Έννοια διαχείρισης προσωπικού. Ταξινόμηση προσωπικού

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Η σύγχρονη πολιτική προσωπικού είναι ένας από τους εγγυητές της επιτυχίας κάθε εταιρείας σήμερα. Η σωστή ιδέα της διαχείρισης προσωπικού βοηθά στην οικοδόμησή της. Θα μιλήσουμε λεπτομερέστερα για την ουσία, τις ποικιλίες και το σχηματισμό του αργότερα σε αυτό το υλικό, χωρίς να ξεχνάμε να αναλύσουμε την ταξινόμηση του προσωπικού.

Τι είναι αυτό;

Η έννοια της διαχείρισης προσωπικού είναι ένα σύνολο μεθοδολογικών και θεωρητικών απόψεων που καθορίζουν τους στόχους, την ουσία, τις μεθόδους, τα κριτήρια και τους στόχους του επηρεασμού των εργαζομένων της εταιρείας. Μια σημαντική προσθήκη σε αυτό είναι οι πρακτικές συμβουλές σχετικά με τη διαμόρφωση ενός μηχανισμού για την επιρροή του προσωπικού.

Οι εργοδότες σήμερα εφαρμόζουν με επιτυχία τέσσερις σύγχρονες έννοιες:

• Ανθρωπιστική.
• Οικονομικό.
• Οργανωτικό και διοικητικό.
• Οργανιστικό και νομικό.

Θα αναλύσουμε το καθένα λεπτομερώς.

Ανθρωπιστική έννοια

Η βάση του είναι η ιαπωνική διαχείριση. Ένας υπάλληλος εδώ δεν είναι απλώς ένας υπάλληλος, αλλά το κύριο θέμα του οργανισμού, γι' αυτό και η γνώμη του είναι πάντα σημαντική για τη διοίκηση της εταιρείας.

Ο κύριος στόχος αυτής της ιδέας διαχείρισηςπροσωπικό - να δημιουργήσει ένα σύνολο συνθηκών που θα επιτρέψουν στον εργαζόμενο να ανέβει δυναμικά στην κλίμακα της σταδιοδρομίας και να αναπτυχθεί γενικά. Δεν αρκεί μόνο η χρήση σύγχρονων τεχνολογιών. Είναι σημαντικό να αναθεωρήσετε και να αλλάξετε τις αξίες του προσωπικού.

Οικονομική έννοια

Πιο χαρακτηριστικό για εταιρείες που απασχολούν εργάτες χαμηλής τάξης που ασχολούνται με τη μαζική παραγωγή. Βασικός στόχος αυτού του συστήματος διαχείρισης προσωπικού είναι να «απελευθερώσει» τις δυνατότητες κάθε εργαζόμενου. Δηλαδή, η πειθαρχία, η εργατικότητα, η ετοιμότητά του.

Οι εταιρείες με αυτό το όραμα τείνουν να έχουν ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας. Τα προσωπικά ενδιαφέροντα εδώ υποτάσσονται πάντα στη γενική ιδέα.

Οργανωτική και διοικητική ιδέα

Ο κύριος στόχος εδώ είναι η μεγιστοποίηση της χρήσης της εργασίας και των προσωπικών δυνατοτήτων κάθε εργαζόμενου. Αυτή η έννοια της διαχείρισης προσωπικού μπορεί να χαρακτηριστεί από την πρόσθετη εισαγωγή υποσυστημάτων.

Η διοίκηση εδώ προσπαθεί να επιτύχει την πλήρη συμμόρφωση του εργαζομένου με τη θέση που κατέχει, τα απαιτούμενα προσόντα. Η ιδέα είναι ιδανική για εταιρείες με σαφή οργανωτική δομή.

Οργανωτική-κοινωνική έννοια

Τι είναι σημαντικό σε αυτό το σύστημα διαχείρισης προσωπικού; Αρμόδια διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, που επιτυγχάνεται με τη δημιουργία ευνοϊκών εξωτερικών συνθηκών.

Ένα άτομο είναι ο πιο σημαντικός πόρος εδώ. Ταυτόχρονα όμως απαιτείται η πλήρης συμμόρφωσή του με το εταιρικό πνεύμα, καθώς και τη θέση που κατέχει. Το σύστημα είναι χαρακτηριστικό γιαμεσαίες, μεγάλες εταιρείες.

Διαμορφώνοντας τη δική σας ιδέα

Η εταιρική διοίκηση δεν χρειάζεται να σταθεί στις παραπάνω έννοιες. Το σύστημα μπορεί να διαμορφωθεί ανεξάρτητα, λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες ανάγκες του οργανισμού. Μπορεί να αναπτυχθεί τόσο από το δικό σας τμήμα ανθρώπινου δυναμικού όσο και από εξωτερικούς ειδικούς.

Το σύστημα που αναπτύχθηκε βασίζεται στην εγχώρια και ξένη εμπειρία. Το πιο σημαντικό πράγμα είναι να αποφασίσετε για τους στόχους που η ιδέα θα βοηθήσει στην επίτευξη:

• Παροχή ποιοτικού προσωπικού.
• Οργάνωση της σωστής χρήσης της εργασίας.
• Κοινωνική, επαγγελματική ανάπτυξη του προσωπικού κ.λπ.

