Οικονομική ανάκαμψη: περιγραφή της διαδικασίας

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Κρίση στην επιχείρηση σημαίνει την εμφάνιση του κινδύνου χρεοκοπίας, που είναι μια συγκεκριμένη εκδήλωση στο πλαίσιο του χώρου της αγοράς και αντανακλά την αναδιάρθρωση της οικονομικής δομής. Στις συνθήκες της σύγχρονης χρηματοπιστωτικής αστάθειας, τα προβλήματα αναδύονται ολοένα και περισσότερο, των οποίων η οικονομική ανάκαμψη βοηθά στην επίλυση. Η χρηματοοικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης, τράπεζας ή επιχείρησης διαπιστώνεται με την ανάλυση και τη διάγνωση της ανταγωνιστικής θέσης στην αγορά και της οικονομικής αστάθειας σε μια κατάσταση αναδιανομής κεφαλαίου. Τέτοιες μελέτες προσδιορίζουν τις αρχικές περιόδους χρεοκοπίας και καθορίζουν την εφαρμογή του προγράμματος κρίσης.

Η μη κερδοφορία ή η κερδοφορία μιας επιχείρησης στην πράξη διακρίνεται από ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα στη δομή του ισολογισμού. Τα συμβολικά κεφάλαια αντανακλώνται στα μετρητά και στους τρεχούμενους λογαριασμούς, ενώ σημαντικά ποσά τοποθετούνται στα στοιχεία των εισπρακτέων και πληρωτέων λογαριασμών. Εάν οι πληρωτέοι λογαριασμοί υπερβαίνουν τις απαιτήσεις, τότε η εταιρεία λειτουργεί με ζημία και αντίστροφα.

Το Διαιτητικό Δικαστήριο εκδίδει απόφαση για την έναρξη της διαδικασίας παρατήρησης. Μετά την αποφοίτηση, το πρώτοσυνέλευση των πιστωτών, με απόφαση της οποίας καθορίζεται αποτελεσματική διαδικασία για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης στην επιχείρηση:

• οικονομική ανάκαμψη;
• οργάνωση της διαχείρισης από έξω;
• παραγωγή υπό ανταγωνιστικές συνθήκες.

Κατά τα παραπάνω στάδια, ενδέχεται να συναφθούν συμφωνίες πλήρους ή μερικού διακανονισμού μεταξύ των συμμετεχόντων στη δοκιμή.

Η ουσία της οικονομικής ανάκαμψης

Η ανάκαμψη του χρηματοπιστωτικού τομέα της επιχείρησης είναι να δώσει την ευκαιρία να εδραιωθεί κλονισμένη οικονομική σταθερότητα. Αλλά δεν έρχεται πάντα στην πλήρη διαδικασία. Μερικές φορές μια κατασκευαστική ή άλλη εταιρεία ξεκινά μια διαδικασία χωρίς να δημιουργεί ένα σύστημα παρατηρητών. Για να γίνει αυτό, οι εκπρόσωποι προσφεύγουν στο δικαστήριο.

Αν το ποσό του χρέους της επιχείρησης για πληρωμές είναι μικρότερο από την αξία των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας, τότε δεν απαιτείται τραπεζική εγγύηση. Ένας οργανισμός που έχει υποχρεώσεις για ποσό που υπερβαίνει την αγοραία αξία της ιδιοκτησίας του απαιτεί τραπεζικές εγγυήσεις μόνο για τη διαφορά στα κεφάλαια. Και το δικαστήριο δεν δέχεται αιτήσεις υπό τέτοιες συνθήκες, επομένως παρέχεται πενταετές πρόγραμμα δόσεων για αποπληρωμή οφειλών, το οποίο συμφωνείται μόνο με το ένα τέταρτο των πιστωτών.

Δόση αποπληρωμής υποχρεώσεων επιτρέπει στους αδίστακτους οφειλέτες να αποσύρουν σταδιακά τα περιουσιακά τους στοιχεία. Εξακολουθούν να ασκούν παραγωγικές ή επιχειρηματικές δραστηριότητες, γεγονός που δημιουργεί νέα χρέη. Οι νομικοί περιορισμοί είναι ανίσχυροι έναντι μιας εταιρείας που δεν θέλει να παραιτηθεί από την ιδιοκτησία κατόπιν αιτήματος των πιστωτών. Τα μέτρα οικονομικής ανάκαμψης έχουν σχεδιαστεί για την αποκατάστασηφερεγγυότητα του οφειλέτη και υποχρεώσεις αποπληρωμής σύμφωνα με το εγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα.

