Η έννοια και οι τύποι των οργανισμών: ορισμός, ταξινόμηση και χαρακτηριστικά

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Οι πρώτες οργανώσεις άρχισαν να εμφανίζονται στην αρχαιότητα με την εμφάνιση των πρώτων κοινοτήτων και φυλών. Αποτελούνταν από μικρές ομάδες, ήταν πολύ απλές στη δομή και δεν είχαν πολύπλοκους στόχους. Τώρα έχουν μπει πλήρως στη ζωή μας και χωρίς αυτούς θα επικρατούσε χάος και αταξία παντού. Στο άρθρο, θα εξετάσουμε λεπτομερώς την έννοια των οργανισμών, τα χαρακτηριστικά και τους τύπους οργανισμών διαφορετικών μορφών ιδιοκτησίας.

Ορισμός

Αν μιλάμε για την ίδια την έννοια και τους τύπους των οργανισμών, τότε μπορούμε να βρούμε πολλές διαφορετικές ερμηνείες. Και ο πιο απλός από αυτούς θεωρεί τους οργανισμούς ως μια συλλογή ανθρώπων που επιδιώκουν έναν κοινό στόχο. Για να το πετύχει, η ομάδα πρέπει να συντονίζεται από έναν ηγέτη, επομένως σε κάθε οργανισμό πρέπει να υπάρχει ένα διαχειριστικό άτομο ή μια ομάδα ηγετών.

Η έννοια και τα είδη των κοινωνικών οργανώσεων

Καταρχάς, αξίζει να ληφθεί υπόψη ότι οι οργανισμοί μπορούν να ταξινομηθούν σύμφωνα με πολλά κριτήρια. Θεωρώνταςοργανισμοί - οι έννοιες, οι τύποι και οι λειτουργίες αυτών των ενώσεων - μπορούν να χωριστούν κυρίως σε επίσημους και ανεπίσημους.

Τα τελευταία περιλαμβάνουν αυτά που προκύπτουν αυθόρμητα, δεν έχουν δικαιώματα νομικού προσώπου και δεν ταιριάζουν με τους κανονισμούς. Είναι απλά μια ομάδα ανθρώπων που αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και συνδέονται με έναν στόχο. Αυτά περιλαμβάνουν συλλόγους ενδιαφέροντος, αθλητικές κοινότητες κ.λπ.

Οι επίσημες οργανώσεις είναι νομική οντότητα με τις δικές τους νομικές πράξεις και διατάξεις που κατοχυρώνονται στη νομοθεσία. Αυτές μπορεί να είναι διάφορες εταιρείες και εταιρείες, καθώς και ιδρύματα, συνδικάτα κ.λπ. Παρεμπιπτόντως, το αναφερόμενο σημάδι είναι μια από τις σημαντικές έννοιες στους τύπους οργάνωσης.

Οι επίσημες οργανώσεις, με τη σειρά τους, χωρίζονται σε εμπορικούς και μη. Με βάση το όνομα των κατηγοριών, οι πρώτες στοχεύουν στο κέρδος, τις περισσότερες φορές μέσω της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Και για το τελευταίο το κέρδος δεν είναι ο κύριος στόχος (κατά κανόνα μιλάμε για αθλητικούς συλλόγους και διάφορα φιλανθρωπικά ιδρύματα και σωματεία).

Ταξινόμηση επιχειρήσεων

Στην οικονομική θεωρία, υπάρχουν πολλές διαφορετικές ταξινομήσεις. Σχεδόν κάθε εταιρεία είναι μοναδική και δεν θα μπορείτε να βρείτε ακριβώς τους ίδιους οργανισμούς. Όλες οι εταιρείες διαφέρουν ως προς το μέγεθος, τις δραστηριότητες, τη μορφή οργάνωσης και πολλά άλλα χαρακτηριστικά. Υπάρχουν όμως βασικές μορφές σημάτων οργανώσεων, τις οποίες θα απαριθμήσουμε παρακάτω.

