Μη δομημένη διαχείριση: περιγραφή της έννοιας, των μεθόδων και των μεθόδων

2025 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2025-01-24 13:14

Το όνομα αυτής της μεθόδου διαχείρισης αντικατοπτρίζει ολόκληρη την ουσία της, δηλαδή την απουσία οποιασδήποτε σαφούς και συγκεκριμένης δομής, και ως εκ τούτου την ανάγκη δημιουργίας της. Η αδόμητη διαχείριση της κοινωνίας πραγματοποιείται με τη βοήθεια των ΜΜΕ, διάφορες φήμες και προβλέψεις.

Γενική περιγραφή της έννοιας

Η υλοποίηση τέτοιων δραστηριοτήτων υπαγορεύεται από την ανάγκη ελέγχου χωρίς άμεσο αντίκτυπο στους αποδέκτες. Σε αντίθεση με όλες τις δομικές μεθόδους διαχείρισης, σε αυτήν την περίπτωση, οι προδιπλωμένες δομές διαχείρισης που λειτουργούν ακόμη και πριν από την έναρξη της διαδικασίας απουσιάζουν εντελώς. Οι πληροφορίες διανέμονται χωρίς διεύθυνση σε ένα περιβάλλον ικανό να επεξεργάζεται τις πληροφορίες που λαμβάνονται και να δημιουργεί κάποιες σχέσεις μεταξύ τους. Ο συνδυασμός των συστατικών στοιχείων, με τη σειρά του, σχηματίζει νέες δομές που δημιουργούνται από το ίδιο το περιβάλλον.

Η ίδια η διαχείριση δομικού τύπου εμφανίζεται χάρη στην μη δομημένη. Η βάση του τελευταίου βρίσκεται στη στατιστική ανάλυση και τη διαχείριση χωρίς διεύθυνση διαφόρων πληροφοριών σε ένα ελεγχόμενο περιβάλλον. ΤέτοιοςΟι μέθοδοι οδηγούν σε προβλέψιμες, επιθυμητές αλλαγές στα στατιστικά στοιχεία. Δεν απαιτείται να επηρεαστεί ο σχηματισμός νέων δομών με οποιονδήποτε συγκεκριμένο τρόπο, καθώς δημιουργούνται καθώς τα δεδομένα διανέμονται κυκλικά χωρίς διεύθυνση.

Σύγκριση δομικών και μη δομικών μεθόδων

Η διαδικασία υλοποίησης της διευθυντικής λειτουργίας και επηρεασμού των εργαζομένων της εταιρείας πραγματοποιείται με δύο γνωστούς τρόπους. Κατά κανόνα, και οι δύο επιλογές ακολουθούν τον ίδιο κύριο στόχο - την ενεργοποίηση της εργασίας του προσωπικού, καθώς και τον καθορισμό της σωστής κατεύθυνσης για δημιουργικές και άλλες ενεργές επιχειρήσεις.

Συνολικά, υπάρχουν τρεις κύριες μέθοδοι διαχείρισης μιας δομικής μονάδας:

• economic;
• οργανωτική και διοικητική;
• κοινωνικο-ψυχολογικό.

Η διαφορά οποιωνδήποτε δομικών μεθόδων έγκειται στην άμεση επίδραση του θέματος στο αντικείμενο ελέγχου. Αυτή η μέθοδος ονομάζεται επίσης διεύθυνση-διεύθυνση. Οι μέθοδοι χωρίς δομή συνεπάγονται προγραμματισμό του αντικειμένου επιρροής για ανεξάρτητη συνειδητοποίηση και επακόλουθη αυτοδιαχείριση. Επιπλέον, η δομική μέθοδος είναι η επίλυση κάποιου προβλήματος στο πλαίσιο μιας ήδη οργανωμένης μονάδας (περιβάλλον διαχείρισης), που μπορεί να είναι ένας όροφος εργοστασίου, μια στρατιωτική μονάδα, ένα υπουργείο ή ένας συγκεκριμένος φορέας.

Έλεγχος πολυμέσων

Όπως γνωρίζετε, τα μέσα ενημέρωσης - ένα εξαιρετικό εργαλείο επηρεασμού της κοινωνίας στα χέρια των ιδιοκτητών τους. Είναι λογικό να υποθέσουμε ότι η αλυσίδα των διαδοχικών κρίκωνη διαχείριση αργά ή γρήγορα οδηγεί στη διακυβέρνηση της χώρας και στις υψηλότερες υπερεθνικές δομές. Τέτοιες επιχειρήσεις έχουν πολύπλοκη επίδραση στη συνείδηση του απλού ανθρώπου τόσο με δομικούς όσο και με μη δομικούς τρόπους διαχείρισης.

Η τηλεοπτική διαφήμιση και η τηλεοπτική βιομηχανία γενικότερα είναι ένα απλό παράδειγμα. Οι «μπλε οθόνες» προσελκύουν εύκολα ένα ευρύ κοινό πολλών εκατομμυρίων ή και δισεκατομμυρίων ανθρώπων, δείχνοντας κάποιο γεγονός υπό ένα συγκεκριμένο φως. Η σκόπιμη ερμηνεία ενός γεγονότος ή η γνώμη ενός έγκυρου ατόμου για το τι συνέβη είναι οι κύριοι τρόποι για να επηρεάσετε έναν πιθανό θεατή.