Σύμφωνα με την απόφαση του Διαιτητικού Δικαστηρίου, με βάση τα συμπεράσματα της συνέλευσης των πιστωτών, εισάγεται διαδικασία είσπραξης. Έγγραφα που επισυνάπτονται στην απόφαση:

• πρόγραμμα υγείας;
• διάγραμμα με συγκεκριμένες λήξεις χρέους;
• λεπτά της συνάντησης;
• κατάλογος των ιδρυτών του οφειλέτη που υπέβαλε αίτηση στη συνεδρίαση με πρόταση για τη θέσπιση διορθωτικών μέτρων,
• στοιχεία για την αναμενόμενη αποπληρωμή των οφειλών σύμφωνα με το προτεινόμενο χρονοδιάγραμμα.

Μια αναφορά για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων υποβάλλεται μερικές φορές από τρίτους. Η πληρωμή των οφειλών σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα πραγματοποιείται όταν εξασφαλίζεται με υποθήκη, τραπεζική ή κρατική εγγύηση, εγγύηση νομικού προσώπου. Η περίοδος οικονομικής αποκατάστασης ορίζεται για περίοδο όχι μεγαλύτερη των δύο ετών και η διαδικασία διενεργείται από διοικητικό παρατηρητή.

Διοικητικός παρατηρητής - διευθυντής

Ο υπάλληλος εκτελεί ένα σύνολο μέτρων για τη διαφανή διεξαγωγή της διαδικασίας βελτίωσης της υγείας. Φροντίστε να διατηρείτε έναν κατάλογο πιστωτών και απαιτήσεων. Τα καθήκοντα του παρατηρητή περιλαμβάνουν τη διοργάνωση συνάντησης πιστωτών. Σε ένα ενδιάμεσο στάδιο, ο διαχειριστής εξετάζει τις αναφορές του οφειλέτη σχετικά με την πληρωμή των οφειλών σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα και διαβιβάζει τα δεδομένα στους ενδιαφερόμενους πιστωτές.

Ο παρατηρητής ελέγχει την ανάκαμψη, την οικονομική αλλαγή στην κατάσταση φερεγγυότητας και την επικαιρότητα των πληρωμών. διοικητικός διευθυντήςαπαιτεί από τον επικεφαλής την έγκαιρη αποπληρωμή των οφειλών και την παροχή πληροφοριών για τις συναλλαγές αυτές. Εάν ο οφειλέτης κάνει απογραφή περιουσίας, τότε απαιτείται να είναι παρών ο παρατηρητής.

Ελέγχει την εκτέλεση των συναλλαγών από τον οφειλέτη, παρέχει πληροφορίες για αυτό το θέμα σε άλλους πιστωτές. Εάν ο επικεφαλής του οφειλέτη δεν εκπληρώσει τις υποχρεώσεις του, ο διοικητικός διευθυντής απευθύνεται στο διαιτητικό δικαστήριο με αίτημα αλλαγής του επικεφαλής της εταιρείας. Ο παρατηρητής απομακρύνεται από τη θέση του από το διαιτητικό δικαστήριο μετά από αίτηση της οργάνωσης διαχειριστών διαιτησίας, στην οποία είναι μέλος.

Βελτίωση και αποκατάσταση της τράπεζας

Η οικονομική ανάκαμψη της τράπεζας συνίσταται σε ολοκληρωμένα μέτρα για την επίλυση του προβλήματος της χρεοκοπίας. Τα στοχευμένα μέτρα επαναφέρουν το ίδρυμα στην κανονική ζωή. Στη διαδικασία συμμετέχουν κρατικές εκτελεστικές επιτροπές, ιδρύματα άλλων τραπεζών, διάφορα εμπορικά και νομικά γραφεία.

Η διαδικασία αναχρηματοδότησης είναι η έκδοση δανείου για τη σταθεροποίηση του ιδρύματος οφειλέτη που εξασφαλίζεται από τραπεζικά περιουσιακά στοιχεία. Το δάνειο χορηγείται σε προνομιακή βάση. Προϋπόθεση για τη χρήση των ληφθέντων κεφαλαίων είναι η χρήση τους για την πραγματοποίηση των οφειλόμενων πληρωμών και τη διατήρηση της οικονομικής σταθερότητας. Δεν επιτρέπεται η χρήση των ποσών για δανεισμό σε άλλα πρόσωπα.

