2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23
Τα κριτήρια αξιολόγησης προσωπικού αποτελούν απαραίτητο στοιχείο στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Παρά την προφανή ανάγκη αυτής της διαδικασίας, υπάρχει μεγάλη διαμάχη για αυτό το θέμα μεταξύ των ειδικών, ειδικά όσον αφορά την ανάπτυξη των ίδιων των κριτηρίων, είτε πρόκειται για παραγωγικότητα εργασίας, πειθαρχία, δημιουργική προσέγγιση στην εργασία, πρωτοβουλία ή ικανή προσέγγιση.
Η αξιολόγηση του προσωπικού σε έναν οργανισμό πρέπει να είναι τακτική και να πραγματοποιείται εντός αυστηρά ρυθμιζόμενων προθεσμιών, επιλύοντας συγκεκριμένα καθήκοντα διαχείρισης:
- Η αξιολόγηση και η πιστοποίηση του προσωπικού σάς επιτρέπουν να αξιολογήσετε προσεκτικά τις επιτυχίες και τα επιτεύγματα ενός υπαλλήλου, να λάβετε υπόψη τον τρέχοντα μισθό του, να αξιολογήσετε ευκαιρίες για προαγωγή, προαγωγή ενός υπαλλήλου σε μια θέση και πιθανώς ακόμη και απόλυση.
- Το έργο της επιτροπής βεβαίωσης θα πρέπει να ρυθμίζεται από τον σχετικό κανονισμό του οργανισμού. Η πιστοποίηση πρέπει να είναι σωστά νομικά επισημοποιημένη, καθώς τα συμπεράσματα βεβαίωσης αποτελούν τη νομική βάση για προαγωγή, απόλυση, μεταφορά εργασίας,επιπλήξεις, επιβραβεύσεις και αλλαγές στους μισθούς του υπαλλήλου.
Τα κριτήρια αξιολόγησης για τη μετάδοση της πιστοποίησης ορίζονται επίσης σαφώς στις διατάξεις του σχετικού τμήματος του οργανισμού, στις οδηγίες και σε άλλα έγγραφα που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες του εργαζομένου, καθώς και τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις του. Για τους υπαλλήλους του διευθυντικού κλιμακίου, ορίζονται απαιτήσεις για επιχειρηματικές, διευθυντικές και προσωπικές ιδιότητες, για παράδειγμα, τα ακόλουθα θεωρούνται υποχρεωτικά:
- γνώση των βασικών στοιχείων της παραγωγής, των τεχνικών και τεχνολογικών χαρακτηριστικών της και των πιθανών κατευθύνσεων για την ανάπτυξη αυτής της παραγωγής·
- γνώση μικρο- και μακροοικονομίας, μέθοδοι προγραμματισμού, ανάλυσης και παρακολούθησης;
- γνώση παραγωγής και οικονομικών δραστηριοτήτων, τρόποι μείωσης του κόστους και άλλων δαπανών στους τομείς των οικονομικών, της παραγωγής, του προσωπικού κ.λπ.;
- γνώση των χαρακτηριστικών της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού;
- γνώσεις σύγχρονων τεχνολογιών στον τομέα του μάρκετινγκ, της διαφήμισης και των δημοσίων σχέσεων;
- γνώση των βασικών αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης;
- γνώση των βασικών για την ανάπτυξη στρατηγικών προγραμμάτων για την ανάπτυξη ενός οργανισμού (πλάνο μάρκετινγκ, σχέδιο παραγωγής, σχέδιο προϋπολογισμού κ.λπ.) για βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες περιόδους, γνώση των εννοιών της παρακολούθησης της αγοράς, πρόβλεψη και ανάλυση αγοράς, μελέτη του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος;
- ικανότητα αλληλεπίδρασης με κρατικούς φορείς, στρατηγικούς εταίρους, επενδυτές, πελάτες χονδρικής και λιανικής και υπαλλήλους του οργανισμού. πίστη σεοργανισμούς.
Τα ποιοτικά αναπτυγμένα κριτήρια αξιολόγησης είναι ένα από τα πιο δύσκολα στάδια στην πιστοποίηση και το θέμα της ίδιας της αξιολόγησης είναι:
- υψηλή ποιότητα και αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων τους;
- συμμόρφωση με τους κανόνες συμπεριφοράς σύμφωνα με το επίσημο καθεστώς τους;
- επικαιρότητα και αποτελεσματικότητα για την επίτευξη στόχων, στόχων, σχεδίων παραγωγής, υλοποίηση του σχεδίου προϋπολογισμού, όγκος πωλήσεων και παραγωγή;
- παρουσία προσωπικών επιχειρηματικών ιδιοτήτων, όπως πρωτοβουλία, υπευθυνότητα, ακρίβεια, ικανότητα κ.λπ.
