Οι στρατηγικές αποφάσεις είναι Ουσία και χαρακτηριστικά, μέθοδοι λήψης αποφάσεων

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Μία από τις πιο κρίσιμες πτυχές της ηγεσίας είναι οι στρατηγικές αποφάσεις. Καθορίζουν την κατεύθυνση ανάπτυξης της επιχείρησης για μεγάλο χρονικό διάστημα. Πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις και ποιες είναι οι παγίδες στην πορεία;

Χαρακτηριστικά στρατηγικών αποφάσεων

Οι στρατηγικές αποφάσεις είναι αποφάσεις διαχείρισης που χαρακτηρίζονται από τα ακόλουθα βασικά χαρακτηριστικά:

• Εστιάζεται μακροπρόθεσμα και θέτει τα θεμέλια για τη λήψη επιχειρησιακών αποφάσεων και τις τακτικές δραστηριότητες.
• Συσχετίζεται με αβεβαιότητα που σχετίζεται με το απρόβλεπτο των αλλαγών στο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον.
• Απαιτείται η συμμετοχή μεγάλου όγκου πόρων (οικονομικών, πνευματικών και εργατικών).
• Αντικατοπτρίστε το όραμα της ανώτατης διοίκησης για το μέλλον της επιχείρησης.
• Βοηθήστε τον οργανισμό να αλληλεπιδράσει με το εξωτερικό περιβάλλον.
• Βοηθήστε στην ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων του οργανισμού με τους διαθέσιμους πόρους.
• Δώσεμια ιδέα για τις προγραμματισμένες αλλαγές στο έργο της επιχείρησης.
• Πολύ αβέβαιο και γεμάτο υποθέσεις.
• Απαιτείται μια ολοκληρωμένη ολοκληρωμένη προσέγγιση για την οργάνωση της διαχείρισης του οργανισμού.
• Επηρεάστε τη διαμόρφωση της βάσης πόρων και την οργάνωση των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων.

Τύποι στρατηγικών αποφάσεων

Αυτοί οι τύποι στρατηγικών αποφάσεων της επιχείρησης διακρίνονται:

• Οικονομικά - προσδιορισμός μεθόδων προσέλκυσης, συσσώρευσης και δαπάνης υλικών πόρων.
• Τεχνολογική - καθορισμός της μεθόδου παραγωγής προϊόντων ή παροχής υπηρεσιών.
• αγορά εμπορευμάτων - καθορισμός στρατηγικής συμπεριφοράς στην αγορά, όγκοι παραγωγής και πωλήσεις προϊόντων (υπηρεσίες παροχής).
• Κοινωνικό - προσδιορισμός της ποσοτικής και ποιοτικής σύνθεσης του προσωπικού, χαρακτηριστικά αλληλεπίδρασης και υλικές ανταμοιβές.
• Διαχείριση - μέθοδοι και μέσα διαχείρισης της επιχείρησης.
• Εταιρική - η διαμόρφωση ενός συστήματος αξιών, καθώς και τρόποι μετάβασης προς τον παγκόσμιο στόχο του οργανισμού.
• Αναδιάρθρωση - ευθυγράμμιση της βάσης παραγωγής και πόρων με τη μεταβαλλόμενη στρατηγική και την κατάσταση της αγοράς.

Βασικοί στόχοι απόφασης

Μπορούν να διακριθούν οι ακόλουθοι κύριοι στόχοι στρατηγικών αποφάσεων:

• Επίτευξη μέγιστης κερδοφορίας της εργασίας με το ίδιο σύνολο δραστηριοτήτων. Οι δείκτες σε αυτή την περίπτωση είναι όγκοι πωλήσεων, περιθώρια κέρδους, ρυθμοί ανάπτυξης αυτών των δεικτών, έσοδασχετικά με τους τίτλους, την κάλυψη της αγοράς, το ύψος των πληρωμών στους εργαζόμενους, τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων προϊόντων ή υπηρεσιών.
• Διατήρηση παγκόσμιων πολιτικών για δαπάνες Ε&Α, ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών, ανταγωνιστικότητα, επενδύσεις, ανθρώπινοι πόροι, κοινωνική ευθύνη.
• Αναζήτηση νέων κατευθύνσεων ανάπτυξης, νέων τύπων προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτό περιλαμβάνει την ανάπτυξη μιας νέας πολιτικής σχετικά με το δομικό μετασχηματισμό στον οργανισμό.