Για την αποκατάσταση της λειτουργικότητας της τράπεζας, πραγματοποιείται πλήρης αναδιάρθρωση των ληξιπρόθεσμων οφειλών. Η τράπεζα εργάζεται με πελάτες και η έλλειψη κεφαλαίων για πληρωμέςφυσικά και νομικά πρόσωπα αποπληρώνεται από το γεγονός ότι οι πληρωμές για πιστωτικές υποχρεώσεις αναστέλλονται και πραγματοποιούνται με καθυστέρηση σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα. Αυτό αποτρέπει την εκροή καταθετών από την τράπεζα και τη δημιουργία μιας ανθυγιεινής διαφημιστικής εκστρατείας.

Χρησιμοποιείται ένα πρόγραμμα μείωσης προσωπικού και η εξάλειψη των τμημάτων στη δομή του οργανισμού. Μειώνεται το ύψος των αποδοχών για την εργασία των τραπεζικών υπαλλήλων. Μερικές φορές τα τμήματα συγχωνεύονται. Η δυσαρέσκεια του προσωπικού, φυσικά, λαμβάνεται υπόψη, αλλά τα αναγκαστικά μέτρα οικονομικής ανάκαμψης μειώνουν σημαντικά το στοιχείο κόστους.

Μέτρα για την εξάλειψη της αφερεγγυότητας της εταιρείας

Η φερεγγυότητα της επιχείρησης πραγματοποιείται με επιχειρησιακά μέτρα, τα οποία είναι μη τυποποιημένα από την άποψη της συνήθους κατάστασης. Η κύρια διαφορά μεταξύ της διαχείρισης μιας επιχείρησης κρίσης είναι η σωστή αποζημίωση για τυχόν απώλειες και παραλείψεις παροχών τώρα και στο μέλλον, εάν αυτό αποκαταστήσει τη φερεγγυότητα της εταιρείας σήμερα.

Η έλλειψη χρημάτων γίνεται εμφανής όταν οι δαπάνες υπερβαίνουν τις εισπράξεις. Στο σημείο αυτό προκύπτουν προβλήματα με τους υφιστάμενους πιστωτές της εταιρείας. Η οικονομική ανάκαμψη ενός οργανισμού συνίσταται στην κατανομή των χρηματοοικονομικών ροών για τη μείωση της διαφοράς μεταξύ του ποσού των δαπανών και των εσόδων.

Ελιγμοί είναι η χρήση υπαρχόντων χρημάτων, περιουσιακών στοιχείων και εκείνων που θα προκύψουν στο μέλλον εάν η εταιρεία αντιμετωπίσει την κρίση. Εφαρμόζεται η πολιτική μεγιστοποίησης εσόδων και ελαχιστοποίησης της δαπάνης:

• δημιουργήστε ένα νέο ημερολόγιο πληρωμών ή βελτιώστε ένα παλιό πρόγραμμα;
• χρήση περιουσιακών στοιχείων χαμηλής ρευστότητας της επιχείρησης προς πώληση με σκοπό την απόκτηση κεφαλαίων ή την αποπληρωμή τους με την εκποίηση βραχυπρόθεσμων χρεών της εταιρείας·
• αναδιάρθρωση βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων σε μακροπρόθεσμες πληρωμές.

Ανάκτηση της επιχείρησης

Η διαδικασία για την οικονομική ανάκαμψη πραγματοποιείται σύμφωνα με ένα πρότυπο σχέδιο που εγκρίθηκε με εντολή του Υπουργείου Εμπορίου και Ανάπτυξης Οικονομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Συντάσσεται σελίδα τίτλου, επισυνάπτεται περίληψη. Το έγγραφο ξεκινά με έναν πίνακα περιεχομένων. Αυτό ακολουθείται από τις τυπικές του παραγράφους.

Γενικά χαρακτηριστικά και περιγραφή της εταιρείας

Η ενότητα επισημαίνει τον τύπο της κύριας δραστηριότητας, το όνομα της μορφής διακυβέρνησης. Υποδεικνύεται η διανομή μετοχών των πακέτων μεταξύ μεγάλων μετόχων, η κρατική ιδιοκτησία καθορίζεται σε ποσοστό. Καθορίζεται ο αριθμός και η επωνυμία των δομικών τμημάτων της επιχείρησης, ο αριθμός των εργαζομένων, το ταμείο μισθών.

Αναφέρεται η σύνθεση της παραγωγής, οι τύποι προϊόντων και οι όγκοι παραγωγής. Καθορίζεται το ύψος των εσόδων του έτους από την πώληση αγαθών σε χρηματικούς και άλλους ισοδύναμους όρους. Η μάζα των εξαγωγών υπολογίζεται στο συνολικό μερίδιο της παραγωγής σε νομισματικούς όρους.