Είναι σημαντικό να βασίζεστε στις τρέχουσες ανάγκες της εταιρείας, στην κατεύθυνση της ανάπτυξής της, στην τρέχουσα κατάσταση.

Όταν διαμορφώνουν την έννοια της διαχείρισης προσωπικού σε έναν οργανισμό, οι ειδικοί εκτελούν:

• Ολοκληρωμένη ανάλυση της κατάστασης στην αγορά εργασίας.
• Δημιουργία κοινού πληροφοριακού συστήματος που περιλαμβάνει όλα τα τμήματα της εταιρείας.
• Οργάνωση μαζικής επανεκπαίδευσης (κατάρτισης) προσωπικού, σκοπός της οποίας είναι η αύξηση του επαγγελματισμού και των προσόντων.
• Ανάπτυξη προγραμμάτων κινήτρων για το προσωπικό.
• Συντονισμός εργασιών με στόχο τη σταθεροποίηση των συνθηκών εργασίας.
• Πιστοποίηση, αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού.

Βασικά στοιχεία της έννοιας

Ποιες είναι οι βασικές έννοιες της διαχείρισης προσωπικού που αναπτύχθηκαντον εαυτό σας χωρίς αποτυχία συμπεριλάβετε τα ακόλουθα:

• Σχεδιασμός, προσέλκυση νέων εργαζομένων υψηλής εξειδίκευσης.
• Αξιολόγηση επενδύσεων σε ανθρώπινο κεφάλαιο.
• Ανάπτυξη, εκπαίδευση προσωπικού.
• Αξιολόγηση της συμβολής κάθε εργαζόμενου στην επίτευξη ενός κοινού στόχου.
• Κίνητρο για αποτελεσματική δουλειά, η ανταμοιβή του.
• Ρύθμιση ψυχολογικών, προσωπικών πόρων, ανάπτυξη καινοτόμων, δημιουργικών προσεγγίσεων εργασίας.
• Επέκταση καθ. δεξιότητες μέσω της έγκαιρης εναλλαγής προσωπικού, μοντελοποίησης διευθυντικών στελεχών.

Ανάπτυξη της έννοιας

Η ανάπτυξη του συστήματος διαχείρισης προσωπικού έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

• Δυνατότητα μόνο με συνεχή ανάλυση της αγοράς εργασίας, των προσόντων και της ανταγωνιστικότητας του προσωπικού, του επιπέδου εκσυγχρονισμού της εταιρείας.
• Εφαρμογή μεθόδων ανάπτυξης: αλλαγή στυλ ηγεσίας, επανεκπαίδευση προσωπικού, κ.λπ.
• Δημιουργία μιας ολοκληρωμένης βάσης δεδομένων πληροφοριών προσωπικού.
• Λογιστική για την πίστη των εργαζομένων, τα κίνητρά τους, την ετοιμότητα για επανεκπαίδευση. Εάν η θέση του προσωπικού είναι παθητική, αναπτύσσεται μια νέα εταιρική κουλτούρα, το στυλ διοίκησης και οι τρόποι τόνωσης αλλάζουν.
• Οι στόχοι και τα ενδιαφέροντα όχι μόνο του οργανισμού και των εργαζομένων λαμβάνονται υπόψη.
• Η αποτελεσματικότητα κάθε εργαζόμενου παρακολουθείται και επιλέγονται τα κατάλληλα μέτρα για να τον επηρεάσουν.

Ταξινόμηση προσωπικού

Όλο το προσωπικό μπορεί να χωριστεί σε δύο μεγάλες ομάδες:

• Μη βιομηχανικό προσωπικό. Περιοχή κοινωνικής δραστηριότητας.
• Προσωπικό παραγωγής και βιομηχανίας. Τόσο παραγωγή όσο και εξυπηρέτηση.

Ταξινόμηση του προσωπικού με βάση την κύρια εργασία:

• Εργάτες. Δημιουργήστε ένα προϊόν, εκτελέστε μια υπηρεσία. Εσωτερική διαβάθμιση - κύριοι (απασχολούμενοι άμεσα στην παραγωγή) και βοηθοί (συντήρηση, επισκευή, μεταφορά) εργαζόμενοι.
• Υπηρέτες. Εργάτες που το στοιχείο τους είναι η πνευματική εργασία. Πρόκειται για διευθυντές (ανώτατο, μεσαίο, κατώτερο επίπεδο), ειδικούς (δικηγόρους, οικονομολόγους, μηχανικούς, λογιστές κ.λπ.) και λοιπό προσωπικό - ταμίες, τεχνικούς, γραμματείς κ.λπ.

Σύμφωνα με το βαθμό προσόντων, το προσωπικό βαθμολογείται ως:

• υψηλή ειδίκευση;
• qualified;
• χαμηλών δεξιοτήτων:
• unqualified.

Αυτό ολοκληρώνει τη συζήτηση για το προσωπικό και τις έννοιες της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. Σε ό,τι αφορά το τελευταίο, σήμερα έχουν ξεχωριστεί τέσσερις βασικοί. Ωστόσο, κάθε εταιρεία μπορεί να αναπτύξει τη δική της ιδέα.