Τύποι επιχειρηματικού σχεδιασμού, ταξινόμησης και μεθόδων

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς οποιαδήποτε δραστηριότητα χωρίς προγραμματισμό. Και ακόμη περισσότερο στην περίπτωση των εμπορικών κατασκευών. Όμως για πολλούς το μυστικό είναι ότι ο προγραμματισμός χωρίζεται σε τύπους. Εξαρτώνται από τους στόχους που επιδιώκονται, την κάλυψη και πολλά άλλα σημεία. Ποιοι τύποι επιχειρηματικού σχεδιασμού υπάρχουν λοιπόν;

Γενικές πληροφορίες

Ας ξεκινήσουμε με την ορολογία. Προγραμματισμός σημαίνει ανάπτυξη και καθιέρωση από τη διοίκηση της επιχείρησης ορισμένων ποιοτικών και ποσοτικών δεικτών, που καθορίζουν το ρυθμό και τις τάσεις ανάπτυξης στην τρέχουσα και μελλοντική περίοδο. Ποιος είναι ο ρόλος του; Ο προγραμματισμός είναι ο κεντρικός κρίκος στον οικονομικό μηχανισμό της διαχείρισης της παραγωγής. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για την εφαρμογή του. Αφορούν περισσότερο την ουσία του σχεδιασμού. Οι μέθοδοι θα αναθεωρηθούν εν συντομία για να έχετε καλύτερη ιδέα. Αλλά η ουσία και οι τύποι προγραμματισμού στην επιχείρηση θα λάβουν την κύρια προσοχή. Πώς γίνεται η διαίρεση και η διαφοροποίηση σε αυτή την περίπτωση; Η έμφαση δίνεται στις προθεσμίες. ΣύνολοΥπάρχουν τρεις τύποι προγραμματισμού στην επιχείρηση: επιχειρησιακός-παραγωγικός, τρέχων και μελλοντικός. Γενικά, είναι όλα αλληλένδετα και αποτελούν ένα ολοκληρωμένο σύστημα. Επιπλέον, υπάρχουν αρκετές επιπλέον ταξινομήσεις, για τις οποίες σίγουρα θα μιλήσουμε. Παρεμπιπτόντως, μπορεί να χρησιμοποιούνται πολλοί τύποι επιχειρηματικού σχεδιασμού, και όχι μόνο ένας.

Σχετικά με τις μεθόδους

Τι είναι αυτά; Μιλώντας για τα είδη και τις μεθόδους προγραμματισμού στην επιχείρηση, πρέπει να σημειωθεί ότι είναι συμπληρωματικά. Δηλαδή το ένα χωρίς το άλλο είναι αδύνατον. Υπάρχουν λοιπόν:

1. Μέθοδος ισορροπίας. Ασχολείται με τη δημιουργία δεσμών μεταξύ των πηγών πόρων και των αναγκών τους. Συνδέει το πρόγραμμα παραγωγής με τις διαθέσιμες δυναμικότητες, εκτιμώντας την ένταση εργασίας και τον αριθμό των εργαζομένων. Ως μέρος της συλλογής, δημιουργούνται ισορροπίες χρόνου εργασίας, υλικά, ενέργεια, οικονομικά κ.λπ.
2. Υπολογισμός και αναλυτική μέθοδος. Χρησιμοποιείται για τη δημιουργία δεικτών σχεδίων, την ανάλυση των παραγόντων και της δυναμικής τους, η οποία είναι απαραίτητη για τη διασφάλιση του απαιτούμενου ποσοτικού επιπέδου. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό της βασικής τιμής των βασικών δεικτών. Υπολογίζονται και οι δείκτες των αλλαγών τους.
3. Οικονομική και μαθηματική μέθοδος. Χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη ενός μοντέλου εξάρτησης δεικτών όταν εντοπίζονται αλλαγές στις ποσοτικές παραμέτρους σε σύγκριση με τους κύριους παράγοντες.
4. Γραφοαναλυτική μέθοδος. Παρέχει τη δυνατότητα εμφάνισης αποτελεσμάτων μεχρησιμοποιώντας μια εικόνα. Έτσι, η οικονομική ανάλυση εμφανίζεται με γραφικά μέσα. Έτσι, είναι δυνατό να εντοπιστεί μια ποσοτική σχέση μεταξύ των σχετικών δεικτών.
5. Μέθοδοι στόχευσης προγράμματος. Ποιο είναι το χαρακτηριστικό τους; Αυτές οι μέθοδοι καθιστούν δυνατή την παρουσίαση του σχεδίου ως πρόγραμμα, δηλαδή με τη μορφή ενός συνόλου εργασιών και δραστηριοτήτων που ενώνονται από έναν στόχο και χρονομετρούνται σε συγκεκριμένες ημερομηνίες. Χαρακτηριστικό τους χαρακτηριστικό είναι η εστίασή τους στην επίτευξη συγκεκριμένων τελικών αποτελεσμάτων. Ο πυρήνας των προγραμμάτων είναι οι γενικοί στόχοι. Πραγματοποιούνται με τη μορφή συγκεκριμένων εργασιών που πρέπει να επιλυθούν. Επιτυγχάνονται από ορισμένους ερμηνευτές που είναι προικισμένοι με όλους τους απαραίτητους πόρους.