Αρχές

Η υιοθέτηση στρατηγικών αποφάσεων στην επιχείρηση πραγματοποιείται σύμφωνα με τις ακόλουθες αρχές:

• Επιστήμη και δημιουργικότητα. Στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, ο διευθυντής πρέπει να καθοδηγείται από τα αποτελέσματα της επιστημονικής έρευνας και τα σύγχρονα επιτεύγματα στον κλάδο. Ωστόσο, θα πρέπει να υπάρχει χώρος για αυτοσχεδιασμό και δημιουργικότητα, που καθορίζουν μια ατομική προσέγγιση για την επίλυση ενός προβληματικού ζητήματος.
• Σκοπιμότητα. Μια στρατηγική απόφαση πρέπει να κατευθύνεται προς την επίτευξη του παγκόσμιου στόχου της επιχείρησης.
• Ευελιξία. Θα πρέπει να είναι δυνατή η πραγματοποίηση προσαρμογών που σχετίζονται με αλλαγές στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον.
• Ενότητα σχεδίων και προγραμμάτων. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται σε διαφορετικά επίπεδα διακυβέρνησης πρέπει να είναι συνεπείς και να έχουν μια ενιαία κατεύθυνση.
• Δημιουργία συνθηκών υλοποίησης. Η λήψη αποφάσεων πρέπει να συνοδεύεται από τη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για την υλοποίηση των σχεδίων.

Απαιτήσεις για στρατηγικές αποφάσεις

Οι στρατηγικές αποφάσεις της εταιρείας πρέπειπληρούν τις ακόλουθες απαιτήσεις:

• Soundness. Οι αποφάσεις θα πρέπει να λαμβάνονται με βάση καλά μελετημένα αξιόπιστα δεδομένα τόσο για την ίδια την επιχείρηση όσο και για το εξωτερικό περιβάλλον. Αυτό μειώνει τον κίνδυνο ψευδών πεποιθήσεων.
• Αρχή. Μια στρατηγική απόφαση μπορεί να ληφθεί μόνο από το άτομο που έχει το δικαίωμα να το κάνει. Επιπλέον, ο διευθυντής θα πρέπει να επιβλέπει την εφαρμογή του σχεδίου στο μέλλον και να είναι υπεύθυνος για αυτό το ζήτημα.
• Κατευθυντικότητα. Η απόφαση που ελήφθη είναι δεσμευτική.
• Χωρίς αντιφάσεις. Οι στρατηγικές και τακτικές αποφάσεις, καθώς και οι προηγουμένως καθορισμένοι στόχοι της επιχείρησης, πρέπει να είναι πλήρως συντονισμένοι, γιατί δεν θα λειτουργούν μεμονωμένα η μία από την άλλη.
• Επικαιρότητα. Από τη στιγμή που η κατάσταση αλλάζει μέχρι την απόφαση, θα πρέπει να παρέλθει το συντομότερο χρονικό διάστημα. Διαφορετικά, λόγω νέων γεγονότων, η ιδέα μπορεί να αποδειχθεί άσχετη και περιττή.
• Σαφήνεια και συνοπτικότητα. Η διατύπωση πρέπει να είναι τέτοια ώστε να αποκλείεται εντελώς η ασάφεια.
• Βέλτιστη. Η στρατηγική θα πρέπει να επιλύει πλήρως το υπάρχον πρόβλημα και να συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων. Ταυτόχρονα, η εφαρμογή του θα πρέπει να συνοδεύεται από ελάχιστο κόστος χρόνου και υλικού.
• Πολυπλοκότητα. Η απόφαση πρέπει να λαμβάνεται λαμβάνοντας υπόψη όλους τους παράγοντες και τις συνθήκες που αφορούν το εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον.