Φόρμα ιδιοκτησίας

Μία από τις μεγαλύτερες διαφορές είναιανήκει στον οργανισμό στο κράτος ή σε ιδιώτες. Είναι επίσης δυνατή μια μικτή μορφή, που κατανέμει τα δικαιώματα ιδιοκτησίας μεταξύ των ιδιωτών και του κρατικού ή δημοτικού προϋπολογισμού. Από τη δεκαετία του '90, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις έχουν περάσει σε ιδιώτες, επομένως οι πιο κοινές μορφές ιδιοκτησίας είναι ιδιωτικές και μικτές. Επιχειρήσεις στρατηγικής σημασίας παραμένουν κρατικές, στον τομέα της αμυντικής βιομηχανίας, των μεταφορών, της εκπαίδευσης, της ιατρικής κ.λπ.

Σκοπός της επιχείρησης

Ανεξάρτητα από τη συνεργασία, οι οργανισμοί εκτελούν ορισμένες λειτουργίες. Αυτό μπορεί να είναι η παροχή διαφόρων υπηρεσιών, όπως σε εκπαιδευτικά ή ιατρικά ιδρύματα, ή η παραγωγή διαφόρων προϊόντων. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι όλες οι λειτουργίες των οργανισμών δεν περιορίζονται σε αυτές τις δύο κατηγορίες, υπάρχουν πολλές από αυτές και είναι πολύ διαφορετικές.

Ιδρυματική χρηματοδότηση

Μια σημαντική έννοια στους τύπους εμπορικών οργανισμών είναι η χρηματοδότηση. Το πάγιο κεφάλαιο σε αυτά μπορεί να σχηματιστεί από αλλοδαπούς, εγχώριους συμμετέχοντες ή μικτού τύπου. Τώρα είναι αδύνατο να ξεχωρίσουμε το πλεονέκτημα οποιασδήποτε κατηγορίας, επειδή στη Ρωσική Ομοσπονδία και οι τρεις τύποι οργανισμών έχουν γίνει ευρέως διαδεδομένοι.

Αφού η οικονομία μας πέρασε σε έναν τύπο αγοράς, ξένοι επενδυτές εισήλθαν στην εγχώρια αγορά. Στην αρχή, οι επιχειρήσεις μας είχαν υψηλή εκτίμηση και η ίδια η αγορά δεν ήταν πολύ συγκεκριμένη, αλλά ταυτόχρονα η ζήτηση ήταν υψηλή, γεγονός που εξασφάλιζε την εισροή ξένων κεφαλαίων στους οργανισμούς μας. Επί του παρόντος, η χώρα έχειπολλοί πολυεθνικοί οργανισμοί, η ηγεσία των οποίων εκπροσωπείται από δύο ή περισσότερους εκπροσώπους διαφορετικών κρατών.

Νομική μορφή

Η οργανωτική και νομική μορφή διαχείρισης κατέχει σημαντική θέση στη διαίρεση σε τύπους εμπορικών οργανισμών. Η έννοια της μορφής μιας οικονομικής οντότητας και το νομικό της καθεστώς που προκύπτει από αυτό τις χωρίζει στους ακόλουθους τύπους:

1. Επιχειρηματικές συνεργασίες. Πρόκειται για εμπορικούς οργανισμούς των οποίων το κεφάλαιο σχηματίζεται από το συνδυασμό μερών της συνεισφοράς των συμμετεχόντων. Υπάρχουν πλήρεις και συνεργασίες με πίστη. Η ευθύνη, τα κέρδη και οι ζημίες διαιρούνται ανάλογα με το μερίδιο της συνεισφοράς ενός συγκεκριμένου ατόμου στο συνολικό κεφάλαιο. Η διαφορά μεταξύ τους είναι ότι σε μια ετερόρρυθμη εταιρεία επιλέγεται ένας διευθυντής που έχει εμπιστοσύνη από τον υπόλοιπο οργανισμό.
2. Επιχειρηματικές εταιρείες. Ο πιο κοινός τύπος εμπορικών οργανισμών. Δημιουργούνται από νομικά ή φυσικά πρόσωπα προκειμένου να αποκομίσουν τα μέγιστα οφέλη. Μεταξύ των κύριων χαρακτηριστικών, μπορεί κανείς να ξεχωρίσει τη διατήρηση της αρχικής κατάστασης των συμμετεχόντων, τη συγκέντρωση κεφαλαίων, τα ίσα δικαιώματα συμμετοχής στην επίλυση διαφόρων ζητημάτων. Οι πιο συνηθισμένες είναι ανοιχτές και κλειστές ανώνυμες εταιρείες, εταιρείες, κοινοπραξίες, εταιρείες περιορισμένης και πρόσθετης ευθύνης και διάφορες ενώσεις.
3. Παραγωγικοί συνεταιρισμοί. Όπως και με προηγούμενους τύπους εμπορικών οργανώσεων, η έννοια του συνεταιρισμού συνεπάγεται επίσης μια ένωση προσώπων για την εκτέλεση δραστηριοτήτων. Η κύρια διαφορά είναι ο σκοπός για τον οποίο υπάρχει αυτή η ένωση. Μπορεί να είναι τοκετός ή άλλοδραστηριότητα. Δεν υπάρχει εγκεκριμένο κεφάλαιο σε έναν τέτοιο οργανισμό. Όλη η περιουσία σχηματίζεται σε βάρος των μετοχών των συμμετεχόντων.
4. Κρατικοί και δημοτικοί φορείς. Η συμπερίληψη αυτής της κατηγορίας στην ταξινόμηση των οργανωτικών και νομικών μορφών δεν είναι απολύτως κατάλληλη λόγω του γεγονότος ότι οι θεωρητικά κρατικές επιχειρήσεις μπορούν να έχουν απολύτως οποιαδήποτε μορφή. Η βασική διαφορά είναι ότι η περιουσία ή μέρος της ανήκει στο κράτος ή σε τοπικούς δήμους. Τις περισσότερες φορές, το κέρδος δεν είναι ο πρωταρχικός στόχος τέτοιων οργανισμών, αλλά δίνεται μεγαλύτερη προσοχή στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στη διατήρηση της εγχώριας παραγωγής στις περιφέρειες, καθώς και στον έλεγχο της παραγωγής και των τιμών σε ορισμένους τομείς της ζωής.

Στόχοι και πόροι των οργανισμών

Πιο συχνά, οι στόχοι, οι έννοιες και οι τύποι του οργανισμού εξαρτώνται από την ίδια τη δομή και τη μορφή του οργανισμού. Βασικός στόχος οποιουδήποτε από αυτά, ανεξαρτήτως λειτουργίας, είναι η επιβίωση και η αυτοαναπαραγωγή. Εάν δεν ξεχωρίζει ως θεμελιώδες, τότε ο οργανισμός θα πάψει σύντομα να υπάρχει.

Για την επίτευξη ενός στόχου, πολλοί οργανισμοί αναμένουν τη μετατροπή των πόρων στο τελικό αποτέλεσμα της επίτευξης αυτών των στόχων. Η σύνθεση των πόρων μπορεί να είναι διαφορετική: μπορεί να περιλαμβάνει κεφάλαιο, διάφορες γνώσεις και εμπειρίες πληροφοριών, ανθρώπους και τεχνολογίες.

Καταμερισμός εργασίας

Σε μια ομάδα ανθρώπων, ο καθένας θα κάνει το δικό του μέρος της δουλειάς, ενώ συντονίζει τις ενέργειές του με άλλους. Αυτή η κατανομή ονομάζεται οριζόντια κατανομή.εργασία. Σας επιτρέπει να εκτελείτε μεγάλες ποσότητες εργασίας διαιρώντας τις εργασίες σε ορισμένες ομάδες που συνδέονται μεταξύ τους. Αυτό σας επιτρέπει να εργάζεστε πολύ πιο αποτελεσματικά εάν όλοι δούλευαν αυτόνομα.

Για να επιτύχει ο οργανισμός κοινούς στόχους, εκτός από τον καταμερισμό εργασίας, χρησιμοποιείται ο συντονισμός. Αυτές οι δύο αντίθετες έννοιες δεν χωρίζονται ποτέ, γιατί είναι πάντα απαραίτητο να διατηρηθεί η αλληλεπίδραση ξεχωριστών μονάδων. Τις περισσότερες φορές, κατά τον καταμερισμό της εργασίας, οι τελευταίες προέρχονται από τους τομείς της παραγωγής, του μάρκετινγκ και του χρηματοοικονομικού τομέα.

Οι ίδιες οι μονάδες είναι επίσης ομάδες ανθρώπων που επικεντρώνονται στην επίτευξη του ίδιου στόχου. Δηλαδή, μπορούμε να πούμε ότι όλοι οι σύνθετοι οργανισμοί αποτελούνται από άλλους οργανισμούς, αλλά μικρότερους.