Τύποι και μέθοδοι προγραμματισμού στην επιχείρηση συνδέονται στενά μεταξύ τους. Χωρίς το δεύτερο, είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς το πρώτο.

Σχετικά με την ποικιλότητα των ειδών

Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να σημειωθεί ότι όλα εξαρτώνται από το τι λαμβάνεται ως βάση για την ταξινόμηση. Αν λοιπόν οι προθεσμίες λειτουργήσουν ως στήριγμα, τότε θα υπάρχει επιχειρησιακός-παραγωγικός, τρέχων και μακροπρόθεσμος σχεδιασμός. Αυτό είναι ίσως το πιο διάσημο τμήμα. Εκτός όμως από αυτόν, υπάρχουν και αρκετοί άλλοι. Για παράδειγμα, μπορούμε να σκεφτούμε ενδεικτικό και στρατηγικό σχεδιασμό. Μπορούμε επίσης να αναφέρουμε τις εξελίξεις του Akoff, που χρησιμοποιούνται ευρέως στο εξωτερικό. Σύμφωνα με τον ίδιο, ο σχεδιασμός μπορεί να είναι αντιδραστικός, ανενεργός, προδραστικός και διαδραστικός. Επιπλέον, η ταξινόμηση μπορεί να πραγματοποιηθεί με βάση το λειτουργικό σκοπό, το επίπεδο διαχείρισης, τα αντικείμενα και πολλάάλλα συγκεκριμένα σημεία από τα οποία εξαρτώνται πολλά, αν και η εφαρμογή τους είναι μάλλον ιδιαίτερα εξειδικευμένη. Πρέπει να σημειωθεί ότι τα είδη των σχεδίων και οι μορφές οικονομικού σχεδιασμού αλληλοσυμπληρώνονται και ρέουν ομαλά μεταξύ τους. Ως εκ τούτου, πολλές στιγμές θα είναι παρόμοιες ή και εν μέρει επαναλαμβανόμενες. Εξάλλου, το περιεχόμενο και οι τύποι προγραμματισμού στην επιχείρηση στο σύνολό της δημιουργούνται για να σχηματίσουν ένα ολοκληρωμένο σύστημα που θα παρέχει τις πιο ακριβείς πληροφορίες σχετικά με την κατεύθυνση ανάπτυξης της εμπορικής δομής. Αλλά απαιτεί καλό συντονισμό.

Σχετικά με τα στοιχεία του συστήματος σχεδιασμού και τους παράγοντες αρνητικής επιρροής

Έτσι, η ουσία του θέματος που εξετάζεται είναι ο προσδιορισμός των αναπτυξιακών στόχων για μια ορισμένη περίοδο, όταν καθορίζονται οι οικονομικοί στόχοι και τα μέσα επίτευξής τους, καθώς και ο χρόνος και η σειρά υλοποίησης. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ληφθεί μέριμνα για τη διαθεσιμότητα οικονομικών, εργασιακών και υλικών πόρων που χρειάζονται. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα ακόλουθα στοιχεία:

1. Ορίζοντας προγραμματισμού. Αυτή είναι μια συγκεκριμένη ημερολογιακή χρονική περίοδος. Για αυτό γίνονται τα σχέδια. Μπορεί να είναι δεκαετία, έτος, μήνας, εβδομάδα, ημέρα, βάρδια, ώρα κ.ο.κ.
2. Διάστημα προγραμματισμού. Αυτή είναι η ελάχιστη ημερολογιακή περίοδος, στο πλαίσιο της οποίας προβλέπονται ορισμένες δραστηριότητες (έτος, τρίμηνο, μήνα).
3. Αντικείμενο προγραμματισμού. Πρόκειται για διαρθρωτική μονάδα ή υπεύθυνο υπάλληλο που αναπτύσσει όλα τα απαραίτητα μέτρα ήυπεύθυνος για την εφαρμογή τους.
4. Προγραμματισμένοι δείκτες. Αυτές είναι οι πληροφορίες που θα συνοδεύουν το συμβάν (στοιχεία κόστους, στοιχείο αποθέματος κ.λπ.).

Αποτελούν όλα μέρος ενός ολοκληρωμένου συστήματος που καθορίζει ποια θα είναι η σειρά επίτευξης συμφωνηθέντων συγκεκριμένων στόχων. Παράλληλα, λαμβάνονται υπόψη οι δυνατότητες αποτελεσματικής χρήσης των διαθέσιμων πόρων. Ταυτόχρονα, πρέπει κανείς να αντιμετωπίσει παράγοντες που επηρεάζουν αρνητικά τη διαμόρφωση των σχεδίων:

1. Μη ικανοποιητική αρχική κατάσταση. Αυτό αναφέρεται σε κακώς δομημένες πληροφορίες, δυσκολίες στον καθορισμό και τη μέτρηση δεικτών.
2. Μη ικανοποιητική τελική κατάσταση. Μεγάλος αριθμός στόχων, ισχυρή επιρροή εξωτερικών παραγόντων, συνθήκες αστάθειας.
3. Μεγάλος αριθμός ατόμων που συμμετέχουν στο σχεδιασμό.
4. Αβεβαιότητα σχετικά με τις διαθέσιμες εναλλακτικές λύσεις.
5. Ζητήματα υπευθυνότητας όταν γίνονται σχέδια από ορισμένους υπαλλήλους και άλλοι είναι υπεύθυνοι.
6. Ατέλεια των επιλεγμένων εργαλείων.
7. Προβλήματα ελέγχου στα στάδια σύνταξης, έγκρισης, υλοποίησης και προσαρμογής.

Σχετικά με τον μακροπρόθεσμο, τρέχοντα και επιχειρησιακό σχεδιασμό παραγωγής

Όλα εξαρτώνται από την περίοδο για την οποία πραγματοποιείται ο προγραμματισμός. Η προοπτική βασίζεται στην πρόβλεψη. Χάρη σε αυτόν, ποια θα είναι η κατάσταση στο μέλλον. Διαθέστε μακροπρόθεσμο (έως 15 χρόνια) και μεσοπρόθεσμο (3-5 χρόνια) σχεδιασμό. Κατά την πρώτηπερίπτωση, πρέπει να μιλήσει κανείς για τη φύση του προγράμματος-στόχου των εξελίξεων. Έτσι, διαμορφώνεται μια οικονομική στρατηγική δραστηριότητας για μια σημαντική περίοδο, κατά την οποία λαμβάνεται υπόψη η διεύρυνση των ορίων των υφιστάμενων αγορών, καθώς και η ανάπτυξη νέων. Οι στόχοι και οι στόχοι αυτού του σχεδίου συγκεκριμενοποιούνται μεσοπρόθεσμα. Εδώ, δίνεται προσοχή στην οργανωτική δομή, την παραγωγική ικανότητα, τις επενδύσεις κεφαλαίου, τις οικονομικές απαιτήσεις, την ανάπτυξη και την έρευνα και τα παρόμοια.

Ο συνεχής σχεδιασμός αναπτύσσεται ως μέρος του μεσοπρόθεσμου σχεδίου (σε ετήσια βάση) και χρησιμοποιείται για τη βελτίωση των δεικτών του. Δίνεται προσοχή στη δομή και τα χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων του εργοστασίου, του συνεργείου, των τμημάτων ταξιαρχίας.

Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός και ο προγραμματισμός παραγωγής χρησιμοποιείται για διευκρινίσεις σε μικρές χρονικές περιόδους, όπως ένας μήνας, μια εβδομάδα, μια βάρδια, μια ώρα και για μεμονωμένα τμήματα (εργαστήριο, ομάδα, χώρο εργασίας). Όλα αυτά χρησιμοποιούνται για τη διασφάλιση της ρυθμικής απελευθέρωσης των προϊόντων και της μετρημένης λειτουργίας της επιχείρησης. Ο επιχειρησιακός και παραγωγικός σχεδιασμός φέρνει καθήκοντα στους άμεσους εκτελεστές.

Και οι τρεις τύποι που εξετάζονται τώρα αποτελούν ένα ενιαίο πολύπλοκο σύστημα. Πρέπει να σημειωθεί ότι επηρεάζει πολλές πτυχές. Για παράδειγμα, δίνεται προσοχή όχι μόνο στην παραγωγή, αλλά και στους τύπους οικονομικού προγραμματισμού στην επιχείρηση. Εξάλλου, τα υλικά και οι πρώτες ύλες πρέπει να αγοράζονται για κάτι.

Στρατηγικός και τακτικός σχεδιασμός

Τι είναι αυτά; Ο στρατηγικός σχεδιασμός θέτει στόχους και λειτουργείπάνω από τα μέσα για την επίτευξή τους. Παράλληλα, αναδεικνύονται οι βασικές κατευθύνσεις ανάπτυξης. Υπάρχουν τέτοιοι τύποι στρατηγικού σχεδιασμού στην επιχείρηση:

1. Μακροπρόθεσμα. Αντικατοπτρίζει τους κύριους στόχους και τη γενική στρατηγική δράσης. Μπορεί να αναπτυχθούν εναλλακτικές λύσεις που δεν περιλαμβάνονται στο σχέδιο. Αλλά αντικατοπτρίζονται στις εφαρμογές. Περιλαμβάνουν γενικευμένους δείκτες (συχνότερα οικονομικούς). Αναπτύχθηκε για έως και 10 χρόνια.
2. Μεσοπρόθεσμα. Βασίζονται στην πραγματική ζήτηση για προϊόντα που δημιουργούνται από τον οργανισμό. Παρέχει τη δυνατότητα αλλαγής των χαρακτηριστικών που διαθέτει, προσαρμογής της τεχνολογίας παραγωγής, των οικονομικών περιορισμών, των συνθηκών της αγοράς κ.λπ. Αναπτύχθηκε για περίοδο ενός έως πέντε ετών. Ξεχωριστά, αξίζει να θυμηθούμε τα είδη οικονομικού προγραμματισμού στην επιχείρηση, τα οποία καθοδηγούνται ακριβώς από τέτοιες χρονικές περιόδους.
3. Βραχυπρόθεσμα. Καλύπτει μια περίοδο αρκετών μηνών ή και εβδομάδων. Αυτός ο τύπος προγραμματισμού στοχεύει να διασφαλίσει ότι ρυθμίζεται η τρέχουσα χρήση των διαθέσιμων πόρων. Υλοποιείται με την προετοιμασία ημερολογιακών προγραμμάτων για την παραγωγή, καθώς και την παρακολούθησή τους, τη διαχείριση των αποθεμάτων και την άντληση κεφαλαίων.
4. Λειτουργικό. Τα καθήκοντά του περιλαμβάνουν την επίβλεψη της καθημερινής φόρτωσης του εξοπλισμού, τη συμμόρφωση με τη σειρά των εργασιών, την τοποθέτηση των εργαζομένων και άλλα παρόμοια.