Τα κριτήρια αξιολόγησης πρέπει να είναι αντικειμενικά, ειλικρινή και διαφανή, που να επιτρέπουν στον ίδιο τον εργαζόμενο να κατανοεί ξεκάθαρα τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία του. Αυτό το άνοιγμα ξυπνά τον υγιή ανταγωνισμό στην ομάδα, αναπτύσσει υπευθυνότητα και πρωτοβουλία, γεγονός που οδηγεί σε αποτελεσματικότητα.
Συνιστάται:
Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της εσωτερικής πρόσληψης; Μέθοδοι επιλογής, μέθοδοι και συστάσεις για τη διαχείριση προσωπικού
Τι είναι η εσωτερική πρόσληψη; Ποια είναι τα κύρια πλεονεκτήματα των εσωτερικών πηγών πρόσληψης, ποια είναι αυτά και τι περιλαμβάνει η τεχνολογία εσωτερικής επιλογής - μπορείτε να μάθετε διαβάζοντας αυτό το άρθρο
Η αφοσίωση του προσωπικού είναι μια σωστή, ειλικρινής και με σεβασμό στάση απέναντι στη διοίκηση και τους υπαλλήλους. Διαμόρφωση, αξιολόγηση και μέθοδοι αύξησης της πίστης
Αυτό το άρθρο θα σας πει λεπτομερώς τι είναι η αφοσίωση του προσωπικού σε έναν οργανισμό, πώς να προσδιορίσετε το επίπεδο πίστης και ποιοι είναι οι τρόποι για να το αυξήσετε. Και επίσης μετά την ανάγνωση, μπορείτε να μάθετε τα χαρακτηριστικά της επιρροής των παραγόντων αφοσίωσης στο έργο της εταιρείας
"2 Shores": κριτικές σχετικά με την ποιότητα των πιάτων και την εξυπηρέτηση, τους όρους για την παραγγελία φαγητού και την παράδοση. «Two Shores»: κριτικές εργαζομένων
Η παράδοση φαγητού είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να εξοικονομήσετε χρόνο και να κάνετε κάτι που σας κάνει χαρούμενους αντί να μαγειρεύετε. Αλλά δεν είναι όλα τα καταστήματα έτοιμα να προσφέρουν γκουρμέ κουζίνα και μερικές φορές το φαγητό είναι τόσο μέτριο που ο αγοραστής μετανιώνει που δεν το μαγείρεψε μόνος του. Στο σημερινό άρθρο θα μιλήσουμε για μια τέτοια εταιρεία όπως η "Two Shores". Οι κριτικές που γράφτηκαν στο Διαδίκτυο για αυτήν είναι αρκετά αντιφατικές
Αξιολόγηση ασφαλιστικών εταιρειών για την OSAGO: τα κύρια κριτήρια για την αξιολόγηση των πληρωμών
Πριν ασφαλίσουν ένα αυτοκίνητο, πολλοί οδηγοί προτιμούν να επαληθεύσουν τη φήμη του ασφαλιστή, και αυτό είναι κατανοητό, γιατί κανείς δεν θέλει να ασχοληθεί με απατεώνες. Για αυτό είναι οι ασφαλιστικές εταιρείες. Ταυτόχρονα, οι δημιουργοί των αξιολογήσεων καθοδηγούνται όχι μόνο από τις οικονομικές επιδόσεις των εταιρειών, αλλά και από τις κριτικές πελατών
Οδηγίες για την προστασία της εργασίας για έναν μηχανικό για την προστασία της εργασίας, τη λειτουργία εξοπλισμού
Σχεδόν κάθε μεγάλη επιχείρηση έχει έναν ειδικό στην προστασία της εργασίας. Η ουσία της δουλειάς του είναι να διατηρεί τα πρότυπα ασφαλείας στον οργανισμό. Δεν είναι λιγότερο σημαντική η παρουσία ενός ειδικού εγγράφου που ονομάζεται «Προστασία της Εργασίας». Όλα αυτά τα πράγματα θα συζητηθούν περαιτέρω