Η οικονομική ανάκαμψη στη διαδικασία περιγραφής συνεπάγεται απογραφή παγίων στοιχείων, κατασκευή σε εξέλιξη, ποσοστό ολοκληρωμένων όγκων. Οι κοινωνικές εγκαταστάσεις εντάσσονται στον ισολογισμό της εταιρείας, στο ετήσιο κόστος συντήρησης και εξυπηρέτησης,λαμβάνεται υπόψη το κόστος διατήρησης των κρατικών δυνατοτήτων και των αποθεμάτων κινητοποίησης.

Στοιχεία για την κατάσταση των εργασιών και τις πωλήσεις εμπορεύσιμων προϊόντων

Συνταγογραφούνται τύποι προϊόντων, παρέχονται στοιχεία για την ετήσια παραγωγή για τις προηγούμενες και τις προβλεπόμενες περιόδους. Αναγράφεται το μερίδιο κάθε τύπου προϊόντος στο συνολικό όγκο πωλήσεων και υπολογίζονται τα έσοδα ανά τύπο προϊόντος. Η οικονομική ανάκαμψη μιας επιχείρησης περιλαμβάνει την υποβολή προγραμματισμένων δεικτών για κάθε προϊόν, τον υπολογισμό της χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας, μια συγκριτική ανάλυση της χρήσης κατά τη διάρκεια κρίσης και σε ένα έτος αποτελεσματικής εργασίας.

Οι προμηθευτές περιγράφονται με στοιχεία για τα παρεχόμενα βασικά υλικά, αναφέρεται η σειρά διακανονισμών με αυτούς, συγκρίνονται οι τιμές αγοράς. Ξεχωριστά, καταρτίζονται λίστες καταναλωτών, αναλύονται οι τιμές πώλησης σε εγχώριες και ξένες αγορές, παρέχονται στοιχεία για τους τρόπους πληρωμής των αγαθών.

Ανάλυση των οικονομικών της εταιρείας

Αυτή η ενότητα είναι σημαντική για τον προσδιορισμό των λόγων για τους οποίους συμβαίνει η πτώχευση. Η οικονομική ανάκαμψη είναι αδύνατη χωρίς ανάλυση οικονομικών δεικτών. Το έγγραφο παρουσιάζει έναν υπολογισμό της ρευστότητας, της επιχειρηματικής δραστηριότητας, της οικονομικής σταθερότητας της εταιρείας, υποδεικνύει το συνολικό κόστος για κάθε προϊόν και τους χρηματοοικονομικούς δείκτες που προέκυψαν.

Παρέχει δεδομένα σχετικά με το μερίδιο των ιδίων κεφαλαίων στο κεφάλαιο κίνησης, παρέχει δεδομένα σχετικά με τη συνολική μάζα του κεφαλαίου κίνησης και τα δανεισμένα χρήματα. Καθορίζεται η δομή των κεφαλαίων και η διαίρεση σε αυτά που βρίσκονται σε παραγωγή και οι υπολογισμένοι δείκτες. Καθορίζει τη δυνατότητα κάλυψης ρεύματοςέξοδα από κεφάλαιο κίνησης και μέσοι όροι διακανονισμών με οργανισμούς για αποσταλμένα αγαθά.

Η οικονομική ανάκαμψη θα απαιτήσει δεδομένα της εταιρείας σχετικά με τη δυνατότητα πληρωμών για όλες τις τρέχουσες υποχρεώσεις, τη διαρθρωτική κατάσταση των δανειακών κεφαλαίων και την κατανομή σε χρέη προς τράπεζες και άμεσους πιστωτές προς δημοσιονομικές υπηρεσίες και εσωτερικές υποχρεώσεις. Γίνεται ένας υπολογισμός και δίνεται η δομή του για την κατάρτιση του κόστους παραγωγής, τα δεδομένα συγκρίνονται σε ένα σταθερό έτος και για την ίδια περίοδο κρίσης.

Υπολογίζονται οι βασικές παράμετροι κέρδους, για το σκοπό αυτό δίνονται δεδομένα για κέρδη και ζημίες από πωλήσεις, φορολογία, συνήθεις δραστηριότητες, καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, υπολογίζεται ο δείκτης καθαρού κέρδους για την προηγούμενη περίοδο.

