προσόντα του εργατικού δυναμικού;
• απαιτούμενο τεχνικό επίπεδο για μια συνεχή παραγωγική διαδικασία;
• διαθεσιμότητα ευκαιριών για την αναβάθμιση του εξοπλισμού παραγωγής;
• δημιουργία συνθηκών και δυνατότητα έκτακτης αναδιαμόρφωσης του εξοπλισμού, σε περίπτωση πιθανών αλλαγών στους όρους, καθώς και στους όγκους παραγγελιών παραγωγής.

Στρατηγική πλήρους ζήτησης

Η στρατηγική παραγωγής της επιχείρησης υπάρχει σε διάφορες εναλλακτικές λύσεις.

Με στρατηγική για την πλήρη ικανοποίηση της ζήτησης των καταναλωτών, η εταιρεία προσπαθεί να παράγει την ποσότητα των προϊόντων που απαιτείται στην αγορά. Ταυτόχρονα, με ελάχιστα αποθέματα προϊόντων στις αποθήκες, παρατηρείται μάλλον υψηλό κόστος παραγωγής λόγω πιθανών διακυμάνσεων της παραγωγής.

Το πλεονέκτημα της στρατηγικής είναι η ικανότητα διατήρησης του αποθέματος υλικών και πόρων παραγωγής σε ένα ελάχιστο επίπεδο.

Παραγωγή αγαθών ανάλογα με το μέσο επίπεδο ζήτησης

Τηρώντας αυτή τη στρατηγική, η εταιρεία παράγει έναν μέσο όγκο προϊόντων. Όταν η ζήτηση πέφτει, το παραγόμενο προϊόν μπαίνει σε απόθεμα, μόλις αυξηθεί η ζήτηση για το προϊόν, ικανοποιείται σε βάρος των συσσωρεύσεων που έγιναν νωρίτερα.

Το πλεονέκτημα αυτού του τύπου στρατηγικού μοντέλου είναι ότι η παραγωγή εμπλέκεται σε συνεχή βάση, δεν δαπανώνται πρόσθετα κεφάλαια για την αλλαγή του όγκου των κατασκευασμένων προϊόντων. Εταιρείεςούτε χρειάζεται να διατηρήσει πρόσθετους πόρους για να αυξήσει το επίπεδο παραγωγικότητας προκειμένου να μπορέσει να καλύψει τις ανάγκες όλων των πελατών στην αιχμή της ζήτησης. Η στρατηγική έχει επίσης μειονεκτήματα, δηλαδή τη συσσώρευση πλεονάζοντος αποθεμάτων υλικών κατά τις περιόδους που η ζήτηση εξισορροπείται στο κατώτερο όριο.

Παραγωγή αγαθών στο χαμηλότερο επίπεδο ζήτησης

Η εταιρεία, τηρώντας αυτή τη στρατηγική παραγωγής, διαθέτει στην αγορά τον όγκο των προϊόντων που αντιστοιχεί στο ελάχιστο σταθερό επίπεδο ζήτησης. Ο όγκος της ζήτησης που λείπει καλύπτεται από προϊόντα που παράγονται από ανταγωνιστικές εταιρείες. Αυτή η στρατηγική ονομάζεται επίσης απαισιόδοξη στρατηγική.

Επίσης, η εταιρεία μπορεί να αναθέσει υπεργολαβία, η οποία θα παράγει επιπλέον όγκο προϊόντων για να καλύψει τη ζήτηση των καταναλωτών. Το πλεονέκτημα είναι το γεγονός ότι η εταιρεία, χωρίς να παράγει πλεόνασμα προϊόντων, δεν χάνει γενικά τον αριθμό των πελατών. Και επίσης σε περιόδους χαμηλής ζήτησης δεν υπάρχουν πλεονάζοντα υπόλοιπα στις αποθήκες. Το μειονέκτημα είναι το αυξημένο κόστος παραγωγής μέσω υπεργολαβίας. Δεδομένου ότι το κόστος του πρόσθετου όγκου θα είναι υψηλότερο, πράγμα που σημαίνει ότι το κέρδος είναι μικρότερο από ό,τι αν η ίδια η εταιρεία παρήγαγε τον απαιτούμενο όγκο αγαθών.