Μη δομημένοι τρόποι όπως οι τηλεοπτικές διαφημίσεις κατά τη διάρκεια ενδιαφέρουσες ταινίες και εκπομπές δημιουργούν τον λεγόμενο καλειδοσκοπικό τρόπο σκέψης στους ανθρώπους. Χάρη σε αυτό, στο μέλλον, οποιαδήποτε πληροφορία από τις οθόνες τηλεόρασης θα υλοποιηθεί αμέσως και θα προσαρμοστεί στις πραγματικότητες κάθε αντικειμένου ελέγχου.

Δημιουργία διαθέσεων πυρετού-πανικού

Όταν οι άνθρωποι πανικοβάλλονται, έρχονται σε γενική σύγχυση και φρίκη. Σε πυρετό - Υπερβολικά ενθουσιασμένος, φασαρία, ανησυχία και λήψη βιαστικών αποφάσεων. Η ιστορία έχει πολλές στοχευμένες επιρροές και ρίχνει ψευδείς πληροφορίες στο στρατόπεδο του εχθρού στον πόλεμο. Έτσι, ισχυροί και εκπαιδευμένοι στρατιώτες έχασαν συχνά τις μάχες όταν ο εχθρός έσπειρε τον πανικό στις τάξεις τους ακόμη και πριν ξεκινήσει η μάχη.

Η χρήση μη δομημένης διαχείρισης κάποτε κατέστρεψε τη Σοβιετική Ένωση. Τα χρόνια της περεστρόικα ήταν γεμάταπαρόμοιες διαθέσεις πυρετού-πανικού, οι οποίες υποστηρίχθηκαν με τη ρίψη διαφόρων πληροφοριών σχετικά με την έλλειψη οποιουδήποτε προϊόντος: καπνού, αλκοόλ, οδοντόκρεμας, ακόμη και λαμπτήρων. Χάρη σε αυτήν την προσέγγιση, η ασταθής κατάσταση στη χώρα που διαμορφώθηκε σύντομα συνέβαλε στην ομόφωνη απόφαση του πληθυσμού για την ανάγκη εισαγωγής αλλαγών και αποκατάστασης της τάξης.

Διαχείριση μέσω προβλέψεων

Συγκεκριμένα, αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει την αστρολογική κατεύθυνση. Εκατομμύρια άνθρωποι διαβάζουν την πρωινή εφημερίδα, η οποία έχει πάντα μια στήλη με προβλέψεις για κάθε ζώδιο. Θεωρητικά, οι αστρολογικοί οιωνοί, τυχαία υφασμένοι στο καθημερινό περιβάλλον, είναι σε θέση να ελέγχουν την επιλογή ενός ατόμου οποιαδήποτε συγκεκριμένη ώρα κατά τη διάρκεια της ημέρας.

Εκτός από τις αστρολογικές προβλέψεις, αυτό περιλαμβάνει και τις οικονομικές, οι οποίες θεωρούνται εξίσου αποτελεσματική επιλογή για μη δομημένη διαχείριση. Ως παράδειγμα, θα κάνει ο τηλεοπτικός οικονομολόγος που προωθείται από τους παγκοσμιοποιητές, Τζορτζ Σόρος. Με τη ζωντανή κάλυψη της υποτίμησης του γιεν, έχει τη δύναμη να προκαλέσει οικονομική κρίση σε ολόκληρη τη Νοτιοανατολική Ασία.

Λειτουργία αυτόματου συγχρονισμού

Ένα ενδιαφέρον αποτέλεσμα, το οποίο αργότερα ονομάστηκε λειτουργία αυτόματου συγχρονισμού, παρατηρήθηκε σε ζωικές κοινότητες. Για παράδειγμα, εάν σε ένα κοπάδι περιστεριών ή ένα κοπάδι αλόγων, το 5-10 τοις εκατό των ατόμων άρχισαν να εκτελούν ταυτόχρονα κάποιαή δράση, τότε τα υπόλοιπα μέλη αναλήφθηκαν να κάνουν το ίδιο. Παρόμοιο αποτέλεσμα παρατηρήθηκε στην ανθρώπινη κοινωνία, η οποία σίγουρα χρησιμοποιήθηκε σε μια από τις μεθόδους μη δομημένου ελέγχου.

Το αντίμετρο ενάντια σε αυτόν τον τρόπο χειραγώγησης της συνείδησης είναι να αυξηθεί ο βαθμός κατανόησης των ανθρώπων που περιλαμβάνονται στις διαδικασίες ελέγχου. Ωστόσο, σε οποιαδήποτε κοινωνία, είναι δυνατό να οριστεί ένας συγκεκριμένος επιθυμητός διάδρομος πιθανών σεναρίων για αλλαγή συμπεριφοράς με αυτόν τον τρόπο χρησιμοποιώντας το ίδιο 5-10 τοις εκατό των «παπιών δόλωμα».