Ο τακτικός διακρίνεται από τον στρατηγικό σχεδιασμό. Περιλαμβάνει μεσοπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες περιόδους. Καθήκοντα τακτικού σχεδιασμού -συμβάλλουν στην υλοποίηση συγκεκριμένων προβλημάτων οικονομικής ανάπτυξης της επιχείρησης. Το επιχειρησιακό είναι υπό τη δικαιοδοσία του κατώτερου διευθυντικού προσωπικού, για παράδειγμα, εργοδηγών. Μπορεί να φανεί ότι οι τύποι προγραμματισμού στην επιχείρηση όσον αφορά το χρονοδιάγραμμα και τον στρατηγικό σχεδιασμό είναι πολύ παρόμοιοι. Είναι πραγματικά. Πρέπει να θυμόμαστε ότι οι διαιρέσεις εξαρτώνται από το τι ακριβώς λαμβάνεται ως βάση. Επομένως, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι πολλά είδη αλληλοεπικαλύπτονται.

Σχετικά με ξένες προσεγγίσεις

Υπάρχει μια ενδιαφέρουσα προσέγγιση που είναι πολύ δημοφιλής στην επιστήμη και την πράξη. Όχι όμως εδώ, αλλά στο εξωτερικό. Λέγεται beat-mining. Αρχικά, διαμορφώθηκε ως ένα είδος τεχνικού και οικονομικού σχεδιασμού. Αλλά στις συνθήκες της αγοράς συνεχώς επεκτεινόταν. Και στο τέλος έγινε ανεξάρτητο είδος. Επιπλέον, μπορούμε να θυμηθούμε την ταξινόμηση του Ackoff:

1. Αντιδραστικός σχεδιασμός. Βασίζεται στην εφαρμογή της ανάλυσης και της παρέκτασης της προηγούμενης εμπειρίας. Διενεργείται από τα κατώτερα επίπεδα της επιχείρησης και σταδιακά ανεβαίνει.
2. Ανενεργός προγραμματισμός. Η εστίαση είναι στη διατήρηση της τρέχουσας κατάστασης της επιχείρησης προκειμένου να σταθεροποιηθεί και να επιβιώσει η εμπορική δομή.
3. Προληπτικός (προληπτικός) σχεδιασμός. Με βάση προβλέψεις που λαμβάνουν υπόψη μελλοντικές αλλαγές. Εφαρμόζεται από πάνω προς τα κάτω βελτιστοποιώντας τις αποφάσεις που λαμβάνονται.
4. Διαδραστικός σχεδιασμός. Η ουσία του έγκειται στο σχεδιασμό του μέλλοντος, όταν η έμφαση δίνεται στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της ανάπτυξης της επιχείρησης, καιεπίσης η ποιότητα της εργασίας των ανθρώπων.

Οδηγικός και ενδεικτικός σχεδιασμός

Τώρα ας το δούμε από την άποψη της δέσμευσης να αποδεχτείς και μετά να ολοκληρώσεις τις εργασίες. Και εδώ υπάρχουν κατευθυντικοί και ενδεικτικοί τύποι σχεδίων. Ο προγραμματισμός των δραστηριοτήτων της επιχείρησης στην πρώτη περίπτωση χαρακτηρίζεται από την υποχρεωτική αποδοχή και την επακόλουθη εκπλήρωση των ανατεθέντων καθηκόντων. Για παράδειγμα, διαπέρασε όλα τα επίπεδα του οικονομικού συστήματος της Σοβιετικής Ένωσης. Πρέπει να σημειωθεί ότι κατά καιρούς δέσμευε την πρωτοβουλία των επιχειρήσεων. Σε μια οικονομία της αγοράς, αυτή η προσέγγιση χρησιμοποιείται μόνο εντός εμπορικών δομών κατά την ανάπτυξη τρεχόντων σχεδίων. Αλλά αυτό ισχύει περισσότερο για τον ιδιωτικό τομέα.

Ο ενδεικτικός σχεδιασμός είναι μια μορφή κρατικής ρύθμισης του επιπέδου παραγωγής μέσω της επιρροής του στις τιμές και τους δασμούς, τους φορολογικούς συντελεστές, τους κατώτατους μισθούς και άλλους δείκτες. Η στήριξη σε αυτή την περίπτωση γίνεται στις παραμέτρους που χαρακτηρίζουν το κράτος, καθώς και την κατεύθυνση της οικονομικής ανάπτυξης, που αναπτύσσονται από κρατικούς φορείς. Ονομάζονται δείκτες. Μπορούν να είναι υποχρεωτικοί (αλλά αυτό είναι περιορισμένος) ή συμβουλευτικός χαρακτήρας (τις περισσότερες φορές εφαρμόζονται). Αν και ο σχεδιασμός δεικτών μπορεί να εφαρμοστεί σε ιδιωτικές δομές, εξακολουθεί να ισχύει για την ανάπτυξη μιας προοπτικής.