Ένα παράδειγμα είναι μια εταιρεία καλλιέργειας κομμένων λουλουδιών. Κατά τη διάρκεια του έτους, ο όγκος της παραγωγής κυμαίνεται περίπου στο ίδιο επίπεδο με μικρές εκρήξεις, αλλά μια φορά το χρόνο υπάρχει μια περίοδος αυξημένης ζήτησης - 8 Μαρτίου. Για να μην έχουμε πάρα πολλάπαραγωγή προϊόντων με μικρή διάρκεια ζωής μέσα σε ένα χρόνο, η εταιρεία έχει μικρή παραγωγική δυναμικότητα, η οποία δεν επαρκεί την περίοδο των διακοπών. Για να γίνει αυτό, ένας υπεργολάβος εμπλέκεται τον Φεβρουάριο για να εκπληρώσει τον απαιτούμενο όγκο παραγγελιών διακοπών. Η εταιρεία, χάρη στην εμπλοκή υπεργολάβου, εκπληρώνει πλήρως τον αυξημένο όγκο παραγγελιών από δικούς της πελάτες, οι οποίοι πραγματοποιούν και αγορές καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, αλλά σε άλλους όγκους.

Στρατηγική τοποθεσίας παραγωγής

Αυτή η στρατηγική χρησιμοποιείται κυρίως σε μεγάλες εταιρείες που έχουν αναπτύξει συνεργασία εντός της εταιρείας. Κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής παραγωγής, μια επιχείρηση θα πρέπει να λάβει υπόψη τους ακόλουθους παράγοντες:

• ποιο είναι το απαραίτητο κόστος μεταφοράς εάν υπάρχουν απομακρυσμένα υποκαταστήματα;
• πόσο ειδικευμένο είναι το εργατικό δυναμικό;
• είναι τα διαθέσιμα οικονομικά οφέλη που προσφέρει η διαχείριση της περιοχής τοποθεσίας της εταιρείας.
• διαθεσιμότητα πηγών πρώτων υλών, ημικατεργασμένων προϊόντων και υλικών.

Στρατηγική παραγωγής

Η ιδέα της στρατηγικής του οργανισμού έγκειται στο γεγονός ότι η εταιρεία δίνει έμφαση στον καταναλωτή. Αυτό καθορίζεται από τα ακόλουθα διακριτικά χαρακτηριστικά:

• Οι δείκτες όπως ο όγκος παραγωγής, η ποιότητα των προϊόντων, η ποικιλία και ο χρόνος παράδοσης από την εταιρεία ορίζονται ανάλογα με τις προβλέψεις των αναγκών των πελατών για μελλοντικές περιόδους.
• τα αγαθά παραδίδονται στα σημεία πώλησης την κατάλληλη στιγμή και στη σωστή ποσότητα.

Προγράμματα στρατηγικής οργάνωσηςπαραγωγή

Το πρόγραμμα που ονομάζεται συγχρονισμός παραγωγής στοχεύει στον προσδιορισμό του συνόλου των ενεργειών που απαιτούνται για την οργάνωση ενός συστήματος που μπορεί να ανταποκριθεί γρήγορα στις αλλαγές στη ζήτηση των καταναλωτών. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να διαπιστωθεί η ταυτόχρονη παραλαβή όλων των απαραίτητων εξαρτημάτων και η σύγχρονη παραγωγή και εγκατάσταση.

Το πρόγραμμα περιλαμβάνει την εφαρμογή των ακόλουθων στρατηγικών αποφάσεων:

• απαραίτητο για τον καθορισμό μεθόδων για την επίτευξη συγχρονισμού κάθε μεμονωμένου σταδίου παραγωγής;
• δημιουργία κανόνων για τη σωστή οργάνωση της σύγχρονης παραγωγής;
• Δημιουργία εναλλακτικών μεθόδων παράδοσης για το πρόγραμμα.

Το πρόγραμμα διαχείρισης ροής υλικού είναι μια εργασία που είναι διασυνδεδεμένη μεταξύ τους, διαμορφώνοντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ροής υλικού. Για να εφαρμόσετε στρατηγικές αποφάσεις σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος, πρέπει:

• αιτιολογούν τις μεθόδους του συστήματος εφοδιαστικής παραγωγής;
• αναπτύξτε συστήματα για διαχείριση ροής υλικού από άκρο σε άκρο, συμπεριλαμβανομένων τόσο του σταδίου προμήθειας όσο και της ίδιας της παραγωγής, καθώς και των πωλήσεων προϊόντων.

Το πρόγραμμα για την αύξηση της ευελιξίας της παραγωγής από την οργανωτική πλευρά προϋποθέτει την ακεραιότητα των ενεργειών που καθιερώνουν και συνδέουν οργανωτικές, οικονομικές και τεχνικές λύσεις που στοχεύουν στη διαμόρφωση ευέλικτης παραγωγής. Για να εφαρμόσετε το πρόγραμμα χρειάζεστε:

• καθορισμός μεθόδων ενίσχυσηςοργανωτική ευελιξία;
• ανάλυση και ανάπτυξη μεθοδολογικής προσέγγισης για τη διαμόρφωση ευέλικτης παραγωγής.