Διαχείριση και κάθετος καταμερισμός εργασίας

Πολύ σημαντικό θα πρέπει να δοθεί στην έννοια της διαχείρισης του οργανισμού και στους τύπους διαχείρισης. Δεδομένου ότι με έναν οριζόντιο καταμερισμό εργασίας κάθε εργαζόμενος εκτελεί μέρος της διαδικασίας, ο συντονισμός και, κατά συνέπεια, η διαχείριση είναι απαραίτητοι. Και όταν δημιουργείται ένας μεγάλος αριθμός τμημάτων, προκύπτει ένας μεγάλος αριθμός διευθυντών, μεταξύ των οποίων υπάρχει και ένας καταμερισμός εργασίας.

Σε κάθε οργανισμό, ο οριζόντιος και ο κάθετος καταμερισμός εργασίας μπορούν να διακριθούν, αυτά τα δύο σχήματα ισχύουν ανεξάρτητα από τον σκοπό του ίδιου του οργανισμού και τις λειτουργίες του.

Σημεία οργάνωσης

Οποιοσδήποτε οργανισμός συνεπάγεται τα εξής:

• Ένας σαφής σκοπός. Με βάση αυτό διαμορφώνεται η αριθμητική σύνθεσηοργανισμών, αρχικού κεφαλαίου, αναπτυξιακής στρατηγικής και σύνθεσης μονάδων, καθεμία από τις οποίες στοχεύει στην επίλυση των δικών της στόχων, για την επίτευξη ενός κοινού.
• Νομική κατάσταση. Οποιαδήποτε επίσημη εταιρεία καθορίζει ανεξάρτητα από μόνη της την έννοια της οργάνωσης, το είδος και τις αρχές των δραστηριοτήτων της. Πρέπει επίσης να έχει τη δική της ιδιότητα για να πετύχει τους στόχους της.
• Απομόνωση. Κάθε οργανισμός καθορίζει ανεξάρτητα τον τύπο του και για να επιτύχει τους στόχους του πρέπει να έχει το δικό του καθεστώς.

Διεθνείς Οργανισμοί

Ξεχωριστά, αξίζει να επισημανθεί η έννοια και τα είδη των διεθνών οργανισμών. Πρόκειται για ειδικές ενώσεις κυβερνήσεων για τη λύση κοινών διεθνών στόχων. Τις περισσότερες φορές έχουν συμβουλευτικό χαρακτήρα, έχουν τα δικά τους συστατικά έγγραφα και η απόφαση λαμβάνεται με ψηφοφορία.

Τέτοιοι οργανισμοί μπορούν να δημιουργηθούν λόγω οποιωνδήποτε γεγονότων ή να λειτουργούν σε συνεχή βάση. Χωρίζονται σε οργανισμούς με ή χωρίς κυβερνητική συμμετοχή, περιφερειακούς και παγκόσμιους. Μεταξύ των παγκοσμίως γνωστών είναι ο ΟΗΕ, το ΝΑΤΟ, η ASEAN, η ΚΑΚ και ούτω καθεξής.

Ο κύκλος ζωής ενός οργανισμού

Αυτή η έννοια σημαίνει τη χρονική περίοδο από την αρχή της ύπαρξης του οργανισμού έως τον τερματισμό του, με όλες τις αλλαγές και τις διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε αυτή τη χρονική περίοδο. Όλοι οι οργανισμοί περνούν από αυτόν τον κύκλο, απλώς κάποιοι χρειάζονται περισσότερο χρόνο, άλλοι λιγότερο.