Έρευνα Μάρκετινγκ

Το στοιχείο μάρκετινγκ του εγγράφου περιλαμβάνεται αναγκαστικά στην οικονομική ανάκαμψη, καθώς περιέχει τα κύρια μέτρα για την πώληση και την ταχεία πώληση των αγαθών. Η ενότητα αποτελείται από μια σύντομη περιγραφή των οργανώσεων του κλάδου και της θέσης της εταιρείας στη γενική μάζα. Δίνονται τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της επιχείρησης σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές. Δίνεται μια αντικειμενική περιγραφή των σχέσεων αγοράς σε αυτόν τον τομέα, οι στοχευόμενες μάζες των καταναλωτών και το μερίδιο των αγαθών στη διαδικασία υλοποίησης. Περιγράφεται η δυναμική της αυξανόμενης και μειούμενης ζήτησης για προϊόντα ανάλογα με διάφορους παράγοντες, δίνονται συστάσεις για τη βελτίωση των πωλήσεων.

Αναπτύσσεται μια αποτελεσματική στρατηγική μάρκετινγκ, εκπονείται ένα σχέδιο δράσης για να κορεστεί η αγορά με τα προϊόντα της εταιρείας,Περιγράφονται τα κανάλια διανομής των ροών προϊόντων, οι διαφημιστικές κινήσεις και ο αντίκτυπος στον αγοραστή προκειμένου να αυξηθεί η ζήτηση. Με βάση τα δεδομένα που ελήφθησαν, προτείνεται η ανάπτυξη ενός νέου ή βελτιωμένου τύπου προϊόντος και μέτρα για την προώθηση του προϊόντος στην ξένη αγορά.

Δραστηριότητες ανάκτησης

Η ενότητα παρουσιάζει συγκεκριμένα μέτρα για τα οποία πραγματοποιείται η οικονομική αποκατάσταση του οφειλέτη. Δίνονται συγκεκριμένες ενέργειες για τον μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Ως αποτέλεσμα αποτελεσματικών δραστηριοτήτων, προκύπτουν τα ακόλουθα αποτελέσματα:

• υπάρχει νομισματική αύξηση στα έσοδα του οργανισμού;
• τα έξοδα και τα έξοδα κάθε είδους στην επιχείρηση μειώνονται;
• βελτιστοποιεί και εξορθολογίζει τη διαχείριση ταμειακών ροών της εταιρείας.
• δημιουργούνται προϋποθέσεις για έγκαιρη διευθέτηση υποχρεώσεων.

Σχέδιο παραγωγής

Αυτή η ενότητα ορίζει τον ρόλο της μεταποιητικής αλλαγής στις οικονομικές λειτουργίες μιας εταιρείας. Το πρόγραμμα παραγωγής, σε συνδυασμό με το σχέδιο πωλήσεων, το κόστος κατασκευής των προϊόντων και τις τιμές πώλησης, καλύπτεται σημείο προς σημείο. Υπολογίζεται η ανάγκη για πάγια στοιχεία, προσωπικό και πόροι, προσδιορίζεται το μισθολόγιο. Υποδεικνύει επίσης τη θετική ή αρνητική επίδραση εξωτερικών αιτιών στην παραγωγή και συζητούνται οι πιθανοί κίνδυνοι.

Σχέδιο χρηματοδότησης

Η ενότητα χαρακτηρίζεται από αντικειμενικά στοιχεία της αποτελεσματικότητας του επιλεγμένου μονοπατιού οικονομικής ανάκαμψης. Πραγματοποιείται η εκτιμώμενη διανομήχρηματοοικονομικές ροές και επικείμενες πληρωμές για υποχρεώσεις, λαμβάνοντας υπόψη τις υλικοτεχνικές ανάγκες της επιχείρησης. Φροντίστε να λάβετε υπόψη τις συναλλαγές ανταλλαγής, τις αμοιβαίες αντισταθμίσεις για αγαθά και μετρητά.

Γίνεται η πραγματική πρόβλεψη των οικονομικών αποτελεσμάτων της επιχείρησης μετά τη διαδικασία των οικονομικών μεταρρυθμίσεων, με αποτέλεσμα έναν προβλεπόμενο ισολογισμό της εταιρείας, ο οποίος δείχνει ξεκάθαρα βελτίωση της χρηματοοικονομικής κατάστασης και των οικονομικών δεικτών.

Συμπερασματικά, θα πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν πολλοί τρόποι βελτίωσης της οικονομικής κατάστασης σε μια επιχείρηση κρίσης, αλλά για την επιτυχή επίλυσή τους, πραγματοποιείται άμεση ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα παραπάνω δείκτες. Εάν αυτό δεν γίνει εγκαίρως, τότε η μείωση της παραγωγής και η επιδείνωση της αφερεγγυότητας θα έχουν πολύ αρνητικές επιπτώσεις στην οικονομική κατάσταση της εταιρείας και θα οδηγήσουν στην αναπόφευκτη κατάρρευσή της.