Διάφορη διαδικασία λήψης αποφάσεων

Η λήψη στρατηγικών αποφάσεων περιλαμβάνει τα ακόλουθα κύρια βήματα:

• Μελέτη του προβλήματος. Διευθυντήςπρέπει να συλλέγει πληροφορίες για την κατάσταση του οργανισμού και την κατάσταση στο εξωτερικό περιβάλλον. Θα πρέπει επίσης να εντοπίσετε προβλήματα και να αναγνωρίσετε τις αιτίες τους.
• Ρύθμιση στόχου. Ο διευθυντής πρέπει να έχει μια σαφή ιδέα για τη θέση που πρέπει να φτάσει ο οργανισμός σε μια συγκεκριμένη περίοδο. Θα πρέπει επίσης να καθοριστούν κριτήρια βάσει των οποίων θα αξιολογηθεί η επιτυχία της στρατηγικής.
• Διατύπωση ιδεών. Είναι απαραίτητο να διαμορφωθούν αρκετές επιλογές για τη στρατηγική, οι οποίες στη συνέχεια θα πρέπει να συγκριθούν και να επιλεγεί η πιο ανταγωνιστική.
• Λήψη στρατηγικής απόφασης διαχείρισης. Δημιουργήθηκε με βάση μια σύγκριση προηγούμενων ιδεών.
• Εφαρμογή της στρατηγικής. Αναλυτικός σχεδιασμός και υλοποίηση του προβλεπόμενου προγράμματος.
• Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. Αφού περάσει αρκετός καιρός από την υιοθέτηση της στρατηγικής, αναλύεται η συμμόρφωση των τρεχόντων δεικτών με τους προγραμματισμένους.

Δυσκολίες στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων

Η επιχειρηματική δραστηριότητα εμπεριέχει πολλές δυσκολίες, εμπόδια και κινδύνους. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν πρόκειται για μακροπρόθεσμα. Ειδικότερα, η λήψη στρατηγικών αποφάσεων διαχείρισης συνοδεύεται από τέτοιες δυσκολίες:

• Η δυναμική αλλαγή του εξωτερικού περιβάλλοντος μπορεί να ακυρώσει τα εταιρικά σχέδια. Ειδικά αν δεν διατυπώνονται με γενικούς όρους, αλλά περιγράφονται λεπτομερώς.
• Είναι σχεδόν αδύνατο να ληφθούν πληροφορίες για το εξωτερικό περιβάλλον στην ποσότητα και την ποιότητα που απαιτούνται για μια πλήρη ολοκληρωμένη ανάλυση.
• Όταν οι διευθυντές παίρνουν αποφάσειςτείνουν να απλοποιούν το πρόβλημα, γεγονός που μπορεί να προκαλέσει κάποιες δυσκολίες στη μετάφραση ιδεών σε πραγματικότητα.
• Η συνήθεια της χρήσης επίσημων διαδικασιών περιορίζει σημαντικά το εύρος των δυνατοτήτων.
• Οι λειτουργικοί υπάλληλοι δεν συμμετέχουν στη διαμόρφωση στρατηγικών αποφάσεων από το υψηλότερο επίπεδο. Έτσι, οι εργαζόμενοι δεν είναι πάντα ικανοποιημένοι με την πορεία της επιχείρησης, κάτι που μπορεί να επηρεάσει την ποιότητα της εργασίας.
• Όταν παίρνουν μια απόφαση, οι διευθυντές δίνουν λίγη προσοχή στον τρόπο εφαρμογής της.

Λύση στρατηγικών εργασιών

Ο στρατηγικός στόχος είναι μια μελλοντική κατάσταση εντός ή εκτός ενός οργανισμού που μπορεί να έχει αντίκτυπο στην επίτευξη των στόχων. Μπορεί να αντιπροσωπεύει κάποια εξωτερική απειλή ή αδυναμία της ίδιας της επιχείρησης. Η λύση των στρατηγικών προβλημάτων είναι η ευεργετική χρήση της ευκαιρίας για σταθεροποίηση της κατάστασης.