Διαχείριση φημών

Αυτή η μέθοδος έχει χρησιμοποιηθεί με επιτυχία ανά πάσα στιγμή. Από την αρχή του εμπορίου, ένα ζευγάρι επιχειρηματιών εμπόρων θα μπορούσαν, παρουσία μιας σειράς αγοραστών, να ξεκινήσουν μια συζήτηση ότι τα αγαθά τους θα γίνονταν σύντομα πολύ ακριβά λόγω μιας τεράστιας έλλειψης στην αγορά. Αφού ακούσουν τέτοιες ομιλίες, οι περισσότεροι άνθρωποι θα πάρουν μια ξεκάθαρη απόφαση ότι είναι απαραίτητο να αγοράσουν το εν λόγω προϊόν από αυτούς τους εμπόρους "σε αποθεματικό". Αυτό το σχήμα είναι μια από τις παλαιότερες μεθόδους χωρίς δομή.

Αυτή η μέθοδος λειτουργεί επίσης εάν είναι απαραίτητο δύο ομάδες ανθρώπων να συγκρουστούν μεταξύ τους. Αντίθετες και σαφώς αντιφατικές πληροφορίες εισάγονται σε δύο διαφορετικά περιβάλλοντα. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα είναι ο ικανός συνδυασμός δομικών και δομικών μεθόδων διαχείρισης συγκρούσεων στην Ουκρανία. Η μη στοχευμένη διάδοση δεδομένων επηρέασε αναμενόμενα ορισμένες ομάδες ανθρώπων και την αντίληψή τους για μια συγκεκριμένη κατάσταση.

Θρησκευτική και κοσμική ηθική

Ηθικές συμπεριφορές που επιβάλλονται από τα δόγματα των διαφόρων ομολογιών και των κοσμικών ιδεολογιών αφομοιώνονται γρήγορα και στερεώνονται σταθερά στην πλειοψηφία των μελών οποιουδήποτε περιβάλλοντος. Τα θεμέλια των θρησκευτικών διδασκαλιών, τα οποία εκτίθενται ρητά στις σελίδες βιβλίων όπως η Βίβλος ή το Κοράνι, προγραμματίζουν ένα άτομο να εκτελεί ορισμένες ενέργειες σε συγκεκριμένες καταστάσεις. Ακολουθώντας τα πιστεύω του, ένας οπαδός οποιασδήποτε θρησκείας απομνημονεύει ασυνείδητα στερεότυπα συμπεριφοράς. Υπάρχει μια τέτοια διαδικασία, πάλι, με τη βοήθεια μη δομημένης διαχείρισης αυτού του ατόμου.

Ο διάσημος Γερμανός Καρλ Μαρξ ενέπνευσε πολλούς ανθρώπους με το γεγονός ότι ο κόσμος ανήκει στους προλετάριους και οι εργάτες είναι η πρωτοπορία και η κινητήρια δύναμη της κοινωνίας. Χάρη σε αυτήν την λανθασμένη αντίληψη, ένα μεγάλο ποσοστό των Ρώσων περιμένει ακόμα αυτή την ίδια την «ανύψωση» του απλού λαού. Δεν είναι δύσκολο να αποκαλυφθεί η απλή αλήθεια ότι ακόμη και σε αυτήν την περίπτωση, χωρίς γνώση των βασικών της διακυβέρνησης, αυτός ο λαός δεν θα αντέξει για πολύ στην κορυφή της εξουσίας.

Σχέδιο διαχείρισης ηγετών

Αν δεν είναι δυνατό να επηρεαστεί άμεσα η κοινωνία, τότε αξίζει να το κάνουμε μέσω του αρχηγού της. Ως εκ τούτου, το κύριο πρόσωπο σε οποιαδήποτε δομή μπορεί να ενεργήσει: γραφείο σύνταξης, ερευνητικό ινστιτούτο, εργοστάσιο, ειδική υπηρεσία ή υπουργείο.

Ο ηγέτης τείνει να ακούει τις συστάσεις των «μυστικών συμβούλων» του, οι οποίες υπάρχουν πάντα σε κάθε οργανισμό. Συνήθως πρόκειται για άτομα που τείνουν να «επευφημούν για την αιτία». Με την παρακολούθηση τυχόν συνεδρίων και συναντήσεων ειδικών στον τομέα τους,τέτοιοι σύμβουλοι ομαδοποιούνται γύρω από «αυθεντίες» και αντλούν νέες τάσεις από αυτές.

Οπλισμένοι με φρέσκες γνώσεις και συστάσεις, οι «μυστικοί σύμβουλοι» λένε στον αρχηγό γι' αυτά, και αυτός, με τη σειρά του, μεταφέρει όλες τις πληροφορίες στο υπόλοιπο προσωπικό και πραγματοποιεί τις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις στον δικό του οργανισμό. Έτσι, αποδεικνύεται ότι καθιερώνεται μια άλλη επιλογή για την αδόμητη διαχείριση της κοινωνίας μέσω του ατόμου που την οδηγεί.