Υπάρχουν πέντε κύρια στάδια σε κάθε κύκλο ζωής:

1. Άνοδος. Σε αυτό το στάδιο ο σχηματισμόςτην έννοια του σκοπού του οργανισμού, τον τύπο, καθώς και τη μελλοντική του λειτουργικότητα, το εγκεκριμένο κεφάλαιο και τον αριθμό των συμμετεχόντων. Σε αυτό το στάδιο, εκδηλώνονται οι προσωπικές ιδιότητες των ιδρυτών, καθώς η ίδια η εικόνα του μελλοντικού οργανισμού είναι μάλλον ασαφής, επομένως, το κίνητρο για την οικοδόμηση του μέλλοντος είναι σημαντικό κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Ο έλεγχος και η διαχείριση γίνεται από τον ιδρυτή του οργανισμού, λόγω του μικρού διοικητικού μηχανισμού.
2. Στάδιο ανάπτυξης. Ακολουθεί αφού η επιχείρηση αποκτήσει την εμφάνισή της και διαμορφωθεί η βασική της δομή και η νομική βάση. Σε αυτό το στάδιο, παρατηρείται ενεργή ανάπτυξη και επέκταση της παραγωγής και η κατάληψη μεγάλων ποσοτήτων στην αγορά. Χαρακτηρίζεται από την αύξηση του αριθμού των εργαζομένων, την εισαγωγή συστήματος υλικών κινήτρων και την εισαγωγή συστήματος οριζόντιου και κάθετου καταμερισμού εργασίας. Η διάρκεια αυτού του σταδίου εξαρτάται μόνο από τις φιλοδοξίες της διοίκησης και τη διαθεσιμότητα κεφαλαίων για ανάπτυξη.
3. Στάδιο στασιμότητας. Ο οργανισμός ήδη πλησιάζει σε αυτό το στάδιο με συσσωρευμένη εμπειρία, γνώση και διαμορφωμένη δομή, έγγραφα και την αποστολή του. Αξίζει να ληφθεί υπόψη ότι η ανάπτυξη του οργανισμού συνεχίζεται σε αυτό το στάδιο, απλώς όχι τόσο εντατικά όσο στο προηγούμενο. Θεωρείται το μακρύτερο. Διευρύνει το φάσμα του οργανισμού, καθώς και την εδαφική του ανάπτυξη. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου επιτυγχάνεται η μέγιστη ανάπτυξη της επιχείρησης και η πιο σταθερή θέση στην κοινωνία.
4. Πτωτικό στάδιο. Αργά ή γρήγορα, κάθε οργανισμός εισέρχεται σε ένα στάδιο παρακμής, στο οποίο χάνει τη θέση του λόγω νέων παικτών στην αγορά και δεν συμβαδίζει με την τεχνική πρόοδο και τη μόδα. Αυτό συμβαίνει όταν η διοίκηση εμμένει σε μια πολιτική που έχει λειτουργήσει στο παρελθόν και δεν θέλει να εισαγάγει κάτι νέο. Σε αυτό το στάδιο, μπορεί να υπάρξει αλλαγή ηγεσίας και αναδιάρθρωση της επιχείρησης, μόνο σε αυτήν την περίπτωση μπορεί να επιστρέψει στο δεύτερο ή τρίτο στάδιο. Αν αυτό δεν συμβεί, τότε ο οργανισμός μπαίνει στο στάδιο της μεγάλης ηλικίας, αρχίζοντας να ξεθωριάζει και να χάνει τις θέσεις του.
5. Εκκαθάριση. Εάν στο προηγούμενο στάδιο οι διαχειριστές απέτυχαν να κατανοήσουν σωστά τα προβλήματα και το τρέχον στάδιο στο οποίο βρίσκεται η επιχείρηση, τότε μετά από ένα ορισμένο στάδιο παρακμής, ξεκινά η διαδικασία εκκαθάρισης. Ορισμένοι οργανισμοί καταφεύγουν σε μια διαδικασία αναδιοργάνωσης όπου η διαχείριση μεταβιβάζεται σε μια κρατική υπηρεσία και ζητείται οικονομική υποστήριξη για τη διαδικασία αποκατάστασης. Η υγιεινή διευκολύνει τις συναλλαγές μεταξύ πιστωτών ή οφειλετών και επίσης λειτουργεί ως εγγυητής της εκπλήρωσης των υποχρεώσεων.

Συμπέρασμα

Η έννοια των τύπων οργάνωσης είναι πολύ σημαντική, γιατί μας περιβάλλουν όπου κι αν πάμε. Το κατάστημα, το σχολείο, το νοσοκομείο, η τράπεζα και όποια άλλα μέρη επισκεπτόμαστε είναι διαφορετικοί οργανισμοί. Γι' αυτό δίνεται μεγάλη προσοχή στη μελέτη της έννοιας της οργάνωσης, της ουσίας και των τύπων.