Η ιδέα διατυπώθηκε καθώς αναπτύχθηκε ο στρατηγικός σχεδιασμός. Αρχικά, προβλεπόταν ότι η στρατηγική θα επανεξεταζόταν και θα προσαρμόστηκε ετησίως. Όμως η πείρα έχει δείξει ότι αυτό συνοδεύεται από μεγάλο κόστος χρόνου και υλικού, και ως εκ τούτου μη πρακτικό. Επιπλέον, αυτό οδηγεί σε έλλειψη αποφασιστικότητας από την πλευρά των ανώτερων στελεχών και σε ανεπαρκή υπεύθυνη προσέγγιση σε θέματα προγραμματισμού. Έτσι, η αναθεώρηση των στρατηγικών άρχισε να πραγματοποιείται κάθε λίγα χρόνια προκειμένου να εντοπιστούν στρατηγικοί στόχοι. Και με την πάροδο του χρόνου, αυτό το ζήτημα διαχωρίστηκε από τον προγραμματισμό.

Μέθοδοι ανάλυσης

Η ανάλυση στρατηγικών αποφάσεων μπορείπραγματοποιείται με τις ακόλουθες μεθόδους:

• Σύγκριση - σύγκριση της τιμής των βασικών δεικτών για τον εντοπισμό αποκλίσεων από τις προγραμματισμένες παραμέτρους.
• Ανάλυση παραγόντων - καθορισμός του βαθμού επιρροής διαφόρων παραγόντων στο χαρακτηριστικό που προκύπτει. Η κατάταξη των παραγόντων σάς επιτρέπει να καταρτίσετε ένα σχέδιο δράσης για τη βελτίωση της κατάστασης.
• Μέθοδος δείκτη - υπολογισμός δεικτών για τη μελέτη της κατάστασης των φαινομένων ή των στοιχείων τους στη δυναμική. Ισχύει για τη μελέτη πολύπλοκων διαδικασιών που δεν είναι πάντα μετρήσιμες.
• Μέθοδος ισορροπίας - σύγκριση δεικτών απόδοσης με σκοπό τη μελέτη της δυναμικής τους, καθώς και τον εντοπισμό της αμοιβαίας επιρροής. Η σύνδεση μεταξύ των αντικειμένων εκδηλώνεται στην ισότητα των δεικτών.
• Μέθοδος αντικαταστάσεων αλυσίδας - λήψη προσαρμοσμένων τιμών αντικαθιστώντας τους βασικούς (προγραμματισμένους) δείκτες με πραγματικούς.
• Η μέθοδος εξάλειψης είναι η κατανομή της επίδρασης ενός συγκεκριμένου παράγοντα στους δείκτες απόδοσης. Σε αυτήν την περίπτωση, η επιρροή όλων των άλλων παραγόντων αποκλείεται.
• Γραφική μέθοδος - σύγκριση προγραμματισμένων ή βασικών δεικτών και δεικτών αναφοράς μέσω διαγραμμάτων και γραφημάτων. Σας επιτρέπει να οπτικοποιήσετε τον βαθμό υλοποίησης της στρατηγικής.
• Ανάλυση λειτουργικού κόστους - μια συστηματική μελέτη που χρησιμοποιείται για την αύξηση της απόδοσης ανά μονάδα κόστους για κάθε αντικείμενο. Διαπιστώνεται η σκοπιμότητα των λειτουργιών που εκτελεί το αντικείμενο.

Εργασίες

Οι στρατηγικές αποφάσεις αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της διαχείρισης της επιχείρησης. Καθορίζουν την κατεύθυνση της δραστηριότητας για πολλούςπεριόδους που έρχονται, και ως εκ τούτου χρειάζονται προσεκτική ανάλυση. Οι στόχοι της ανάλυσης είναι οι εξής:

• εκτίμηση του σχεδίου παραγωγής;
• βελτιστοποίηση του οικονομικού προγράμματος για κάθε εργαστήριο;
• βελτιστοποίηση κατανομής πόρων;
• βελτιστοποίηση τεχνικού εξοπλισμού;
• προσδιορισμός του βέλτιστου μεγέθους της επιχείρησης στο σύνολό της και των δομικών της μονάδων,
• καθορισμός της βέλτιστης σειράς προϊόντων ή της λίστας παρεχόμενων υπηρεσιών;
• καθορισμός βέλτιστων διαδρομών logistics;
• καθορισμός της σκοπιμότητας επισκευής, ανακατασκευής και εκσυγχρονισμού;
• σύγκριση της αποτελεσματικότητας χρήσης κάθε μονάδας του πόρου;
• προσδιορισμός των οικονομικών ζημιών που μπορεί να προκύψουν από τις ληφθείσες αποφάσεις.