Σύντομες άλλες ταξινομήσεις

Τώρα ας δούμε άλλους τύπους επιχειρηματικού σχεδιασμού που υπάρχουν, αλλά υπάρχουναρκετά συγκεκριμένο. Έτσι, ανάλογα με τις λειτουργίες του σκοπού τους, καθορίζουν:

1. Σχέδια παραγωγής. Εξετάζει τι και πώς θα δημιουργηθεί. Όλοι οι τύποι σχεδιασμού παραγωγής στην επιχείρηση βασίζονται στην κάλυψη της ανάγκης για υλικούς και εργατικούς πόρους για την ολοκλήρωση των εργασιών.
2. Εμπορική. Προβλέπουν την πώληση τελικών προϊόντων, καθώς και την κάλυψη των απαιτήσεων για την επιμελητεία των επιχειρήσεων.
3. Επένδυση. Αυτό περιλαμβάνει σχέδια για τεχνικό επανεξοπλισμό, καθώς και την ανάπτυξη της επιχείρησης.
4. Σχετικά με την εργασία και τους μισθούς.
5. Άλλα σχέδια για λειτουργικούς σκοπούς.

Ανάλογα με το επίπεδο διαχείρισης της επιχείρησης, διακρίνουν:

1. Γενικό.
2. Σχέδια διαρθρωτικών τμημάτων.
3. Λειτουργικά τμήματα (λογιστήριο, προσωπικό).
4. Σχέδια εργασίας για ταξιαρχίες και τμήματα.

Ανάλογα με αντικείμενα:

1. Κατά δραστηριότητα.
2. Για συγκεκριμένα αγαθά, έργα, υπηρεσίες.
3. Στην κυκλοφορία νέων προϊόντων.
4. Κατά τύπους προϊόντων που αναπτύσσονται ή κατακτώνται.

Εκτός αυτού, μην εμπίπτετε σε ορισμένα όρια:

1. Διαδοχικός σχεδιασμός. Αυτό σημαίνει ότι ένα νέο σύνολο μέτρων αναπτύσσεται μετά τη λήξη του προηγούμενου.
2. Κυλιόμενος προγραμματισμός. Στην περίπτωση αυτή, προβλέπεται ότι στο πλαίσιο του συνόλου των μέτρων ολοκληρώνεται, η αναθεώρησή του και η υπόλοιπη περίοδος επανεξετάζεται λαμβάνοντας υπόψη την πραγματικήδεδομένα.
3. Ευέλικτος προγραμματισμός. Αναθεωρήθηκε υπό διφορούμενες προϋποθέσεις ή ξαφνικά έξοδα.

Αυτή είναι ολόκληρη η ευρέως χρησιμοποιούμενη ταξινόμηση των τύπων προγραμματισμού στην επιχείρηση. Όλες οι άλλες εξελίξεις δεν έχουν λάβει ακόμη μαζική αναγνώριση.

Συμπέρασμα

Εδώ, εξετάστηκαν ο προγραμματισμός στην επιχείρηση, οι τύποι σχεδίων και τα συγκεκριμένα σημεία τους. Φυσικά, αυτές δεν είναι όλες οι πληροφορίες. Μπορείτε επιπλέον να εξετάσετε τους τύπους επιχειρησιακού σχεδιασμού στην επιχείρηση, να εξετάσετε την εργασία των ομάδων και τις βάρδιες ανά ώρα … Αλλά αυτό θα είναι περιττό. Επιπλέον, υπάρχουν πολλά σημεία που ενδιαφέρουν έναν περιορισμένο κύκλο ανθρώπων. Για παράδειγμα, τύποι προγραμματισμού κερδών για μια επιχείρηση - αυτές οι πληροφορίες είναι απαραίτητες μόνο για τους υπαλλήλους των αναλυτικών υπηρεσιών και τα ανώτερα στελέχη. Ενώ για τον εργοδηγό του ιστότοπου δεν χρειάζεται.