Επίπεδα

Ο σχεδιασμός στρατηγικών αποφάσεων λαμβάνεται σε τρία επίπεδα. Το περιεχόμενό τους περιγράφεται στον παρακάτω πίνακα.

Επίπεδα	Περιεχόμενα
Εταιρική	- κατανομή πόρων μεταξύ των τμημάτων; - διαφοροποίηση δραστηριοτήτων για τη μείωση των οικονομικών κινδύνων, - αλλαγή στην οργανωτική δομή; - απόφαση για συμμετοχή σε οποιεσδήποτε δομές ολοκλήρωσης; - καθιέρωση ενός ενιαίου προσανατολισμού μονάδων
Επιχείρηση	- διασφάλιση μακροπρόθεσμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος; - σχηματισμός τιμήςπολιτική; - ανάπτυξη σχεδίου μάρκετινγκ
Λειτουργικό	- αναζήτηση για ένα αποτελεσματικό μοντέλο συμπεριφοράς; - ψάχνει τρόπους για να αυξήσετε τις πωλήσεις

Τυπικά μοντέλα

Οι στρατηγικές αποφάσεις ενός οργανισμού μπορούν να ληφθούν σύμφωνα με τα ακόλουθα μοντέλα μοντέλων:

• Επιχειρηματικός. Ένα εξουσιοδοτημένο άτομο ασχολείται με την ανάπτυξη και την έκδοση της απόφασης. Ταυτόχρονα, η κύρια έμφαση δίνεται στις πιθανές ευκαιρίες και τα προβλήματα υποβιβάζονται στο παρασκήνιο. Είναι σημαντικό ο διευθυντής να λαμβάνει μια στρατηγική απόφαση σύμφωνα με το πώς βλέπει προσωπικά ή ο ιδρυτής της επιχείρησης την κατεύθυνση της ανάπτυξης.
• Προσαρμοστικό. Το μοντέλο χαρακτηρίζεται από αντιδραστικές ενέργειες σε αναδυόμενα προβλήματα, παρά από αναζήτηση νέων ευκαιριών διαχείρισης. Το κύριο πρόβλημα με αυτήν την προσέγγιση έγκειται στο γεγονός ότι τα ενδιαφερόμενα μέρη προωθούν το δικό τους όραμα για μια διέξοδο από την κατάσταση. Ως αποτέλεσμα, η στρατηγική είναι κατακερματισμένη και η εφαρμογή της γίνεται πολύ πιο περίπλοκη.
• Σχεδιασμός. Αυτό το μοντέλο περιλαμβάνει τη συλλογή πληροφοριών που είναι απαραίτητες για μια βαθιά ανάλυση της κατάστασης προκειμένου να δημιουργηθούν εναλλακτικές ιδέες και να επιλεγεί η βέλτιστη στρατηγική. Αναζητείται λύση και για αναδυόμενα προβλήματα.
• Λογικό. Παρά το γεγονός ότι οι διευθυντές έχουν επίγνωση της αποστολής της εταιρείας, όταν αναπτύσσουν στρατηγικές αποφάσεις, προτιμούν τις διαδραστικές διαδικασίες στις οποίες πραγματοποιούνται πειράματα.

Τύποι χρηματοοικονομικών στρατηγικών

Ανάπτυξη στρατηγικήςαποφάσεις επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό οικονομικά ζητήματα. Η επιτυχία της δραστηριότητας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την υλική υποστήριξη. Από αυτή την άποψη, αξίζει να επισημανθούν οι ακόλουθοι κύριοι τύποι χρηματοοικονομικών στρατηγικών:

• Οικονομική υποστήριξη για επιταχυνόμενη ανάπτυξη. Η στρατηγική αποσκοπεί στη διασφάλιση επιταχυνόμενου ρυθμού επιχειρησιακών εργασιών. Πρώτα απ 'όλα, μιλάμε για την παραγωγή και εμπορία τελικών προϊόντων. Κατά κανόνα, η χρήση μιας τέτοιας στρατηγικής συνδέεται με υψηλή ανάγκη για οικονομικούς πόρους, καθώς και με την ανάγκη αύξησης του κυκλοφορούντος ενεργητικού.
• Οικονομική υποστήριξη για τη βιώσιμη ανάπτυξη του οργανισμού. Ο κύριος στόχος είναι να επιτευχθεί μια ισορροπία μεταξύ της περιορισμένης ανάπτυξης στις δραστηριότητες και του επιπέδου οικονομικής ασφάλειας. Είναι η υποστήριξη της σταθερότητας αυτών των παραμέτρων που επιτρέπει την αποτελεσματική κατανομή και χρήση των υλικών πόρων.
• Χρηματοοικονομική στρατηγική κατά της κρίσης - διασφαλίζει τη σταθερότητα της επιχείρησης τη στιγμή της υπέρβασης της κρίσης λειτουργίας. Το κύριο καθήκον είναι να δημιουργηθεί ένα τέτοιο επίπεδο οικονομικής ασφάλειας που να μην χρειάζεται να μειωθούν οι όγκοι παραγωγής.

Σύστημα αξιολόγησης στρατηγικών αποφάσεων

Οι στρατηγικές αποφάσεις είναι ένας πολύπλοκος παράγοντας που πρέπει να αξιολογηθεί προσεκτικά για να επιβεβαιωθεί η σκοπιμότητα και η αποτελεσματικότητα. Υπάρχουν τέσσερα κύρια στοιχεία σε αυτό το σύστημα:

1. Κίνητρο. Πρώτα απ 'όλα, ο επικεφαλής του οργανισμού (ή ο υπεύθυνος διευθυντής) θα πρέπει να ενδιαφέρεται για την αξιολόγηση. Η επιθυμία συνήθως οφείλεται στο ότιότι θα πρέπει να υπάρχει σαφής σύνδεση μεταξύ της προτεινόμενης στρατηγικής και της φιλοσοφίας του οργανισμού. Ένα άλλο κίνητρο είναι τα οικονομικά αποτελέσματα που θα ακολουθήσουν την επιτυχή εφαρμογή μιας ικανής στρατηγικής.
2. Πηγές πληροφοριών. Προκειμένου η αξιολόγηση να είναι αντικειμενική και αξιόπιστη, είναι απαραίτητο να παρουσιάζονται ενημερωμένες πληροφορίες σε μορφή που να είναι κατανοητή. Είναι σημαντικό να οργανωθεί στην επιχείρηση ένα αποτελεσματικό σύστημα συλλογής και επεξεργασίας δεδομένων διαχείρισης. Είναι επίσης σημαντικό να υπάρχει ένα σύστημα πρόβλεψης πιθανών αποτελεσμάτων από την εφαρμογή και την εφαρμογή μιας στρατηγικής απόφασης.
3. Κριτήρια. Η αξιολόγηση των στρατηγικών αποφάσεων πραγματοποιείται σύμφωνα με ένα σύστημα κριτηρίων. Αυτή είναι η σειρά υλοποίησης και υλοποίησης, η συνέπεια των στρατηγικών με τις απαιτήσεις του εσωτερικού και του εξωτερικού περιβάλλοντος. Αξίζει επίσης να αξιολογηθεί αντικειμενικά η σκοπιμότητα των στρατηγικών σχεδίων και τα κύρια πλεονεκτήματα σε σύγκριση με τους ανταγωνιστικούς οργανισμούς.
4. Απόφαση με βάση τα αποτελέσματα αξιολόγησης. Με βάση τα δεδομένα που ελήφθησαν και τα αποτελέσματα των μελετών που πραγματοποιήθηκαν, ο επικεφαλής ή ο εξουσιοδοτημένος διευθυντής πρέπει να καταλήξει σε συμπέρασμα σχετικά με τη σκοπιμότητα εφαρμογής ή συνέχισης της εφαρμογής της εν λόγω στρατηγικής απόφασης.

Έχουμε αναλύσει τη σημασία και τους στόχους των στρατηγικών αποφάσεων στην επιχείρηση.